經(jīng)營(yíng)決策課件

第6章經(jīng)營(yíng)決策2022/10/31第6章經(jīng)營(yíng)決策第6章經(jīng)營(yíng)決策2022/10/22第6章經(jīng)營(yíng)決策16.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本成本對(duì)比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。目的：以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。

價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C)提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓第6章經(jīng)營(yíng)決策26.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本功能成本決策的步驟一、選擇分析對(duì)象；二、圍繞分析對(duì)象搜集各種資料；三、功能評(píng)價(jià)；四、試驗(yàn)與提案；第6章經(jīng)營(yíng)決策3功能成本決策的步驟一、選擇分析對(duì)象；第6章經(jīng)營(yíng)決策36.1.1選擇分析對(duì)象選擇分析對(duì)象的原則：1、產(chǎn)量大的；2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的；3、體積大或重量大的；4、投產(chǎn)期長(zhǎng)的；5、暢銷產(chǎn)品；6、原設(shè)計(jì)中問(wèn)題比較多的；7、工藝復(fù)雜、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的；10、廢品率高、退貨多、用戶意見(jiàn)大的；第6章經(jīng)營(yíng)決策46.1.1選擇分析對(duì)象選擇分析對(duì)象的原則：第6章經(jīng)營(yíng)決策46.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況；3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況；4、經(jīng)濟(jì)分析資料；5、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的資料；第6章經(jīng)營(yíng)決策56.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；第6章經(jīng)營(yíng)價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C)價(jià)值系數(shù)（V）=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)6.1.3功能評(píng)價(jià):指標(biāo)與程序第6章經(jīng)營(yíng)決策6價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C)6.1.3功能評(píng)價(jià):指標(biāo)功能評(píng)價(jià)1：評(píng)分法例:某改進(jìn)型手表，三個(gè)備選方案，5個(gè)功能方面，5分制。項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案13454521√方案25535422√方案35443420×項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量（件）直接材料、人工等制造費(fèi)用單位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為（280/296）×100=94.59兩方案的價(jià)值系數(shù)V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第6章經(jīng)營(yíng)決策7功能評(píng)價(jià)1：評(píng)分法例:某改進(jìn)型手表，三個(gè)備選方案，5個(gè)功能方功能評(píng)價(jià)2：強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法。包括01法和04法兩種方法01法，是將各功能一一對(duì)比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以總得分即為功能評(píng)價(jià)系數(shù)。零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGA×11011150.238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合計(jì)211.000第6章經(jīng)營(yíng)決策8功能評(píng)價(jià)2：強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法。包括01法和04法兩種方法計(jì)算價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合計(jì)1.00012001.000—①價(jià)值系數(shù)=1。評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值為最佳，一般無(wú)需改進(jìn)②價(jià)值系數(shù)＞1。說(shuō)明零件功能過(guò)?；虺杀酒汀＂蹆r(jià)值系數(shù)＜1。說(shuō)明零件成本與其功能相比偏高，應(yīng)作為降低成本或潛在功能挖掘的主要目標(biāo)。③價(jià)值系數(shù)=0。說(shuō)明該配件不重要，可以取消或合并第6章經(jīng)營(yíng)決策9計(jì)算價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A0.238假定甲產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？功能評(píng)價(jià)系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配目標(biāo)成本目前成本成本降低額A0.23823830062B0.09595500405C0.14314348-95D0.19119146-145E0.143143100-43F0.0959580-15G0.0959512631合計(jì)1.00010001200200第6章經(jīng)營(yíng)決策10假定甲產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？6.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？3、零部件是自制還是外購(gòu)？4、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否需要進(jìn)一步加工？……第6章經(jīng)營(yíng)決策116.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？第6章經(jīng)營(yíng)決策116.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(jià)(元)10869單位變動(dòng)成本(元)4535單位貢獻(xiàn)毛益34貢獻(xiàn)毛益總額540960固定成本總額(元)1800第6章經(jīng)營(yíng)決策126.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙6.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。丙專屬固定成本180元，丁專屬固定成本650元。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(jià)(元)10869單位變動(dòng)成本(元)4535單位貢獻(xiàn)毛益34貢獻(xiàn)毛益總額540960專屬固定成本180650剩余貢獻(xiàn)毛益總額360310第6章經(jīng)營(yíng)決策136.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙6.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷售收入18002900730012000銷售成本2100240049009400營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-30050024002600項(xiàng)目甲乙丙制造成本12008002900制造費(fèi)用200400700管理費(fèi)用192340360財(cái)務(wù)費(fèi)用220380420銷售費(fèi)用288480520貢獻(xiàn)毛益40017003700△P=△R－△C第6章經(jīng)營(yíng)決策146.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、虧損產(chǎn)品決策：補(bǔ)充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較，A產(chǎn)品凈利5000元，B產(chǎn)品凈虧2000元，C產(chǎn)品凈利1000元，全公司凈利合計(jì)為4000元。假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料，如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價(jià)（P）單位變動(dòng)成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分?jǐn)偅┮螅簽樵摴咀龀鯞產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析△P=△R－△C第6章經(jīng)營(yíng)決策15虧損產(chǎn)品決策：補(bǔ)充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，分析計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額變動(dòng)成本總額20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)10004000第6章經(jīng)營(yíng)決策16分析計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額20,0B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益與凈利計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額20,00010,00030,000變動(dòng)成本總額9000600015,000貢獻(xiàn)毛益總額11,000400015,000固定成本總額12,000600018,000凈利(或凈虧)(1000)(2000)(3000)結(jié)論：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。第6章經(jīng)營(yíng)決策17B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益與凈利計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)無(wú)敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項(xiàng)目豪華型普通型無(wú)敵型總計(jì)銷售收入變動(dòng)成本200000120000240000180000200000160000640000460000貢獻(xiàn)邊際固定成本800006000060000500004000050000180000160000稅前利潤(rùn)2000010000（10000）20000例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號(hào)的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：第6章經(jīng)營(yíng)決策18無(wú)敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項(xiàng)目豪華型普通型無(wú)敵型總計(jì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品可以進(jìn)一步劃分為實(shí)虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。

