工程項目管理計劃書(暫行)

工程項目管理計劃書(暫行)工程項目管理計劃書(暫行)工程項目管理計劃書(暫行)xxx公司工程項目管理計劃書(暫行)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度項目管理工作計劃為了適應(yīng)建筑市場動作規(guī)律，進(jìn)一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之間的管理關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中的行為準(zhǔn)則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達(dá)到完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的目的，進(jìn)而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè)社會形象，特制定本計劃一、項目管理交底工程項目中標(biāo)簽約前后，公司向擬定的項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理交底，交底的內(nèi)容包括招標(biāo)文件及合同（或簽定合同的策略）、項目管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場條件及管理重點、環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它要求清單及管理方案、應(yīng)急預(yù)案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關(guān)人員負(fù)責(zé)編制（詳見附件1），項目管理部負(fù)責(zé)收集、傳閱評審和匯總，公司總經(jīng)理審批。二、項目前期工作計劃工程正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交項目前期工作計劃書，其內(nèi)容包括：經(jīng)公司批準(zhǔn)的開工報告、施工組織設(shè)計或各種施工方案、施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業(yè)隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括周轉(zhuǎn)材料、臨建需用材料）設(shè)備機具勞動防護(hù)用品計劃、第一個月的資金計劃和進(jìn)度計劃等。公司與項目經(jīng)理部簽定《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》。三、開工階段控制計劃工程開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)向公司職能部門提交以下資料：1、經(jīng)項目經(jīng)理部優(yōu)化的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報送公司總工審批及項目管理部備案；2、項目組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工（部門職責(zé)及管理人員各種崗位責(zé)任制），管理人員資格證、上崗證復(fù)印件；3、按《集團(tuán)公司分承包方管理辦法》須提供的勞務(wù)隊伍或分承包方的有關(guān)合同、文件資料、人員花名冊、操作技能資格證書復(fù)印件必須人證相符（特殊工種持證率須達(dá)到100%）；4、針對項目特點和地方要求編制或更新公司提供的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素、危險源及重大危險源、法律法規(guī)及其它項目管理辦法、（包括各種緊急預(yù)案）；5、員工代表選舉結(jié)果。三、施工過程策劃與控制計劃施工過程中，項目經(jīng)理部進(jìn)行各項管理時應(yīng)及時形成文字資料并及時向公司上報，具體資料見下表：序號項目上報類別備注1月度工程情況綜述月報2質(zhì)量報表見附件23安全監(jiān)控表見附件34進(jìn)度計劃情況表見附件45物資采購計劃表見附件56技術(shù)復(fù)核記錄表見附件67資金計劃8簽證記錄表見附件79文明施工及CI工作檢查記錄季報見附件810工程供方考核評定表見附件511合格材料供方評價表見附件512施工設(shè)備需用計劃表見附件514勞動保護(hù)用品檢查記錄見附件515技術(shù)交底記錄表見附件916勞動保護(hù)用品發(fā)放記錄見附件516甲