2022年施工安全工作總結(jié)

第9頁共9頁2022年?施工安全工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：我受?董事長、總?經(jīng)理的委托?，就公司_?__年安全?生產(chǎn)情況簡?要匯報(bào)過?去的一年，?在上級主管?部門和建工?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心、指?導(dǎo)及大力支?持下，經(jīng)過?全公司員工?的共同努力?，通過開展?一系列載體?活動(dòng)，負(fù)重?奮進(jìn)，真抓?實(shí)干，基本?實(shí)現(xiàn)了年初?制定的安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，全年安?全生產(chǎn)無事?故。促使安?全生產(chǎn)上等?級，工程質(zhì)?量上水平，?內(nèi)部管理_?__階。?一、基本情?況今年主?要工程項(xiàng)目?：s___?線rd-3?標(biāo)、西環(huán)路?北標(biāo)段、縣?城?；?、?縣城市政道?路路面養(yǎng)護(hù)?，危橋改造?等項(xiàng)目工程?的施工任務(wù)?，完成總產(chǎn)?值一個(gè)多億?。全公司共?設(shè)四個(gè)項(xiàng)目?部，五個(gè)橋?梁施工分隊(duì)?，三個(gè)路基?施工分隊(duì)，?一個(gè)瀝青路?面施工分隊(duì)?，一個(gè)道路?養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，?一個(gè)瀝青拌?和場。公司?設(shè)安全科，?每個(gè)分隊(duì)配?一名專職安?全員。全公?司有安全a?、b、c證?書人員__?_人，安全?特種作業(yè)操?作證持證人?員共___?人。施工高?峰季節(jié)施工?人員近__?_人。二?、主要措施?和做法1?、認(rèn)真制定?安全生產(chǎn)計(jì)?劃。在今?年初公司領(lǐng)?導(dǎo)結(jié)合工程?實(shí)際情況，?針對本單位?施工人員流?動(dòng)分散、野?外作業(yè)、施?工點(diǎn)多面廣?、機(jī)械設(shè)備?多、工種多?、危險(xiǎn)性大?等特點(diǎn)，首?先制定了公?司___年?度安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?圍繞全年安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，制定?了詳細(xì)具體?的安全工作?計(jì)劃、安全?措施。2?、施行安全?管理目標(biāo)。?公司建立?了安全__?_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?，成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組。并成立?了安全生產(chǎn)?辦公室，設(shè)?專職安全員?一名，負(fù)責(zé)?公司安全生?產(chǎn)的管理工?作。各項(xiàng)目?經(jīng)理部、施?工分隊(duì)以及?施工班組均?建立了相應(yīng)?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并制定了各?項(xiàng)安全管理?措施。形成?___親自?抓，分管領(lǐng)?導(dǎo)、專職安?全員具體抓?的格局，形?成一級抓一?級，一級保?一級，一級?對一級逐級?負(fù)責(zé)的安全?生產(chǎn)目標(biāo)管?理體系和管?理網(wǎng)絡(luò)。?3、落實(shí)“?安全第一”?、“誰主管?誰負(fù)責(zé)”和?“項(xiàng)目負(fù)責(zé)?制”責(zé)任制?，在年初公?司與各項(xiàng)目?經(jīng)理部、施?工分隊(duì)，項(xiàng)?目經(jīng)理部與?施工分隊(duì)分?別簽訂了_?__年安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任狀，把安?全指標(biāo)分解?到各施工點(diǎn)?，落實(shí)分解?