組裝車間的管理制度

組裝車間的管理制度

組裝車間的管理制度1一、目的1.為了確何生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，維持良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，根據(jù)公司生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，特定以下制度二、人員管理1.車間全體人員必須遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況安排，任何員工不得遲到、早退;遲到、早退累計(jì)時(shí)間超過5分鐘者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金，并按廠規(guī)處罰。2.車間員工必須服從管理人員合理安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或安排，違者處罰5元/次3.全體車間人員必須按要求佩帶廠牌，進(jìn)入車間時(shí)必須更換拖鞋，防止地面損壞及保持車間地面清潔，且需將各自的鞋柜關(guān)好，違者處罰5元/次4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如：吃東西、聊天、聽歌、串崗行為等，吸煙要到公司指定區(qū)域，違者處罰5元/次5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交公司嚴(yán)厲處理6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假者，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序填寫請(qǐng)假單向主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開，未獲得批準(zhǔn)離開者作曠工處理，曠1天扣出工資100元，連續(xù)3天或當(dāng)月累計(jì)3次者，作自動(dòng)離職處理。備注：?jiǎn)T工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、聊天、聽歌、串崗者每次增加處罰打掃整個(gè)車間衛(wèi)生1次（含拖地）三、作業(yè)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)車間產(chǎn)能和人員組織生產(chǎn);2.車間人員每日上崗前必須先確認(rèn)所領(lǐng)物料是否符合排產(chǎn)訂單及工作區(qū)域進(jìn)行清潔整理，保證該工序環(huán)境衛(wèi)生3.當(dāng)天產(chǎn)量與物料員或管理員當(dāng)天簽確認(rèn)4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須按當(dāng)班所需量領(lǐng)取，不得超出當(dāng)班所用量，生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回給物料員或放回原物料存放區(qū)，不得遺留在車間的工作區(qū)域內(nèi);每天下班時(shí)把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。5.車間人員下班時(shí)，須清理好自己的工作臺(tái)面，做好工位的清潔衛(wèi)生，離開時(shí)關(guān)閉所屬區(qū)域電源，違者處罰5元/次6.車間人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改文件要求生產(chǎn)造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任，并作處罰50~100元7.車間人員在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)按照文件要求完成每個(gè)流程，如有不符文件要求的沒抽查到的一次處罰5~10元（具體包含：產(chǎn)品混料、物料配用錯(cuò)誤、漏裝配件、產(chǎn)品未組裝到位、原物料不良品組裝等）四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1.車間所有物品必須擺放整齊，料框、棧板擺放不可超出黃線，垃圾扔在指定的垃圾桶內(nèi)或用膠框裝好，下班時(shí)將垃圾倒在公司指定區(qū)域2.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的指定區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)將有用的清理出來，及時(shí)事理分配使用3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在成品存放區(qū)，并標(biāo)示清楚，以便品保檢查及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，防止錯(cuò)誤的發(fā)生4.每天值日人員須清掃整條拉地面及指定的公共區(qū)域地面，在掃地進(jìn)程中如有物料必須撿起，違者視情節(jié)輕重作出處罰。

組裝車間的管理制度2總則第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的'全體員工。員工管理第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打開。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車間要相互禮讓，異常是遇到客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，進(jìn)入車間前，須換號(hào)防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。第十四條、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條、車間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)決絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報(bào)公司處理。第二十二條、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。

組裝車間的管理制度3一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度。二、組長(zhǎng)在開貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(zhǎng)、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢(shì)以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該把它給本組組長(zhǎng)看，來決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(zhǎng)進(jìn)行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長(zhǎng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，如果被查的疵點(diǎn)無法計(jì)算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長(zhǎng)、或主管承擔(dān)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。十、每月底評(píng)選12名無違章、無請(qǐng)假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。十一、每周日下午5:30車間以小組為單位開會(huì)，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。

第一篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時(shí)間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個(gè)人物品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3按時(shí)上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。4禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交班組長(zhǎng)審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢驗(yàn)合格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。11清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范，垃圾要求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反映，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開機(jī)粉碎。14拌料班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機(jī)修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。25車間管理班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