實(shí)虧產(chǎn)品指單價(jià)小于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。

虛虧產(chǎn)品指單價(jià)大于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)。停產(chǎn)前利潤(rùn)停產(chǎn)后利潤(rùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤(rùn)第6章經(jīng)營(yíng)決策19虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品第6章如果擴(kuò)大甲銷量至3600元，分?jǐn)偣潭ǔ杀静蛔儭?xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷售收入36002900730013800減：變動(dòng)成本2800120036007600貢獻(xiàn)毛益800170037006200減：固定成本700120013003200利潤(rùn)10050024002600第6章經(jīng)營(yíng)決策20如果擴(kuò)大甲銷量至3600元，分?jǐn)偣潭ǔ杀静蛔儭?xiàng)目甲乙丙合是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢獻(xiàn)邊際＜０，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！貢獻(xiàn)邊際＞０，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)！２、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）？邊際貢獻(xiàn)＜相關(guān)機(jī)會(huì)成本，應(yīng)停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）！邊際貢獻(xiàn)＞相關(guān)機(jī)會(huì)成本，不應(yīng)停產(chǎn)！甲丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）180075000變動(dòng)成本(元)140055000貢獻(xiàn)毛益總額40020000專屬固定成本012000剩余貢獻(xiàn)毛益總額4008000△P=△R－△C第6章經(jīng)營(yíng)決策21是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成本滿足條件決策結(jié)論剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無(wú)法被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租。變動(dòng)成本

具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻(xiàn)毛益相等的利潤(rùn)變動(dòng)成本不具備任何一條上述條件且不屬于國(guó)計(jì)民生必需的產(chǎn)品停產(chǎn)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，即可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒖臻e設(shè)備對(duì)外出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品等。變動(dòng)成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本繼續(xù)生產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當(dāng)于機(jī)會(huì)成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益之差相等的利潤(rùn)。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，視實(shí)際情況而定。第6章經(jīng)營(yíng)決策22是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成6.2.3自制還是外購(gòu)的決策在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，比較自制與外購(gòu)的成本高低，就低不就高。一般采用增量成本法進(jìn)行分析。單位增量成本低的方案為最優(yōu)方案?？偝杀荆好考?000件直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用33000直接的固定性制造費(fèi)用22000間接的、經(jīng)分配的固定性制造費(fèi)用44000

99000可避免成本：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用3直接的固定性制造費(fèi)用2

5外購(gòu)單價(jià)7第6章經(jīng)營(yíng)決策236.2.3自制還是外購(gòu)的決策在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況自制增加固定成本的決策若自制需增加一項(xiàng)專屬固定成本，則需采用成本無(wú)差別點(diǎn)的分析方法。例6-9：年需B零件860件，外購(gòu)單價(jià)8.4元。若公司目前有無(wú)法轉(zhuǎn)移作他用的多余生產(chǎn)能力可以自制B零件（單位變動(dòng)成本6元），但每年需增加專屬固定成本1200元。設(shè)x為B零件的年需要量，則外購(gòu)的增量成本y1=8.4x自制的增量成本y2=1200+6x成本無(wú)差別點(diǎn)x*=1200/2.4=500（件）所以，當(dāng)年需要量在500件以內(nèi)時(shí)，外購(gòu)有利，年需要量在500件以上時(shí)，自制有利。第6章經(jīng)營(yíng)決策24自制增加固定成本的決策若自制需增加一項(xiàng)專屬固定成本，則需采用供應(yīng)商財(cái)務(wù)折扣或折讓的促銷措施時(shí)例6-10：某公司需要某一零件，自制時(shí)，單位變動(dòng)成本為1元，并需購(gòu)置一臺(tái)年折舊額為2200元的機(jī)器；若外購(gòu)，一次購(gòu)買3000件以下時(shí)，單位外購(gòu)價(jià)2元；一次購(gòu)買超過(guò)3000件時(shí)，單位外購(gòu)價(jià)1.55元。問(wèn)題：該公司自制好還是外購(gòu)好？第6章經(jīng)營(yíng)決策25供應(yīng)商財(cái)務(wù)折扣或折讓的促銷措施時(shí)例6-10：某公司需要某一零外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策零件外購(gòu)而不自制,剩余生產(chǎn)能力可以用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品而獲得貢獻(xiàn)毛益或出租獲得租金。例6-11：年需C零件5000件，若自制，則單位變動(dòng)成本為10元，若外購(gòu)，則外購(gòu)單價(jià)為12元，騰出的生產(chǎn)能力可出租，年租金3200元。項(xiàng)目自制增量成本外購(gòu)增量成本外購(gòu)成本12×5000=60000自制變動(dòng)成本10×5000=50000外購(gòu)時(shí)租金收入3200合計(jì)5320060000第6章經(jīng)營(yíng)決策26外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策零件外購(gòu)而不自制,剩余生產(chǎn)能力可以用于練習(xí)題1假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會(huì)計(jì)部門會(huì)同生產(chǎn)部門進(jìn)行估算，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本資料如下：直接材料14元直接人工6元變動(dòng)制造費(fèi)用4元聯(lián)合固定制造費(fèi)用6元

合計(jì)30元要求就以下幾種獨(dú)立情況作出相關(guān)決策：（1）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？（2）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？（3）假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購(gòu)？第6章經(jīng)營(yíng)決策27練習(xí)題1假定鳳凰洗衣機(jī)廠每年需用甲零件3600個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)練習(xí)題2某汽車制造廠過(guò)去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)為500元?，F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。經(jīng)過(guò)估算，自制每個(gè)活塞的單位成本為：直接材料180元直接人工120元變動(dòng)制造費(fèi)用120元

固定制造費(fèi)用130元單位成本550元自制時(shí)每年還需要增加專屬固定成本16,000元。要求:進(jìn)行自制或外購(gòu)的決策第6章經(jīng)營(yíng)決策28練習(xí)題2某汽車制造廠過(guò)去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購(gòu)，課堂作業(yè)題