供材料/設(shè)備控制記錄見附件1017施工過程顧客意見登記表見附件518技術(shù)管理情況表季報、分部驗收前、竣工驗收前見附件1119環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表季報、年報見附件520監(jiān)視和測量裝置異動情況表開工前及不定期見附件521設(shè)備修理計劃表年報見附件522分部/子單位工程驗收通知/報告/證明分部/子單位工程驗收按備案要求23質(zhì)量事故報告不定期24職工工傷事故分析報告表見附件525職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書見附件526火災(zāi)事故報表見附件527設(shè)備事故報表見附件528交通事故報表見附件529新增工程供方花名冊及操作證復(fù)印件30設(shè)備事故處理報告見附件531監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單見附件532監(jiān)視和測量裝置報廢申請表見附件533重要分部分項工程技術(shù)/安全方案34不合格品處置單存項目部見附件535傷亡人員登記卡見附件536材料供方供貨記錄表見附件537進(jìn)場設(shè)備安裝驗收記錄表見附件538設(shè)備試運轉(zhuǎn)、走合期記錄見附件539設(shè)備檢查記錄表見附件5注：1、月報上報時間為每月24日前，季報上報時間為季末月24日前，年報上報時間為12月24日前，不定期報（指事件發(fā)生時立即上報）。四、竣工驗收階段控制計劃1、竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)及時做好以下工作并及時向公司項目管理部上報：序號項目上報時間備注1交付工程顧客評價表竣工驗收后見附件52工程回訪記錄竣工驗收后1個月內(nèi)見附件53結(jié)算工作計劃書竣工驗收前4工程保修記錄竣工驗收后1個月內(nèi)見附件55單位工程驗收通知/報告/證明竣工驗收按備案要求6工程竣工報告、施工總結(jié)、安全評價報告竣工驗收前按備案要求7竣工驗收備案表竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求8工程檔案移交證書竣工驗收后1個月內(nèi)按備案要求9工程竣工資料（包括竣工圖、結(jié)算資料等）竣工驗收后1個月內(nèi)10工程移交書竣工驗收后或收到結(jié)算款后2、施工總結(jié)應(yīng)包括施工概況、各項管理目標(biāo)完成情況、新技術(shù)應(yīng)用及其效果、創(chuàng)優(yōu)工作效果、經(jīng)驗教訓(xùn)分析總結(jié)等。五、保修階段工作計劃1、工程交工后3個月內(nèi)的回訪、保修由項目經(jīng)理部組成收尾小組負(fù)責(zé)實施，并填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以后由公司項目管理部組織原項目有關(guān)人員進(jìn)行回訪及保修。2、保修期滿，公司財務(wù)資金部應(yīng)及時進(jìn)行保修金的回收。六、項目考核評價由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人組成項目考評委員會，按照項目規(guī)模和工期長短對項目進(jìn)行全面考核。考核期分為期中、期末、季度、年度、關(guān)鍵節(jié)點等，具體考核時間由公司根據(jù)實際情況確定?？己嗽u價的內(nèi)容包括項目各項目標(biāo)完成情況、管理制度執(zhí)行情況、管理資料收集、整理情況、顧客的評價、技術(shù)及管理創(chuàng)新效果等。具體見附件12?？荚u等級分為差、一般、良好、優(yōu)四個等級，各考評項按項目特點及管理難度分配權(quán)重，取加權(quán)平均等級作為項目綜合考評等級，公司根據(jù)綜合考評等級作為對項目進(jìn)行獎罰的依據(jù)。附件1工程項目管理交底書序號交底項目交底內(nèi)容編制人備注1招標(biāo)文件經(jīng)營科2合同經(jīng)營科預(yù)算科3相關(guān)方信息經(jīng)營科4質(zhì)量目標(biāo)技質(zhì)科5職業(yè)健康安全目標(biāo)項目管理部6環(huán)境目標(biāo)項目管理部7工期目標(biāo)項目管理部8文明施工目標(biāo)項目管理部9CI目標(biāo)公司總工10創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)公司總工11成本降低率預(yù)算科，財務(wù)科12施工現(xiàn)場條件項目管理部13管理重點難點共同編制14環(huán)境因素項目管理部15危險源項目管理部16法律法規(guī)及其它要求項目管理部17其它事項審批：日期：項目管理交底書評審表工程名稱評審人員評審意見簽名日期項目管理部經(jīng)營科預(yù)算科財務(wù)科辦公室主管副總經(jīng)理總經(jīng)理附件年月質(zhì)量報表項目名稱填報人填報日期分部分項工程名稱驗收批數(shù)一次通過批數(shù)經(jīng)整改合格批數(shù)質(zhì)保資料項數(shù)審查合格項數(shù)潛在不合格的分析與處置情況：注：對于不合格項需填寫不合格品處置單。