天然氣管道工程段線路安裝工程施工準(zhǔn)備工作

1.2技術(shù)準(zhǔn)備1.2.1組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；1.2.2組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙及標(biāo)書，進行內(nèi)部會審，掌握要求、把握細節(jié)，找出問題，進行攻關(guān)并參加設(shè)計交底，圖紙、設(shè)計文件會審，力求在開工前解決技術(shù)問題。1.2.3在踏線的基礎(chǔ)上，再進行認(rèn)真詳細勘察，深入了解地形地貌、水文、地質(zhì)、地下障礙物、民俗等情況。1.2.4項目技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理審核，總工程師審定。通過后報監(jiān)理、業(yè)主審批。1.2.5施工組織設(shè)計被業(yè)主、監(jiān)理審批后，立即組織編寫開工申請報告。1.2.6根據(jù)業(yè)主編制的焊接工藝規(guī)程，編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，組織焊接人員進行試焊、考試取證。1.2.7中標(biāo)后按照規(guī)定，向監(jiān)理提交我公司的HSE管理手冊及HSE管道施工程序并編制HSE作業(yè)指導(dǎo)書，報業(yè)主審批。1.3物資準(zhǔn)備1.3.1采購部業(yè)務(wù)員依據(jù)施工計劃按月編制物資使用計劃（業(yè)主提供物資）并報監(jiān)理審批。1.3.2根據(jù)物資提運計劃準(zhǔn)備好帶胎具的專用車輛。1.3.3業(yè)主提供的材料到達中轉(zhuǎn)站后，采購部負責(zé)人和質(zhì)檢員協(xié)同監(jiān)理進行檢驗并辦理交接手續(xù)，拉運至指定現(xiàn)場。1.3.4成品防腐管堆放場選擇無架空電力線、地勢平坦的作業(yè)帶，經(jīng)壓實后用沙袋平行支撐4道，均勻配置。管端距管支撐1.2-1.8m，管子分兩層梯形碼垛，垛高不超過3層，兩側(cè)用木楔固定，管層之間墊膠皮隔離，并派專人看護。1.3.5彎頭、閥門及設(shè)備運至材料庫放在專門貨臺上。1.3.6焊條、焊絲運至生活區(qū)配有除濕機的庫房，防腐材料運至生活區(qū)干燥通風(fēng)的庫房內(nèi)。1.3.7采購部負責(zé)人根據(jù)設(shè)計料表、變更單、預(yù)算料單等編制物資采購計劃（承包商采購的物資），經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇信譽好、質(zhì)保體系完善、產(chǎn)品質(zhì)2/5量穩(wěn)定過硬的供貨廠家，并報監(jiān)理、業(yè)主審批后實施定貨。1.3.8到貨物資必須具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書等文件。1.3.9質(zhì)量檢查人員協(xié)同監(jiān)理根據(jù)物資重要程度采取進廠監(jiān)檢、入庫檢驗、出庫交接、使用過程檢驗及保護。1.3.10對自行生產(chǎn)、加工所需的材料和設(shè)備經(jīng)監(jiān)理檢驗認(rèn)可后方可使用。1.3.11物資管理人員培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備1）采購部組織本項目全體物資供應(yīng)人員進行培訓(xùn)。2）培訓(xùn)內(nèi)容包括：招、投標(biāo)文件、施工計劃、設(shè)計施工資料、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容，重點熟悉工期、進度要求、業(yè)主與承包商供貨界面、質(zhì)量要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。3）備好辦公用品、有關(guān)資料、空白表格、帳頁、料卡、標(biāo)識牌、檢驗工具、苫墊材料等。4）根據(jù)施工計劃編制物資供應(yīng)計劃，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)編制《物資管理辦法實施細則》。1.4施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備1.4.1選派思想覺悟高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)水平好、有資質(zhì)、有經(jīng)驗的管理人員組織以項目經(jīng)理為主的8個部的項目班子，明確職責(zé)確立目標(biāo)，分口把關(guān)，健全各項管理制度。