采購(gòu)與供應(yīng)社團(tuán)策劃

采購(gòu)與供應(yīng)社團(tuán)策劃采購(gòu)與供應(yīng)社團(tuán)策劃采購(gòu)與供應(yīng)社團(tuán)策劃xxx公司采購(gòu)與供應(yīng)社團(tuán)策劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度采購(gòu)與供應(yīng)社團(tuán)策劃霍麗娟一、社團(tuán)的宗旨：熟悉采購(gòu)與供應(yīng)的運(yùn)作方式，營(yíng)造校園的采購(gòu)供應(yīng)學(xué)習(xí)實(shí)踐氛圍，提高物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生時(shí)間能力，培養(yǎng)未來(lái)的合格采購(gòu)人才。社團(tuán)成立的目的是在大學(xué)校園里組成學(xué)生團(tuán)隊(duì)積極學(xué)習(xí)和實(shí)踐物流采購(gòu)的各方面運(yùn)轉(zhuǎn)，并在此過(guò)程中激勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，開(kāi)發(fā)大學(xué)生的潛能，讓學(xué)生在交流中獲益，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，和解決企業(yè)問(wèn)題的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力等未來(lái)物流人才所必備的素質(zhì)。

二、社團(tuán)框架社團(tuán)最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)為理事會(huì)理事會(huì)下設(shè)辦公室，導(dǎo)師團(tuán)、財(cái)務(wù)部，人力資源部，宣傳部等

1、協(xié)會(huì)理事會(huì)組成人員：協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)一名（由會(huì)長(zhǎng)邀請(qǐng)），會(huì)長(zhǎng)一名（選舉產(chǎn)生），副會(huì)長(zhǎng)兩名（選舉產(chǎn)生），秘書(shū)長(zhǎng)一名，副秘書(shū)長(zhǎng)一名，都由選舉產(chǎn)生。常務(wù)委員五名，委員三名。理事會(huì)性質(zhì)：協(xié)會(huì)理事會(huì)為本協(xié)會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)。下設(shè)五個(gè)部門(mén)，協(xié)會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)日常事務(wù)以及大部分的決議。協(xié)會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)。負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)人員的調(diào)動(dòng)，部長(zhǎng)主管的任命等事務(wù)。理事會(huì)常務(wù)委員由下設(shè)五個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。委員由協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生。2、辦公室職責(zé)1.起草社團(tuán)有關(guān)文稿、章程等，以及管理社團(tuán)的活動(dòng)計(jì)劃和總材料；2.協(xié)調(diào)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和各社團(tuán)間的有關(guān)事宜，聯(lián)系社團(tuán)活動(dòng)地點(diǎn)；3.代表社團(tuán)聯(lián)合會(huì)與校其他部門(mén)聯(lián)系工作；4.作好各項(xiàng)會(huì)議的準(zhǔn)備、考勤和記錄等工作；5.安排社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室的常規(guī)工作；6.記錄和管理社聯(lián)和社團(tuán)的各項(xiàng)檔案材料3、導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師團(tuán)由就業(yè)指導(dǎo)老師、理論指導(dǎo)老師、實(shí)踐指導(dǎo)老師、基礎(chǔ)素質(zhì)指導(dǎo)老師、專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo)老師組成。分工如下：（1）、就業(yè)指導(dǎo)老師：主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場(chǎng)部完成相應(yīng)籌備工作，包括幫助尋找實(shí)踐機(jī)會(huì)以及審查工作。（2）、理論指導(dǎo)老師：主要負(fù)責(zé)學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃，就業(yè)前的心理輔導(dǎo)以及講座籌劃與安排。（3）、實(shí)踐指導(dǎo)老師：主要負(fù)責(zé)帶隊(duì)實(shí)習(xí)，保障學(xué)生在外安全以及與企業(yè)充分溝通，使學(xué)生有所收獲。（4）、基礎(chǔ)素質(zhì)指導(dǎo)老師：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)員基礎(chǔ)素質(zhì)的培養(yǎng)，定期開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)，以及商務(wù)禮儀的普及。(5)、專(zhuān)業(yè)技能指導(dǎo)老師：可以由物流企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)。4、財(cái)務(wù)部基本職責(zé)：（1）、起草協(xié)會(huì)學(xué)期計(jì)劃；組織編制協(xié)會(huì)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)協(xié)會(huì)活動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。(2）、整合協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮協(xié)會(huì)各部門(mén)綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)集體利益和會(huì)員個(gè)人利益的最大化。(3）、協(xié)會(huì)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；協(xié)會(huì)會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、會(huì)員檔案、協(xié)會(huì)活動(dòng)支出的帳單的保管。(4）、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施對(duì)協(xié)會(huì)其他分支的日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。(5）、綜合統(tǒng)計(jì)并分析協(xié)會(huì)收支和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。(6）、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)授權(quán)或交辦的其它工作。5、宣傳部

