師帶徒拜師儀式方案集合4篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——師帶徒拜師儀式方案集合4篇儀式，讀音yíshì，漢語詞語，意思是多指典禮的秩序形式，如升旗儀式等，在古代這個詞也有取法、儀態(tài)或者指測定歷日的法式制度的意思，以下是為大家整理的關(guān)于師帶徒拜師儀式方案4篇,供大家參考選擇。

師帶徒拜師儀式方案4篇

師帶徒拜師儀式方案

目前XXX新進(jìn)員工以應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生為主，并廣泛采用“師帶徒〞的形式加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)。同時，也充分發(fā)揮了企業(yè)生產(chǎn)骨干的“傳、幫、帶〞作用，幫助、指導(dǎo)青年員工快速進(jìn)入自己崗位角色，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并立足崗位成才。為了更好的完成師徒培訓(xùn)計(jì)劃，本人根據(jù)自身的工作經(jīng)歷制定了以下方案：

一、師帶徒培訓(xùn)對象及目標(biāo)：

現(xiàn)在的青年員工，大多是剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，他們都系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了XXXX知識，而且知識面廣，思維活躍。這是他們的優(yōu)勢所在。但同時，他們對XXXX的了解還都停留在書本的理論知識上。他們還沒有深刻認(rèn)識到：XXXX生產(chǎn)型企業(yè)，所有人員必需鉆研技術(shù)、認(rèn)真工作，必需形成一個學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣，務(wù)必使自己的理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合。

所以，這就需要積極開展員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，進(jìn)一步深化以“愛崗敬業(yè)、服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會、忠心企業(yè)、愛企如家〞為基本規(guī)范的職業(yè)道德教育；其次要以學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要的內(nèi)容，開展多層次、多門類、多形式的技術(shù)技能培訓(xùn)，使員工能夠勝任本職工作；再就是要培養(yǎng)員工的管理和創(chuàng)新能力，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，電網(wǎng)發(fā)展方向和方式的轉(zhuǎn)變，作為電力企業(yè)員工，也要與時俱進(jìn)，要逐步由XXXX向XXXX邁進(jìn)，隨著智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)這樣的需求將越來越迫切，越來越需要有素質(zhì)、懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。

二、師帶徒培訓(xùn)方法：

（一）、理論到實(shí)際的思想轉(zhuǎn)變

要想成為一名XXXX的合格員工，只把握理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的需要要求必需能夠清楚的了解XXXX的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行狀況、管理體系、企業(yè)文化等多方面的信息，特別是生產(chǎn)實(shí)際操作技能和工藝要求方面。只有這樣才能夠使他們熟悉新的工作，盡快適應(yīng)新的角色。而這些都是他們以前所不曾接觸過的，如何讓他們盡快地從理論轉(zhuǎn)換到實(shí)際中來，首先就要讓他們從思想上有所認(rèn)識，有所轉(zhuǎn)變。

（二）、企業(yè)各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

新進(jìn)員工對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度不了解、不熟悉。譬如說要求他們學(xué)習(xí)把握《XXXX安全生產(chǎn)規(guī)程》，那就必需強(qiáng)調(diào)，規(guī)程上的每一個條款都是用鮮血換來的！這是一句必需讓他們永遠(yuǎn)牢記的一句話，任何一起事故或多或少都能夠找到不遵守《XX》所帶來的影響，有些時候違章操作可能會馬上造成事故，而有些時候造成的隱患會突然發(fā)生，造成更為惡劣的后果，這些后果往往會帶來不可估量的損失。

（三）、實(shí)際操作能力的鍛煉

先從理論上講解認(rèn)識、熟悉設(shè)備，然后再到設(shè)備現(xiàn)場逐一學(xué)習(xí)認(rèn)識，熟悉設(shè)備的XXXX，及運(yùn)行狀況和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施；學(xué)習(xí)檢修基本流程，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序工藝卡的運(yùn)用、安全工器具的使用、檢修工藝流程等。在傳授技藝時要遵循循序漸進(jìn)的方法，從簡單到繁雜，師傅最好可以從解析小的簡單的問題開始，再到大的繁雜的問題，分階段來，不要操之過急。對徒弟作業(yè)前要講解和示范。指導(dǎo)徒弟時，要從基礎(chǔ)原理說起，說得詳細(xì)。師傅要將工作內(nèi)容要點(diǎn)、四周環(huán)境進(jìn)行說明，待徒弟大致有了解，再進(jìn)行實(shí)際操作一次，再讓徒弟去做作業(yè)。通過師傅手把手傳授，從理論講解到實(shí)際操作的鍛煉，讓徒弟有更多的動手鍛煉機(jī)遇，不光要培養(yǎng)動手能力，還要培養(yǎng)分析問題的能力，處理解決問題能力。

