下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)學(xué)習(xí)課程:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分單選題1.哪一項(xiàng)不屬于公司總經(jīng)理的職責(zé)?回答:正確A檢查集團(tuán)公司的債務(wù)B審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置C主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作D審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃2.哪一個(gè)不屬于監(jiān)事會(huì)的職責(zé)?回答:正確A檢查集團(tuán)公司的債務(wù)B當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí),要求董事和總裁予以糾正C在董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)列席公司董事會(huì)D審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3.哪一項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)?回答:正確A決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案B決定公司合并、分立、解散的方案C審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度D審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃4.對(duì)職能分解說(shuō)法不正確的是:回答:正確A應(yīng)避免部門之間各種職能的重復(fù)B按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)C部門職能的劃分一般分為四個(gè)級(jí)別D是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)把公司各個(gè)部門、各個(gè)單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式5.對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成,理解錯(cuò)誤的是:回答:正確A董事會(huì)成員不得少于3人B監(jiān)事會(huì)通常成員不得少于3人C監(jiān)事會(huì)主席由董事長(zhǎng)任命D董事長(zhǎng)是公司法定代表人6.哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于非增值活動(dòng)?回答:正確A人力資源管理B審計(jì)監(jiān)察C財(cái)務(wù)管理D不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)7.對(duì)管理層次和管理幅度說(shuō)法不正確的是:回答:正確A層次多勢(shì)必幅度小B管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)C6~12個(gè)人之間的幅度通常是理想的D現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次8.哪種活動(dòng)職能屬于主要職能?回答:正確A監(jiān)督B生產(chǎn)C服務(wù)D建議9.集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合,員工素質(zhì)較高,技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)適合于哪種組織結(jié)構(gòu)?回答:正確A直線型B職能型C矩陣型D事業(yè)部型10.哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則?回答:正確A組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)B企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系C在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候,權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度D執(zhí)行部門與監(jiān)督部門可以共同設(shè)定11.對(duì)于勞動(dòng)密集,機(jī)械化程度高、規(guī)模較小的企業(yè),應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)?回答:正確A直線型B職能型C矩陣型D事業(yè)部型12.哪一項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?回答:正確A合理管理幅度的原則B執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè)原則C權(quán)力委讓原則D分工協(xié)作的原則13.下面哪一項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?回答:正確A責(zé)權(quán)對(duì)等原則B統(tǒng)一指揮原則C分工協(xié)作的原則D公平原則14.對(duì)于總監(jiān)的設(shè)置理解錯(cuò)誤的是:回答:正確A設(shè)4-6個(gè)為宜B設(shè)3-5個(gè)為宜C數(shù)量無(wú)限制D總監(jiān)的分工很明確15.哪一項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)?回答:正確A審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度B決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案C決定公司合并、分立、解散的方案D提議召開臨時(shí)股東大會(huì)沁園春·雪北國(guó)風(fēng)光,千里冰封,萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外,
惟余莽莽;
大河上下,
頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試比高。須晴日,看紅裝素裹,
分外妖嬈。江山如此多
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度淋浴房品牌授權(quán)銷售與安裝服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度娛樂(lè)場(chǎng)所場(chǎng)地租賃合同范本8篇
- 個(gè)人住宅產(chǎn)權(quán)交易正式協(xié)議版B版
- 二零二五版試用期勞動(dòng)合同員工行為規(guī)范與責(zé)任約束3篇
- 第一章 第二節(jié) 眾多的人口(新說(shuō)課稿)2023-2024學(xué)年八年級(jí)上冊(cè)地理(商務(wù)星球版)
- 產(chǎn)業(yè)振興背景下的醴陵梅花鹿生態(tài)農(nóng)莊景觀規(guī)劃
- 2025年度新能源汽車電池回收與利用合作協(xié)議4篇
- 2025年度自然資源調(diào)查監(jiān)測(cè)測(cè)繪技術(shù)服務(wù)專項(xiàng)合同范本4篇
- 2025年新型建筑工地臨時(shí)設(shè)施租賃合同4篇
- 2025年新型農(nóng)業(yè)合作社員工服務(wù)合同4篇
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)(上)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)附答案
- GB/T 12723-2024單位產(chǎn)品能源消耗限額編制通則
- 2024年廣東省深圳市中考英語(yǔ)試題含解析
- GB/T 16288-2024塑料制品的標(biāo)志
- 麻風(fēng)病防治知識(shí)課件
- 建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦法
- 干部職級(jí)晉升積分制管理辦法
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案6篇
- 北師大版數(shù)學(xué)五年級(jí)上冊(cè)口算專項(xiàng)練習(xí)
- 應(yīng)急物資智能調(diào)配系統(tǒng)解決方案
- 2025年公務(wù)員考試時(shí)政專項(xiàng)測(cè)驗(yàn)100題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論