天然氣管道工程段線路安裝工程施工準備工作

1.2技術準備1.2.1組織相關人員學習技術標準、施工規(guī)范及有關規(guī)定；1.2.2組織技術人員熟悉設計文件、圖紙及標書，進行內部會審，掌握要求、把握細節(jié)，找出問題，進行攻關并參加設計交底，圖紙、設計文件會審，力求在開工前解決技術問題。1.2.3在踏線的基礎上，再進行認真詳細勘察，深入了解地形地貌、水文、地質、地下障礙物、民俗等情況。1.2.4項目技術負責人組織編制施工組織設計，由項目經理審核，總工程師審定。通過后報監(jiān)理、業(yè)主審批。1.2.5施工組織設計被業(yè)主、監(jiān)理審批后，立即組織編寫開工申請報告。1.2.6根據業(yè)主編制的焊接工藝規(guī)程，編制焊接作業(yè)指導書，組織焊接人員進行試焊、考試取證。1.2.7中標后按照規(guī)定，向監(jiān)理提交我公司的HSE管理手冊及HSE管道施工程序并編制HSE作業(yè)指導書，報業(yè)主審批。1.3物資準備1.3.1采購部業(yè)務員依據施工計劃按月編制物資使用計劃（業(yè)主提供物資）并報監(jiān)理審批。1.3.2根據物資提運計劃準備好帶胎具的專用車輛。1.3.3業(yè)主提供的材料到達中轉站后，采購部負責人和質檢員協同監(jiān)理進行檢驗并辦理交接手續(xù)，拉運至指定現場。1.3.4成品防腐管堆放場選擇無架空電力線、地勢平坦的作業(yè)帶，經壓實后用沙袋平行支撐4道，均勻配置。管端距管支撐1.2-1.8m，管子分兩層梯形碼垛，垛高不超過3層，兩側用木楔固定，管層之間墊膠皮隔離，并派專人看護。1.3.5彎頭、閥門及設備運至材料庫放在專門貨臺上。1.3.6焊條、焊絲運至生活區(qū)配有除濕機的庫房，防腐材料運至生活區(qū)干燥通風的庫房內。1.3.7采購部負責人根據設計料表、變更單、預算料單等編制物資采購計劃（承包商采購的物資），經項目經理批準后選擇信譽好、質保體系完善、產品質2/5量穩(wěn)定過硬的供貨廠家，并報監(jiān)理、業(yè)主審批后實施定貨。1.3.8到貨物資必須具有產品合格證、質量證明書、使用說明書等文件。1.3.9質量檢查人員協同監(jiān)理根據物資重要程度采取進廠監(jiān)檢、入庫檢驗、出庫交接、使用過程檢驗及保護。1.3.10對自行生產、加工所需的材料和設備經監(jiān)理檢驗認可后方可使用。1.3.11物資管理人員培訓、內業(yè)準備1）采購部組織本項目全體物資供應人員進行培訓。2）培訓內容包括：招、投標文件、施工計劃、設計施工資料、相關標準等有關內容，重點熟悉工期、進度要求、業(yè)主與承包商供貨界面、質量要求、相關標準等。3）備好辦公用品、有關資料、空白表格、帳頁、料卡、標識牌、檢驗工具、苫墊材料等。4）根據施工計劃編制物資供應計劃，按照ISO9002標準編制《物資管理辦法實施細則》。1.4施工人員及設備準備1.4.1選派思想覺悟高、作風硬、業(yè)務水平好、有資質、有經驗的管理人員組織以項目經理為主的8個部的項目班子，明確職責確立目標，分口把關，健全各項管理制度。1.4.2由電焊工、管工、防腐工、機械操作手、起重工及其他各類配合工種組成12個專業(yè)施工機組展開培訓學習。1.4.3強化項目部管理人員對技術標準、規(guī)范及有關規(guī)定、EXP及合同管理軟件、P3應用軟件、ISO質量控制程序和質量手冊、HSE管理體系和控制程序的學習和培訓。1.4.4強化職工以掌握新工藝、新設備的操作技能和保養(yǎng)常識的培訓學習。1.4.5組織電焊工進行X65M級管線的手工焊培訓取證。1.4.6組織管工、起重工進行內、外對口器的實際操作練兵；組織操作手進行新購設備的操作、保養(yǎng)及維修培訓。1.4.7組織防腐工進行管道預熱、噴砂除銹、熱收縮帶（帶）加熱操作及補3/5口、補傷的培訓練兵。1.4.8組織全體參戰(zhàn)人員進行四個教育，即時事形式教育、市場經濟常識教育、職業(yè)道德教育、施工現場紀律教育，并進行48小時的軍事訓練。1.4.9中標后大型設備等自中石化勝利油建工程有限公司華東分公司裝車、加固，通過公路運輸，在開工前到達施工現場，小型設備、機具利用公路運輸隨人員抵達施工生活駐地。1.4.10我公司準備投入的設備，彎管機、對口器、焊機、吊管機、吊車、挖掘機、運輸車等自有機具設備已全部檢修完畢。1.4.11防風棚、吊裝帶、運管胎具、臨時盲板、火焰加熱器、噴砂除銹罐、檢漏儀器、測量儀器等已準備齊全。1.5現場準備1.5.1及時組織政策處理人員進入現場，向當地政府建設主管部門申辦施工許可證、水電路訊使用許可證、臨時暫住證，并簽訂臨時占地合同及有關協議。1.5.2合理選擇、搭建生活暫設，配齊生活設施、辦公設施，保證管理人員，施工人員到場后正常工作。1.5.3選派事業(yè)心強、工作效率高、有經驗的工農員深入現場，搞好與當地縣、鄉(xiāng)、村的工農關系，與當地政府達成管道施工占地協議，暢通好施工作業(yè)帶。1.5.4組織測量人員作好交樁、測量、放線的一切準備工作。1.5.5作好現場“四通一平”工作，在施工入口處或明顯部位懸掛五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。1.5.6征得監(jiān)理批準，按監(jiān)理要求設置合同標志牌。1.5.7HSE體系必須經業(yè)主認可，施工營地及施工現場的安全環(huán)保措施嚴格按HSE管理要求執(zhí)行。1.5.8施工暫設本標段管道所經區(qū)域交通發(fā)達，沿線經濟發(fā)達，交通、通訊、醫(yī)療等條件便利，整體施工社會依托較好。經過現場踏線的調查和摸底，施工營地分散選在社4/5會依托較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本標段項目部駐地選在區(qū)東關街道，項目部租住當地的賓館。下設各機組，通過租用當地符合條件的旅館或住房，滿足生活住宿及施工的需要。1.6管理文件及資料準備1.6.1文件控制范圍是與質量體系運行有關的文件，包括：圖紙、技術資料、合同經濟文件、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質保手冊、質量檢驗評定標準、質量檢驗計劃、相關質量控制程序文件、施工組織設計、質量保證計劃、施工作業(yè)指導書、圖紙會審紀要、施工聯絡單等，業(yè)主提供在本工程執(zhí)行的文件。1.6.2執(zhí)行本公司《壓力管道質量體系文件》（A級）的有關文件管理程序。1.6.3執(zhí)行本工程HSE管理體