分公司崗位職責(zé)

分公司崗位職責(zé)分公司崗位職責(zé)分公司崗位職責(zé)xxx公司分公司崗位職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度附件7分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。2.定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。3.為本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。4.全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、人員配置、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。5.堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況，配合公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備，確保工程順利施工。6.建立健全分公司質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程監(jiān)督管理工作。7.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目部，并能根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處，督促檢查統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總編制，及時(shí)上報(bào)。8.做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。9.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。10.督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。11.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和分公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。12.關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。13.完成上級(jí)交辦的其它工作。分公司黨支部書(shū)記崗位職責(zé)1.貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和決定，并結(jié)合公司及分公司實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行。2.根據(jù)分公司深化改革具體要求，加強(qiáng)黨政執(zhí)法管理，提高服務(wù)質(zhì)量，完成年度計(jì)劃目標(biāo)。3.加強(qiáng)精神文明建設(shè)，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，努力提高黨員、干部及職工隊(duì)伍的素質(zhì)，樹(shù)立典型、發(fā)揚(yáng)正氣、弘揚(yáng)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)一切積極因素。4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的原則，保證班子成員勤政廉潔、遵紀(jì)守法，發(fā)揮班子整體效能，真正做到讓職工放心滿意。5.加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，抓好黨員隊(duì)伍的管理和教育，嚴(yán)格組織生活和紀(jì)律，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。6.做好黨的發(fā)展工作，按照黨章標(biāo)準(zhǔn)積極抓好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作，及時(shí)地將優(yōu)秀分子吸收到黨的隊(duì)伍中來(lái)。7.加強(qiáng)對(duì)工、團(tuán)、群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持和幫助他們按照各自的章程特點(diǎn)和黨的中心任務(wù)，獨(dú)立開(kāi)展工作，發(fā)揮其應(yīng)有作用。8.完成上級(jí)交辦的其他工作。分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)1.配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，建立分公司經(jīng)營(yíng)管理體系，參與制定分公司經(jīng)營(yíng)管理制度。協(xié)調(diào)社會(huì)需求和分公司生產(chǎn)之間的關(guān)系，確定分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。2組織分公司相關(guān)人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理以及經(jīng)濟(jì)信息的搜集工作，根據(jù)公司及分公司經(jīng)營(yíng)政策方針進(jìn)行整理、加工、傳遞有價(jià)值的市場(chǎng)信息，提出可行性分析和決策方案。3.參加重大經(jīng)濟(jì)合同的談判，協(xié)助分公司經(jīng)理組織研究、制定分公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展計(jì)劃；參與分公司開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要合同的評(píng)審活動(dòng)。4.負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程及外包過(guò)程的監(jiān)督管理。5.負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展、檢查和落實(shí)分公司工程管理部各項(xiàng)日常工作，協(xié)調(diào)分公司工程管理部與分公司其他各部室的協(xié)作關(guān)系。6.根據(jù)公司制定的質(zhì)量、文明工地，安全生產(chǎn)管理制度方案，對(duì)下屬項(xiàng)目的管理體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查其落實(shí)情況提出指導(dǎo)意見(jiàn)。建立對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的量化考核指標(biāo)，定期組織對(duì)其考核，根據(jù)公司出臺(tái)的相關(guān)獎(jiǎng)罰政策，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項(xiàng)目，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的文明工地、質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)督促所屬項(xiàng)目部對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。8.發(fā)生質(zhì)量、安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解事故的具體情況，向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)參加事故調(diào)查工作以及事故的處理工作。9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)下屬部門開(kāi)展公司“三標(biāo)體系”所要求的相關(guān)工作。10.完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。分公司綜合辦公室崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策，協(xié)助制定分2.熟悉分公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好分公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時(shí)完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。3.根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會(huì)議、有關(guān)專業(yè)性會(huì)議的籌備。4.對(duì)下發(fā)的文件及時(shí)組織檢查，及時(shí)掌握了解落實(shí)執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問(wèn)題向經(jīng)理反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5.定期對(duì)下發(fā)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)列入有關(guān)規(guī)章制度中。6.負(fù)責(zé)起草行政方面綜合性工作報(bào)告和工作要點(diǎn)，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。7.根據(jù)檔案法及檔案管理實(shí)施細(xì)則作好行政管理類檔案管理工作，對(duì)日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。8.按規(guī)定做好機(jī)關(guān)小車的管理、調(diào)度、使用，做到計(jì)劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。9.負(fù)責(zé)做好來(lái)賓接待的各項(xiàng)事務(wù)。做好本單位職工、家屬的來(lái)信來(lái)訪的接待和處理工作。10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司各部門的印章刻發(fā)、核實(shí)、補(bǔ)發(fā)以及繳毀及管理工作。11.根據(jù)分公司發(fā)展需要，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織員工培訓(xùn)。12.配合其它相關(guān)部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分公司財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī)，積極配合公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理。2.根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求，按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。3.組織分公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行，擬訂分公司資金籌措計(jì)劃并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。4.建立健全分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。5.核算分公司內(nèi)部各項(xiàng)目的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時(shí)完成各種上交。6.勵(lì)行節(jié)約，合理安排和使用資金。7.負(fù)責(zé)清理分公司債權(quán)，督促各項(xiàng)目工程欠款的催收。與法律顧問(wèn)配合，積極采取措施防止公司債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效。8.負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目及時(shí)辦理竣工工程財(cái)務(wù)結(jié)算。9.負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)考核各工程項(xiàng)目部責(zé)任成本完成情況。10.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，制訂并完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理制度，會(huì)計(jì)電算化操作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)硬件、軟件的管理，會(huì)計(jì)檔案保存管理，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。11.配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分公司工程質(zhì)安部崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策，以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理辦法和決定。2.全面負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改相關(guān)的管理辦法，并貫徹落實(shí)。3.認(rèn)真履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運(yùn)行。4.編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢查施工進(jìn)度情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。5.組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告，制定消除質(zhì)量及安全隱患的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。6.負(fù)責(zé)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，檢查處理項(xiàng)目。7.協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計(jì)，參加招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。8.收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。9.組織召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，參加不合格品的評(píng)審，處理施工中技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。10.做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工法的編制。11.組織分公司施工經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不斷提高其技術(shù)水平。12.參加重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。13.調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故14.。15.參加每月的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)工作。16.負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準(zhǔn)確及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。17.配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。分公司經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織完成分公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，保證分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協(xié)調(diào)建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)單位的工作關(guān)系。2.做好分公司的形象宣傳、公關(guān)工作，積極多渠道開(kāi)拓業(yè)務(wù)。3.負(fù)責(zé)組織分公司建筑工程招標(biāo)在規(guī)定的條件內(nèi)完成資格預(yù)審文件，投標(biāo)文件的編制