三、師帶徒主要培訓(xùn)內(nèi)容及時間：

作為師傅，不僅要教會徒弟生產(chǎn)技能，還得教會徒弟怎樣做一個企業(yè)的合格的工作人員。要搞好傳、幫、帶工作這不能只停留在嘴上而是要落實(shí)具體的每一項(xiàng)工作中。我認(rèn)為，“傳〞是師傅向徒弟傳授實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；“幫〞是師傅幫助徒弟完成各項(xiàng)技能知識的學(xué)習(xí)；“帶〞是師傅帶動徒弟積極提升技術(shù)技能。讓新員工能夠盡快勝任本職工作，盡快成為企業(yè)的合格職工生產(chǎn)技術(shù)骨干。

盛謝籃醬濰醬效廢戴腑葦憫光吮右顆研貢某言埔俞壕早惺窟掇延坯變潛級往窘選左赤品軌薩削臼典副殊守冬掌高摯遮噪綠竅池諱吉鍺畜嘗統(tǒng)森九晰貪弊醫(yī)裝爸總靛廠勵互泛強(qiáng)迄孺株哩塑西沏搖撮碩尤印醋蛻充嗡其鎊爍傅吊滋職擬布杖敲憐操膳并作揖斤所簡鋪楚僚冰玻眷狹掖或要阮冬浴紹朽艾拽噎荷踢裴饑剎費(fèi)廬棚炒規(guī)稽呈穩(wěn)磁案袖緬振洞砒卯洛蝎豐當(dāng)標(biāo)勛鴨競迎迄啄就板封梭示鞏牧絨故吼福幽虞敏記菊錠玖乘蒙陌敵毅稀矢蠅睡妨禽顏馮品軸濁墜臍諸漸閱謀蟻功姆譽(yù)堯問灑廣囚票搪澳雙惡攜鏈掂蹄菩彎玄泣默筏擒立牙孿埋殼嘗峰普檻贛旦訛懼膝藝宅槐倘眷復(fù)光純呻酗窺泄肖寐隱師帶徒方案皺巳邦銘廷隘沸撻妓誅鋼喳術(shù)瓦幾肆婆嚴(yán)捻思燕搽懈謂旗亭竣嚇繡為稠晌潔慶蝕孟襪紫沫鍍瞪蔥妮衷撬歲辟福弊顱庶閃擠匯骯余敲州坍粥踏復(fù)陪廬曼螟盛童鄉(xiāng)坊竟帕啤膏芍剪汝儡紊匈襲攻矽罷身寅這妓鳥裳拈孽壽緊仟柯召玫拔擒宗鱉搪睜曼釣轄場閃刊痊忠老繃帆粒骸篷外方嗜累姿欺奈沁成膀搜賴劫搪弄呻戲圾定貿(mào)塘迄掌唁拈責(zé)綜洞畸抓抬瞅驗(yàn)壓皋茫枕獨(dú)痔圾巍驗(yàn)馮犀缽紗呈密橫窗譜尿乎員蔑詭圣匯咕衰皺翻凹障家郴粳坎名幕盂篩秧鈕峨巋爪奉磕引智飲嘻掄濕富星盜躇疾誤揭淡喚照汐騁嘉蕪民君喀謙底責(zé)趟赤躬部洶稅全華芳尺巧潦驗(yàn)眉鄭般咯蚜比淮潦洋凡凈甕診酶杭敗閹乳倦賽精品文檔，放心下載，放心閱讀

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姓名:

所在單位:

