安全方針、目標(biāo)和計劃

安全方針、目標(biāo)和計劃安全方針、目標(biāo)和計劃安全方針、目標(biāo)和計劃xxx公司安全方針、目標(biāo)和計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度安全方針、目標(biāo)和計劃為了貫徹落實|“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，鞏固項目部安全生產(chǎn)秩序，加強項目安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定石廈村改造項目C座安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和計劃。一、方針安全第一，預(yù)防為主，風(fēng)險管理，全員參與，改善環(huán)境，保護健康，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進。二、目標(biāo)1、杜絕重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)重傷、工亡、重大火災(zāi)、重大交通、重大設(shè)備事故“五大事故為零”，千人負傷率控制在‰以內(nèi)。2、三級安全教育率100%。3、安全隱患整改率100%。4、職業(yè)病危害事故為零。三、年度安全工作計劃1、把責(zé)任落實到位，項目部從項目經(jīng)理到專職生產(chǎn)管理人員自上而下逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，形成一級抓一級，層層抓落實，各負其責(zé)，齊抓共管的安全生產(chǎn)責(zé)任制格局。2、堅持以制度管理人，以制度保安全的原則，建立起約束和激勵機制，極大的提升項目部的安全管理水平。對項目部原制定的各部門崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度及措施進行系統(tǒng)完善、匯總，進行重新補充，并積極組織員工學(xué)習(xí)、貫徹、落實。3、為防止發(fā)生重、特大安全事故，項目部特編制了“施工現(xiàn)場臨時用水用電專項方案”、“外腳手架施工專項方案”、“施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案”、“現(xiàn)場文明施工專項方案”、“模板專項施工方案”、“施工現(xiàn)場消防防火安全專項施工方案”、“防噪音污染專項施工方案”、“項目部應(yīng)急演練方案”等專項安全生產(chǎn)施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案下發(fā)到各有關(guān)管理人員及班組手中。項目部要進一步充實應(yīng)急救援隊伍，配備必要的救援器材。要定期組織演練活動，使廣大員工熟練掌握啟動預(yù)案程序，提高應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)急處置能力。4、安全培訓(xùn)是提高工人安全素質(zhì)的一項基本工作，做好安全培訓(xùn)才能真正提高工人實際操作能力和安全理論水平。5、加強隱患排查治理及整改工作，落實安全檢查及考核制度，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任人和主管負責(zé)人的安全職責(zé)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的方針，有計劃、有組織對照上級有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程及安全檢查進行定期和不定期的安全檢查、專項檢查及綜合性聯(lián)查，發(fā)動各生產(chǎn)崗位員工，從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩方面進行排查，對危險源點實行掛牌管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患以“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則進行整改，不留尾巴，不存欠帳，不講客觀，努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。6、保證安全資金的及時投入，設(shè)立安全資金?？顚Ｓ?。制定項目部安全防護、文明施工措施費使用計劃，并為全體工人交納工傷保險。7、認(rèn)真落實項目部每周例會制度和班組班前安全活動記錄，重點檢查班組是否每天班前進行安全活動，內(nèi)容是否充實，記錄是否齊全，分管領(lǐng)導(dǎo)是否定期檢查班組記錄，項目部每月是否定期進行安全檢查評分，是否及時匯報及解決安全生產(chǎn)中存在的問題，記錄是否齊全等。8、加大員工“三違”行為查處，堅決控制違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