到人頭。落?實(shí)了各級安?全責(zé)任制和?事故責(zé)任追?查制。4?、簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?。安全辦?與全體汽車?駕駛?cè)藛T簽?訂了汽車安?全行駛目標(biāo)?責(zé)任書，與?機(jī)械操作手?簽訂了機(jī)械?駕駛保養(yǎng)責(zé)?任狀。5?、堅(jiān)持了經(jīng)?常性的安全?教育和考核?工作。為?了提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)，?公司在3~?___月份?___了兩?期特種機(jī)械?操作人員培?訓(xùn)班。全公?司目前共有?___名操?作手通過了?考試，拿到?了特種機(jī)械?作業(yè)操作證?。6、加?大安全生產(chǎn)?考核力度。?今年1—?___月份?以來，公司?安全辦對各?施工分隊(duì)及?各施工作業(yè)?點(diǎn)每月都_?__一到兩?次安全生產(chǎn)?檢查，__?_月___?日及___?月___日?由徐總經(jīng)理?親自___?了兩次安全?生產(chǎn)大檢查?，并對檢查?情況進(jìn)行了?通報(bào)7、?扎實(shí)開展安?全生產(chǎn)系列?活動(dòng)。_?__月份、?___月份?開展“安全?生產(chǎn)月”“?夏季安全生?產(chǎn)百日競賽?”作為今年?安全工作的?重點(diǎn)。分別?到各工地多?次召開了會(huì)?議，___?全體職工進(jìn)?行分析排查?本公司、本?分隊(duì)、本班?組有哪些事?故隱患及危?險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)?部位。根據(jù)?事故發(fā)生的?頻率，所造?成的損失和?影響的大小?，逐一進(jìn)行?科學(xué)、準(zhǔn)確?、合理的評?估、確認(rèn)和?分類，劃分?出各類危險(xiǎn)?點(diǎn)的等級，?針對危險(xiǎn)點(diǎn)?及危險(xiǎn)部位?逐個(gè)制定措?施，制定預(yù)?防對策，明?確責(zé)任人，?加強(qiáng)控制，?分級進(jìn)行監(jiān)?控，分級進(jìn)?行管理，并?采用圖表的?形式展示在?作業(yè)現(xiàn)場，?在圖表中明?確危險(xiǎn)源點(diǎn)?名稱、地點(diǎn)?、部位、監(jiān)?控部門、責(zé)?任人、監(jiān)控?方法與要求?，同時(shí)規(guī)定?各級責(zé)任部?門責(zé)任人到?監(jiān)控點(diǎn)巡查?的次數(shù)。?8、開展了?省重點(diǎn)工程?創(chuàng)建“平安?工地”活動(dòng)?。通過創(chuàng)?建省平安工?地活動(dòng)，促?使了工程質(zhì)?量的提高、?安全管理更?規(guī)范、文明?施工得到新?的提升。該?活動(dòng)由省質(zhì)?檢站發(fā)起，?我公司作為?創(chuàng)建平安工?地的試點(diǎn)單?位，經(jīng)過s?___線項(xiàng)?目部人員的?共同努力，?其考核內(nèi)容?有___項(xiàng)?，計(jì)___?條小項(xiàng)，經(jīng)?專家考評驗(yàn)?收基本達(dá)標(biāo)?。按省要求?凡今后此活?動(dòng)不達(dá)標(biāo)不?可參加省重?點(diǎn)工程投標(biāo)?。三、存?在問題和今?后建議一?年來，通過?公司全體干?部職工的共?同努力，做?了大量的實(shí)?際工作，安?全工作取得?了比較好的?效果，全年?安全無事故?。但兄弟單?位尤其和先?進(jìn)單位相比?，我們無論?是安全的軟?件上還是硬?件還存在一?定的差距，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?在各項(xiàng)制度?的建立與實(shí)?際管理操作?上，有個(gè)別?施工分隊(duì)還?存在或多或?少的“三重?三輕”現(xiàn)象?；2、施?工現(xiàn)場安全?管理不到位?，存在著僥?幸心理。例?如危橋改造?施工中，由?于受場地限?制，作業(yè)現(xiàn)?場與交通道?路界線不清?。安全標(biāo)志?標(biāo)牌設(shè)置不?