現(xiàn)代企業(yè)管理(第一章)課件

現(xiàn)代企業(yè)管理教師：張寶姝課程的要求課程結(jié)束一章，練習(xí)冊(cè)作業(yè)完成一章；平時(shí)分與課堂表現(xiàn)、練習(xí)冊(cè)完成情況掛鉤，占期末成績(jī)的40分。課堂上大家做到不玩手機(jī)、不睡覺(jué)、不講小話。為什么我們要研究企業(yè)？原因一：企業(yè)提供了現(xiàn)在我們生活和生產(chǎn)用的各種產(chǎn)品，與我們的生活密不可分；原因二：許多同學(xué)畢業(yè)之后會(huì)到企業(yè)中工作，研究企業(yè)有助于大家更好地了解企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)管理的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)企業(yè)管理

原理篇

實(shí)物篇企業(yè)的含義、特征與類型管理與企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)制度戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)運(yùn)作管理人力資源管理質(zhì)量管理物流管理信息管理目錄第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章現(xiàn)代企業(yè)資源管理第四章現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理第六章現(xiàn)代企業(yè)文化和創(chuàng)新第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述

一、企業(yè)的含義、特征與類型二、管理與企業(yè)管理三、現(xiàn)代企業(yè)制度四、現(xiàn)代企業(yè)管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度討論：大家說(shuō)說(shuō)我們身邊的企業(yè)云南云維集團(tuán)有限公司：云南云維集團(tuán)有限公司是據(jù)云南省化工行業(yè)整合精神，由原云南沾化有限責(zé)任公司、云南云維集團(tuán)有限公司和曲靖市焦化制供氣有限責(zé)任公司整合組建的國(guó)有大型企業(yè)，擁有一家上市公司和兩家合資企業(yè)，現(xiàn)有員工5400余人，資產(chǎn)總額35億元、凈資產(chǎn)12億元，年銷售收入20余億元。云南馳宏鋅鍺股份有限公司：云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，于2004年4月20日成為中國(guó)證券市場(chǎng)上的A股上市公司（a股代碼為600497）；是中國(guó)百家最大的有色金屬冶煉企業(yè)之一；云南省第一家被列為國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位的企業(yè)。公司現(xiàn)有員工7600余人，具有年采選礦石60萬(wàn)噸、鋅產(chǎn)品16萬(wàn)噸、鉛產(chǎn)品5萬(wàn)噸、鍺產(chǎn)品10噸、硫酸26萬(wàn)噸、銀120噸綜合生產(chǎn)能力。昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司：昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司是中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司控股的，集光、機(jī)、電和信息技術(shù)相結(jié)合，科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。昆船集團(tuán)公司由云南昆船第一機(jī)械有限公司、云南昆船第二機(jī)械有限公司、云南昆船電子設(shè)備有限公司、中國(guó)船舶工業(yè)貿(mào)易昆船公司、昆船技術(shù)中心、昆明昆船物流信息產(chǎn)業(yè)有限公司、昆船技術(shù)服務(wù)公司、昆船煙機(jī)經(jīng)營(yíng)公司、昆船公共事業(yè)管理中心、昆明昆船房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等成員單位組成。麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞（英語(yǔ)：McDonald's）是全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，1940年創(chuàng)立于美國(guó)，在世界上大約擁有3萬(wàn)間分店。主要售賣漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。企業(yè)的共同特征1、具有一定數(shù)量的資金和一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備2、具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所3、具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者4、從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)5、自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利潤(rùn)一、企業(yè)的含義、特征與類型1.企業(yè)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，以營(yíng)利為目的，直接組合和運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要依法進(jìn)行實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

企業(yè)并非是隨著人類的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是勞動(dòng)分工的產(chǎn)物，是在商品生產(chǎn)和物品交換的產(chǎn)物。（企業(yè)的初期形態(tài)是資本所有者雇傭較多工人，在分工基礎(chǔ)上，從事商品生產(chǎn)和交換而形成的。）在資本主義社會(huì)誕生了企業(yè)這種現(xiàn)代形式。2.企業(yè)的產(chǎn)生3.企業(yè)的發(fā)展（1）企業(yè)的職業(yè)特征企業(yè)是從事商品（或勞務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本經(jīng)濟(jì)組織。它表明了企業(yè)從事的活動(dòng)具有商品性，是為了賣而買、為交換而生產(chǎn)、為社會(huì)消費(fèi)而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并以營(yíng)利為目的的基本經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)的行為特征企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它表明了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，也是判斷經(jīng)濟(jì)組織是否真正具備企業(yè)形態(tài)的重要標(biāo)志。即企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)必須自負(fù)盈虧，用自負(fù)盈虧來(lái)制約自主經(jīng)營(yíng)。（3）企業(yè)的人格特征企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。他表明了企業(yè)是依法成立、具有民事權(quán)利能力和民事行為能力、獨(dú)立享有民事權(quán)利和民事義務(wù)的組織，他必須擁有自己能夠獨(dú)立支配和管理財(cái)產(chǎn)。4.企業(yè)的特征2022/10/155.企業(yè)的類型思考：下面公司屬于什么企業(yè)上海大眾汽車公司北京全聚德烤鴨店（工業(yè)生產(chǎn)、公司制企業(yè)）（餐飲服務(wù)企業(yè)）中國(guó)銀行中國(guó)人民銀行（金融保險(xiǎn)信息服務(wù)企業(yè)）不是企業(yè)想一想：中國(guó)人民銀行為什么不是企業(yè)？