1、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示，其中，固定成本總額為18000元，并按個(gè)各產(chǎn)品的銷售收入比例分?jǐn)偅瑔挝唬涸螅海?）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，預(yù)計(jì)全年可獲租金收入10000元，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（3）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可用于增產(chǎn)原有的A產(chǎn)品1/5，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?ABC銷售收入變動(dòng)成本300002100020000100002500020000第6章經(jīng)營(yíng)決策29課堂作業(yè)題

1、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所課堂作業(yè)題22、某企業(yè)每年需要甲零件10000件。該零件可以自制，也可以外購(gòu)。目前企業(yè)具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為27元，自制生產(chǎn)能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年可獲30000元。要求：

做出自制或外購(gòu)甲零件的決策。第6章經(jīng)營(yíng)決策30課堂作業(yè)題22、某企業(yè)每年需要甲零件10000件。該零件可以半成品是否進(jìn)一步加工的決策半成品是否進(jìn)一步加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)進(jìn)一步加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所做的決策。采用差量損益分析法進(jìn)一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入–進(jìn)一步加工后的成本半成品的成本–>應(yīng)進(jìn)一步加工應(yīng)出售半成品<第6章經(jīng)營(yíng)決策31半成品是否進(jìn)一步加工的決策半成品是否進(jìn)一步加工的決策，是指企例6-13某企業(yè)每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本16元，每件固定成本為1元，售價(jià)為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。進(jìn)一步加工直接出售差異額相關(guān)收入30×380024×380022800相關(guān)成本16000變動(dòng)成本20×380016×380015200固定成本3800+8003800800差量損益6800第6章經(jīng)營(yíng)決策32例6-13某企業(yè)每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。例如煉油廠提煉原油，可以生產(chǎn)出汽油、柴油、煤油等各種燃料油。有許多聯(lián)產(chǎn)品即可以在分離后立即出售，也可以經(jīng)進(jìn)一步加工后再出售。進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品方案的相關(guān)成本中的追加變動(dòng)成本和專屬成本稱為“可分成本”，屬于相關(guān)成本，分離前的成本稱為“聯(lián)合成本”（屬于無(wú)關(guān)成本）。進(jìn)一步加工后的銷售收入分離后的銷售收入–可分成本>應(yīng)進(jìn)一步加工應(yīng)分離后出售<第6章經(jīng)營(yíng)決策33聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一原材料，在同一生例6-14某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中，可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本140元。A產(chǎn)品分離后即予銷售，單位售價(jià)160元；B產(chǎn)品單位售價(jià)240元，可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷售，子產(chǎn)品售價(jià)360元，需追加單位變動(dòng)成本62元；（1）分離聯(lián)合成本分離時(shí)A分擔(dān)的單位變動(dòng)成本=[140/(160+240)×160]=56(元)分離時(shí)B分擔(dān)的單位變動(dòng)成本=[140/(160+240)×240]=84(元)（3）B產(chǎn)品進(jìn)一步加工與否決策差異收入=360-240=120（元）可分成本=62（元）所以，對(duì)B進(jìn)一步加工是有利的。<差異收入=120（元）第6章經(jīng)營(yíng)決策34例6-14某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中，可分離出A1．在決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是（）Ａ．增量成本Ｂ．機(jī)會(huì)成本Ｃ．專屬成本Ｄ．沉沒(méi)成本2．下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）。Ａ．沉沒(méi)成本Ｂ．增量成本Ｃ．機(jī)會(huì)成本Ｄ．專屬成本3．在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（）Ａ．沉沒(méi)成本Ｂ．機(jī)會(huì)成本Ｃ．重置成本Ｄ．專屬成本第6章經(jīng)營(yíng)決策351．在決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在4．判斷題：在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。（）5．某企業(yè)需一種零部件，外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出1.5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí)，應(yīng)（）Ａ．外購(gòu)Ｂ．自制Ｃ．兩者均可Ｄ．不能確定6．企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開(kāi)價(jià)（）Ａ．小于產(chǎn)品的單位成本Ｂ．大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本Ｃ．等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本Ｄ．低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本第6章經(jīng)營(yíng)決策364．判斷題：在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉7、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開(kāi)支，其中（）是專屬固定成本。A．為及時(shí)完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購(gòu)入一臺(tái)新設(shè)備B．為及時(shí)完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費(fèi)C．生產(chǎn)該批產(chǎn)品機(jī)器設(shè)備增加的耗電量D．為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新廠房8、判斷題：如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本（）9、判斷題：機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際指出，應(yīng)登記入賬（）第6章經(jīng)營(yíng)決策377、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一6.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策如果多種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以便有效、合理的使用這些限制因素；產(chǎn)品組合優(yōu)化決策：通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而做出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并獲得最大利潤(rùn)的決策。例6-15某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)18000小時(shí)，共用人工工時(shí)24000小時(shí)，A產(chǎn)品單位所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單位CM42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí)，人工工時(shí)5小時(shí)，單位CM60元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷售量：A產(chǎn)品3000件，B產(chǎn)品2000件。設(shè)A生產(chǎn)x件，B生產(chǎn)y件。5x+6y≤24000（L1）3x+5y≤18000（L2）x≤3000（L3）y≤2000（L4）x，y≥0

目標(biāo)函數(shù)S=42x+60y約束條件第6章經(jīng)營(yíng)決策386.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策如果多種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而一、逐次測(cè)試法例6-15：1、計(jì)算工時(shí)需求量：項(xiàng)目工時(shí)需求資源限制AB合計(jì)設(shè)備3×3000＝90005×2000＝100001900018000人工5×3000=150006×2000=120002700024000單位產(chǎn)品需用工時(shí)預(yù)計(jì)需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)設(shè)備人工A35300042B56200060第6章經(jīng)營(yíng)決策39一、逐次測(cè)試法項(xiàng)目工時(shí)需求資源AB合計(jì)設(shè)備3×3000＝902、以單位資源邊際貢獻(xiàn)排產(chǎn)：?jiǎn)挝毁Y源邊際貢獻(xiàn)AB排產(chǎn)設(shè)備42÷3＝1460÷5＝12選擇A人工42÷5＝8.460÷6＝10選擇B項(xiàng)目工時(shí)需求資源限制AB合計(jì)設(shè)備3×3000＝90005×2000＝100001900018000人工5×3000=150006×2000=120002700024000第6章經(jīng)營(yíng)決策402、以單位資源邊際貢獻(xiàn)排產(chǎn)：?jiǎn)挝毁Y源邊際貢獻(xiàn)AB排產(chǎn)設(shè)備423、初次測(cè)試：（以A產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）（1）優(yōu)先安排A產(chǎn)品：按市場(chǎng)需求生產(chǎn)A產(chǎn)品3000件。占有機(jī)時(shí)：3000×3=9000，剩余18000－9000=9000占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000（2）利用剩余時(shí)間可生產(chǎn)B產(chǎn)品：