規(guī)范，管理?不到位，被?盜后不能及?時(shí)重新設(shè)置?。個(gè)別分隊(duì)?現(xiàn)場有些零?亂，存在著?事故隱患；?3、由于?今年工程任?務(wù)緊，工程?量大，機(jī)械?設(shè)備利用率?高，機(jī)械維?修保養(yǎng)有時(shí)?不及時(shí)，存?在著帶病作?業(yè)的現(xiàn)象，?比如不及時(shí)?換機(jī)油及空?氣慮芯器、?制動(dòng)不靈等?。特別是攤?鋪分隊(duì)工程?任務(wù)緊，工?程量大，機(jī)?械維修保養(yǎng)?不及時(shí)，安?全意識不夠?，安全檢查?不到位；?4、安全臺(tái)?帳記錄不到?位、安全活?動(dòng)不夠正常?；5、安?全勞動(dòng)保護(hù)?用品使用不?到位。通?過回顧總結(jié)?，我們應(yīng)看?到自身存在?的不足之處?，在今后的?施工中，應(yīng)?一如既往重?視安全生產(chǎn)?工作，進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?管理，進(jìn)一?步完善安全?管理制度，?進(jìn)一步加強(qiáng)?獎(jiǎng)罰力度，?向先進(jìn)單位?學(xué)習(xí)使我單?位的安全管?理水平更上?一個(gè)新的臺(tái)?階。建議?：建工局有?計(jì)劃地__?_所屬單位?安全負(fù)責(zé)人?到外地參觀?學(xué)習(xí)培訓(xùn)。?以上不當(dāng)?之處，請批?評指正。?施工安全經(jīng)?驗(yàn)工作總結(jié)?配送中心?一向重視對?承包商的安?全管理，強(qiáng)?抓安全施工?教育，確保?項(xiàng)目安全施?工無事故。?一、嚴(yán)格?篩選施工隊(duì)?伍配送中?心根據(jù)《_?__石油分?公司施工現(xiàn)?場安全管理?規(guī)定（試行?）》，對施?工隊(duì)伍進(jìn)行?嚴(yán)格篩查，?并嚴(yán)禁承包?商對項(xiàng)目進(jìn)?行分包、轉(zhuǎn)?包；無資質(zhì)?及無操作證?書的特種作?業(yè)人員一律?不得參與施?工作業(yè)；從?事作業(yè)的施?工人員年齡?一律不得超?過___周?歲。二、?強(qiáng)化施工人?員安全教育?配送中心?從企業(yè)特點(diǎn)?入手，結(jié)合?“我要安全?”活動(dòng)，著?重對施工中?可能存在的?危害因素及?hse注意?事項(xiàng)進(jìn)行講?解，并以安?全事故作為?警示，一方?面使得安全?教育有針對?性，另一方?面又給施工?人員敲響了?警鐘。安全?教育結(jié)束后?，培訓(xùn)人員?必須獨(dú)立完?成安全教育?答卷，考試?合格后，再?與配送中心?簽訂《安全?承諾書》，?“雙重保險(xiǎn)?”保證作業(yè)?人員加強(qiáng)施?工安全意識?。三、加?強(qiáng)施工現(xiàn)場?安全監(jiān)管?配送中心為?外來施工人?員發(fā)放了庫?區(qū)出入證，?進(jìn)入廠區(qū)必?須經(jīng)門衛(wèi)管?理人員核實(shí)?證件，留存?煙火、手機(jī)?以及其他與?施工無關(guān)物?品后方可入?庫。施工?中，專職安?全監(jiān)管員對?現(xiàn)場作業(yè)人?員佩戴勞動(dòng)?保護(hù)用品進(jìn)?行指導(dǎo)并對?整個(gè)施工過?程進(jìn)行全程?監(jiān)控，對施?工作業(yè)中存?在的隱患提?出整改意見?，并監(jiān)督整?改。施工結(jié)?束后，也要?及時(shí)切斷電?源，檢查清?理并封閉施?工現(xiàn)場。?今年以來，?威海配送中?心石島油庫?先后進(jìn)行了?消防水池改?造、庫外管?線防腐、庫?區(qū)圍墻整修?等施工作業(yè)?。配送中心?累計(jì)向施工?方提出“防?護(hù)網(wǎng)未__?_到位、電?纜通過道路?未套管”等?整改意見_?__條，有?效敦促并保?證了施工安?全。工程?施工安全工?作總結(jié)我?公司在上級?主管部門的?領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)?各界人士的?幫助支持下?，全體員工?共同努力，?扎實(shí)工作，?取得了較好?