附件3年月安全監(jiān)控表項目名稱填報人填報日期月度安全檢查綜合評分安全薄弱環(huán)節(jié)分析及糾正預(yù)防措施管理人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制評價姓名職務(wù)評價意見安全交底項目交底人接受交底人交底日期下月安全方案編制計劃審批單位或?qū)徟藗鍪鹿式y(tǒng)計（人）輕傷重傷死亡注：凡發(fā)生安全事故，須填寫職工工傷事故分析報告表、傷亡人員登記卡、職工因工死亡、重傷事故和非因工死亡重傷事故調(diào)查報告書、設(shè)備事故報表、交通事故報表、火災(zāi)事故報表等。附件4年月進(jìn)度計劃情況表項目名稱填報人填報日期本月完成產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度分部分項工程名稱計劃完成工作量/比例/部位實際完成工作量/比例/部位工期延誤原因及調(diào)整/改進(jìn)措施下月進(jìn)度計劃完成產(chǎn)值（萬元）形象進(jìn)度分部分項工程名稱計劃完成工作量/比例/部位附件6技術(shù)復(fù)核記錄表項目名稱制表人序號復(fù)核項目復(fù)核結(jié)果復(fù)核人復(fù)核日期處置情況驗證人驗證日期附件7年月簽證記錄表項目名稱填報人填報日期序號簽證內(nèi)容簽證金額審批金額責(zé)任人合計注：未審批簽證的審批金額填寫“待批”。附件8年季度文明施工及CI工作檢查記錄項目名稱填報人填報日期檢查項目存在問題及處理意見檢查人整改結(jié)果驗證人辦公區(qū)生活區(qū)加工區(qū)操作面場地及臨時道路出入口及圍墻機械設(shè)備行政部門檢查意見及處理情況投訴情況及處理結(jié)果注：辦公區(qū)包括辦公室、會議室、接待室等，生活區(qū)包括宿舍、食堂、廁所、浴室、活動室等。附件9技術(shù)交底記錄表項目名稱制表人序號交底項目交底人接受交底人交底日期附件10年季度甲供材料/設(shè)備控制記錄項目名稱填報人填報日期序號材料/設(shè)備名稱數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時間要求實際質(zhì)量實際進(jìn)場時間甲方責(zé)任人我方責(zé)任人注：此表要求我方提前項甲方報送，實際進(jìn)場時間和質(zhì)量情況要求甲方責(zé)任人簽字，緊急放行或降級使用前應(yīng)有相關(guān)單位審批文件。附件11技術(shù)管理情況表項目名稱填報人填報日期施工重點、難點預(yù)測施工方案編制計劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用計劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實施效果分析技術(shù)資料檢查記錄份數(shù)報驗及簽證齊全及時份數(shù)資料是否齊全補齊時間責(zé)任人質(zhì)保資料質(zhì)檢資料經(jīng)濟簽證資料其它施工管理資料人員培訓(xùn)教育計劃附件12項目管理綜合考核評價表考評類別考評日期項目名稱合同造價結(jié)構(gòu)層數(shù)建筑面積考核項目目標(biāo)、指標(biāo)完成情況考評等級質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境目標(biāo)工期文明施工目標(biāo)CI目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)成本控制評價項目評價內(nèi)容評價結(jié)論考評等級管理制度執(zhí)行情況管理資料收集、整理、上報情況顧客評價情況技術(shù)創(chuàng)新效果管理創(chuàng)新效果綜合考評等級改進(jìn)建議：考評人員簽名：附件5：貫標(biāo)記錄有關(guān)表格施工過程顧客意見登記表使用編號：工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理公司設(shè)計院日期顧客意見填寫人： 年 月 日處理情況簽名： 年月日驗證簽名： 年 