“基建安全主題”活動實(shí)施方案

—“基建安全主題”活動實(shí)施方案1、編制依據(jù)

根據(jù)平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒訉?shí)施方案的通知》（平電安發(fā)〔20XX〕41號）要求，結(jié)合公司20XX年安全工作實(shí)際及年度重點(diǎn)工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工工程部“基建安全主題”活動實(shí)施方案。

2、“基建安全主題”活動的思路、主題和目標(biāo)

2.1活動思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動實(shí)施方案的通知和20XX年度工作會議精神，以提升本工程建設(shè)安全質(zhì)量為目的。

以“基建安全主題”活動為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控為手段，以隊(duì)伍、作風(fēng)和制度建設(shè)為保障，樹立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設(shè)”六個方面的工作，提高思想認(rèn)識，落實(shí)全員責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化隱患管理，消退安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程部安全健康進(jìn)展。

2.2活動主題

安全第一：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”方針，堅(jiān)持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持全面、全員、全過程、全方位抓安全，提升安全進(jìn)展質(zhì)量，提升工程部本質(zhì)安全水平。

穩(wěn)定至上：堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任制，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

服務(wù)為本：履行“四個服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持“你用電、我專心”，落實(shí)“三個十條”，強(qiáng)化品牌建設(shè)，營造和諧進(jìn)展環(huán)境。

2.3活動目標(biāo)

強(qiáng)化施工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升全員素養(yǎng)，構(gòu)建常態(tài)機(jī)制，全面提高安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障力量和水平，完成年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，不發(fā)生“三指定”大事，不發(fā)生越級上訪、集體上訪大事，不發(fā)生負(fù)面輿情大事，保障工程部工作安全健康進(jìn)展。

3、“基建安全主題”活動的內(nèi)容和組織

工程部開展“基建安全主題”活動，要切實(shí)表達(dá)“大安全”理念，落實(shí)“大建設(shè)”體系建設(shè)期間的各項(xiàng)要求，突出工程部工作中的全面、全員、全過程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實(shí)工作中各施工隊(duì)伍職責(zé)，重點(diǎn)做好以下五個方面的工作：

3.1工程部建設(shè)安全

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針。貫徹落實(shí)國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)安全管理要求，強(qiáng)化安全重要環(huán)節(jié)管控，重點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，深化施工安全隱患排查管理，全面開展施工安全管理評價(jià)，強(qiáng)化應(yīng)急管理和信息報(bào)送，強(qiáng)化安全評價(jià)考核與責(zé)任追究，確保完成“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、裝備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確?；妗?/p>

3.2工程部建設(shè)質(zhì)量

主動推行工程標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，落實(shí)各級人員責(zé)任；強(qiáng)化制度執(zhí)行，夯本質(zhì)量管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化質(zhì)量考核，堅(jiān)固樹立質(zhì)量意識；全面執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)質(zhì)量；抓好施工準(zhǔn)備階段的管控，把好開工審核關(guān)口；強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好對裝備材料驗(yàn)收、工藝組織落實(shí)、人員到崗到位和各級驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，按時(shí)訂正質(zhì)量偏差，確保建設(shè)全過程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“完成四個XXX%，”即：完成單位工程合格率XXX%；分部工程優(yōu)良率XXX%；標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率XXX%；工程完成XXX%達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。

3.3工程部隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化隊(duì)伍力量建設(shè)，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理方法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)工程建設(shè)市場和強(qiáng)化基建關(guān)聯(lián)隊(duì)伍管理的指導(dǎo)看法》規(guī)定，提升工程部隊(duì)伍整體力量素養(yǎng)和安全質(zhì)量管控水平，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)及施工人員責(zé)任的落實(shí)，健全突發(fā)大事處理機(jī)制，來確保隊(duì)伍建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、和諧穩(wěn)定。

3.4工程部建設(shè)管理

全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的確定》，認(rèn)真落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理方法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項(xiàng)施工措施中切實(shí)執(zhí)行，努力完成依法開工、有序推動、均衡投產(chǎn)。為工程建設(shè)安全提供保障。

3.5工程部技術(shù)管理

強(qiáng)化工程技術(shù)管理，強(qiáng)化對施工安全和建設(shè)質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)“強(qiáng)條”、標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)及典型性設(shè)計(jì)要求，整治工程建設(shè)質(zhì)量通病。

4、推動方案

4.1發(fā)動部署

向各個施工隊(duì)伍下發(fā)學(xué)習(xí)，組織宣傳。

4.2全面推動階段

4.2.1在施工現(xiàn)場通過張貼宣傳畫、橫幅、組織專題商量等多種方式，營造深厚的“基建安全主題”活動氣氛。

4.2.2