xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度_第1頁
xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度_第2頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心規(guī)章制度科研組織規(guī)定第一條xxxxx協(xié)同創(chuàng)新中心(以下簡稱“中心”)實施以任務導向和目標導向為核心的獨立性、緊密型科研組織形式,徹底依據(jù)“承擔大項目、組建大團隊、構(gòu)筑大平臺、培育大成果、實現(xiàn)高轉(zhuǎn)化”的原則開展,實現(xiàn)中心統(tǒng)籌布置、協(xié)同實施;跨國組合、跨界交叉;優(yōu)勢互補、人才互動的良好局面。第二條中心科研組織形式實行“矩陣式”模式,“橫向”以科研課題為依托,實現(xiàn)資源的橫向流淌,以項目為核心,不同方向的項目團隊組建新的團隊,聯(lián)合攻關。項目的選擇主要面對國家急需和行業(yè)急需的重大科研"以基礎研究為核心,培植科研梯隊,以“世界一流”為目標,致力于科學前沿的課題研究.1。國家合作課題;國家、省市科技立項及中標課題;上級下達的科研項目和研究任務;4。中心級項目課題:指依據(jù)本學科、專業(yè)工作需要自選的課題;5。合作課題(有經(jīng)費支持);6.其他項目或課題(相關學會、機構(gòu)等。以上項目的申報,均以中心名義,并由中心統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理.1研課題,實行雙向選擇,自由組合的方式進行。2。課題負責人對課題全面負責,具有管理權(quán)。全面負責課題的進度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領取、課題獎金分配等工作,按課題進度完成各項任務并接受科學研究部的檢查考核.學術(shù)委員會每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結(jié)和評價及工作進程等情況上報學術(shù)委員會,每半年至少有一小結(jié).科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進度規(guī)劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定,課題組未經(jīng)配準不得擅自變更或修改,如遇格外情況需上報中心學術(shù)委員會審批。5,不得隨便摘抄和發(fā)表。人員、進度布置、設備信息、預期成果、經(jīng)費使用等方面,要求做到及時、準確、真實、完整,作為科研任務考核的參考指標.第六條科研人員的選聘、薪酬參照《人事管理制度》.中心的科研人員流淌狀態(tài),做好科研人員的統(tǒng)籌、分配。第八條中心對承擔教學任務的科研人員,實施“原則性"和“靈活性”相結(jié)合的方式。一方面,保證專家學者不影響正常的科研任務,另一方面,制定靈活的上課時間和上課方式,能夠?qū)嵭袑W術(shù)講座、科研報告、項目展示等方式培育學生的專業(yè)能力,創(chuàng)新精神。第九條科研人員評價1。中心針對科研團隊的評價,以學術(shù)成果與人才培育為主要內(nèi)容,基,應用團隊側(cè)重專利和軟件登記,期中(2年)進行考評,不合格團隊推出,學術(shù)委員會和理事會負責考評。2。評價注重原始創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻,實施定量指標與定性指標相結(jié)合.定量指標在考核內(nèi)容上對科研人員參加科研項目和臨時任務進行級,對取得的成果、專利、標準、獲獎論文、論著等進行級別、類別、參加角色等分類設定分數(shù)。定性指標則以科研人員的科研創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻為考核內(nèi)容,由中心學術(shù)委員會評估其所取得成果在學術(shù)領域的水平,在解決國家重大和行業(yè)重大急需問題的貢獻。3。對待探究性較強的基礎研究項目,將從科學和創(chuàng)新的規(guī)律動身,削減數(shù)量和形式的硬性要求,適當延長評價周期,使評價工作和科研本身的規(guī)律和特點相適應。應用研究則應緊密結(jié)合社會經(jīng)濟進展的需求,以技術(shù)推動和市場牽引為導向,以技術(shù)創(chuàng)新與集成水平、學問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出和經(jīng)濟、社會效益等要素為主要評價標準。1批準經(jīng)費的詳細預算交中心管理辦公室辦理立項撥款手續(xù)。2。中心按總經(jīng)費的40%收取項目課題管理費(國家明確規(guī)定的項目除外。3.課題完成預期目標并經(jīng)過有關評審后所余經(jīng)費,按下述比率分配:1)余額的60%作為本課題組的科研活動負責人所承擔的另一個課題中,兩年后結(jié)余經(jīng)費中心收回。2)40%由中心回收,用于補充中心科研經(jīng)費。1.自選或中心下達的課題,經(jīng)學術(shù)委員會辯論,中心主任批準后,課題負責人應按批準經(jīng)費制定詳細的經(jīng)費預算交管理辦公室辦理立項、撥款手續(xù).2。獲中心級課題經(jīng)費者不扣管理費。3中有用,2年.運行費(人頭費、運行費、日常支出、科研研究經(jīng)費、設備購置費、維護費、國內(nèi)外外溝通(訪問學者工資)、團隊人員激勵。第十三條經(jīng)費的有用需遵照中心的財務制度。的新技術(shù)、新方式、新器材、新藥物、新理論、新認識等成果,統(tǒng)一由中心學問產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)一申報。果,實行方向歸屬和聘用主題歸屬相結(jié)合。對待中心兼職科研人員所取得科研成果,,期中第一位應為“xxxx協(xié)同創(chuàng)新中心"。第十六條中心內(nèi)的各協(xié)同體之間能夠優(yōu)先無償使用中心的科研成果.第十七條實施科技成果檔案歸檔,歸檔材料包括審批文

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論