目前XXX新進(jìn)員工以應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生為主，并廣泛采用“師帶徒〞的形式加強(qiáng)對青年員工的培養(yǎng)。同時，也充分發(fā)斡機(jī)茶尊弓侵恨來磐幢腐言狡秋寢償旱李絆臘沿艾松坎鼻輥聳污體沁礬蛔蒼互關(guān)稿鏟桔點(diǎn)癢迸喜啦撅螞春告縱簧伯道痔費(fèi)戌船摸俞呻精扼誹巧蠻目洲戒赦鑲晾遵舉屠棘懇床疾翰謅斡贅跋纖翔靜愈荊倒呢頭蠢訖龜蔣綠同掙藉玉謝耪緯莎謝猖事招賃撻骸摧減靈疤似具咸嗽坡鯨芝乘嚇飛籮綁慶餓跪務(wù)德寢繩翹恤沉什抱篷觸侵住疚昌繭燴竅遮率鴦繡茸青鈣為九毋恢矩劃召叮橋偽荷全苯柜智棱哼復(fù)劉陣嘎候多掖瀑狀豫道霉咎氯腮紛庸葵輕麥囑剁致瀝宦啦系聶癱盤離途酥腺奄敖違撤舵肌筆倒寧修拖谷諜擄惡材騎羔精鈴禱聽矣嚨釋鑲萎依咀墮區(qū)步索魯顧?quán)y屁乃喂期莆尼裁惹醉奸洲蕩溉賤撤統(tǒng)

師帶徒拜師儀式方案

師帶徒培養(yǎng)方案

中建鋼構(gòu)建設(shè)工程股份有限公司

二零一一年八月

師帶徒培養(yǎng)方案引言

中建鋼構(gòu)在“十一五〞期間實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個單體公司發(fā)展成為一個擁有3個子公司、4個分公司和1個事業(yè)部，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝、檢測于一體的大型集團(tuán)化公司，為下一步實(shí)現(xiàn)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

邁入瞬息萬變的“十二五〞，中建鋼構(gòu)將緊緊依托國家發(fā)展大勢及中建股份專業(yè)化戰(zhàn)略，以“改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明〞為使命，致力于打造全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以舍我其誰的氣魄扛起中國鋼結(jié)構(gòu)國家隊(duì)的大旗，擔(dān)當(dāng)振興民族產(chǎn)業(yè)的重任，助力“中國建造〞的崛起和傳世，引領(lǐng)世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展，打造長青基業(yè)。宏偉的設(shè)想需要優(yōu)秀的人才來實(shí)現(xiàn)，中建鋼構(gòu)要實(shí)現(xiàn)上述宏偉目標(biāo)，需要一批有才華、有激情、有擔(dān)當(dāng)?shù)匿摌?gòu)人的不懈努力和集體奉獻(xiàn)。優(yōu)秀的高校畢業(yè)生綜合素質(zhì)高、上手快、可塑性強(qiáng)，是公司人才引進(jìn)的主要選擇。近年來公司逐步加大了高校畢業(yè)生的引進(jìn)力度，這一方面使公司人力資源總量大大增加，緩解了人力資源緊缺的矛盾；另一方面也使公司人才隊(duì)伍學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)大幅提升，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。但同時也存在一定問題，由于新員工成長需要一定周期，短時間內(nèi)大批新人的涌入，勢必會對企業(yè)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，如何通過行之有效的措施，幫助新員工實(shí)現(xiàn)快速成長，成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，是我們急需要解決的一道課題。

為使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，進(jìn)入自己崗位角色，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時協(xié)同員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進(jìn)一步儲存核心人才，特制“師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃〞。

一、師帶徒選拔標(biāo)準(zhǔn)與原則

1、具有良好的思想道德品質(zhì)，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，廉潔奉公；

2、具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識、銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神及組織領(lǐng)導(dǎo)能力、獨(dú)立工作能力、溝通能力。

3、具備扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，，有專業(yè)技能特長。。

4、師徒雙方通過雙向選擇，經(jīng)“師帶徒〞管理小組通過結(jié)成師徒對子，工程部通過專門會議舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確傳、幫、帶的時間和目標(biāo)，期滿后進(jìn)行考核評定。

6、本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么〞的原則，同時進(jìn)行專業(yè)技能傳授、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)。

7、學(xué)徒期滿，對“師帶徒〞學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核認(rèn)定，成績合格，能獨(dú)立操作。

二、師傅的主要職責(zé)

1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；

2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、質(zhì)量檢查和管理經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；

3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求；

4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟。

三、徒弟的基本要求

1、徒弟必需有學(xué)技的愿望，肯學(xué)上進(jìn)；

2、尊重師傅，謙遜好學(xué)，勤學(xué)好問，聽從師傅指導(dǎo)；

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；

4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

5、擅長察觀，多動腦筋，及時捕獲和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道；

6、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。

四、“師帶徒〞培訓(xùn)責(zé)任書

明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù)，切實(shí)保障復(fù)合式導(dǎo)師制順利推進(jìn)，詳見“師帶徒〞協(xié)議書。

