2022年機動物資部副主任工程師工作總結(jié)

第7頁共7頁2022年?機動物資部?副主任工程?師工作總結(jié)?___年?，對于本人?來說工作崗?位的多次變?動是最明顯?的特點。_?__年__?_月份，還?在繼續(xù)著機?動物資部材?料崗位的工?作；___?年___月?___日起?，受公司總?經(jīng)理聘任至?選廠副廠長?崗位；__?_年___?月___日?起，繼續(xù)擔?任選廠副廠?長并主持工?作；___?年___月?___日起?，受公司總?經(jīng)理聘任至?機動物資部?副主任工程?師崗位。?回顧一年的?工作歷程，?認真總結(jié)經(jīng)?驗、吸取教?訓，為今后?工作修正方?向，實現(xiàn)_?__年進入?公司時的初?衷“走進新?的礦業(yè)，融?入礦業(yè)發(fā)展?，學習創(chuàng)業(yè)?精神，奉獻?個人才智，?共創(chuàng)公司未?來”。以下?從不同的崗?位工作性質(zhì)?，按時間階?段進行匯報?：1、材?料崗位的收?尾工作（_?__年__?_月）本?崗位對企業(yè)?來說，是降?低投資成本?的重要環(huán)節(jié)?，從個人思?想認識上有?比較清醒的?認識并做到?了如下幾點?：第一，?有高度的責?任心；第二?，具備強烈?的主人翁意?識或敬業(yè)精?神；第三，?有經(jīng)常不斷?繼續(xù)學習的?理念；第四?，具備良好?的工作心態(tài)?，有高度的?防思想意識?變質(zhì)的理念?，有應對市?場不良行為?的警惕性與?相應的應對?能力。離?開本崗位后?，在較短的?時間內(nèi)完成?了所采購物?資的交接，?同時完成了?與財務部門?的對賬工作?，做到“賬?目清楚無差?錯，帳物相?符有交代”?。2、選?廠副廠長崗?位的管理工?作（___?年___月?至___月?）在礦業(yè)?公司的正確?領(lǐng)導下做了?如下幾項具?體工作：?（1）制定?并實施了《?選廠原礦運?輸管理辦法?（試行）》?，在技術(shù)部?的大力支持?下，保證了?選廠原礦供?應量；（?2）成功實?施了公司決?策層關(guān)于《?入磨粉礦拋?尾工藝》的?方案落實，?為提高入選?原礦品位，?提高選廠產(chǎn)?量創(chuàng)造了有?力條件；?（3）制定?并實施了《?一段磨礦系?統(tǒng)的分級機?改造方案》?，改進了制?約試驗選廠?的瓶頸工序?，優(yōu)化了選?礦工藝，使?得球磨機的?處理能力有?了大幅度提?升，一段磨?礦能力從達?不到設(shè)計水?平的___?噸/小時，?提高到__?_噸/小時?以上，為最?大限度的提?升選廠產(chǎn)能?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?（4）集思?廣益，攻克?難題，徹底?消除精礦過?濾系統(tǒng)運行?不暢的頑疾?。為生產(chǎn)順?行，穩(wěn)定工?藝過程意義?重大。3?、選廠副廠?長主持工作?期間的基本?工作（__?_年___?月至___?月）__?_月___?日起，自己?獨立管理試?驗選廠工作?，深感壓力?巨大。具體?實施思考全?局性管理問?題的解決方?案，工作的?重點逐漸向?以下幾個方?面轉(zhuǎn)移：?（1）重點?抓好制度化?規(guī)范化管理?機制建設(shè)：?第一方面?，強化勞動?紀律，規(guī)范?員工行為，?加強班組規(guī)?范化制度化?建設(shè)，重視?班組長的作?用。個人認?為這是首要?問題。選廠?的員工來源?渠道不同，?素質(zhì)層次不?齊，對企業(yè)?的認識比較?陌生。力求?摸索出一條?制度化管理?模式，擺脫?家長制的管?理方式。突?出管理的層?次感和有序?化，此項工?作一直是本?人建立管理?基礎(chǔ)的重點?，準備用_?__至__?_個月時間?達到基本目?的。第二?方面，分配?制度與考核?的完善，力?爭做到員工?收入合理化?（不是平均?化或___?化）。探索?與實施需要?一個合理時?間的過程，?要進行摸底?與細化，能?考核到個人?的要到位，?能考核到班?組的也要合?理到位，使?每位員工清?楚知道自己?的貢獻與收?入之間的必?然聯(lián)系。?第三方面，?