班組建設(shè)考核規(guī)定

陽煤開字〔2013〕53號關(guān)于下發(fā)《開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法》的通知公司所屬各單位、機關(guān)各部室:為認真貫徹落實公司“三會”精神，牢固樹立“班組為基”的理念，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的決定性作用,經(jīng)公司研究，制定了《開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法》現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。陽煤集團壽陽開元礦業(yè)有限責(zé)任公司2013年2月4日開元公司班組建設(shè)和班組長管理辦法為進一步加強班組建設(shè)活動，發(fā)揮企業(yè)細胞和兵頭將尾的積極作用，固本強基，夯實基礎(chǔ)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀,立“安全發(fā)展，班組為基”的理念，將班組建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，健全科學(xué)規(guī)范的班組建設(shè)工作機制，充分發(fā)揮班組一線員工的支撐和保證作用，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化和建設(shè)標準化，夯實安全基礎(chǔ)，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)安全、持續(xù)發(fā)/兩展，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保公司“1126”工作目標的實現(xiàn)。/兩二、 組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長：趙志強張東紅副組長：張寶軍李新華趙利鋒李懷明楊瑞生王?？得鞲粭罾揭蓡T：武慶貴郭晶宇鄭代福吳春生郭晶宇李玉平解文匯董先明武貴平史亨杰李彥明閆衛(wèi)光領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任，選配兩名業(yè)務(wù)承辦人員。公司基層各單位由本單位黨政一把手負責(zé)，組成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及承辦人因工作變動時，要及時調(diào)整補充，并將名單報公司班組工作辦公室。三、 工作目標2013年，公司井下班組“兩長一員”專職配置實現(xiàn)100%班組長及班組成員安全培訓(xùn)合格證、特殊工種人員特種作業(yè)證、相關(guān)工種人員崗位操作證的持證率達到100%。班組長取得中技以上學(xué)歷的比例要達到80%以上，中級工以上技能等級的比例要達到80%以上。班組成員取得初級工以上技能等級人員比例達到80%以上，中級工以上技能等級比例達到30%以上。公司各單位年度內(nèi)安全生產(chǎn)“三無一達標”班組（無工傷、無嚴重違章、無重大隱患、工程質(zhì)量達標）占到全部班組的80%以上。到2013年年底，“三星級”班組達到40%、“四星級”班組達到40%、“五星級”班組達到20%，消除不達標班組，星級班組逐年遞增。爭取兩年之內(nèi)，公司所有班組長具備中技以上學(xué)歷者達到100%，中級工達到100%。四、班組機構(gòu)管理班組是公司最基層一級行政機構(gòu)，其下不再設(shè)置更低級別的行政機構(gòu)。公司對基層班組實行直線管理。一般情況下，班組的直接上級部門為所在隊級機構(gòu)，班組所在科級機構(gòu)未設(shè)置隊級機構(gòu)時，班組的直接上級部門為該科級機構(gòu)。班組設(shè)置實行定編定員管理，遵循精簡高效、科學(xué)合理，有利于安全、有利于生產(chǎn)、有利于管理的基本原則。1、班組設(shè)置應(yīng)具備以下條件：（1）有相對穩(wěn)定的職工隊伍，人員一般在10—50人之間，特殊情況下可適當放寬。2）班組成員全部為操作工，或以操作工為主體（3）有相對穩(wěn)定的勞動工具、勞動對象、作業(yè)場所和工作內(nèi)容。（4）有較完整的經(jīng)濟技術(shù)指標統(tǒng)計，能形成核算點或具備單獨考核條件。2、班組劃分主要有以下5種方式：（1） 按班次劃分，將從事某種相同或相近工作的人員劃分為幾個班，輪流倒班。（2） 按工種劃分，將同工種的若干工人組成一個班組。（3） 按工藝劃分，根據(jù)工藝流程的先后順序，將在同一工序工作的工人組成一個班組。（4） 按機臺劃分，將在同一機臺上集體操作的工人組成一個班組。（5） 按職能劃分，對于工作對象不同、工作地點分散、人數(shù)較少，但工作性質(zhì)和職能相近的工人，可將其組成一個班組。3、 煤礦井下采掘生產(chǎn)班組不得跨時跨段地點作業(yè)，即采掘工作面每面每生產(chǎn)班必須單獨設(shè)置班組。4、 班組的設(shè)置應(yīng)履行以下程序：擬設(shè)置班組的所在科隊填寫《開元公司班組設(shè)置審批表》一式三份（見附表5），向公司班組建設(shè)辦公室提出申請，公司班組辦按照班組設(shè)置條件，在對其工作范圍、工作內(nèi)容、隸屬關(guān)系、人員來源等方面情況審核后，提出審核意見，對于批準設(shè)置的班組，由公司班組辦按照班組名稱序列進行命名和編號后，通知基層科隊執(zhí)行，并報集團公司班組辦備案。