第二篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，給大家釀造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特?cái)M訂此制度1.所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時(shí)間，不遲到，不早退，請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，不請(qǐng)假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。2.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。3.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。4.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長(zhǎng)時(shí)間玩弄手機(jī)及放手機(jī)音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。5.禁止在上班時(shí)間看書報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。6.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對(duì)不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請(qǐng)，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。9.交接班時(shí)，交班人員一定要把機(jī)床和機(jī)床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。10.嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料和作出任何有損于機(jī)器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。11.當(dāng)班人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，應(yīng)時(shí)刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)把有缺陷【油污缺料雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎(jiǎng)懲制度處理。12.機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。13.沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。14.車間主管每月應(yīng)根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：注塑車間管理制度注塑廠規(guī)章制度2014-09-16注塑培訓(xùn)為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：獎(jiǎng)勵(lì)制度：一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按11H計(jì)算班產(chǎn)定額。2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。C、由定額人員獨(dú)自加工完成。3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn)獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。5、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為相應(yīng)工時(shí)，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機(jī)，員工應(yīng)放假。8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班獎(jiǎng)勵(lì)50元。10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。二、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度車間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：1.員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評(píng)定，確實(shí)可行、有效的；2.從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；3.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；三、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度車間員工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：1.從事對(duì)本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；2.對(duì)提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；3.對(duì)本車間的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；5.敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)車間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”），總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（50、30、20元），并在評(píng)比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、10元），連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下個(gè)月獎(jiǎng)懲。處罰措施一、員工處罰措施：1、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí)，不能遲到、早退、曠工：*凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；*曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠處理（早退同曠工論處）；*請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；*所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次；*所有員工上班時(shí)必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會(huì)議及培訓(xùn)。2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員，技術(shù)員監(jiān)督管理各區(qū)域的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)及員工的工作情況，所有員工必須服從上級(jí)安排，不服從或無理取鬧者罰款50元/次，嚴(yán)重者給予開除,凡開除者扣40%工資。3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時(shí)離機(jī)不得超過10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過30分鐘未寫請(qǐng)假單者記曠工處理。5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可私自調(diào)動(dòng)機(jī)器，違者罰款50元/次。7、在作業(yè)過程中：*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次，*對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員和QC后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。*不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。*吃飯時(shí)要輪換，且不得超過30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。8、停機(jī)換模時(shí)，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材料、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底清除機(jī)臺(tái)上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰款5元/次。9、機(jī)臺(tái)換模或停機(jī)后開機(jī)時(shí)，技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)臺(tái)說明書）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺(tái)上，并填寫好機(jī)臺(tái)看板，否則罰款每次10元。10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的本職工作及維護(hù)工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每次10元。13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時(shí)間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60分鐘完成，否則罰款每次10元。14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否則罰款每次10元。16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。二、管理人員處罰措施：1、新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。此項(xiàng)工作由領(lǐng)班、主管負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，領(lǐng)班、主管罰款20-50元；2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，違反上述內(nèi)容罰款10-50元。3、車間管理領(lǐng)班、檢驗(yàn)人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯(cuò)誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10-100元；4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時(shí)找模具浪費(fèi)時(shí)間，上錯(cuò)模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款每次10元。9、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí)，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則罰款每次10元。各班組和車間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查。10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，注明實(shí)際交期，如果對(duì)評(píng)審后的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC，PMC與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。12、每日的《入庫單》在9點(diǎn)半前要交致PMC處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時(shí)改善。3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。4、在規(guī)定的時(shí)間（1H）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班，如一個(gè)月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái)作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。5、當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問題若再次判退者罰款10-50元處分。6、在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)班、技術(shù)員均應(yīng)監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象要即時(shí)批評(píng)指正，嚴(yán)重者給予其10-50處罰，以杜絕浪費(fèi)。7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔。8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無誤后才可加料，若因加錯(cuò)料浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。9、正常生產(chǎn)中，因加料異常或電源的斷開造成停機(jī)烤料者，追究其責(zé)任并作50-100元處罰。10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。11、透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。13、凡客戶要求退貨，需有PMC接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)，沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。15、值班QC要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問題要開《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理。四、“7S”管理處罰措施：1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元,領(lǐng)班30元,入庫員20元.2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放，若高度超出時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫區(qū)。4、車間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及時(shí)拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃。5、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保持車間整潔。6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料；同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