逐步推行民?主決策機制?，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)?導拍腦袋、?一言堂”變?為群策群力?，民主決定?重大事項的?作風。實施?這項“工程?”，堅定的?從建立“調(diào)?度制，調(diào)度?例會制”入?手，賦予調(diào)?度指揮生產(chǎn)?的權(quán)利和生?產(chǎn)情況匯報?制度，定于?每周四下午?1：00召?開例會，力?爭做到會上?解決生產(chǎn)協(xié)?調(diào)、設(shè)備運?行、安全管?理、工藝管?理、勞動紀?律等方面存?在的問題，?會議決定解?決辦法，力?求做到“會?上解決問題?，會后有序?實施”的局?面。（2?）把為公司?“培養(yǎng)后備?人才”作為?工作重點之?一：第一?個問題：關(guān)?于年輕技術(shù)?人員的鍛煉?與培養(yǎng)。可?能本人的理?念與眾略有?差異，一般?交代一項工?作事項時（?包括日常性?工作），提?出完成工作?的目的、完?成過程的程?序和思路、?可能遇到問?題的處理方?法、完成后?匯報制度等?，同時聽取?他們的不同?意見。對大?局性關(guān)鍵性?項目，嚴格?把關(guān)，__?_進度與變?化、及時修?正操作思路?；對于一般?性項目只提?出結(jié)果或目?的，完成或?有問題要求?及時報告。?第二個問?題：技術(shù)人?員及各級管?理人員分工?明確，鍛煉?其獨立工作?能力，樹立?責任意識。?制定安全、?機電設(shè)備、?質(zhì)量、點檢?、調(diào)度等人?員的基本工?作內(nèi)容與工?作的范圍。?有其提出本?職范圍的管?理辦法，工?作方法、檢?查與考核等?，交由調(diào)度?會討論實施?。第三個?問題：重視?班組長生產(chǎn)?骨干的作用?。班組長生?產(chǎn)骨干在大?工業(yè)生產(chǎn)中?的作用的大?小是眾所周?知的。所以?，個人認為?選拔培養(yǎng)技?術(shù)素養(yǎng)高、?管理能力強?、作風正派?、責任心強?的員工擔任?班組長十分?重要與必要?。工作中積?極鼓勵并支?持其大膽開?展工作。?第四個問題?：一般員工?的教育培養(yǎng)?，以制度管?理為主，盡?力減少主觀?上判斷為主?的教育培養(yǎng)?方式。（?3）以設(shè)備?運行穩(wěn)定為?基礎(chǔ)，重點?完善工藝管?理，提高選?廠產(chǎn)能：?第一，重點?___關(guān)鍵?工序關(guān)鍵設(shè)?備的作業(yè)率?，力求推行?“計劃定修?制”，通過?幾個月的努?力，使球磨?機作業(yè)率有?了明顯的上?升。前面也?述及了這方?面的問題。?第二，工?藝技術(shù)改進?盡力多方征?求意見，不?成熟的可以?討論，成熟?的力爭實施?。選廠生產(chǎn)?時間不長，?改進工藝缺?陷的工作一?直受到各方?及公司高層?的積極重視?。例如，干?式拋尾、分?級機參數(shù)改?進、給料系?統(tǒng)改造、塊?尾加工利用?、尾礦硫回?收等項目的?實施，帶給?大家的有成?功的經(jīng)驗與?喜悅，也有?存在缺陷的?遺憾。第?三，通過幾?個月的直接?管理生產(chǎn)的?實踐，認為?選廠生產(chǎn)能?力基本達到?設(shè)計要求。?為了進一步?提高產(chǎn)能，?于___月?份本人向有?關(guān)領(lǐng)導和部?門提出“制?約選廠工藝?產(chǎn)能的主要?矛盾轉(zhuǎn)移至?過濾能力不?足，需要改?進”的意見?。第四，?個人管理中?存在的問題?：⑴缺乏強?硬的貫徹執(zhí)?行力，主觀?上存在積極?主動克服困?難的意識不?強；⑵沒能?準確判斷與?___工藝?過程之外相?關(guān)重要事項?的重要性，?教條的按設(shè)?計、試驗、?經(jīng)驗管理生?產(chǎn)。⑶只注?重生產(chǎn)實效?，未能把握?全局，統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)能力存?在不足等，?將在今后工?作中歷練提?高。4、?近期工作回?顧（___?年___月?至___月?）___?年___月?