公安局、稅務(wù)局是企業(yè)嗎？中國(guó)人民銀行簡(jiǎn)稱央行，是中華人民共和國(guó)的中央銀行，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院組成部門。在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，制定和執(zhí)行貨幣政策，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定。是國(guó)家行政機(jī)關(guān)。公安局、稅務(wù)局亦是國(guó)家行政機(jī)關(guān)。其都不是企業(yè)，他們代表國(guó)家行使相應(yīng)的權(quán)職，其工作的根本宗旨是為人民服務(wù)，而不是營(yíng)利。二、管理與企業(yè)管理1.管理（1）管理的定義管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)等環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)人力、物理和財(cái)力資源以期高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。（2）管理的內(nèi)容1）管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)基本活動(dòng)是管理的五大基本職能。2）管理是通過(guò)人力、物理和財(cái)力自愿實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)，即圍繞著組織目標(biāo)使各類資源的利用和諧化、活動(dòng)同步化。

3）管理是協(xié)調(diào)組織自愿使組織成員更高效率地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。2.企業(yè)管理

企業(yè)管理是管理領(lǐng)域中的具體應(yīng)用形式之一。企業(yè)管理的主要內(nèi)容是合理組織生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，并通過(guò)一下基本職能加以實(shí)現(xiàn)：（1）計(jì)劃職能計(jì)劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場(chǎng)需要和自身能力，確定經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、途徑和方法的活動(dòng)。（2）組織職能組織職能是指合理配置和利用各種生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的各種關(guān)系，使企業(yè)的人、財(cái)、物有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，是企業(yè)的各種活動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)寫作系統(tǒng)進(jìn)行整體動(dòng)作，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。2.企業(yè)管理（3）領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的管理活動(dòng)。（4）控制職能控制職能是指在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)將實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作偏差或新的潛力，進(jìn)而采取糾正措施或調(diào)整原有計(jì)劃，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。（5）激勵(lì)職能激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要。員工的能力與天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。企業(yè)的資源只有被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工做掌握才能付諸使用。以上五個(gè)職能是相互聯(lián)系和相互促進(jìn)的。課堂小結(jié)這節(jié)課的重點(diǎn)：1.企業(yè)的概念與特征2.企業(yè)管理的五個(gè)職能這節(jié)課的難點(diǎn)：1.如何區(qū)分什么是企業(yè)？2.關(guān)于企業(yè)管理五個(gè)職能的理解。1.企業(yè)制度企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，以治理結(jié)構(gòu)為核心的基本組織與管理制度。企業(yè)制度實(shí)質(zhì)上是一中具有特定屬性與功能的內(nèi)在機(jī)制。一定的企業(yè)制度必然形成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。企業(yè)制度決定著企業(yè)的行為及其績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的效率與成功程度，最終決定著企業(yè)的整體績(jī)效。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度2.現(xiàn)代企業(yè)（1）現(xiàn)代企業(yè)的特征：

1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)是在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下產(chǎn)生的，他的最基本的標(biāo)志是擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，反映現(xiàn)代生產(chǎn)力的要求。先進(jìn)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著革命性的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)要素：（土地+勞動(dòng)力+資本）×技術(shù)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)要素：土地+勞動(dòng)力+資本+技術(shù)

2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化。現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化的資本結(jié)構(gòu)，既有利于企業(yè)的融資，也有利于企業(yè)法人的自主經(jīng)營(yíng)。

3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)的所有者直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身。適用于市場(chǎng)需要的現(xiàn)代企業(yè)，所有者無(wú)法直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，必須將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。這是現(xiàn)代企業(yè)在管理體制上的本質(zhì)特征。