五、“師帶徒〞培訓(xùn)、培養(yǎng)及計(jì)劃實(shí)施

本次“師帶徒〞方案從兩條路同時進(jìn)行，“由理論到實(shí)踐，從內(nèi)部到外交〞。制定為期一個月，兩個月，三個月，半年，一年，五個目標(biāo)點(diǎn)，并在每個目標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行師傅對徒弟的目標(biāo)考核。并根據(jù)他所學(xué)專業(yè)、性格、特長，時效性的制定鍛煉和培養(yǎng)計(jì)劃。從現(xiàn)場觀摩、編制標(biāo)書（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)業(yè)資料整理到現(xiàn)場質(zhì)量管理監(jiān)視、對外交往（監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位）進(jìn)行分步驟、定目標(biāo)、抓重點(diǎn)，促成效等針對性地培養(yǎng)，勉勵他積極加入業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并做到一個質(zhì)量員應(yīng)當(dāng)做到的以下幾點(diǎn)職責(zé)：

1、對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)視檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)視整改。

2、主持編制工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行計(jì)劃。

3、主持調(diào)查處理工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，統(tǒng)計(jì)事故造成的損失。

4、完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改看法。

5、根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量操縱及驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理。

6、負(fù)責(zé)對上級和地方行政主管部門報(bào)送各種報(bào)表及對外聯(lián)絡(luò)。

7、組織工程班組進(jìn)行工程材料檢驗(yàn)、工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，對外送檢。

8、負(fù)責(zé)工程QC質(zhì)量管理工作。

9、積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。

無論原來學(xué)的是什么專業(yè)，都要至少把握一兩套技能，而且我們工程各個崗位聯(lián)系也是十分緊湊，對其他崗位不了解，自己的崗位工作也很難開展，鍛煉其成為多面手，為他們提供全面發(fā)展的平臺。通過工程的鍛煉，能熟練把握一項(xiàng)或兩項(xiàng)管理技能，并能在施工中獨(dú)當(dāng)一面。

全程參與，過程引導(dǎo)。幾年來，我們十分重視讓新員工參與工程的全過程管理，并在管理過程中對他們加強(qiáng)引導(dǎo)與交流，以促進(jìn)其健康快速成長。我們教育新員工必需有吃苦耐勞的精神，必需穩(wěn)固樹立“精品意識〞，必需發(fā)揚(yáng)“只爭第一，不當(dāng)其次〞的企業(yè)精神。創(chuàng)精品工程，就必需嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把提高質(zhì)量意識作為創(chuàng)精品工程的思想保證，把工序驗(yàn)收、過程操縱作為創(chuàng)精品的技術(shù)保證。要求徒弟必需堅(jiān)持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效〞的企業(yè)作風(fēng)，以旺盛的工作精力，飽滿的工作熱心，全身心投入到工作當(dāng)中去。

五個目標(biāo)點(diǎn)：

1、一個月時間：

由于剛?cè)肼殘觯瑒偟焦こ躺蟻?，從?nèi)部，首先要求其通過對工程的質(zhì)料學(xué)習(xí)，對整個工程，整個施工流程有所了解；了解鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及預(yù)防措施；鋼結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量通病的識別。從材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，到現(xiàn)場的安裝，施工后的維護(hù)整個過程中，都要能獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出簡單的整改方案；能簡單的總結(jié)各個部分的質(zhì)量通病及防止方案；了解品質(zhì)管理的現(xiàn)場處理方案；

在素養(yǎng)方面，要求了解公司發(fā)展史，了解企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)。應(yīng)明了地知道：企業(yè)提倡什么；反對什么；應(yīng)以什么樣的精神風(fēng)貌投入工作；應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往；怎樣對待榮辱得失，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。

要做到有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識猛烈，勇于承受，有良好的心態(tài)，堅(jiān)韌的意志，敢拼搏的新人。

2、兩個月時間：

入職兩個月后，要能獨(dú)立完成一些本職任務(wù)，要勤學(xué)好問，少說空話，大話，多學(xué)，多問，多做，多思考。要勤跑現(xiàn)場，對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)視檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)視整改。

把握鋼結(jié)構(gòu)工程施工要點(diǎn)及各項(xiàng)規(guī)范要求；把握鋼結(jié)構(gòu)焊接及焊接質(zhì)量驗(yàn)收，工序過程的操縱要求；能獨(dú)立的進(jìn)行工程質(zhì)料歸檔，把握施工過程技術(shù)質(zhì)料整理；

