信貸公司得月工作總結

信貸公司得月工作總結篇一：信貸公司得月工作總結

公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領導和關心下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務逐步步入正軌，現(xiàn)將20xx年度根本經(jīng)營狀況、業(yè)務進展狀況等匯報如下：

一、經(jīng)營治理狀況

（一）嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標到達省金融辦的要求。截止20xx年*月*日，公司嚴格根據(jù)效勞“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)夫、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟進展，同一借款人最高限額掌握在100萬元以內(nèi)；賬面利率掌握在基準利率09.—4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的狀況消失，無汲取或變相汲取公眾存款的狀況消失。

（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務進展步伐。20xx年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務進展中取得了肯定的突破，搶占了肯定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸力量強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內(nèi)取得了肯定的知名度，為今后的業(yè)務進展打下了根底。

（三）以效益為核心,完善工作效率，提高效勞質(zhì)量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注意和加強了信貸人員業(yè)務力量的學習和培育，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化效勞手段，改善效勞效率。

二、業(yè)務經(jīng)營指標狀況

截止2023年末累計發(fā)生業(yè)務*筆，累計發(fā)放貸款*萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務收入*萬元。上繳各項稅費*萬元。截至年末貸款余額*萬元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán)，取得較好的經(jīng)營效益。

三、貸款擔保比例：

1、信用貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；

2、抵押貸款*筆，累計金額*萬元，占比*%；

四、存在的問題。

1、公司從正式運行以來，客戶的培育取得了肯定的成效，但具有豐富治理閱歷的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍舊有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。

2、公司融資難、融資力量有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿意中小企業(yè)、“三農(nóng)”對資金的需求，制約了公司的進展。

3、公司客戶數(shù)據(jù)未納入人民銀行征信系統(tǒng)治理，無法對客戶申請貸款和不良信息進展有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經(jīng)營風險。

4、內(nèi)部治理力度不夠。公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務進展為重心的經(jīng)營方針，但在實際的運行當中，很多內(nèi)部

治理問題漸漸顯露，主要表達在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后治理及人才培育機制等幾個方面。

五、工作規(guī)劃

針對今年經(jīng)營治理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進展的“瓶頸”。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司進展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，聘請專業(yè)人才，充實公司的技術力氣，滿意我公司長期人才需求。

2、立足崗位，加強培育。在做好引進人才的同時，依據(jù)我公司目前進展現(xiàn)狀，注意企業(yè)現(xiàn)有人才培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓舞立足本職潛心學習，主動幫忙其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有肯定實踐閱歷、有培育前途的，制造條件進展特地的理論培訓，進一步拓寬學問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。

3、建立人才鼓勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓舞員工發(fā)揮、制造，讓員工參加到企業(yè)治理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動積極性，實行自我治理；放開渠道，鼓舞員工為公司的進展獻計獻策，按奉獻大小賜予不同的嘉獎。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。

4、鼓舞學習，不斷提高。隨著公司各種治理法規(guī)的不斷完善，逐步建立嘉獎制度，鼓舞員工積極學習，考取適合公司進展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲藏。

（二）統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。

1、連續(xù)提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個人，在其產(chǎn)權明晰，手續(xù)齊全的前提下，集中信貸資金，為其供應各類信貸效勞。

2、加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的根底上，依據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際狀況，對客戶授信額度進展合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及效勞質(zhì)量。

3、擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種適宜的媒介和載體擴大市場占據(jù)份額。

（三）建章立制，實行公司標準化治理。

1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，準時發(fā)覺貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。

2、加強制度執(zhí)行治理和員工治理，加強對制度執(zhí)行狀況的檢查和督辦。

3、強化貸款投放和風險治理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深入討論各信貸工程中的風險點，有效防范風險。

4、提高效勞質(zhì)量，把握好重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決方法，為信貸工作供應參考。

5、強化信貸業(yè)務培訓。以客戶經(jīng)理為首，帶著區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務學問水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業(yè)務素養(yǎng)的培訓，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業(yè)先進閱歷，找出差距，訂正缺乏。定期對信貸人員進展專業(yè)培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的力量。

（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增加資金實力。

由于國家政策調(diào)控的影響，估計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需細心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分熟悉同業(yè)強勁的進展勢頭和市場競爭特別劇烈的嚴峻形勢，認真分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早預備信貸工作方案和規(guī)劃，樹立“任務有壓力，完成有信念”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、安康、有序開展。

篇二：信貸公司得月工作總結

公司自成立以來，對內(nèi)不斷完善法人治理構造，強化內(nèi)部治理，全面提高風險掌握力量，創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品；對外以渠道建立為核心，加大爭取銀行授信力度，深化營銷模式。公司克制成立時間短，人員逐步到位的問題，在董事會的領導和全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的盈利，公司的進展呈現(xiàn)勃勃生氣?，F(xiàn)將公司2023年的工作總結及2023年工作規(guī)劃匯報如下：