4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，應(yīng)具有管理理念的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化、管理手段的現(xiàn)代化和管理人才的現(xiàn)代化。

5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力與成長(zhǎng)能力。這是和社會(huì)化大生產(chǎn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的一個(gè)特征。具備以上五個(gè)特征的企業(yè)，才是現(xiàn)代企業(yè)。巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司(寶馬公司)寶馬公司案例分析先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù):寶馬投資了15到20億歐元用于開發(fā)碳纖維的電動(dòng)和混合動(dòng)力汽車。全球著名咨詢公司Frost&Sullivan的咨詢師指出，汽車重量減少100千克意味著每公里的燃料消耗減少0.6升，這樣寶馬就能符合嚴(yán)苛的排放規(guī)定。寶馬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu):上市公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)：寶馬公司CEO:哈羅爾德-克魯格現(xiàn)代化的管理成長(zhǎng)的空間與實(shí)力（2）現(xiàn)代企業(yè)的形態(tài)

1）公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)?，F(xiàn)代企業(yè)必須依照《公司法》標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建立。

2）股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。規(guī)范的股份有限公司重份體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)要求，是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份；2.通過(guò)發(fā)行股票籌集資金；3.2人以上200人以下為發(fā)起人；4.股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；5.設(shè)立程序復(fù)雜；6.適用于大中型企業(yè)。1.資本不劃分為等額股份；2.出資不一定是貨幣，可以是土地、技術(shù)、廠房等；3.股東人數(shù)限制為50人以下；4.每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有限責(zé)任；5.設(shè)立程序簡(jiǎn)單；6.適用于中小型企業(yè)。

相同點(diǎn)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；2.股東均負(fù)有限責(zé)任；3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；4.公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；5.公司均具備名稱、章程等。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的定義（1）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度，是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為標(biāo)志的一種新型的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制。32（2）現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)制度包括：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)法人制度、勞動(dòng)人事制度，以及處理企業(yè)與各方面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和行為方式。其中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。1）企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度：是關(guān)于企業(yè)資本構(gòu)成、尤其所決定的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配一級(jí)相應(yīng)的組織形態(tài)等內(nèi)容的制度體系。2）企業(yè)法人治理制度（公司法人治理制度）：是關(guān)于企業(yè)相關(guān)權(quán)益主體之間如何簡(jiǎn)歷制衡關(guān)系和實(shí)現(xiàn)有效治理等內(nèi)容的制度體系。33（3）現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想1）有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，是市場(chǎng)企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就有可能虧損破產(chǎn)，已注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任，可以給失敗者以東山再起的機(jī)會(huì)。（投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對(duì)企業(yè)債務(wù)清償責(zé)任，資不抵債的，其余部分自然免除）2）多元投資原則。社會(huì)法人參股，企業(yè)職工和社會(huì)居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)營(yíng)，便于相互監(jiān)督與相互扶持，既有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也有利于社會(huì)居民形成良好的社會(huì)效益。3）內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇傭關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的收入除了來(lái)自工資，還可以來(lái)自粉紅，就會(huì)增強(qiáng)他們主人翁意識(shí)，激發(fā)工作積極性。課堂小結(jié)本節(jié)重點(diǎn)1.現(xiàn)代企業(yè)的特征2.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想本節(jié)難點(diǎn)對(duì)股份有限公司和有限責(zé)任公司的理解四、現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度1.企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)形式（1）直線制優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，權(quán)力集中，決策迅速，而且工作效率高，管理費(fèi)用低缺點(diǎn)：管理者事務(wù)繁重，管理內(nèi)容簡(jiǎn)單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差36（1）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，聯(lián)系簡(jiǎn)捷。所有人都知道該向誰(shuí)報(bào)告，以及誰(shuí)向他報(bào)告（2）職責(zé)分明，組織效率高（3）權(quán)力集中，命令同意，可以保證統(tǒng)一指揮這種組織結(jié)構(gòu)中，各級(jí)職位按垂直方向一次排列，命令傳遞和信息溝通只有一條直線通道，任何下級(jí)都只接受各自唯一上級(jí)的命令。即“一個(gè)人，一個(gè)頭”。