按機(jī)時(shí)計(jì)算：9000÷5=1800（件）按人工計(jì)算：9000÷6=1500（件）（3）安排生產(chǎn)B產(chǎn)品1500件。

還剩機(jī)時(shí)：9000－1500×5＝1500，人工：9000－1500×6＝0（4）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)=42×3000+60×1500=216000元第6章經(jīng)營(yíng)決策413、初次測(cè)試：（以A產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）第6章經(jīng)營(yíng)決策414、再次測(cè)試：（以B產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）（1）優(yōu)先安排B產(chǎn)品：按市場(chǎng)需求生產(chǎn)B產(chǎn)品2000件。占有機(jī)時(shí)：2000×5=10000，剩余18000－10000=8000占有人工：2000×6=12000，剩余24000－12000=12000（2）利用剩余時(shí)間可生產(chǎn)A產(chǎn)品：按機(jī)時(shí)計(jì)算：8000÷3=2667（件）按人工計(jì)算：12000÷5=2400（件）（3）安排生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件。還剩機(jī)時(shí)：8000－2400×3＝800人工：12000－2400×5＝0（4）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)=42×2400+60×2000=220800元回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A時(shí)，邊際貢獻(xiàn)=42×3000+60×1500=216000元第6章經(jīng)營(yíng)決策424、再次測(cè)試：（以B產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A時(shí)，第6章5、最終排產(chǎn)：（1）由于兩次測(cè)試的剩余人工工時(shí)均為0，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案。（2）決策：再次測(cè)試的邊際貢獻(xiàn)>初次測(cè)試的邊際貢獻(xiàn)則：安排生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件，B產(chǎn)品2000件。還剩機(jī)時(shí)：8000－2400×3＝800人工：12000－2400×5＝0

（可考慮利用人工加班，充分利用機(jī)器小時(shí)。增加A：800÷3=267件，需加班267×5=1335小時(shí)，此時(shí)應(yīng)考慮加班增加的費(fèi)用）第6章經(jīng)營(yíng)決策435、最終排產(chǎn)：第6章經(jīng)營(yíng)決策43例2：某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)部門，現(xiàn)有生產(chǎn)能力分別為9000機(jī)器小時(shí)和15000機(jī)器小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)情況，下一年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行加工，有關(guān)資料如表所示：要求：在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下，如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能獲得最大利潤(rùn)？項(xiàng)目產(chǎn)品單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)預(yù)計(jì)需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)甲部門乙部門A84100015B2625009第6章經(jīng)營(yíng)決策44例2：某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)部門，現(xiàn)有生產(chǎn)能力分別為9000分析：1、以單位資源邊際貢獻(xiàn)選擇“產(chǎn)品生產(chǎn)部門”或“部門生產(chǎn)產(chǎn)品”：?jiǎn)挝毁Y源邊際貢獻(xiàn)AB排產(chǎn)甲部門15÷8＝1.859÷2＝4.5選擇B乙部門15÷4＝3.759÷6＝1.5選擇A項(xiàng)目產(chǎn)品單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)預(yù)計(jì)需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)甲部門乙部門A84100015B2625009第6章經(jīng)營(yíng)決策45分析：?jiǎn)挝毁Y源AB排產(chǎn)甲部門15÷8＝1.859÷2＝4.52、初次測(cè)試（方案一：優(yōu)先排產(chǎn)A產(chǎn)品）產(chǎn)品（1）A產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為1000件：占用機(jī)時(shí)：甲部門＝1000×8＝8000，剩余：9000－8000＝1000乙部門＝1000×4＝4000，剩余：15000－4000＝11000（2）剩余機(jī)時(shí)可生產(chǎn)B產(chǎn)品：甲部門可生產(chǎn)B產(chǎn)品＝1000÷2=500，乙部門可生產(chǎn)B產(chǎn)品＝11000÷6=1833，實(shí)際可生產(chǎn)B產(chǎn)品500件（3）生產(chǎn)B產(chǎn)品：占用機(jī)時(shí)：甲：2×500＝1000，剩余機(jī)時(shí)：1000－1000＝0乙：6×500＝3000，剩余機(jī)時(shí)：11000－3000=8000（4）生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件邊際貢獻(xiàn)=1000×15＋500×9＝19500元。

單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)甲部門乙部門A84B26第6章經(jīng)營(yíng)決策462、初次測(cè)試（方案一：優(yōu)先排產(chǎn)A產(chǎn)品）產(chǎn)品3、再次測(cè)試（方案二：優(yōu)先排產(chǎn)B產(chǎn)品）（1）B產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為2500件：占用機(jī)時(shí)：甲部門＝2500×2＝5000，剩余：9000－5000＝4000;乙部門＝2500×6＝15000，剩余：15000－15000＝0（2）生產(chǎn)B產(chǎn)品2500件，A產(chǎn)品0件邊際貢獻(xiàn)=2500×9＝22500元

單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)甲部門乙部門A84B26回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A（方案一）時(shí)，邊際貢獻(xiàn)=1000×15＋500×9＝19500元。第6章經(jīng)營(yíng)決策473、再次測(cè)試（方案二：優(yōu)先排產(chǎn)B產(chǎn)品）單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)甲部4、調(diào)整測(cè)試（消除剩余機(jī)時(shí)）（1）原因：