5、班組的合并、撤銷應(yīng)履行以下程序：擬合并、撤銷班組在科隊填寫《開元公司班組合并、撤銷審批表》一式三份（見附表6），向公司班組辦提出申請，班組辦對班組合并或撤銷原因、人員去向、設(shè)備工具等財物處理情況進行審核后，提出審核意見，對于批準合并或撤銷的班組，由本單位班組辦通知基層科隊執(zhí)行，并報集團公司班組辦備案。五、班組設(shè)置與人員配置班組一般設(shè)“三長三員”，即正班組長、副班組長（正、副班組長以下統(tǒng)稱班組長）、工會小組長、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。井下班組必須配備“兩長一員”（班長、副班長、安全員），地面生產(chǎn)班組必須配備專職班組長。在上述人員配置齊全的基礎(chǔ)上，公司所有班組要根據(jù)生產(chǎn)需要和定編定員情況，采用兼職的方式配備工會小組長（班組長兼）、質(zhì)量監(jiān)督員（安全員兼）、記錄員（副班組長兼）。名單報公司班組工作辦公室。六、班組長任職條件1、愛崗敬業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。3、 熟悉本班組作業(yè)流程和技術(shù)業(yè)務(wù)，能夠解決本班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題。4、 服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中有較高威信。5、 具有高中/技校及以上文化程度、中級工及以上技能等級、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。七、 班組長、安全員的聘任和免職班組長、安全員聘任和免職，嚴格履行隊長提名，班組員工民主選舉，隊委會研究并征得隊黨支部同意后，上報井區(qū)（車間）初審，（直屬隊報生產(chǎn)技術(shù)部初審），公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意，然后報公司班組工作辦公室審批，予以聘任或免職，并按班組管理序列進行備案和考核。凡是班組長、安全員聘任和免職必須填寫《開元公司正副班組長（安全員）任職或免（離）職審批表》（見附表7、8）并報集團公司班組辦備案。八、 建立后備班組長制度公司各單位要建立后備班組長培養(yǎng)制度，按每個班組一名，把初步符合班組長任職條件的優(yōu)秀員工，納入公司班組后備隊伍，由公司班組工作辦公室牽頭，對后備人員按照班組長的工作素質(zhì)和持證要求優(yōu)先培養(yǎng)、統(tǒng)一考核。在一定階段后，新聘用的班組長必須在班組長后備人選中產(chǎn)生。九、班組長在任職期內(nèi)有下列行為之一，可以免除其職務(wù)1、 嚴重違章指揮，造成重大安全生產(chǎn)事故或經(jīng)濟損失的。2、 職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強，民主評議中職工滿意率不達90%的。3、 無正當理由，連續(xù)3個月完不成工作任務(wù)和經(jīng)營指標，或費用超標的。4、 班組質(zhì)量標準化3個月不達標的。5、 利用職務(wù)以權(quán)謀私，存在截流職工工資獎金、記黑工、倒賣公共財物等違法違紀行為的。6、 其它被認定為應(yīng)該免除職務(wù)的。十、班組長、安全員的職責(zé)1、正班組長是本班組安全生產(chǎn)和班組管理的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。副班組長負責(zé)協(xié)助正班組長做好各項安全和管理工作。正班組長因故不在崗時，由副班組長或安全員代行職責(zé)。2、負責(zé)落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。3、負責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照本班組安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。4、 負責(zé)加強班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。5、 負責(zé)組織開展現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒傳授技藝、崗位練兵、班前班后和“二五”安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高班組成員技能水平和綜合素質(zhì)。6、 負責(zé)班組團隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他管理工作。7、 班組長必須做到“六個三”，即：“三勤”，勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。8、 班組安全員的職責(zé)：配合班組長搞好當班的安全工作，對本班組安全生產(chǎn)工作負安全監(jiān)督檢查責(zé)任，要配合班組長組織落實班前預(yù)想，對本班生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行規(guī)程措施、工程質(zhì)量和班組成員正規(guī)操作情況進行檢查和糾正，參與當班人身事故、生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量問題、違章行為的分析和責(zé)任追究考核。