申論：從蜂花哭窮走紅看國(guó)貨品牌如何自強(qiáng)

從蜂花"哭窮"走紅看國(guó)貨品牌如何自強(qiáng)近日，老品牌“蜂花”因?yàn)榕c網(wǎng)友的幽默互動(dòng)“火”了。網(wǎng)友戲稱這是蜂花的“哭窮體”，這體現(xiàn)了網(wǎng)友對(duì)偏重樸實(shí)風(fēng)格的國(guó)貨品牌的關(guān)愛，而蜂花的反饋也展示出貼近草根的一面，不失為一種成功的企業(yè)品牌形象的推廣。近年來眾多老品牌紛紛回歸，國(guó)貨走強(qiáng)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。而這一切背后，包含著改革開放40多年來，中國(guó)企業(yè)從弱小到強(qiáng)大，從被動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)到主動(dòng)融入市場(chǎng)，從被迫面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)到成功贏得競(jìng)爭(zhēng)的艱難歷程。經(jīng)歷了改革開放40年的磨練，“入世”20載的風(fēng)雨，全球化浪潮的大浪淘沙，才換來了國(guó)貨品牌回歸舞臺(tái)中央。作為當(dāng)之無(wú)愧的制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)品牌大踏步走向世界，中國(guó)制造不再是廉價(jià)地?cái)傌浀拇~。當(dāng)今中國(guó)，14億人口的大市場(chǎng)向世界開放，我們歡迎來自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來同臺(tái)競(jìng)技。而新一代的中國(guó)消費(fèi)者，他們秉持開放的心態(tài)，既不盲目排外，也不一味崇洋，用平和理性的心態(tài)來選擇自己的鐘愛之物。在這個(gè)開放包容的環(huán)境中，國(guó)貨品牌該如何贏得與全世界同行的競(jìng)爭(zhēng)，贏得眼光更加挑剔的消費(fèi)者青睞呢？隨著生活水平的提高，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)要求也在不斷升級(jí)。特別是年輕消費(fèi)者，對(duì)產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣性更加凸顯。從綠色環(huán)保的產(chǎn)品理念，到多元審美的個(gè)性追求，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、概念包裝甚至營(yíng)銷方式都產(chǎn)生了巨大的引領(lǐng)拉動(dòng)。而在經(jīng)歷了數(shù)十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮后，新一代國(guó)貨品牌已從上一代的側(cè)重銷量轉(zhuǎn)為更加注重品牌塑造，在注重產(chǎn)品質(zhì)量和效率的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，更加關(guān)注品牌長(zhǎng)期價(jià)值的建設(shè)。同時(shí)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流，更加善于運(yùn)用電商平臺(tái)拓展銷售渠道，在與市場(chǎng)和消費(fèi)者高速頻繁的互動(dòng)中，敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者心理，也成為了新一代國(guó)貨品牌做大做強(qiáng)的制勝訣竅。來自天貓的數(shù)據(jù)顯示，220家老字號(hào)品牌在天貓“雙11”銷售額同比增長(zhǎng)超100%。當(dāng)然，在為國(guó)貨品牌取得成就感到欣喜的同時(shí)，也要看到不足之處。相比很多跨國(guó)企業(yè)的大品牌，國(guó)貨品牌底蘊(yùn)不足，還存在著不小的差距。面對(duì)受到新冠肺炎疫情影響的世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)未來無(wú)疑還將面臨巨大的困難。這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)強(qiáng)短板，在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上深挖潛力。為此，天貓推出老字號(hào)拓新計(jì)劃：5年持續(xù)投入10億，從品牌營(yíng)銷、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、新品研發(fā)等方面助力老字號(hào)復(fù)興。國(guó)貨品牌應(yīng)抓住各種機(jī)遇和各