方案一剩余乙部門機(jī)時(shí)；方案二剩余甲部門機(jī)時(shí)。（2）調(diào)整一次：減少一個(gè)B產(chǎn)品，可節(jié)約乙部門機(jī)時(shí)6小時(shí)，可生產(chǎn)A產(chǎn)品：6÷4=1.5個(gè)減少一個(gè)B產(chǎn)品，可節(jié)約甲部門機(jī)時(shí)2小時(shí)增加1.5個(gè)A產(chǎn)品，需要甲部門機(jī)時(shí)1.5×8=12小時(shí)，利用減少一個(gè)B產(chǎn)品節(jié)約的2小時(shí)，共需要甲的機(jī)時(shí)12－2=10小時(shí)。（3）調(diào)整次數(shù)：要充分利用甲的機(jī)時(shí)需要調(diào)整4000÷10=400次，共減少B產(chǎn)品：400個(gè)，增加A產(chǎn)品1.5×400=600個(gè)（4）最優(yōu)組合：A=600，B=2100邊際貢獻(xiàn)=600×15＋2100×9＝27900元

單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)甲部門乙部門A84B26第6章經(jīng)營(yíng)決策484、調(diào)整測(cè)試（消除剩余機(jī)時(shí)）單位產(chǎn)品需用機(jī)時(shí)甲部門乙部門A二、線性規(guī)劃法1、列出目標(biāo)函數(shù)2、列出約束條件3、求最優(yōu)解（1）圖式法：（2）單純形法：第6章經(jīng)營(yíng)決策49二、線性規(guī)劃法1、列出目標(biāo)函數(shù)第6章經(jīng)營(yíng)決策496.4生產(chǎn)組織決策

6.4.1生產(chǎn)工藝決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或零件時(shí)，如果采用的機(jī)器設(shè)備以及加工方法不同，其加工成本往往也會(huì)有很大的差別。一般地說(shuō)，采用技術(shù)含量較高設(shè)備的固定成本較高，但單位變動(dòng)成本卻較低；采用技術(shù)含量較低設(shè)備的固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。不同加工設(shè)備的決策，在加工批量不確定的條件下，可通過(guò)成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行分析。第6章經(jīng)營(yíng)決策506.4生產(chǎn)組織決策

6.4.1生產(chǎn)工藝決策不同生產(chǎn)工例,補(bǔ)充某公司生產(chǎn)C零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案固定成本為720000元，單位變動(dòng)成本為24元/件，乙方案固定成本為480000元，單位變動(dòng)成本為36元/件。分析加工C零件應(yīng)采用哪種方案。設(shè)：甲方案的固定成本為a1

，單位變動(dòng)成本為b1

；乙方案的固定成本為a2

，單位變動(dòng)成本為b2

，x0為成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量.成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量

=20000件

當(dāng)加工批量小于20000件時(shí)，采用(變動(dòng)成本較高的)乙方案加工成本較低；當(dāng)加工批量大于20000件時(shí)，應(yīng)選用(變動(dòng)成本較低的)甲方案。

第6章經(jīng)營(yíng)決策51例,補(bǔ)充某公司生產(chǎn)C零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇例6-14某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，共有A、B、C三個(gè)不同的工藝方案，其成本資料如表6-23所示。專屬固定成本單位變動(dòng)成本方案A7005方案B6006方案C8002第6章經(jīng)營(yíng)決策52例6-14某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，共有A、B、C三個(gè)不同的6.4.2根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策問(wèn)題：某零件或產(chǎn)品，多個(gè)設(shè)備都可以加工，或多個(gè)車間都可以生產(chǎn)，那么，由哪個(gè)設(shè)備或車間加工最有利？對(duì)策：根據(jù)相對(duì)成本或單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)。1、根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)成本：在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比較而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。一般而言，零部件應(yīng)該交由相對(duì)成本較低的設(shè)備去加工。第6章經(jīng)營(yíng)決策536.4.2根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策問(wèn)題：某零件或產(chǎn)品，多例6-15某公司有甲、乙和丙三種零件。本來(lái)全部由A小組生產(chǎn)，后來(lái)由于市場(chǎng)需求增大，必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給B小組。A小組生產(chǎn)能力為2400工時(shí)，B為1500工時(shí)。零件種類單位成本（元）計(jì)劃產(chǎn)量（件）所需工時(shí)A小組B小組單位零件總計(jì)甲56602403720乙838848041920丙455256021120合計(jì)3760以甲零件的單位成本為基數(shù)以乙零件的單位成本為基數(shù)以丙零件的單位成本為基數(shù)適宜的生產(chǎn)部門A小組B小組A小組B小組A小組B小組甲零件110.6750.6821.2441.154A、B小組乙零件1.4821.467111.8441.692B小組丙零件0.8040.8670.5420.59111A小組第6章經(jīng)營(yíng)決策54例6-15某公司有甲、乙和丙三種零件。本來(lái)全部由A小組生2、根據(jù)單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)例6-16某公司A、B兩個(gè)車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。去年各生產(chǎn)了1800件。今年計(jì)劃增產(chǎn)600件，A、B兩個(gè)車間均有能力承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)，如何分配任務(wù)？項(xiàng)目A車間B車間全公司產(chǎn)量（件）180018003600單位變動(dòng)成本45—變動(dòng)成本7200900016200固定成本8200600014200總成本154001500030400單位成本8.568.338.44第6章經(jīng)營(yíng)決策552、根據(jù)單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)例6-16某公司A、B兩個(gè)6.4.3最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。應(yīng)考慮兩個(gè)成本因素：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策無(wú)關(guān)，不必考慮。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：在每批投產(chǎn)前，要進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。與每批數(shù)量的多少無(wú)直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批次成正比，具有固定成本性質(zhì)。儲(chǔ)存成本：?jiǎn)挝划a(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金支付的利息等（相當(dāng)于變動(dòng)成本），以及折舊費(fèi)、維修費(fèi)等（相當(dāng)于固定成本）。最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過(guò)程中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與全年的儲(chǔ)存成本之和為最低。第6章經(jīng)營(yíng)決策566.4.3最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里①全年批次＝＝