十一、班組長享有以下權(quán)利1、 有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。2、 有權(quán)根據(jù)上級生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。3、 有權(quán)核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。4、 有權(quán)對本班組違章違紀人員進行批評教育。對屢教不改的，應(yīng)及時向上級提出處理意見。5、 企業(yè)賦予的其他權(quán)利。十二、班組長的培訓(xùn)1、班組長的培訓(xùn)主要包括安全任職資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、和素質(zhì)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)學(xué)時要求按集團公司培訓(xùn)主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班組長的培訓(xùn)按集團公司和區(qū)域公司及公司職工培訓(xùn)學(xué)校的安排部署組織實施。2、各單位要認真落實集團公司、區(qū)域公司和職工培訓(xùn)學(xué)校對于班組長的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)獎罰規(guī)定，確保所有班組長達到安全持證、學(xué)歷和技能等級等方面的準入條件。3、 各單位要積極鼓勵班組長參加高級工以上技能培訓(xùn)鑒定，以及大中專以上后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)深造，切實提升班組長的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。4、 公司職工培訓(xùn)學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)檔案，將逐年每次班組長培訓(xùn)情況記錄在案，并將培訓(xùn)考核結(jié)果報本單位班組建設(shè)辦公室備案，作為班組長選拔任免、選先評優(yōu)的依據(jù)。5、 公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓(xùn)中心，本著“按需施教”的原則，對現(xiàn)有班組長和后備班組長統(tǒng)籌安排，重點培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)、再任職、先持證、后上崗”的原則，到2013年底，公司各單位所有班組長全部持證上崗。十三、班組長的待遇1、班組長享受企業(yè)規(guī)定的計件工資分配政策、崗薪工資系數(shù)和安全績效獎、以及各種津貼、補助等福利待遇。2、 實行班組長崗位津貼制度。其發(fā)放標準為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。見《開元公司班組長崗位津貼審批表》（附表10）3、 對于連續(xù)擔(dān)任班組長5年以上，且年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上的現(xiàn)任班組長，公司及各單位優(yōu)先考慮其評先、評模、外出培訓(xùn)、安排住房和子女就業(yè)等機會。4、對于在每年集團公司及公司“8.15”人才工作日活動中評選出的優(yōu)秀班組長，集團公司及公司授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書和獎金。十四、班組考核管理健全落實班組及安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的18種班組安全生產(chǎn)制度，做到班組各類原始記錄、報表、臺帳完整準確。1、 班前預(yù)想、班中檢查、班后評估制度，并有記錄；2、 班組長、安全員評價制度及記錄；3、 安全質(zhì)量標準化管理制度；4、 隱患排查治理制度；5、 事故報告和處理程序；6、 事故分析處理制度；7、 安全檢查與獎罰制度；8、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)點名冊、學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄；9、 崗位練兵、技能競賽制度，并有記錄；10、 交接班制度；11、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；12、 安全舉報制度；13、 員工安全權(quán)益維護制度；14、 班組安全信息化制度；15、 “三違人員”談話幫教記錄；16、 做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；17、 工資、獎金、出勤、工分分配公開合理記錄；18、 關(guān)心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長的考核管理1、建立隊、科、公司三級班組長績效考核管理體系，并按管理層級和權(quán)限對班組長進行定期、全面、系統(tǒng)的考核。