1.4.2由電焊工、管工、防腐工、機械操作手、起重工及其他各類配合工種組成12個專業(yè)施工機組展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.4.3強化項目部管理人員對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定、EXP及合同管理軟件、P3應(yīng)用軟件、ISO質(zhì)量控制程序和質(zhì)量手冊、HSE管理體系和控制程序的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.4.4強化職工以掌握新工藝、新設(shè)備的操作技能和保養(yǎng)常識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.4.5組織電焊工進行X65M級管線的手工焊培訓(xùn)取證。1.4.6組織管工、起重工進行內(nèi)、外對口器的實際操作練兵；組織操作手進行新購設(shè)備的操作、保養(yǎng)及維修培訓(xùn)。1.4.7組織防腐工進行管道預(yù)熱、噴砂除銹、熱收縮帶（帶）加熱操作及補3/5口、補傷的培訓(xùn)練兵。1.4.8組織全體參戰(zhàn)人員進行四個教育，即時事形式教育、市場經(jīng)濟常識教育、職業(yè)道德教育、施工現(xiàn)場紀(jì)律教育，并進行48小時的軍事訓(xùn)練。1.4.9中標(biāo)后大型設(shè)備等自中石化勝利油建工程有限公司華東分公司裝車、加固，通過公路運輸，在開工前到達施工現(xiàn)場，小型設(shè)備、機具利用公路運輸隨人員抵達施工生活駐地。1.4.10我公司準(zhǔn)備投入的設(shè)備，彎管機、對口器、焊機、吊管機、吊車、挖掘機、運輸車等自有機具設(shè)備已全部檢修完畢。1.4.11防風(fēng)棚、吊裝帶、運管胎具、臨時盲板、火焰加熱器、噴砂除銹罐、檢漏儀器、測量儀器等已準(zhǔn)備齊全。1.5現(xiàn)場準(zhǔn)備1.5.1及時組織政策處理人員進入現(xiàn)場，向當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門申辦施工許可證、水電路訊使用許可證、臨時暫住證，并簽訂臨時占地合同及有關(guān)協(xié)議。1.5.2合理選擇、搭建生活暫設(shè)，配齊生活設(shè)施、辦公設(shè)施，保證管理人員，施工人員到場后正常工作。1.5.3選派事業(yè)心強、工作效率高、有經(jīng)驗的工農(nóng)員深入現(xiàn)場，搞好與當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、村的工農(nóng)關(guān)系，與當(dāng)?shù)卣_成管道施工占地協(xié)議，暢通好施工作業(yè)帶。1.5.4組織測量人員作好交樁、測量、放線的一切準(zhǔn)備工作。1.5.5作好現(xiàn)場“四通一平”工作，在施工入口處或明顯部位懸掛五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。1.5.6征得監(jiān)理批準(zhǔn)，按監(jiān)理要求設(shè)置合同標(biāo)志牌。1.5.7HSE體系必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，施工營地及施工現(xiàn)場的安全環(huán)保措施嚴(yán)格按HSE管理要求執(zhí)行。1.5.8施工暫設(shè)本標(biāo)段管道所經(jīng)區(qū)域交通發(fā)達，沿線經(jīng)濟發(fā)達，交通、通訊、醫(yī)療等條件便利，整體施工社會依托較好。經(jīng)過現(xiàn)場踏線的調(diào)查和摸底，施工營地分散選在社4/5會依托較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。本標(biāo)段項目部駐地選在區(qū)東關(guān)街道，項目部租住當(dāng)?shù)氐馁e館。下設(shè)各機組，通過租用當(dāng)?shù)胤蠗l件的旅館或住房，滿足生活住宿及施工的需要。1.6管理文件及資料準(zhǔn)備1.6.1文件控制范圍是與質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件，包括：圖紙、技術(shù)資料、合同經(jīng)濟文件、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保手冊、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗計劃、相關(guān)質(zhì)量控制程序文件、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會審紀(jì)要、施工聯(lián)絡(luò)單等，業(yè)主提供在本工程執(zhí)行的文件。1.6.2執(zhí)行本公司《壓力管道質(zhì)量體系文件》（A級）的有關(guān)文件管理程序。1.6.3執(zhí)行本工程HSE管理體