⑥全年總成本（T）＝全年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本＋全年儲(chǔ)存成本

＝S?＋C?(1-)全年需要量每批產(chǎn)量AQ②全年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本＝每批零件的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本X全年批次＝S?AQ④年平均儲(chǔ)存量＝×每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝（1－)12Q2YX⑤全年平均儲(chǔ)存成本＝單位零件的全年平均儲(chǔ)存成本X平均儲(chǔ)存量＝C?（1－）Q2YXYXQ2AQ③每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝×（每天產(chǎn)量－每天耗用量）＝（X-Y）＝Q（1－）每批產(chǎn)量每天產(chǎn)量YXQX設(shè)：全年需要量=A，每批產(chǎn)量=Q，每次準(zhǔn)備成本=S設(shè)：每天生產(chǎn)量=X每天耗用量=Y設(shè)：?jiǎn)挝涣慵陜?chǔ)存成本=C第6章經(jīng)營(yíng)決策57①全年批次＝＝

⑥全年總成本利用數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量用微分法求：全優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本Ｔ為極小值時(shí)的Ｑ值：求Ｔ的一階導(dǎo)數(shù)：第6章經(jīng)營(yíng)決策58利用數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量用微分法求：求Ｔ的一階導(dǎo)數(shù)：第6章經(jīng)例6-17某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天可以生產(chǎn)80件，每天因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成為600元，每件甲零件年儲(chǔ)存成本為8元。求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策。第6章經(jīng)營(yíng)決策59例6-17某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門幾種零部件輪換分批生產(chǎn)時(shí)……設(shè)N為n種零部件的共同生產(chǎn)批次，則有

N=Ai/Qi，i=1,2,……,n⑴；零部件i的年儲(chǔ)存成本=零部件i的年調(diào)整成本=NSi；n種零部件的年儲(chǔ)存成本之和α=n種零部件的年調(diào)整成本之和β=當(dāng)α=β時(shí)，所解出的N為最優(yōu)共同批次；進(jìn)而，根據(jù)公式（1），可解出最優(yōu)批量Qi；第6章經(jīng)營(yíng)決策60幾種零部件輪換分批生產(chǎn)時(shí)……設(shè)N為n種零部件的共同生產(chǎn)批次，6.4.4趕工決策：成本計(jì)劃評(píng)審法問(wèn)題：趕工可以帶來(lái)額外收益，但是需要追加一定費(fèi)用，如何趕工可以利益最大化？背景：1957年，美國(guó)杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計(jì)劃管理方法，即關(guān)鍵路徑法（Criticalpathmethod,CPM），第一年就節(jié)約了100多萬(wàn)美元，相當(dāng)于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費(fèi)用的5倍以上。1958年，美國(guó)海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)，應(yīng)用了被稱為計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（Programevaluationandreviewtechnique,PERT）的計(jì)劃方法，使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計(jì)劃提前兩年完成。統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加人力、物力、財(cái)力的既定條件下，采用PERT就可以使進(jìn)度提前15%-20%，節(jié)約成本10%-15%。第6章經(jīng)營(yíng)決策616.4.4趕工決策：成本計(jì)劃評(píng)審法問(wèn)題：趕工可以帶來(lái)額外收成本計(jì)劃評(píng)審法（

PERT∕COST）基本要點(diǎn)：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解成前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。趕工時(shí)間：盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；趕工成本：盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本；運(yùn)用的工具：網(wǎng)絡(luò)圖；（→，，О）繪制網(wǎng)絡(luò)圖的要點(diǎn)：1、務(wù)必真實(shí)反映整個(gè)工藝流程；2、不能出現(xiàn)閉環(huán)路線；3、任何一條箭線的首尾都應(yīng)有О點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。關(guān)鍵路線：所有加工路線中所需時(shí)間最長(zhǎng)的加工路線；第6章經(jīng)營(yíng)決策62成本計(jì)劃評(píng)審法（PERT∕COST）基本要點(diǎn)：將一項(xiàng)工程成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則工作前提：提前完工的時(shí)間與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系；安排趕工應(yīng)遵循的幾個(gè)原則：1、應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作；2、若同時(shí)存在多條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并提前同樣的時(shí)間；3、優(yōu)先安排成本斜率低的工作；4、安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。第6章經(jīng)營(yíng)決策63成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則工作前提：提前完工的時(shí)間與因趕工而增例6-19工作需用時(shí)間（天）成本（元）成本斜率正常趕工正常趕工12231324344545885724573617001600150024002100140020002100240028002500175015050030040020035010700第6章經(jīng)營(yíng)決策64例6-19工作需用時(shí)間（天）成本（元）成本正常趕工正常趕工例6-1913245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成時(shí)間：21天，成本：10700元；圖6-6第6章經(jīng)營(yíng)決策65例6-1913245t=4t=5t=8t=5t=7t=81（四）成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用：例1、畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線：A：1—2—3—4—5：時(shí)間=4+5+5+7=21B：1—3—4—5：時(shí)間=8+5+7=20C：1—2—4—5：時(shí)間=4+8+7=19

關(guān)鍵路線：A，時(shí)間=21天，成本=10700元。13245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成時(shí)間：21天，成本：10700元；第6章經(jīng)營(yíng)決策（四）成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用：例13245t=4t=5t=8t662、第一次安排趕工：在關(guān)鍵路線A上找出趕工作業(yè)，1—2的成本斜率=150最低，可趕工2天，但次長(zhǎng)路線B的時(shí)間=20天，只需趕工1天。此時(shí)：A：時(shí)間=21－1=20天，B：時(shí)間=20天，C：時(shí)間=19－1=18天關(guān)鍵路線：A、B，時(shí)間=20天，成本=10700+150=10850元第6章經(jīng)營(yíng)決策672、第一次安排趕工：第6章經(jīng)營(yíng)決策67②

3(2)150元8(7)400元①5(4)500元④7(6)350元⑤

8(5)300元5(3)200元③關(guān)鍵路線①②③④⑤和①③④⑤完成時(shí)間為20天第一步:①②趕工1天第6章經(jīng)營(yíng)決策68②第一步:①②趕工1天第3、第二次安排趕工：在A、B兩條關(guān)鍵路線上同時(shí)起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)。趕工組合：A：1—2，B：1—3，成本斜率=150+300=450A：2—3，B：1—3，成本斜率=500+300=800A、B：3—4，成本斜率=200A、B：4—5，成本斜率=3503—4的成本斜率=200最低，可趕工2天。此時(shí)：A：時(shí)間=20－2=18，B：時(shí)間=20－2=18，C：時(shí)間=18關(guān)鍵路線：A、B、C，時(shí)間=18天，成本=10850+200×2=11250元第6章經(jīng)營(yíng)決策693、第二次安排趕工：第6章經(jīng)營(yíng)決策69第二步:③④趕工2天②