隊、科、公司分別每月、每季對本部門本單位班組長進行一次績效考核。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次?？己私Y(jié)果要在本單位班組辦備案，作為班組長享受各項權(quán)利、待遇的重要依據(jù)。2、班組長考核主要包括以下指標和內(nèi)容：（1） 安全指標。（2） 班組生產(chǎn)、工作計劃完成指標。（3） 工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標。（4） 班組成本管理指標。（5） 各種原始記錄報表的建立與填報情況。（6） 各種規(guī)章制度的建立與落實情況。（7） 員工培訓(xùn)及全員整體素質(zhì)提升情況。（8）思想政治工作、民主管理及班組文化建設(shè)情況。3、各單位要建立健全班組長工作業(yè)績考評標準和評分實施細則，將考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。對于考核結(jié)果為不稱職的，各單位要酌情停發(fā)或扣罰已發(fā)放相應(yīng)期限內(nèi)的班組長崗位津貼和安全績效獎。對于情節(jié)嚴重達到免職標準的，各單位要免除其班組長職務(wù)。見《開元公司班組長、工長考核條件標準及評分辦法》（附表9）十六、建立新任班組長見習(xí)制度對新任命的班組長實行3個月的見習(xí)管理，由班組長所在科隊負責(zé)監(jiān)督、管理，公司班組辦負責(zé)考核。見習(xí)期滿后，對于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長，對于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長3個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格的，免去班組長職務(wù)。十七、工作措施1、班組是企業(yè)的細胞，公司的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標歸根結(jié)底要靠班組去落實和完成。2013年，要加大班組建設(shè)工作力度，在做實做細品牌班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，全力推廣“白國周班組管理法”，積極開展“星級班組”創(chuàng)建活動。各單位要結(jié)合自身實際，按照精干高效的原則，根據(jù)班組編制及班組長崗位設(shè)置，經(jīng)公司班組工作辦公室批準任用班組長，并制定班組創(chuàng)施方案。2、 建立健全班組建設(shè)各項規(guī)章制度和獎罰制度，完善班組長任免、考核、培訓(xùn)、評比、獎罰機制，選拔責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的決定性作用。3、 加強班組現(xiàn)場安全管理，切實把握好班前、開工前、班中、班后四個環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標準具體，班中巡查到位，班后考評嚴格”。（1） 各隊組必須有一名隊干組織開好各班次班前會，班前會要傳達上級有關(guān)要求，貫徹規(guī)程措施，布置當班任務(wù)、明確崗位分工，安排安全注意事項，認真組織安全預(yù)想，對當班生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的危險因素以及可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)進行分析，確保針對危險點的防范措施件件落實，責(zé)任到人，使班組工作過程中的每一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)預(yù)控、可控。（2） 開工前安全確認：開工前由“兩長一員“對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及存在的問題和隱患進行全面細致的檢查，并與上一班履行交接班手續(xù)，做到組織措施不落實不開工、安全措施不落實不開工，技術(shù)措施不落實不開工，工器具和材料不齊備不開工，工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。3）班中安全巡回檢查：班中跟班隊干、班組長、安全員對本班作業(yè)流程、操作崗位進行不間斷的安全巡查，主要內(nèi)容是員工是否按標準正規(guī)操作、是否遵守勞動紀律、工程質(zhì)量是否動態(tài)達標、對于出現(xiàn)的動態(tài)安全隱患是否及時排查和整改、作業(yè)流程是否按規(guī)程措施規(guī)范運行、安全措施是否執(zhí)行到位。（4）班后安全評估：上井后組織召開班后會，對當班的安全生產(chǎn)進行評估和考核，主要包括當班生產(chǎn)是否正常，工程質(zhì)量是否達標，員工有無違章和違反勞動紀律的行為，對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、違章行為、嚴重隱患進行責(zé)任追究，提出考核處罰意見，當事人要進行表態(tài)。4、公司制定的安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、生產(chǎn)型、服務(wù)型五種類型品牌班組和班組長考核標準內(nèi)容及星級班組考核，均以百分制進行月度考核，70分以上（包括70分）為達標，70分以下為不達標?！