月日環(huán)境因素監(jiān)測記錄分析表單位：使用編號：重大環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)值監(jiān)測值偏差值是否糾偏監(jiān)測人：記錄人：分析人：日期：工程供方考核評定表使用編號：填表單位：制表：年月日工程供方名稱：現(xiàn)場代表：分承包內(nèi)容：完成分承包產(chǎn)值：萬元考核評定內(nèi)容1、組織機構(gòu)及職責(zé)的落實7、環(huán)境管理情況2、管理制度的建立與執(zhí)行8、機械管理情況3、分包工程的進(jìn)度與文明施工情況9、履行合同情況4、分包工程的材質(zhì)與材料管理情況10、完成后服務(wù)情況5、分包工程的質(zhì)量情況11、其它情況6、職業(yè)健康與安全管理情況參加考核人員評定意見項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：安全員：材料員：考核評定綜合意見項目經(jīng)理：年月日合格材料供方評價表使用編號：供應(yīng)商(經(jīng)銷商/生產(chǎn)前)名稱：供應(yīng)物資名稱：履約情況：物資質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量：使用效果：參與評估人員：評估結(jié)論：記錄人：日期：物資采購計劃表使用編號：采購單位：年月日共頁第頁物資名稱品種型號規(guī)格等級數(shù)量質(zhì)量要求進(jìn)場時間備注材料供方供貨記錄表工程名稱： 使用編號：序號供方物資名稱型號規(guī)格單位供貨數(shù)量供貨時間物資質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量合格證明文件提供是否齊全及時采購員經(jīng)銷商生產(chǎn)商計劃實際計劃實際記錄人：日期：施工設(shè)備需用計劃表使用編號：工程名稱編制單位編制人編制時間序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用日期進(jìn)場設(shè)備安裝驗收記錄表使用編號：設(shè)備名稱安裝隊負(fù)責(zé)人安裝日期投運日期測試內(nèi)容：（設(shè)備本身技術(shù)性能是否符合工程施工要求，各種安全裝置、漏電保護(hù)裝置、限位保險機構(gòu)是否齊全、靈敏可靠，接零保護(hù)或接地保護(hù)是否可靠，接地電阻是否符合規(guī)范要求，分項測試數(shù)據(jù)）簽名：年月日驗收意見：簽名：年月日整改復(fù)查結(jié)論：簽名：年月日設(shè)備試運轉(zhuǎn)、走合期記錄表單位： 編制人： 年月日 使用編號：統(tǒng)一編號設(shè)備名稱規(guī)格型號試運轉(zhuǎn)日期走合期日期執(zhí)行人領(lǐng)表人簽發(fā)日期日期作業(yè)項目作業(yè)工時（公里）負(fù)荷情況試運轉(zhuǎn)（走合期）存在問題和注意事項：簽發(fā)人：試運轉(zhuǎn)（走合期）發(fā)現(xiàn)的問題：執(zhí)行人：換油情況運轉(zhuǎn)情況拆除限速器日期試運轉(zhuǎn)（走合期）終了鑒定意見技術(shù)主管員：設(shè)備檢查記錄表使用編號：單位：檢查時間：檢查人：名稱/編號機長/工號檢查得分滿分100實得分?jǐn)?shù)存在主要問題是否持證操作10安全知識考核10檢保養(yǎng)知識考核10十字作業(yè)清潔6查潤滑6緊固6記調(diào)整6防腐6錄運轉(zhuǎn)記錄10交接班記錄5安全裝置15違章操作10重點問題：整改意見：設(shè)備事故處理報告使用編號：發(fā)生事故單位發(fā)生事故日期統(tǒng)一編號設(shè)備名稱規(guī)格型號事故地點操作人機操班長損失價值（元）影響天數(shù)（天）事故經(jīng)過和原因公司設(shè)備管理部門處理意見和糾正措施局工程部意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見項目經(jīng)理：記錄人：年季度修理計劃表使用編號：填報單位：填報人：填報時間：年月日統(tǒng)一編號機械名稱規(guī)格型號上次修理上次修理后總運轉(zhuǎn)公里（或臺時）本次修理類別技術(shù)狀況及主要修理項目修理季度保修單位承修單位年月類別1234交付工程顧客評價表使用編號：尊敬的顧客：感謝您對我集團(tuán)公司項目實施中給予的大力支持，現(xiàn)該項目已竣工，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗收已達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