3(2)150元8(7)400元①5(4)500元④7(6)350元⑤

8(5)300元3200元③完成時(shí)間為18天第6章經(jīng)營(yíng)決策70第二步:③④趕工2天4、第三次安排趕工：在A、B、C三條關(guān)鍵路線上同時(shí)起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)。趕工組合：A、C：1—2，B：1—3，成本斜率=150+300=450A：2—3，B：1—3，C：2—4，成本斜率=500+300+400=1200A、B、C：4—5，成本斜率=3504—5的成本斜率=350最低，可趕工1天。此時(shí)：A、B、C的時(shí)間=18－1=17天，成本=11250+350=11600元第6章經(jīng)營(yíng)決策714、第三次安排趕工：第6章經(jīng)營(yíng)決策71第三步:④⑤

趕工1天②

3(2)150元8(7)400元①5(4)500元④6350元⑤

8(5)300元3200元③完成時(shí)間為17天第6章經(jīng)營(yíng)決策72第三步:④⑤趕工1天5、第四次安排趕工：在A、B、C三條關(guān)鍵路線上同時(shí)起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)趕工組合：A、C：1—2，B：1—3，成本斜率=450A：2—3，B：1—3，C：2—4，成本斜率=12001—2，1—3組合的成本斜率=450最低，可趕工1天，此時(shí)：A、B、C的時(shí)間=17－1=16天，成本=11600＋450=12050元第6章經(jīng)營(yíng)決策735、第四次安排趕工：第6章經(jīng)營(yíng)決策73第四步:①②和①③同時(shí)趕工1天或①③,②③,②④同時(shí)趕工,但前者成本為450元,后者為1200元,安排①③同時(shí)趕工1天②

2150元8(7)400元①5(4)500元④6350元⑤

7(5)300元3200元③完成時(shí)間為16天第6章經(jīng)營(yíng)決策74第四步:①②和①③同時(shí)趕工1天或①③,②③,6、第五次安排趕工：在A、B、C三條關(guān)鍵路線上同時(shí)起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)。趕工組合：只有組合1—3，2—3，2—4可以趕工，在時(shí)間上還可以趕工1天，但成本斜率=1200>收入=600，這一天不必趕工。通過(guò)以上趕工安排，可趕工21－16=5天，可提前20－16=4天。（20天為交貨時(shí)間，不能超過(guò)）此次趕工安排：收入=600×4=2400元，成本=12050－10700=1350元，收益=2400－1350=1050元第6章經(jīng)營(yíng)決策756、第五次安排趕工：第6章經(jīng)營(yíng)決策757、如果正常生產(chǎn)每天獲利1000元，第五次趕工安排：提前1天可獲利：1000+600=1600<趕工成本=1200，趕工組合：1—3，2—3，2—4；可趕工1天時(shí)間=16－1=15天，成本=12050+1200=13250元。通過(guò)以上趕工安排，可趕工：21－15＝6天，可提前：20－15＝5天此時(shí)：收入＝1000＋6000＝31000元，成本＝12050－10700＝13250元收益＝31000－13250＝1450元提前5天的收益=1450元>提前4天的收益=1050元第6章經(jīng)營(yíng)決策767、如果正常生產(chǎn)每天獲利1000元，第五次趕工安排：第6章經(jīng)演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/10/31第6章經(jīng)營(yíng)決策演講完畢，謝謝聽(tīng)講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew77第6章經(jīng)營(yíng)決策2022/10/31第6章經(jīng)營(yíng)決策第6章經(jīng)營(yíng)決策2022/10/22第6章經(jīng)營(yíng)決策786.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本成本對(duì)比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。目的：以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)摹⒈匾墓δ?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。