靶羌壈嘟M評級標準：91分以上為“五星級班組”，81—90分為"四星級班組”，71—80分為"三星級班組”，60—70分為“二星級班組”，60分以下為“一星級班組”。星級班組考核分為五種類型品牌班組考核結(jié)果的平均分。其考核程序如下：（1）2013年，公司以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達到，“四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組為目標。（各種類型班組考核內(nèi)容標準見附表11—15）（2）申報“三星級班組”，安全型、學(xué)習(xí)型班組考核標準條件必須達標。申報“四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組，首先必須具備安全型、學(xué)習(xí)型兩類班組同時達標的創(chuàng)建標準。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)單位生產(chǎn)型班組考核標準條件必須達標，服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)型班組考核標準條件必須達標。達到節(jié)約型班組，必須要有節(jié)能降耗及節(jié)約原輔材料的具體數(shù)據(jù)和事跡。一、二星級班組為不達標班組。（3） 凡達到“五星級、四星級”班組的創(chuàng)建標準，可按本班組在冊人數(shù)的5%評選明星員工。每月被評為明星員工的一次獎勵200元，當月兌現(xiàn)。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實行五星級明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動等事項對五星級班組進行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標兵班組，各獎勵5000元，對排為倒數(shù)第一名的班組對等扣罰。（5） 上月21日至本月20日為一個考核周期。班組、班組長每月同時考核，（包括班組長津貼）考核結(jié)果每月22日報公司班組工作辦公室。十八、其它規(guī)定1、公司所屬各單位，要根據(jù)班組建制，對本單位班組長、副班組長、安全員進行全面摸底，詳細登記，造冊建檔，并報送公司班組工作辦公室備案。未建立檔案及班組競賽臺帳、節(jié)約臺帳的單位，經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。2、 為及時推廣班組工作的先進經(jīng)驗和宣傳報道班組創(chuàng)建和班組長的典型事例，各單位每月至少報送一篇班組創(chuàng)建工作方面的稿件，無故不報送，月度經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟責(zé)任制考核扣1分。3、 公司班組工作辦公室每月25日組織召開班組工作例會，通報本月班組建設(shè)情況，安排部署下月班組工作，遇節(jié)假日可以順延。有關(guān)人員無故不參加班組工作例會，月度經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。4、 安全監(jiān)察部提供安全、工程質(zhì)量、質(zhì)量標準化及“三違”人員情況。規(guī)劃財務(wù)部提供節(jié)能降耗、材料成本、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)指標完成情況。生產(chǎn)技術(shù)部提供生產(chǎn)（工程）、產(chǎn)量進尺任務(wù)完成情況。武裝保衛(wèi)部提供綜合治理情況。職工教育培訓(xùn)中心提供全員及班組長學(xué)習(xí)、培訓(xùn)任務(wù)完成情況。人力資源部提供人頭效率、工均效率等完成情況。每月22日將有關(guān)資料按時報回，對無故不報或拖延遲報的單位，月度經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分。5、 公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開一次專題會議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進行檢查驗收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。半年將會同有關(guān)部門，對各單位班組建設(shè)、班組長、副班組長、安全員、后備班組長的培養(yǎng)、使用情況進行檢查驗收，年底進行總檢查驗收。兩次檢查驗收結(jié)果均納入公司經(jīng)濟責(zé)任制考核。6、 公司要求基層各單位，一定要嚴格執(zhí)行班組長、副班組長、安全員的聘任和解聘手續(xù)，絕不允許隨意更換“兩長一員”，如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，一經(jīng)查實，給予單位班組領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人第一次處罰500元、第二次處罰1000元。