了不斷地完善我們的管理體系，請您根據(jù)附表對上述項目進(jìn)行綜合評價，并將您的寶貴意見和建議傳真或郵寄至以下地址：公司全稱：地址：郵政編碼：電話：傳真：http：E-mail：并請留下您的聯(lián)系方式：貴公司全稱：項目代表/工程經(jīng)理：地址：郵政編碼：電話：傳真：http：E-mail：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司附表：（括號內(nèi)分值為該項內(nèi)容滿分值,總分100分）1、項目總體質(zhì)量狀況（10分）2、項目各分部分項工程質(zhì)量狀況（8分）3、項目施工總進(jìn)度計劃執(zhí)行情況（6分）4、項目分階段施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況（8分）5、施工過程中的安全控制措施（8分）6、文明施工及場容場貌（4分）7、施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)（4分）8、項目使用物資質(zhì)量狀況（6分）9、項目交付時施工現(xiàn)場的整潔程度（4分）10、與建設(shè)單位的溝通（10分）11、與設(shè)計單位的溝通（6分）12、與監(jiān)理單位的溝通（6分）13、與其他相關(guān)方的溝通協(xié)作（6分）14、與當(dāng)?shù)卣?、居?社區(qū)的合作，有無負(fù)面影響（4分）15、項目管理綜合能力評價（10分）16、貴單位認(rèn)為尚需改進(jìn)之處：A.B.C.D.E．工程保修記錄使用編號：工程名稱建設(shè)單位項目規(guī)模結(jié)構(gòu)類型顧客代表開、竣工日期項目經(jīng)理保修責(zé)任人保修部位：簽名： 年月日保修前狀態(tài)描述：簽名： 年月日處理措施：簽名： 年月日保修實施：簽名： 年月日結(jié)果驗證：簽名： 年月日顧客意見：簽名： 年月日工程回訪記錄使用編號：工程名稱建設(shè)單位/代表項目規(guī)模結(jié)構(gòu)類型開、竣工日期項目經(jīng)理回訪人員回訪日期回訪方式：簽名：日期：回訪記錄：記錄人：日期：處理措施：實施人：日期：結(jié)果驗證：驗證人：日期：改進(jìn)建議：建議人：日期：監(jiān)視和測量裝置異動情況表單位： 使用編號：序號時間監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號分類有效期使用地點使用人備注計量員：日期：監(jiān)視和測量裝置降級使用通知單使用編號：序號監(jiān)視和測量裝置名稱統(tǒng)一編號出廠編號使用地點降級使用原因：申請單位：日期：批示：簽名：日期：監(jiān)視和測量裝置報廢申請單使用編號：序號統(tǒng)一編號監(jiān)視和測量裝置名稱使用單位備注報廢原因：計量員：日期：處理意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：屬固定資產(chǎn)總工程師：日期：不合格品處置單使用編號：工程名稱：建設(shè)單位：施工部位：（品名）檢驗人員：不合格情況：不合格類別：處置意見：處置負(fù)責(zé)人：日期：結(jié)果驗證：驗證負(fù)責(zé)人：日期：職工工傷事故分析報告表單位： 使用編號：施工班組事故發(fā)生時間年月時分事故類別事故發(fā)生地點負(fù)傷人姓名負(fù)傷情況工種級別性別年齡工齡休息日數(shù)事故詳細(xì)經(jīng)過事故原因分析責(zé)任者姓名工種級別應(yīng)負(fù)責(zé)任事故處理意見施工隊隊長施工隊安全員項目經(jīng)理部安全部門項目經(jīng)理部勞資部門分公司經(jīng)理施工隊安全員：施工班長：時間：傷亡人員登記卡使用編號：企業(yè)名稱：企業(yè)性質(zhì)：主管機關(guān)：地址：省市縣行業(yè)：在冊：非在冊：在冊職工性別男年齡出生日期年月日非在冊職工女工種工齡本工種工齡：技術(shù)級別：是否受過安全教育：總工齡：文化程度：是否有安全作業(yè)證：事故時間：年月日時事故地點：事故時生產(chǎn)狀態(tài)：傷亡程度受傷部位：同次事故死亡：人重傷：人直接經(jīng)濟損失：萬元間接經(jīng)濟損失：萬元標(biāo)準(zhǔn)損失：萬元事故類別：事故原因：醫(yī)療及善后處理費：萬元事故經(jīng)過及原因：事故處理情況：校核人：填報人：年月日職工因傷死亡、重傷事故和非因工死亡、重傷事故調(diào)查報告書使用編號：1.企業(yè)名稱：業(yè)別：主管部門：2.發(fā)生事故日期：年月日時分3.事故發(fā)生地點：車間（施工隊）班組4.事故類別：5.這次事故傷亡情況：死亡