第四篇：注塑車間管理制度上海如達(dá)公司注塑車間規(guī)章制度1、上班必須提前15分鐘進(jìn)入車間與上一個(gè)班進(jìn)行工作交接。2、操作機(jī)床時(shí)，操作員必須認(rèn)真讀解注塑機(jī)的操作規(guī)則說明書。3、操作員在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)時(shí)刻檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量，作好自檢工作，保證和樣品一致，操作員必須完成每一班的產(chǎn)品數(shù)量，如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)班（工藝員）。4、員工在上班時(shí)不允許隨便串崗、聊天、看報(bào)紙、聽耳機(jī)，上夜班的員工不允許打瞌睡，更不允許在上班時(shí)間進(jìn)宿舍樓，以上發(fā)現(xiàn)一次寫檢討書，第二次罰款（20-25）元，第三次屢教不改者公司給予除名。5、操作員在操機(jī)時(shí)要認(rèn)真看好，每一模產(chǎn)品是否完全頂出，產(chǎn)品未取出時(shí)嚴(yán)禁合模，以免造成模具損傷和撞模，如發(fā)現(xiàn)以上事故是員工操作不當(dāng)人為造成的，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格教訓(xùn)、寫檢討書并罰款（100-200）元。6、下班的員工不允許隨便進(jìn)入生產(chǎn)車間，以免影響別人工作。7、操作員下班后，要把當(dāng)天生產(chǎn)的半成品堆放到指定位置，認(rèn)真填寫好產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量。8、操作員在和下一個(gè)班交接時(shí)，必須把所有的工具點(diǎn)清，交給下一個(gè)班，如發(fā)現(xiàn)工具損壞，查不清當(dāng)事人是誰所為，就幾個(gè)班一起按照原價(jià)賠償。9、操作員在下班后認(rèn)真清掃機(jī)床周圍的垃圾，機(jī)器上的油污，要時(shí)刻保持清潔，如發(fā)現(xiàn)未清掃干凈，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款（10-20）元。10、未經(jīng)過主管同意不可以私自安排其它人員代接班，如果因?yàn)樗阶源影喽鴮?dǎo)致的一切責(zé)任和后果由當(dāng)班人負(fù)全責(zé)。上海如達(dá)日用品有限公司2005-5-31

第五篇：注塑車間管理獎(jiǎng)罰制度注塑車間管理獎(jiǎng)罰制度為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。一·車間員工工作紀(jì)律要求：1、按時(shí)上下班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開除出公司并予以全體通報(bào)。2、請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對(duì)工作期間停機(jī)睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報(bào)警告。4、進(jìn)入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。5、所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。6、對(duì)于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開會(huì)討論及批評(píng)。7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。8、用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)。違者處以20元罰款或者警告。9、不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以20元罰款10、嚴(yán)禁在工作臺(tái)，機(jī)械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開除出公司。二.車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：1、時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。2、操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前清理包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按10元處罰，每個(gè)瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間主管不定時(shí)抽查處理。3、加料工要對(duì)射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款20元，以上事項(xiàng)，車間主管要不定時(shí)抽查處理。4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時(shí)常清理，要時(shí)刻保持潔凈，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款20元。5、領(lǐng)班主管對(duì)車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對(duì)車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。7、當(dāng)班主管及機(jī)組個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。三.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：1、交接班時(shí)，接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對(duì)交班人員處以20—50元不等的罰款。2、上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對(duì)此操作工處以50元罰款。3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。因飛邊未修理干凈造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)車間主任、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，對(duì)帶主管處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評(píng)。6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對(duì)操作工處以20—50元罰款或者警告。并對(duì)主管予以警告。發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。7、對(duì)于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)所屬人員處以20元罰款，并對(duì)主管的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報(bào)全公司。8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操作工處以20—100元不等罰款。9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。四.車間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)車間設(shè)備計(jì)件工資的操作工）2、車間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消。3、對(duì)當(dāng)月無大的質(zhì)量問題發(fā)生的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)車間200元4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評(píng)選，對(duì)于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批，執(zhí)行。重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的目的。本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司廠負(fù)責(zé)人（簽字）：車間負(fù)責(zé)人（簽字）：批準(zhǔn)日期；年月日