7、 同一班組如連續(xù)兩個月排為公司倒數(shù)第一名班組，從次月起取消創(chuàng)建申報資格，進行內(nèi)部整改，并對單位班組領(lǐng)導(dǎo)組組長扣罰1000元、班組長扣罰500元、班組成員每人扣罰100元，直至符合創(chuàng)建標準后停止對其處罰。8、 為有效調(diào)動班組員工的安全生產(chǎn)積極性，各單位在明星班組評選明星員工過程中，必須公開、公正、實事求是、嚴肅認真，及時上墻公布。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不真實現(xiàn)象,公司不但要追回所領(lǐng)明星員工獎勵，還要追究單位班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人責(zé)任，并按發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元執(zhí)行。9、 公司每月對排為第一名明星標兵班組的獎勵，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定發(fā)放的單位，發(fā)現(xiàn)一次，所在單位經(jīng)濟責(zé)任制考核扣2分，并扣罰班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人500元。10、 2013年，公司將嚴格執(zhí)行班組長崗位津貼制度，在外出休養(yǎng)、住房分配、評先評模、保送學(xué)習(xí)、工別轉(zhuǎn)換、子女就業(yè)等方面加大對生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長的傾斜力度，并從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)人才，適時將明星班組長推薦到隊級后備干部隊伍行列。11、 公司將于三季度召開班組建設(shè)工作大會，對班組工作先進單位、優(yōu)秀班組和明星班組長進行表彰獎勵。12、 本辦法自2013年1月1日起開始實施。附：班組建設(shè)考核表（1—12）1、開元公司班組設(shè)置審批表科級機構(gòu)名稱“工人總數(shù)“隊級機構(gòu)個數(shù)，隊級機構(gòu)名稱，,工人總數(shù)“現(xiàn)班組個數(shù)，擬設(shè)置班組情況，班組名稱，，人員總數(shù)，，工作地點，，工作內(nèi)容，，“三長三員”崗位設(shè)置，，班組成員分工種配置及來源，設(shè)置原因，擬設(shè)班組所在科級機構(gòu)意見，（蓋章），年月日公司班組辦意見，（蓋章），年月日備注：該表一式三份，班組所在隊、科級機構(gòu)，公司班組辦各一份2、開元公司班組合并、撤銷審批表科級機構(gòu)名稱“工人總數(shù)“隊級機構(gòu)個數(shù)，隊級機構(gòu)名稱，,工人總數(shù)“現(xiàn)班組個數(shù)，擬合并或撤銷班組情況，班組名稱，，人員總數(shù)，,工作地點，，工作內(nèi)容，，班組財物處理情況，，班組成員分工種安置去向，合并或撤銷原因，班組所在科級機構(gòu)意見，（蓋章），年月日公司班組辦意見，（蓋章），年月日備注：該表一式三份，班組所在隊、科級機構(gòu)，公司班組辦各一份。3、開元公司正副班組長（安全員）任職審批表班組全稱”班組人數(shù)，,姓名”性別，民族”出生年月”文化程度，，參工年月，政治面貌”工別，工種”c證持證情況，任職年限，，新任職務(wù)，，技能等級，，技能等級鑒定工種 ，工號，，現(xiàn)住址（開元），，籍貫，，聯(lián)系電話，在讀學(xué)歷，，技能等級證書編號 ，身份證號碼，，從事本工種年月，，任職年月，工作簡歷，隊組意見，隊委會意見（蓋章） ，隊支部意見（蓋章） ，隊工會意見（蓋章），隊長簽字：，書記簽字：，工會主席簽字井區(qū)車間分管領(lǐng)導(dǎo)意見，井區(qū)車間負責(zé)人意見（簽字），公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見（簽字），年月日，年月日公司班組辦審批意見，JJJJJJJ，公司班組工作辦公室負責(zé)人簽字：年月日4、開元公司正副班組長（安全員）免（離）職審批表班組全稱，姓名”免除何職務(wù)，免（離）職原因,隊組意見，隊委會意見（蓋章），隊支部意見（蓋章），隊工會意見（蓋章），隊長簽字：”書記簽字：，,工會主席簽字：，，年月日，年月日，年月日井區(qū)車間分管領(lǐng)導(dǎo)意見，井區(qū)車間負責(zé)人簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見,（蓋章），（簽字），年月日,年月日公司班組辦審批意見，，公司班組工作辦公室負責(zé)人簽字：，,,,年月日（蓋章）5、班組長、H長考核條件標準及評分辦法單位（公草）班組名稱：姓名：年月項目，考核條件標準，標準分，評分辦法，實得分，備注1,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，無違章指揮，15,有一次違章指揮扣5分,,2,本月本班不發(fā)生工傷事故，20,發(fā)生輕傷事故扣10分，輕傷以上事故不得分，,3,本班工程（工作）質(zhì)量達到優(yōu)良品，15,工程（工作）質(zhì)量不達標扣5分,,4，本班完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù),20,完不成生產(chǎn)（工作）任務(wù)扣10分,,5,以身作