價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C)提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓第6章經(jīng)營(yíng)決策796.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本功能成本決策的步驟一、選擇分析對(duì)象；二、圍繞分析對(duì)象搜集各種資料；三、功能評(píng)價(jià)；四、試驗(yàn)與提案；第6章經(jīng)營(yíng)決策80功能成本決策的步驟一、選擇分析對(duì)象；第6章經(jīng)營(yíng)決策36.1.1選擇分析對(duì)象選擇分析對(duì)象的原則：1、產(chǎn)量大的；2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的；3、體積大或重量大的；4、投產(chǎn)期長(zhǎng)的；5、暢銷產(chǎn)品；6、原設(shè)計(jì)中問(wèn)題比較多的；7、工藝復(fù)雜、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的；10、廢品率高、退貨多、用戶意見(jiàn)大的；第6章經(jīng)營(yíng)決策816.1.1選擇分析對(duì)象選擇分析對(duì)象的原則：第6章經(jīng)營(yíng)決策46.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況；3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況；4、經(jīng)濟(jì)分析資料；5、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的資料；第6章經(jīng)營(yíng)決策826.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；第6章經(jīng)營(yíng)價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C)價(jià)值系數(shù)（V）=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)6.1.3功能評(píng)價(jià):指標(biāo)與程序第6章經(jīng)營(yíng)決策83價(jià)值(V)=功能(F)/成本(C)6.1.3功能評(píng)價(jià):指標(biāo)功能評(píng)價(jià)1：評(píng)分法例:某改進(jìn)型手表，三個(gè)備選方案，5個(gè)功能方面，5分制。項(xiàng)目走時(shí)夜光防水防震外觀總分選擇方案13454521√方案25535422√方案35443420×項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量（件）直接材料、人工等制造費(fèi)用單位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為（280/296）×100=94.59兩方案的價(jià)值系數(shù)V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第6章經(jīng)營(yíng)決策84功能評(píng)價(jià)1：評(píng)分法例:某改進(jìn)型手表，三個(gè)備選方案，5個(gè)功能方功能評(píng)價(jià)2：強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法。包括01法和04法兩種方法01法，是將各功能一一對(duì)比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以總得分即為功能評(píng)價(jià)系數(shù)。零件名稱一對(duì)一比較結(jié)果得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDEFGA×11011150.238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合計(jì)211.000第6章經(jīng)營(yíng)決策85功能評(píng)價(jià)2：強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法。包括01法和04法兩種方法計(jì)算價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合計(jì)1.00012001.000—①價(jià)值系數(shù)=1。評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值為最佳，一般無(wú)需改進(jìn)②價(jià)值系數(shù)＞1。說(shuō)明零件功能過(guò)?；虺杀酒?。③價(jià)值系數(shù)＜1。說(shuō)明零件成本與其功能相比偏高，應(yīng)作為降低成本或潛在功能挖掘的主要目標(biāo)。③價(jià)值系數(shù)=0。說(shuō)明該配件不重要，可以取消或合并第6章經(jīng)營(yíng)決策86計(jì)算價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)A0.238假定甲產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？功能評(píng)價(jià)系數(shù)按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分配目標(biāo)成本目前成本成本降低額A0.23823830062B0.09595500405C0.14314348-95D0.19119146-145E0.143143100-43F0.0959580-15G0.0959512631合計(jì)1.00010001200200第6章經(jīng)營(yíng)決策87假定甲產(chǎn)品目標(biāo)成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？6.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？3、零部件是自制還是外購(gòu)？4、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否需要進(jìn)一步加工？……第6章經(jīng)營(yíng)決策886.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？第6章經(jīng)營(yíng)決策116.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(jià)(元)10869單位變動(dòng)成本(元)4535單位貢獻(xiàn)毛益34貢獻(xiàn)毛益總額540960固定成本總額(元)1800第6章經(jīng)營(yíng)決策896.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙6.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。丙專屬固定成本180元，丁專屬固定成本650元。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(jià)(元)10869單位變動(dòng)成本(元)4535單位貢獻(xiàn)毛益34貢獻(xiàn)毛益總額540960專屬固定成本180650剩余貢獻(xiàn)毛益總額360310第6章經(jīng)營(yíng)決策906.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來(lái)生產(chǎn)甲、乙6.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷售收入18002900730012000銷售成本2100240049009400營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-30050024002600項(xiàng)目甲乙丙制造成本12008002900制造費(fèi)用200400700管理費(fèi)用192340360財(cái)務(wù)費(fèi)用220380420銷售費(fèi)用288480520貢獻(xiàn)毛益40017003700△P=△R－△C第6章經(jīng)營(yíng)決策916.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、虧損產(chǎn)品決策：補(bǔ)充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較，A產(chǎn)品凈利5000元，B產(chǎn)品凈虧2000元，C產(chǎn)品凈利1000元，全公司凈利合計(jì)為4000元。假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價(jià)及成本資料，如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價(jià)（P）單位變動(dòng)成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分?jǐn)偅┮螅簽樵摴咀龀鯞產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析△P=△R－△C第6章經(jīng)營(yíng)決策92虧損產(chǎn)品決策：補(bǔ)充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，分析計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額變動(dòng)成本總額20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)10004000第6章經(jīng)營(yíng)決策93分析計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額20,0B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益與凈利計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷售收入總額20,00010,00030,000變動(dòng)成本總額9000600015,000貢獻(xiàn)毛益總額11,000400015,000固定成本總額12,000600018,000凈利(或凈虧)(1000)(2000)(3000)結(jié)論：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益總額7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。第6章經(jīng)營(yíng)決策94B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益與凈利計(jì)算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)無(wú)敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項(xiàng)目豪華型普通型無(wú)敵型總計(jì)銷售收入變動(dòng)成本200000120000240000180000200000160000640000460000貢獻(xiàn)邊際固定成本800006000060000500004000050000180000160000稅前利潤(rùn)2000010000（10000）20000例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號(hào)的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：第6章經(jīng)營(yíng)決策95無(wú)敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項(xiàng)目豪華型普通型無(wú)敵型總計(jì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品可以進(jìn)一步劃分為實(shí)虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。

實(shí)虧產(chǎn)品指單價(jià)小于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。

虛虧產(chǎn)品指單價(jià)大于單位變動(dòng)成本的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴(kuò)大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)。停產(chǎn)前利潤(rùn)停產(chǎn)后利潤(rùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤(rùn)第6章經(jīng)營(yíng)決策96虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤(rùn)為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品第6章如果擴(kuò)大甲銷量至3600元，分?jǐn)偣潭ǔ杀静蛔儭?xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷售收入36002900730013800減：變動(dòng)成本2800120036007600貢獻(xiàn)毛益800170037006200減：固定成本700120013003200利潤(rùn)10050024002600第6章經(jīng)營(yíng)決策97如果擴(kuò)大甲銷量至3600元，分?jǐn)偣潭ǔ杀静蛔儭?xiàng)目甲乙丙合是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢獻(xiàn)邊際＜０，實(shí)虧損，應(yīng)停產(chǎn)！貢獻(xiàn)邊際＞０，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)?。?、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）？邊際貢獻(xiàn)＜相關(guān)機(jī)會(huì)成本，應(yīng)停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）！邊際貢獻(xiàn)＞相關(guān)機(jī)會(huì)成本，不應(yīng)停產(chǎn)！甲丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）180075000變動(dòng)成本(元)140055000貢獻(xiàn)毛益總額40020000專屬固定成本012000剩余貢獻(xiàn)毛益總額4008000△P=△R－△C第6章經(jīng)營(yíng)決策98是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成本滿足條件決策結(jié)論剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無(wú)法被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租。變動(dòng)成本

具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷售單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻(xiàn)毛益相等的利潤(rùn)變動(dòng)成本不具備任何一條上述條件且不屬于國(guó)計(jì)民生必需的產(chǎn)品停產(chǎn)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面，即可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒖臻e設(shè)備對(duì)外出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品等。變動(dòng)成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本繼續(xù)生產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當(dāng)于機(jī)會(huì)成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益之差相等的利潤(rùn)。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還