___日，?根據(jù)公司安?排，調(diào)任機?動物資部工?作。根據(jù)機?動物資部內(nèi)?部分工：分?管鍋爐、中?央空調(diào)、凈?化站、水源?泵站日常管?理工作；_?__分管工?作內(nèi)設(shè)備維?護、備件及?材料計劃的?編制和審核?工作。為此?，在公司領(lǐng)?導和部門領(lǐng)?導的高度重?視與正確領(lǐng)?導下，本人?又進入了一?個陌生的工?作崗位，投?入到新一輪?繼續(xù)學習工?作中去。個?人按照：“?員工生活無?小事，認真?工作保生活?”的原則開?展工作。具?體說來，從?以下幾個方?面開展了本?崗位所管理?的工作：?（1）凈化?站管理凈?化站負責全?公司、各項?目部生活水?及少量生產(chǎn)?水的供給工?作。也可稱?為“群眾生?活無小事”?的工作，認?真負責的提?高供給能力?、保障水質(zhì)?與人們的健?___活意?義重大。深?感力不從心?。只能繼承?和發(fā)揚前期?的良好基礎(chǔ)?，抓管理不?松懈，重質(zhì)?量不怠慢。?第一方面?，重視運行?設(shè)備、輸送?管道的維護?保養(yǎng)工作。?通過近兩個?月的學習，?掌握了供水?工藝過程的?基本狀況。?⑴原凈化站?提水泵因為?無吸程，時?常無法提水?，建議公司?更換提水泵?并付諸實施?，一直運行?穩(wěn)定；⑵供?水泵缺乏必?要的維護保?養(yǎng)，時常出?現(xiàn)問題，查?原因勤維護?并及時更換?易損件，近?期工況良好?，停供水時?間極大減少?；⑶變頻自?動控制系統(tǒng)?時常出現(xiàn)故?障，經(jīng)過多?次與廠家交?流，控制參?數(shù)趨于穩(wěn)定?，保證了水?泵運行的正?常；⑷措施?井供水泵房?的改造，極?大改善了水?泵的運行環(huán)?境和操作維?護環(huán)境，對?措施井、回?風井、進風?井（新__?_庫）的供?水有了保障?；⑸在技術(shù)?部、工程部?的鼎力支持?下，各供水?管路改造逐?步完善，供?水系統(tǒng)的保?障能力大幅?提高。第?二方面，強?化各項管理?與制度化建?設(shè)。有序運?行，制度保?障。細化制?度，明確責?任，重視規(guī)?范管理。制?定了《凈化?站水泵工崗?位作業(yè)標準?（試行）》?，準備通過?一定時間的?學習、消化?、完善，條?件成熟時逐?步實施到位?。第三方?面，把供水?質(zhì)量管理作?為頭等大事?抓好抓實抓?出成效。據(jù)?反映或反饋?信息，雖然?凈化水各項?理化指標全?部符合有關(guān)?標準，但飲?用的口感不?好，這項工?作受到各級?各方面的高?度___，?今后的攻關(guān)?重點是逐步?解決這個難?題。（2?）水源泵站?的供水管理?水源泵站?是我公司生?產(chǎn)、生活用?水的唯一來?源，重要地?位不容忽視?。作為直接?責任人和管?理者有責任?、有義務把?此項工作管?好。目前看?生活水占重?要的地位，?以后將成為?我公司生產(chǎn)?用水的必由?之源。加強?管理毋庸置?疑。（3?）鍋爐及中?央空調(diào)系統(tǒng)?的管理將?按照公司的?有關(guān)規(guī)定進?行規(guī)范化、?制度化的管?理。尤其是?對于特種設(shè)?備與特殊工?種的管理做?到規(guī)范管理?。（4）?重視班組安?全管理工作?成立凈化?站、鍋爐房?兩個正式班?組，按公司?規(guī)定開展班?組安全活動?。5、目?前個人思考?的問題：?之一，從個?人的專業(yè)技?術(shù)水平方面?思考，自認?為業(yè)務素養(yǎng)?還能夠應對?較復雜的本?專業(yè)所有工?作，例如近?期正在考慮?“選廠工藝?優(yōu)化的有關(guān)?問題”；考?慮培養(yǎng)年輕?技術(shù)人員尤?其是選礦專?業(yè)人員問題?，減少領(lǐng)導?層對大選廠?缺乏具有獨?立工作能力?專業(yè)人員的?憂慮；之?二，從個人?對公司的工?作責任方面?考慮，自認?為應充分揚?長避短，多?發(fā)揮個人特?長，力求多?做貢獻，為?羅河礦美好?的明天也劃?上濃重的痕?跡。之三?，建議：_?__萬噸/?年選廠建設(shè)?應成立相對?獨立的項目?部，做好施?