則、吃苦耐勞、團結(jié)員工、做到“三勤、三細、三到位、三不少” ，5,帶頭作用發(fā)揮不好扣2分，有一項工作不到位扣5分,,6,帶領(lǐng)本班員工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，開展學(xué)、練、比，5,不積極開展學(xué)、練、比活動扣2分,，7,分配工分公開、公平、合理，達到員工滿意，5,有一次分配不合理扣2分,,8,不以權(quán)謀私、克扣員工，5,出現(xiàn)一人次反映問題屬實的扣2分，,9,關(guān)心員工，幫助員工解決實際困難，5,發(fā)現(xiàn)一次不關(guān)心員工現(xiàn)象扣2分,,10,做好全班員工思想工作，做到“三必談”5,有一人次思想工作不到位扣2分,,班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人簽字：6、開元公司班組長津貼審批表201年月單位，班組名稱，班組長姓名，出勤天數(shù)，津貼標準（元），津貼總額（元）合計，小，隊考核意見（蓋章）隊長簽字：年月日，井區(qū)車間考核意見（蓋章）井區(qū)負責(zé)人簽字：年月日安監(jiān)處考核意見（蓋章）安監(jiān)處負責(zé)人簽字：年月日，公司班組辦審批意見（蓋章）班組辦負責(zé)人簽字：年月日備注：津貼標準為井下一線崗位15元/工、輔助崗位10元/工、地面崗位8元/工。1、當月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴重隱患事故不享受此津貼。2、當月班組長有一次違章作業(yè)、違章指揮，不享受此津貼。3、出勤天數(shù)不達標，不享受此津貼。井下一線崗位18天以上，井下輔助崗位20天以上，地面崗位出滿勤（除法定休息日）。7、安全型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱：年月項目，考核條件標準，標準分，評分辦法，實得分，備注1,班組班前會安全預(yù)想、班中檢查、班后評估要詳細周到，并有記錄 ，20,班前會布置任務(wù)未布置安全工作扣5分，預(yù)想、檢查、評估記錄卻一項扣2分,，2,班組現(xiàn)場安全管理制度健全，監(jiān)督體系完善，嚴禁“三違” ，20，發(fā)生一人次“三違”扣5分，,二?五安全活動要有記錄，當班對存在安全各類問題安排下班及時處理，，20,缺一項記錄扣3分，發(fā)現(xiàn)問題未安排下班處理扣5分,，班組本月不發(fā)生輕傷以上人身事故與重大隱患事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良品。,20,發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達標扣5分,，做好"三違”人員幫教工作，并有記錄,20,無記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分,，單位考核意見，被考核單位（公章），被考核單位負責(zé)人簽字），公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見8、學(xué)習(xí)型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱：年月項目，考核條件標準，標準分，評分辦法，實得分，備注班組制訂逐月詳細學(xué)習(xí)計劃，每季度上報一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實際工作相結(jié)合,20,無學(xué)習(xí)計劃扣5分，季度不報計劃扣5分，未聯(lián)系實際扣5分,,2，班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點名冊、記錄本，“二、五”活動效果好。，20,學(xué)習(xí)制度不健全扣5分，無點名冊扣5分，無記錄本扣5分,,3,學(xué)員人人有學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)心得體會，積極開展學(xué)練比活動，參加員工達到80%以上。,15,學(xué)員無學(xué)習(xí)檔案扣5分，有一人次缺心得體會扣5分,,4,班組每周至少組織一次學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，每半月出一題，每月進行一次考試，考試成績記入學(xué)習(xí)檔案,20,次數(shù)不達扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績不記入學(xué)習(xí)檔案扣3分,,5,班組長學(xué)歷達到中等以上，技能等級達到中級工以上,15,有一項未達到標準扣2分,,6，每月嚴格評選明星員工,10,未評選扣3分,,單位考核意見，被考核單位（公章），被考核單位負責(zé)人（簽字），公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見，9、節(jié)約型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱：年月項目，考核條件標準，標準分，評分辦法，實得分，備注1,有降低節(jié)約成本的目標和精細化管理方案,20,無目標扣5分，無方案扣5分,,2，合理制定崗位消耗標準、雙增雙節(jié)獎罰辦法,20,無標準扣5分，無辦法扣3分,,3,有本班