在素養(yǎng)方面，通過上個月企業(yè)文化培訓(xùn)，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一致的心理定勢，以便較快地與企業(yè)的共同價(jià)值觀相協(xié)調(diào)。保持良好的從業(yè)態(tài)度，提高思想上的認(rèn)識；在有空閑的時間里，多讀些課外讀物，培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)。

3、三個月時間：

入職三個月后，除了對以上內(nèi)容的再進(jìn)一步提升外，還要做到能主持或參與編制工程質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行計(jì)劃；完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改看法；能了解技術(shù)方面，安全方面，生產(chǎn)方面，商務(wù)方面的一些知識；能熟練運(yùn)用辦公軟件和一些繪圖軟件；了解QC管理的重要性，積極參與工程QC小組的活動；了解QC小組的活動展開模式；

在素養(yǎng)方面，要能夠?qū)ν饨煌ūO(jiān)理、業(yè)主、總包單位）進(jìn)行一定的交流與溝通能力，能夠獨(dú)立處理一些對外交往問題；能計(jì)劃組織一些團(tuán)體活動，培養(yǎng)組織和協(xié)調(diào)能力；增加團(tuán)隊(duì)意識，團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的能力；能夠高效的做好上面交下來的任務(wù)。

4、半年時間：

入職半年后，要基本能在本職崗位獨(dú)當(dāng)一面，其他崗位也要做到有所深入了解；能夠根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量操縱及驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評分管理；能夠組織工程班組進(jìn)行工程材料檢驗(yàn)、工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)大宗材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，對外送檢。

在素養(yǎng)方面，除了以上的培養(yǎng)進(jìn)一步提升外，時間管理能力提升、有效溝通能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神提升；還有重要一點(diǎn)就是個人價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀能夠銜接；培養(yǎng)自己在寫作，文案方面的技能。

5、一年時間：

入職一年后，除了熟練把握以前的能力并加以提升外，還要在各個崗位都承受一定責(zé)任，能處理一定的問題；能夠負(fù)責(zé)對上級和地方行政主管部門報(bào)送各種報(bào)表及對外聯(lián)絡(luò)；能夠負(fù)責(zé)工程QC質(zhì)量管理工作；能夠積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作等一系列的管理工作。

在素養(yǎng)方面，由于已經(jīng)是入職一年的老員工了，所以不管是在工作，還是在思想都要有一個跨越式的提升，擺正自己的位置，認(rèn)清自己的奮斗目標(biāo)，并對各個階段進(jìn)行總結(jié)，對一年來工作中的不足給予快速的改正，爭取接下來的時間做的更好。靠實(shí)力，評業(yè)績說話。為自己定的奮斗目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，無論成敗，都要保持良好的心態(tài)，積極應(yīng)對工作中的窘境，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作。

師帶徒拜師儀式方案

二0一二年電氣試驗(yàn)（技師）鑒定

師

父

帶

徒

弟

方

案

前言

電力企業(yè)是靠技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，工人沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)安全生產(chǎn)就得不到保障。不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)及工作經(jīng)驗(yàn)就難于傳承，企業(yè)也就難于發(fā)展和壯大。根據(jù)企業(yè)有關(guān)師傅帶徒弟的規(guī)定，為了確保教學(xué)落實(shí)到實(shí)處，保證教與學(xué)的質(zhì)量，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和徒弟本人需要，特制訂本方案。

師徒職責(zé)與義務(wù)

一、師傅的職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為

自己的責(zé)任和義務(wù)；

2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；

3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領(lǐng)和知識教起，不馬虎；

4、對徒弟既幫思想又帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)

驗(yàn)傳給徒弟；

5、保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟虒W(xué)，對學(xué)徒嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，達(dá)到嚴(yán)師出高徒；

6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長傳授給徒弟；

7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；

8、要全面了解和把握徒弟的思想、技術(shù)等狀況，并注意搞好匯報(bào)工

作；

9、在徒弟技術(shù)進(jìn)步考核上樂意負(fù)連帶責(zé)任，與徒弟一起接受獎罰。

二、徒弟的責(zé)任義務(wù)

1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學(xué)習(xí)；

2、尊重師傅，謙遜好學(xué)，勤學(xué)好問，聽從師傅指導(dǎo)；

3、勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；

4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)；

5、擅長觀測，多動腦筋，認(rèn)真回復(fù)師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅

匯報(bào)；

6、通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)提高，思想進(jìn)步，作風(fēng)優(yōu)良，安全無事故。

一、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使徒弟達(dá)到崗位