（1）一個(gè)人精力有限，在解決復(fù)雜困難問(wèn)題時(shí)，難于應(yīng)付，失誤較多；（2）結(jié)構(gòu)中部門相對(duì)獨(dú)立，容易產(chǎn)生“本位主義”，影響部門間協(xié)作。簡(jiǎn)單的小型企業(yè)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用（2）職能制優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確，工作效率高，管理權(quán)力高度集中，命令統(tǒng)一，組織系統(tǒng)穩(wěn)定性高缺點(diǎn)：?jiǎn)T工往往片面強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，缺乏橫向部門間的有效溝通，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較弱38（1）體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)發(fā)達(dá)、業(yè)務(wù)工作專業(yè)化的要求，發(fā)揮了職能部門的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)與管理作用（2）減輕了直線管理者的負(fù)擔(dān)，也彌補(bǔ)了直線主管能力的不足。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是，按不同管理職能設(shè)立職能部門，負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理，下級(jí)除接受直線上級(jí)管理者的命令之外，還必須接受各職能部門的指示。優(yōu)點(diǎn)直線人員與職能人員的職責(zé)、權(quán)限難以明確劃分，在客觀上形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮。缺點(diǎn)適用勞動(dòng)密集、重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)。目前絕大多數(shù)企業(yè)采用這種組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣型優(yōu)點(diǎn)：有利于協(xié)作生產(chǎn)；有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)；有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)管理水平缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)；人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任40（1）創(chuàng)造了集權(quán)與分權(quán)較好結(jié)合的新形式，加強(qiáng)了各部門之間的通力協(xié)作與橫向交流。（2）可以根據(jù)工作需要，集中各種專門人才去完成任務(wù)（3）機(jī)動(dòng)性很強(qiáng)，完成任務(wù)后，小組成員各回原來(lái)的部門就職優(yōu)點(diǎn)存在明顯的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧、協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題。小組的臨時(shí)性也局限了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)小組成員的控制能力。適應(yīng)缺點(diǎn)產(chǎn)品種類多，變化大，以研發(fā)創(chuàng)新為主的企業(yè)。（4）事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；有利于企業(yè)的發(fā)展；容易協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長(zhǎng)本位主義42（1）有利于企業(yè)總部擺脫具體的日常事務(wù)性工作，集中對(duì)關(guān)系企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問(wèn)題做出正確決策；（2）有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極主動(dòng)性；有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員。

優(yōu)點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，造成管理人員的增加和管理成本的上升；（2）事業(yè)部的獨(dú)立性造成各事業(yè)部之間支援較差，難于協(xié)調(diào)以及本位主義，忽視整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合大型的或跨國(guó)的企業(yè)公司。

缺點(diǎn)：適用：2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度是指企業(yè)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)最高權(quán)力的劃分、歸屬、制衡和運(yùn)行制度。也就是企業(yè)有那些權(quán)力，每一種權(quán)力由誰(shuí)掌握。掌握著想誰(shuí)負(fù)責(zé)，如何行使其權(quán)力一級(jí)各種權(quán)力之間的相互關(guān)系。企業(yè)的決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)便構(gòu)成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的核心內(nèi)容，而這三種權(quán)力的分合、歸屬既要反映生產(chǎn)力的要求，又要符合國(guó)家政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的要求。（1）廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制是我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍實(shí)行的，指以廠長(zhǎng)（經(jīng)理）作為主要負(fù)責(zé)人和法人代表，對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)全責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。廠長(zhǎng)（經(jīng)理）作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和法人代表廠長(zhǎng)（經(jīng)理）有權(quán)決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免，以及作出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中的決策要健全和完善職工代表大會(huì)制度，切實(shí)保障職工參加企業(yè)民主管理的權(quán)力，發(fā)揮職工在企業(yè)管理中的參與和監(jiān)督作用（2）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度

公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，其基本組織領(lǐng)導(dǎo)制度為公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種制度按照決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制約的原則，按照公司章程，由股東大會(huì)、董事會(huì)及執(zhí)行機(jī)關(guān)、監(jiān)事會(huì)組成公司領(lǐng)導(dǎo)體系。股東大會(huì)代表資產(chǎn)所有者形式重大問(wèn)題的決策權(quán)，董事會(huì)及其執(zhí)行機(jī)關(guān)行使執(zhí)行權(quán)，監(jiān)事會(huì)形式監(jiān)督權(quán)。股份公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。公司每一起重大的人事任免和重大決策都要得到股東大會(huì)的認(rèn)可和批準(zhǔn)方可生效。1.監(jiān)事會(huì)由股東和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)2.監(jiān)事會(huì)依法按照公司章程對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行使職權(quán)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，防止濫用職權(quán)3.特點(diǎn)：一是監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性；二是監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)具有平等性1.由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)2.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮與管理，對(duì)公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，由董事會(huì)選出的董事長(zhǎng)、常務(wù)董事具體執(zhí)行3.董事長(zhǎng)為公司法人代表，全權(quán)代表公司4.董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)