創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強創(chuàng)造新業(yè)績精彩演講稿

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強創(chuàng)建新業(yè)績出色演講稿大家好!很快樂有時機參加此次活動!因此我要感謝團組織舉辦了此次競賽!同時也要感謝在坐各位領導和同事們的到來!今日我演講的題目是《*有名品牌,,不停創(chuàng)新,打造自己品牌!》。我們公司從1982年建廠發(fā)展到此刻這樣的規(guī)模的確特別不簡單，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的職工作出了巨大的貢獻！轉瞬我們早已進入21世紀，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日異月新。特別是我們此刻已經(jīng)加入世貿組織,這是機會更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲一定跟著整個局勢的變化而變化。在技術更新上、在產(chǎn)質量量和服務上、品牌資本的積累上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都一定努力調整和創(chuàng)新！這是局勢所逼，是市場競爭所逼，是公司生計和發(fā)展所逼，也是社會責任所逼。談到中國品牌，我想在坐的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”、“中國挪動”等等這些品牌，那么，當前這幾個在中國有名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學習什么呢？我想對于中國挪動公司大家都不陌生吧！中國挪動當前已經(jīng)擁有了1.8億的挪動電話用戶,它控制了70%的挪動用戶市場!已成為目前生界上擁有最大客戶基礎的電信公司!那么他們在發(fā)展的過程中是如何進行產(chǎn)品定位的呢？“全世界通”這個品牌我想在坐的各位都熟習吧！還有“神州行”、“挪動夢網(wǎng)”！其實這三個品牌是挪動公司對目標顧客的不一樣分類的結果。“全世界通”它針對的'用戶群是中高收入的客戶，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)儉時間、提升效率和使用方便。重申的是極強的網(wǎng)絡信號以及為商業(yè)活動供給的各樣服務；而“神州行”這個品牌就定位于低端用戶。他們不過在緊急狀況下和急迫需要的時候才會使用挪動電話，因此通話量不大。這個品牌的特點是能夠自已控制話費。它們使用的口號都不一樣：“全世界通”的口號是“專家質量，信任全世界通”，而神州行的廣告口號是：“控制你自己的話費”。像“挪動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年青、時髦、高效和創(chuàng)新的用戶群。因此說，我們一定針對不一樣的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾公司是如何創(chuàng)新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大部分的生產(chǎn)商會等候下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1.5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節(jié)儉很多水電，這款洗衣機正好合適夏天使用，由于夏天衣量小，又每日都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。此刻“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想公司也是值得我們學習的。舉個例子，聯(lián)想在一次對學校的深入研究中發(fā)現(xiàn),中國學校面對的一個廣泛的問題是電腦鼠標的轉動球常常不脛而走。依據(jù)這種狀況，聯(lián)想設計出了一種不可以拿出轉動球的鼠標，固然這種產(chǎn)品要比一般型的貴一點，但學校出于長久考慮情愿購置這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量快速增添。因此當這種小創(chuàng)新直接有效地知足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽略的。前面提到的這些例子，沒有一個公司不著重市場檢查研究，我們只有在認識顧客需求的時候才可能去創(chuàng)新，進而為公司創(chuàng)建新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不一樣的應用領域有不一樣的要求，我們只有經(jīng)過對不一樣領域的深入檢查和研究以后，才能認識市場的真實需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其余中國公司同樣，此刻面對著最大的任務之一就是發(fā)現(xiàn)獨出心裁的產(chǎn)品定位并將之付諸實現(xiàn)。公司此刻除了提升產(chǎn)品有名度和美名度以外，除了降低成本、重視產(chǎn)質量量和服務以外，我們還能夠做些什么呢？那就是關懷潛伏的客戶需求，不停創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富裕個性化。有時有很多個品牌定位可供我們選擇，下邊有4個要素能夠幫助我們參照：．有哪些大的潮流和趨向，會在未來影響客戶的需求？．公司的核心競爭力在哪里？公司能否在此后連續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？．公司競爭力的不足在哪里？真實的市場時機在哪里？．對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得能夠幫助公司獲取更大的客戶認可？我們還一定認識我們的品牌向用戶傳達了如何的信息，金洲在他們腦筋中形成了哪一種形象？假如我們每年進行這樣的剖析，就會對如何改良品牌有了更好的認識和掌握。自然我們公司還一定努力發(fā)展國際業(yè)務，由于局勢是特別緊急的,未來的中國公司將面對三條道路：第一條道路是被強烈的市場競爭所淹沒；第二條是被國際性公司歸入他們的系統(tǒng)；第三條是自己成長為國際性公司。一個日趨強盛的國家需要一批在國際上出名譽的公司來作為代表，在國內也需要這批公司來帶動其余公司的發(fā)展，最后促使整個國家的進步。從這個意義上說，中國急迫需要一批在國際上出名譽的品牌，以此統(tǒng)率各行各業(yè)的穩(wěn)固、健康和連續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲公司經(jīng)過不懈努力，快速成長為國際性公司，并趕快形成擁有強盛影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會為我們是金洲人而感覺驕傲——我們應當為之奮斗！感謝大家！【