1．宣傳策劃

負(fù)責(zé)社聯(lián)以及全校性的大型社團(tuán)活動(dòng)的統(tǒng)一宣傳策劃，為活動(dòng)設(shè)計(jì)、制作有效宣傳方式的傳單，海報(bào)，橫幅和展板等，采用有效的方式開(kāi)展宣傳活動(dòng)；

2．負(fù)責(zé)社團(tuán)文化節(jié)的IC形象設(shè)計(jì)，以及制定社團(tuán)在宣傳中統(tǒng)一的宣傳管理辦法，以加大社團(tuán)文化節(jié)的影響力，增加其文化內(nèi)涵；

3．負(fù)責(zé)社聯(lián)專(zhuān)用海報(bào)、請(qǐng)柬等系列物品的設(shè)計(jì)、制作，并負(fù)責(zé)社聯(lián)專(zhuān)用海報(bào)，公共展板的借用，發(fā)放和收回；

5．社聯(lián)社團(tuán)日常展示；

6．負(fù)責(zé)對(duì)社聯(lián)社團(tuán)每月所做大型以及精品活動(dòng)的宣傳展示；

7．在一定的條件下，承擔(dān)對(duì)外聯(lián)商家的有效宣傳。

6、人力資源部

人力資源部行使人才的吸納、發(fā)掘、培養(yǎng)和管理的職責(zé)，也是社聯(lián)的“組織部”，“人事部”。主要職責(zé)有：

1．負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的干部招聘、干部調(diào)動(dòng)；

2．負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員編制及人事檔案的建立和管理；

3．引導(dǎo)各部門(mén)的進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理；

4．定期對(duì)社聯(lián)干部以及社團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)；

5．對(duì)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部進(jìn)行統(tǒng)一的績(jī)效考核并頒發(fā)證書(shū)；

6．審查社團(tuán)主要干部的就任資格，規(guī)范社團(tuán)干部的行為；

7．對(duì)各社團(tuán)主要干部進(jìn)行個(gè)人考核評(píng)優(yōu)并頒發(fā)證書(shū)；

8．頒發(fā)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部以及主要社團(tuán)干部的聘書(shū)；

9．負(fù)責(zé)傳承社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的組織文化。

三、社團(tuán)活動(dòng)方式主要是模擬企業(yè)所遇到的情況，包括項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算，員工績(jī)效評(píng)估方法，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目研討并通過(guò)實(shí)踐承接實(shí)際的采購(gòu)項(xiàng)目四、未來(lái)規(guī)劃第一步：社團(tuán)成立,確立基本干部成員,維持社團(tuán)基本架構(gòu)，日常運(yùn)作有序進(jìn)行，并成功舉辦采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)。計(jì)劃在半年完成社團(tuán)成立、招新、組織模擬采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)、采購(gòu)人員素質(zhì)培養(yǎng)講座等。第二步：社團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)穩(wěn)定地運(yùn)行,成功舉辦校內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)和參與校外活動(dòng)，并且可以舉行橫向(與其它