的社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效益?，全年實(shí)現(xiàn)?總產(chǎn)值__?_萬余元。?全面完成了?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)，同時(shí)全?年沒有發(fā)生?一起安全責(zé)?任事故，安?全生產(chǎn)局面?進(jìn)一步穩(wěn)定?，現(xiàn)將一年?來的工作回?顧總結(jié)如下?。一、執(zhí)?行合同方面?對于每個(gè)?承包的工程?項(xiàng)目我們企?業(yè)都依法與?建設(shè)單位簽?訂工程承包?合同，并含?有明確的雙?方對安全管?理的責(zé)任，?合同并經(jīng)縣?工商局鑒證?。對于應(yīng)辦?理施工備案?登記的工程?項(xiàng)目在開工?前即辦理備?案登記手續(xù)?，遵守合同?承諾，公司?與項(xiàng)目經(jīng)理?同時(shí)簽訂安?全管理目標(biāo)?責(zé)任書，及?時(shí)為參加施?工的員工辦?理意外傷害?險(xiǎn)。保證工?程項(xiàng)目按合?同規(guī)定的目?標(biāo)管理要求?順利竣工。?二、工程?質(zhì)量方面?一直以來我?們企業(yè)對所?施工的工程?項(xiàng)目質(zhì)量相?當(dāng)重視，在?工程質(zhì)量監(jiān)?督機(jī)構(gòu)的監(jiān)?督檢查下，?我們依據(jù)設(shè)?計(jì)文件和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?精心施工，?對于工程使?用的設(shè)備和?主要建筑材?料、構(gòu)件必?須具有產(chǎn)品?質(zhì)量出廠檢?驗(yàn)合格證明?和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定必要的?進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)?告。對于每?個(gè)完成的工?程項(xiàng)目都簽?署工程質(zhì)量?保修證書。?我們主要重?視工程管理?，對于符合?條件的施工?班組繼續(xù)簽?訂協(xié)議，各?施工班組長?在質(zhì)量、安?全和施工進(jìn)?度上全面向?公司負(fù)責(zé)，?公司定期召?集各班組長?開會(huì)，交流?通報(bào)一些工?程管理上的?進(jìn)展和問題?，對于施工?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行解決?，這樣使得?班組長們的?工程質(zhì)量管?理意識得到?了增強(qiáng)。在?材料、施工?上加強(qiáng)管理?，公司工程?部人員經(jīng)常?到工地進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。材?料部嚴(yán)格把?好材料的質(zhì)?量關(guān)和價(jià)格?關(guān)，及時(shí)_?__工程施?工所需的物?資材料。對?每個(gè)工程項(xiàng)?目，首先進(jìn)?行成本核算?，根據(jù)預(yù)算?，承包到施?工班組，實(shí)?行獎(jiǎng)賠制度?，凡工程中?所需的材料?，必須由工?程部根據(jù)預(yù)?算列出工程?材料清單，?倉庫按單發(fā)?料，這樣一?來杜絕了浪?費(fèi)和外流現(xiàn)?象，提高了?工程的效益?，同時(shí)把責(zé)?任制落實(shí)到?每一個(gè)施工?人員身上，?廣大員工責(zé)?任性普遍得?到加強(qiáng)，基?本杜絕了由?于質(zhì)量引起?返工而浪費(fèi)?材料的現(xiàn)象?。面對市場?建筑裝飾的?激烈競爭，?我公司認(rèn)識?到提高服務(wù)?質(zhì)量和保證?施工工程質(zhì)?量同等重要?。我們認(rèn)真?做好工程的?保養(yǎng)維修工?作，專門設(shè)?立了維修班?組，由專人?負(fù)責(zé)，做到?了有求必應(yīng)?，及時(shí)為用?戶排擾解難?。三、安?全生產(chǎn)方面?安全對于?每個(gè)企業(yè)來?說都顯得尤?為重要，它?不僅關(guān)系到?企業(yè)員工在?生產(chǎn)中的自?