車間人員安全管理制度11、生產(chǎn)前對(duì)排風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)機(jī)、氣包、高壓泵等設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保無隱患。2、緩緩打開蒸氣閥，打開排污閥排污。3、開進(jìn)風(fēng)機(jī)，塔內(nèi)溫度在70℃左右的時(shí)候開啟排風(fēng)機(jī)。4、排風(fēng)溫度達(dá)到85℃左右的時(shí)候，一次開進(jìn)料閥、高壓泵。5、按照《均質(zhì)機(jī)或高壓泵操作規(guī)程》來操作高壓泵。6、高壓泵啟動(dòng)后，應(yīng)先排風(fēng)后緩緩加壓，塔內(nèi)溫度控制在80℃左右，以出粉合格為依據(jù)。7、根據(jù)塔的自身特點(diǎn)和環(huán)境因素調(diào)節(jié)蒸汽壓力、進(jìn)風(fēng)溫度和排風(fēng)溫度（但蒸汽壓力應(yīng)小于10個(gè)大氣壓，進(jìn)風(fēng)溫度應(yīng)小于180℃，排風(fēng)溫度應(yīng)小于90℃）。8、每30分鐘抖布袋一次，抖布袋時(shí)應(yīng)做到快速有效，適當(dāng)減少進(jìn)料量，9、1.5-2小時(shí)掃塔一次，掃塔前必須依次關(guān)閉進(jìn)風(fēng)機(jī)和排風(fēng)機(jī)。10、掃塔過程中必須嚴(yán)格遵守《掃塔安全規(guī)定》、《掃塔衛(wèi)生規(guī)定》及《電動(dòng)葫蘆操作規(guī)程》。11、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機(jī)，依次關(guān)閉進(jìn)料閥門、高壓泵、進(jìn)風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)，檢修完畢后方可繼續(xù)生產(chǎn)。12、生產(chǎn)結(jié)束后，先停料，再適當(dāng)噴水，再停機(jī)，關(guān)閉冷卻水，及時(shí)做好設(shè)備的內(nèi)外部清理工作。

車間人員安全管理制度2第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》，結(jié)合噴霧干燥車間的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第二條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。第三條操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。第四條設(shè)備運(yùn)行中如出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要立即采取緊急措施，絕對(duì)不可帶病運(yùn)行。第五條車間設(shè)安全員，定時(shí)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄。第六條注意用電安全，嚴(yán)禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。第七條保證設(shè)備上重要安全附件的靈敏有效，做到經(jīng)常檢查，定期校驗(yàn)，并做好記錄。第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險(xiǎn)物品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清掃，不準(zhǔn)潮濕臟亂。第九條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點(diǎn)放置，專人管理并熟練掌握消防器材的使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時(shí)可用。第十條定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。第十一條按時(shí)到崗，做好交接班工作。第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行。

車間人員安全管理制度31、車間內(nèi)外嚴(yán)禁煙火，禁止攜帶任何火種，穿帶釘鞋和化纖衣服進(jìn)入車間。2、非車間工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，因工作需要進(jìn)入灌瓶車間時(shí)必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外來參觀人員要由廠內(nèi)專人陪同參觀。3、操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，合格者方可獨(dú)立操作，未經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者不得獨(dú)立操作。4、操作人員工作時(shí)必須穿著防靜電的勞動(dòng)保護(hù)用品，不得赤手、赤膊操作；操作人員必須監(jiān)守崗位，不得隨便離崗，因故必須離開時(shí)，應(yīng)安排好替崗人員。5、操作人員必須嚴(yán)格控制灌裝質(zhì)量，對(duì)超重瓶、漏氣瓶要及時(shí)處理，不得交給下班或過夜，不準(zhǔn)在車間內(nèi)存放。6、車間通風(fēng)設(shè)備要保持良好，生產(chǎn)前應(yīng)首先打開通風(fēng)設(shè)備降低車間內(nèi)液化石油氣的濃度；在生產(chǎn)中，要定時(shí)對(duì)灌瓶車間的液化氣濃度進(jìn)行檢測(cè)。當(dāng)液化氣的濃度達(dá)到規(guī)定值（爆炸下限的40%）時(shí)，應(yīng)停止灌裝，查找漏氣原因并及時(shí)排除。7、車間內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕或減少跑、冒、滴、漏，以及保持車間內(nèi)的液化石油氣濃度保持在規(guī)定值以下。8、車間內(nèi)嚴(yán)禁摔、砸、滾鋼瓶，嚴(yán)禁用鐵器互相敲打、碰，防止產(chǎn)生火花。鋼瓶灌裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格鋼瓶不得進(jìn)行灌裝。9、車間內(nèi)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材。操作人員必須做到人人會(huì)使用消防器材。