一、公司籌備期的工作

20xx年12月9日公司籌備組正式成立，經(jīng)過報送申報資料、驗資等工作先后取得了《融資擔保許可證》和營業(yè)執(zhí)照，于2023年8月正式營運。

二、20xx年主要工作總結

（一）、財務指標

20xx年完成營業(yè)收入0000萬元。其中資金業(yè)務收入000萬元，擔保業(yè)務收入0000萬元，其中司法擔保收入000萬元。當年實現(xiàn)利潤約0000萬元。

（二）、業(yè)務完成指標

1、公司到20xx年12月23日為止，融資擔保業(yè)務完成的狀況見下表：

2、銀行授信工作

（三）人力資源工作

1、人員編制及執(zhí)行狀況

根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模進展到3—5億擔保額時的編制為24人（允許10%的偏差），現(xiàn)公司在崗人員21人，崗位保障率84%，員工流失率5%，春節(jié)后一周內(nèi)人員根本到位。

2、人員素養(yǎng)評價

我司從人才聘請渠道、選拔程序、背景調(diào)查等方面做了細致的根底工作。從而為公司的進展供應了肯定的人才支撐。公司高管來自銀行及知名擔保公司，擁有良好的職業(yè)操守及專業(yè)學問、技能；主要業(yè)務骨干均來自市內(nèi)規(guī)模較大的專業(yè)擔保公司，擁有良好的從業(yè)背景及專業(yè)技能。

同時我們也糊涂地看到，公司員工來自不同的地方，對公司的認同感各自不同，其業(yè)務力量參差不齊，獨當一面的.業(yè)務骨干占比擬低，核心團隊的打造需要一個大浪淘沙的過程。公司人力資源總體水平處于重慶擔保行業(yè)中等水平。

3、職能部門狀況

公司現(xiàn)設有五個職能部門，包括擔保業(yè)務一部、二部、風險治理部、綜合治理部、財務治理部。除風險治理部因主要人員要到春節(jié)后到位外，其余部門能夠根據(jù)部門職責協(xié)同工作，發(fā)揮職能作用；依據(jù)明年的初步經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)有職能部門能夠滿意公司業(yè)務進展的需要。

若明年公司增設市場部，其好處在于促進銀行授信工作、拓展業(yè)務渠道、開發(fā)和維護大客戶關系；短處在于部門增多、治理鏈條增長、人力本錢增大。建議董事會依據(jù)業(yè)務進展速度和規(guī)模，適時調(diào)整部門設置。

4、企業(yè)文化建立工作

公司確立了“互信、高效、共贏”的企業(yè)理念，制定了公司授權治理、薪酬治理、會議治理、財務報銷等十個根底治理制度并嚴格執(zhí)行，公司治理逐步進入科學有序的軌道。

（四）存在的主要問題

1、核心團隊問題

隨著公司業(yè)務量的提升，現(xiàn)有人員的潛能需得到更大的提高，核心團隊和梯隊建立是今后相當長時間內(nèi)面臨的迫切問題。

2、業(yè)務進展的問題

業(yè)務合作銀行對我公司推舉的建筑類客戶認同度不高，對業(yè)務的進展有阻礙作用。

3、經(jīng)營效果的問題

接近年末，受銀行信貸額度的影響，公司實現(xiàn)擔保收入指標不好，公司的經(jīng)營效果未充分顯現(xiàn)。

三、20xx年工作規(guī)劃

（一）、財務構面

1、公司完成融資擔保業(yè)務類擔保額6億元；擔保收入1800萬元；資金業(yè)務收入不低于實際營運資金（現(xiàn)為3000萬元）的30%。通過業(yè)務運作，由股東自行查找滿意擔保條件的殼資源，籌集資金9000萬。。

2、實現(xiàn)擔保業(yè)務可安排利潤xxx萬（含風險撥備金等）；2023年擔保業(yè)務的利潤率為擔保收入的35%；2023年利潤率為45%。資金業(yè)務利潤指標另計。

3、風險掌握指標

公司業(yè)務無逾期（有抵押物且經(jīng)合法程序展期不計）、無代償、無終級損失。2023年及以后按行業(yè)特性不良貸款率≤2%。

4、戶均擔保額指標

戶均擔保額為800萬元—1200萬元／戶?？蛻魬魯?shù)為50—70戶。

（二）、團隊建立規(guī)劃

逐步建立科學的選拔和任用人才機制，充分發(fā)揮職能部門的作用，有效地統(tǒng)一員工核心價值觀，打造具備豐富運作閱歷及學習力量強、合作力量強的核心團隊；

核心崗位保障率≥90%；員工離職率≤15%；各類培訓≥2次／月

（三）內(nèi)部流程構面

1、為完善法人治理構造，盡快出臺公司授權治理方法，促進公司標準治理。

2、制定完整的業(yè)務流程治理制度和風險治理制度，保證公司業(yè)務快速穩(wěn)定進展。

四、客戶構面

1、全年與銀行簽訂授信協(xié)議新增5家，其中上半年3家，下半年2家；公司獲得新增授信額度5億元，總授