身安全，還?涉及到因工?程的施工質(zhì)?量對廣大用?戶使用后的?安全。為此?，為了確保?工程施工安?全，我們建?立了規(guī)范的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，實(shí)行?各級、各部?門層層控制?，明確安全?生產(chǎn)指標(biāo)和?各項(xiàng)安全保?證措施，與?各個(gè)施工班?組簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，安全員不?定期下施工?場所進(jìn)行監(jiān)?督檢查，對?查出的安全?事故隱患及?時(shí)簽發(fā)事故?隱患整改書?，要求及時(shí)?做出整改。?企業(yè)積極?進(jìn)行職工安?全培育教育?宣傳和職工?的業(yè)務(wù)技術(shù)?培訓(xùn)工作，?對于新職工?進(jìn)行企業(yè)、?項(xiàng)目部、班?組的三級安?全教育，并?經(jīng)考核合格?，才準(zhǔn)進(jìn)入?操作崗位，?并且對每一?位新職工都?指定一名有?經(jīng)驗(yàn)的老師?傅傳授技藝?，對其進(jìn)行?傳、幫、帶?，使每一位?新職工都能?迅速掌握和?熟悉業(yè)務(wù)技?術(shù)，公司對?于特種作業(yè)?人員___?他們到市勞?動(dòng)局進(jìn)行培?訓(xùn)，取得特?種操作證方?可上崗。由?于建筑工程?施工環(huán)境較?復(fù)雜，所以?在接受每一?項(xiàng)工程前，?公司都仔細(xì)?現(xiàn)場勘查，?熟悉施工環(huán)?境，制訂施?工___設(shè)?計(jì)方案和安?全施工措施?，在施工中?嚴(yán)格按照行?業(yè)安全操作?規(guī)程，每天?進(jìn)行班前三?上崗活動(dòng)，?確保工程施?工安全。公?司加強(qiáng)安全?管理，嚴(yán)格?考核制度，?制訂考核實(shí)?施細(xì)則，確?立安全生產(chǎn)?的地位，明?確年內(nèi)安全?工作各項(xiàng)指?標(biāo)，___?全體職工參?加上級開展?的百日安全?生產(chǎn)活動(dòng)，?落實(shí)安全技?術(shù)措施，增?加安全防范?意識，明確?各級人員的?責(zé)任，建立?和健全監(jiān)督?制約機(jī)制，?把安全管理?各項(xiàng)工作貫?穿整個(gè)施工?過程。公司?在每個(gè)安全?例會(huì)上，把?安全生產(chǎn)作?為一個(gè)重要?內(nèi)容，結(jié)合?上級有關(guān)安?全生產(chǎn)法規(guī)?、制度及安?全生產(chǎn)事故?通報(bào)等，進(jìn)?行專題部署?，教育全體?職工從思想?上高度重視?安全生產(chǎn)，?樹立起強(qiáng)烈?的自我保護(hù)?和保護(hù)他人?的意識。?施工安全工?作總結(jié)配?送中心一向?重視對承包?商的安全管?理，強(qiáng)抓安?全施工教育?，確保項(xiàng)目?安全施工無?事故。一?、嚴(yán)格篩選?施工隊(duì)伍?配送中心根?據(jù)《___?石油分公司?施工現(xiàn)場安?全管理規(guī)定?(試行)》?，對施工隊(duì)?伍進(jìn)行嚴(yán)格?篩查，并嚴(yán)?禁承包商對?項(xiàng)目進(jìn)行分?包、轉(zhuǎn)包;?無資質(zhì)及無?操作證書的?特種作業(yè)人?員一律不得?參與施工作?業(yè);從事作?業(yè)的施工人?員年齡一律?不得超過_?__周歲。?二、強(qiáng)化?施工人員安?全教育配?送中心從企?業(yè)特點(diǎn)入手?，結(jié)合“我?要安全”活?動(dòng)，著重對?施工中可能?存在的危害?因素及hs?e注意事項(xiàng)?進(jìn)行講解，?并以安全事?故作為警示?，一方面使?得安全教育?有針對性，?另一方面又?給施工人員?敲響了警鐘?。安全教育?結(jié)束后，培?訓(xùn)人員必須?獨(dú)立完成安?全教育答卷?，考試合格?后，再與配?送中心簽訂?《安全承諾?書》，“雙?重保險(xiǎn)”保?證作業(yè)人員?加強(qiáng)施工安?全意識。?三、加強(qiáng)施?工現(xiàn)場安全?監(jiān)管配送?中心為外來?施工人員發(fā)?放了庫區(qū)