車間人員安全管理制度4為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，各車間遵照?qǐng)?zhí)行：1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、車間應(yīng)禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。3、員工嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)盤于頭頂，否則自己承擔(dān)后果。4、車間不得安排員工帶病工作或超負(fù)荷工作，否則追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5、在開機(jī)工作前，要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后可以開機(jī)，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。6、在工作中發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常時(shí)，應(yīng)該停機(jī)檢查或請(qǐng)專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，嚴(yán)禁擅自無證進(jìn)行修理工作。7、下班前應(yīng)該關(guān)閉機(jī)械、切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場(chǎng)，不等空崗運(yùn)轉(zhuǎn)。8、對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時(shí)反映，安排專職電工修理。9、對(duì)機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)，保持正常運(yùn)行，要加強(qiáng)安全防范。10、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，確需進(jìn)行焊接、切割等明火作業(yè)的，必須首先向公司安全管理部門申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后才能安排作業(yè)，在作業(yè)前應(yīng)作好防護(hù)監(jiān)控工作才能開始操作。

車間人員安全管理制度51、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級(jí)安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。4、上班時(shí)，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。8、各機(jī)臺(tái)需引接電線時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必須符合用電要求。10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動(dòng)消防器材。14、需要用爐灶加熱時(shí)，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀察。15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點(diǎn)放置。18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。19、下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。車間兼職培訓(xùn)師管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度車間主任的崗位職責(zé)

車間人員安全管理制度61、系上布袋同時(shí)檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對(duì)正，接通蒸汽。2、啟動(dòng)空氣壓縮機(jī)及電柜電源開關(guān)，啟動(dòng)控制面板上的總電源開關(guān)，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風(fēng)入口對(duì)接完備（聽到鐺的聲響后）按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風(fēng)門及輔風(fēng)門，依次按下鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機(jī)器空載運(yùn)轉(zhuǎn)5～10分鐘，觀察壓縮空氣表（1）和表（2）（略）的壓強(qiáng)是否達(dá)到霧化的要求，檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風(fēng)機(jī)停按鈕使鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，對(duì)原輔料進(jìn)行預(yù)熱。4、當(dāng)物料達(dá)到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調(diào)節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時(shí)觀察噴霧的情況，并隨時(shí)調(diào)整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換，保持物料的流動(dòng)性。6、當(dāng)定量的藥液噴完后應(yīng)加入少許的溫水再噴霧，以便對(duì)輸液泵，輸液管及噴槍進(jìn)行清洗，避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機(jī)器處于干燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充分干燥。7、關(guān)掉鼓風(fēng)機(jī)、輔風(fēng)機(jī)及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。8、徹底清洗設(shè)備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管，準(zhǔn)備下次再用。注意事項(xiàng)：1、嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)未?；虺绦蛭搓P(guān)的情況下對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行修理。2、在容器升降過程中嚴(yán)禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的空隙中。

車間人員安全管理制度7本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力，設(shè)備并使之在時(shí)間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動(dòng)規(guī)劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機(jī)密，對(duì)私自泄露機(jī)密者給予開除并扣發(fā)工資。三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請(qǐng)假，并認(rèn)真寫請(qǐng)假條，事假一天由組長(zhǎng)批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報(bào)陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1―5分鐘罰款5元、5―20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對(duì)玻璃的驗(yàn)收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機(jī)、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)