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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀營建成本的控制1、房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀的營建成本控制的具體內(nèi)容1.1、成本控制的重點成本控制作用在園林工程項目的管理當中,最為核心的就是落實和重視程度。工程費用的支出方面,會在施工現(xiàn)場中的每一個環(huán)節(jié)有所實施,會合理的對監(jiān)督防線密實建立,并控制其成本,直接影響著園林企業(yè)中的經(jīng)濟效益,園林工程項目管理的成本控制,要根據(jù)實際情況去落實和管理。要根據(jù)具體的要求來進行,將章程作為參照,按照具體工程量,取費標準以及定額費用等,妥善的擬定工程預算,要把責任具體的貫徹落實在指定的工作人員身上,要秉承互相牽制,互相制約的制度,對防線進行嚴格的控制。1.2、成本控制的組成在園林工程的施工項目管理當中,所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本報告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實際支配以及成本預算等構成的。成本的控制是園林工程項目管理的核心,每一個單項的工程,在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。1.3、成本控制的程序在成本控制方面,要有程序,有步驟的開展。在園林工程項目工程當中要先開展成本預測流程,讓成本部門的造價人員以及項目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預算的規(guī)劃開展實施的流程。然后,園林工程項目中的每一個部門,包含:工程,采購,成本,財務部門要以目標成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展園林工程的成本考核,按照真實的狀況合理的對項目成本進行控制。2、房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀的營建成本控制的影響因素2.1、人為因素最重要的因素就是人為因素,是因為園林項目自身的特征所制約。園林工程項目管理當中,施工的管理者以及施工的工人,在進行成本管理方面會存在著相應的差異,是因為施工管理者和施工工人,在認知園林施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產(chǎn)生不利的影響導致實際的操作進程中產(chǎn)生紕漏。例如:由于人為的原因而導致的園林工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴。在管理物資的采購方面,因為人為的管理方面所產(chǎn)生的紕漏,而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費、大量苗木死亡現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產(chǎn)生不足,對園林工程項目自身的成本控制有所影響。2.2、時間因素園林工程項目成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間,對工期目標實現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設備的增加以及加班等方式,而造成的費用。園林工程的項目自身一般會設置相應的施工時間,在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。在園林工程項目的實際施工過程中,有效的對施工工期進行安排,對施工的質(zhì)量嚴格關注,才可以將項目施工的成本合理降低,隨意的趕進度,趕工期,反季節(jié)施工等會將一些額外的費用開支有所增加,自然就會對項目成本有所增加。2.3、管理因素所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊含的制度方面能否完善、健全;其中的執(zhí)行過程和有關規(guī)定是否相符;順利的工程進展是否實現(xiàn);責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。2.4、設備因素園林工程項目在進行正式建設的階段,材料和設備是必須要對其投入的,并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質(zhì)量,會對設施和設備的高速運行,直接產(chǎn)生不利的影響。并且,針對設備的操作方面,施工人員在技術的把握程度上,對設施和設備的高速運行也一樣會產(chǎn)生不利影響。所以,設備如果能夠正常的高速運行,才可以讓項目的成本保證有效的降低。3、對房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀的營建成本控制有所提升的對策3.1、非生產(chǎn)性開支管理要加強管理非生產(chǎn)性的開支,一定要將合理的報銷,審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合,對機車修理、招待、辦公以及小車油料等費用的需求,開展較為嚴謹?shù)目刂拼胧?。例如:小車油料費用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標準,合理的對油料進行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時間將改進和控制的方式提出,同時,擬定相對恰當?shù)膶Σ?,讓類似的事件在產(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。3.2、低設備保養(yǎng)和維護的重視程度要提升園林工程項目一般情況下,要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置,將設備的性能保持良好,才可以將園林工程項目中的施工時間以及施工質(zhì)量得到保證。所以,對管理設備方面一定要加強,對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段,一方面可以將設備的施工期限延長,另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進度可以得到維護。維護設備的具體流程,不但要對設備保養(yǎng)方面進行妥善維護,還要投入較大的資金在維護設備方面,在第一時間對問題的部件進行更換。3.3、對園林工程項目中的成本控制加強對園林工程項目成本控制的強化,要將成本管理體制建立成為完善、規(guī)范、統(tǒng)一的模式。在園林工程項目的具體施工階段,其中所涉及到的項目經(jīng)理有必要針對全部的工程項目,開展適當?shù)某杀究刂?,生產(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務單,材料限額領取單開展較為嚴謹?shù)目刂品绞?。對園林工程項目的成本控制中,較為重要的環(huán)節(jié)是加強項目材料的管理,所以,在園林項目分項工程結(jié)束的時候,必須開展細致的工程驗收,對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對,要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結(jié)算的準確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底,園林的原材料上因為存在著一定的特殊性質(zhì),一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護、標段競爭以及其他相關的原因而導致價格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關的市場意識,可以合理的對市場活動進行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產(chǎn)品質(zhì)量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。3.4、使用優(yōu)秀先進的技術對施工過程中進行管控選擇有經(jīng)驗的、責任心強的優(yōu)秀技術人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設計和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內(nèi)控制長度和間距。認真熟悉設計施工圖中的材料及構配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構造和使用功能,對軸線和各標高嚴格控制;主體結(jié)構的平整度嚴格控制,抹灰厚度不超標;室內(nèi)的混凝土結(jié)構模板采用清水模。3.5、園林項目施工的管理成本需要靈活的確定在確定了項目目標的成本之后,園林企業(yè)要按照實際的合同內(nèi)容,分層次的配置責任權限,每一個級別的作業(yè)班組和項目經(jīng)理之間,要將自身的責任有所明確,并且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業(yè)班組有必要細致的對每一天的施工工作做好,對施工日志做好記錄,利用日志內(nèi)容真實的將施工成本和工作進度反映出來。項目經(jīng)濟要對每一個班組的支出費用差距以及項目進度指標,定期形式的核查,同時對作業(yè)班組的實際目標以及成本費用,細致的分析其脫離的程度,將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。3.6、工程預決算的成本控制在房地產(chǎn)項目開發(fā)中,需要進行建設工程過程的造價監(jiān)控。建設工程過程的造價監(jiān)控,通常指的是建設造價咨詢等社會中介機構,受發(fā)包方(房地產(chǎn)企業(yè))的委托,利用專業(yè)技術知識,自項目立項到竣工結(jié)算,為房地產(chǎn)企業(yè)提供建設項目全方位、全過程的造價咨詢服務。經(jīng)過工程造價的監(jiān)控,能保障合理使用投資價款,最大限度地發(fā)揮建設工程的投資效益。4、結(jié)束語園林工程項目成本控制工作是一項系統(tǒng)工程,需要進行全過程、

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