2022采購普通員工年末總結(jié)

Word———2022采購普通員工年末總結(jié)2022選購一般員工年末總牢固用（精選3篇）

2022選購一般員工年末總牢固用篇1光陰似箭，20X年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年全部工作，穩(wěn)健踏實。在公司領導的指導下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順當?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜椷x購工作任務。并準時把握市場信息，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效地降低了選購成本。我們始終求真求實，仔細做好各項工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、20X年大宗原材料選購

柴火全年選購量X噸，木片選購量X噸，甲醛選購量8000噸，尿素選購量5200噸。在木片和柴火的選購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并準時依據(jù)市場變化做出相應價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并仔細執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱忱接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴峻不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔心，面對現(xiàn)實，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季后，我們思想一點也不敢松懈，樂觀收購，并依據(jù)公司資金狀況合理庫存。

二、化工原材料選購

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的選購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，準時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài)，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎化工原料價格消失普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復不夠明朗的狀況下合理掌握好庫存;降低了成本。在尿素選購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降低了當時的尿素成本。

三、20X年工作思路

1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。如選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性還不夠強，我們選購任務中許多是臨時選購方案，由于沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復選購，工作量較大，以后還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。

2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f選購任務繁重，事多事雜，牽涉范圍廣，相關部門多。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持。選購是為生產(chǎn)服務的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結(jié)才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。

3、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

四、奮斗目標

總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20X年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

2022選購一般員工年末總牢固用篇2我的工作在去年原料選購的基礎上又增加了材料選購工作，在工作中有時我們無法選擇工作本身，但我們惟一能選擇的是我們的工作態(tài)度，面對每次工作變動，我都能仔細對待，能干一行，就愛一行，就要干好。工作中能嚴格遵守國家和公司的各項制度，仔細貫徹執(zhí)行公司價格決策小組會議精神，以“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價”為選購目標，合理支配選購的時間、數(shù)量和資金，樂觀選購，全年沒消失因原材料選購斷貨而影響生產(chǎn)的問題，保證了生產(chǎn)的連續(xù)。

1、以誠待人，以信取人。由于我公司選購資金緊急，在原料選購中除個別大宗原料有肯定庫存外，基本上都是零庫存選購，選購工作面臨肯定困難。這就要求選購人員要準時了解市場選購信息，把握和處理好選購時間和數(shù)量，利用有限資金，購入最優(yōu)待原料。由于條件所限，在原料選購中多是靠電話聯(lián)系進行選購，這使得我在做這些工作中熟悉到“做事先做人”的道理。在說話辦事過程中留意維護公司利益與形象，樂觀面對生疏的環(huán)境，廣交伴侶，互通信息，與各大飼料公司選購和銷售人員建立了良好的信譽關系，保證了每批選購信息的準時反饋和準時到貨。

2、注意市場信息的收集。在選購工作中，提前做好各項原料選購時間、選購數(shù)量的支配。平常注意市場選購信息的收集工作，準時整理并加以系統(tǒng)分析，以第一時間反饋給領導，以供決策。

3、平常仔細學習關于原材料選購質(zhì)量標準的相關學問，嚴把選購質(zhì)量關，準時同公司領導及技術主管互通信息，盡可能做到選購前質(zhì)量信得過，樂觀面對選購環(huán)節(jié)可能遇到的問題。結(jié)合公司今年進行的ISO9000質(zhì)量管理體系認證要求，樂觀做好供方力量評價，保證全部原料在合格供方中選購。

4、在選購過程中，嚴格遵守國家和公司財經(jīng)、財紀制度，做到以“優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、優(yōu)待的價格、最低的選購成本”合理支配選購時間和數(shù)量，準時將選購票據(jù)規(guī)范、精確、準時供應給財務。在原材料選購工作中做到貨比三家，盡可能做到統(tǒng)一時間，集中選購，節(jié)省選購成本，保質(zhì)保量的準時到位，不耽擱生產(chǎn)。準時了解購回貨物的質(zhì)量，當消失質(zhì)量問題時，準時同供貨廠家聯(lián)系，杜絕不合格原料入公司庫房。9月底，經(jīng)分析猜測，豆粕行情基本到位，經(jīng)公司領導決策，全公司員工上下齊動員，利用兩天時間齊心協(xié)力調(diào)入豆粕200多噸，為公司節(jié)省了有限的資金。

5、樂觀協(xié)作公司技術組做好ISO9000質(zhì)量管理體系認證的前期預備和后續(xù)實施工作，在公司領導的重視和全體員工的共同努力下，我公司已于x月x日通過了ISO9001：20x質(zhì)量管理體系認證的現(xiàn)場審核，正式認證書估計在年底就可下來。

6、今年有兩個半月時間在做好本職工作的同時又代理財務會計正常業(yè)務處理的工作。結(jié)合保持共產(chǎn)國家員先進性教育活動的開展，樂觀參加支部組織的活動。仔細做好領導支配的其他一些力所能及的工作，團結(jié)同志，互幫互敬。

一年來工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和力量也有限，做選購工作的時間也短，需要學習和做的還許多。我會不斷加強業(yè)務學問的學習，提高業(yè)務水平，增長個人閱歷，提高個人素養(yǎng)，盡職盡責做好自己應做的工作。另外由于外出機會少，在選購信息中難免會消失不完全，需要多想方法克服。懇請各位審查評議我的述職報告，以使我進一步做好所分管的工作，更好地為公司進展效力。

2022選購一般員工年末總牢固用篇3從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應商資料，了解工作流程和工作職責.熟識了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標及實施手段，走訪了公司的相關部門.并與工廠同事出差，幫助參加了X06，歐風，R35等新車型的選購配套和新舊供應商考察，開發(fā)工作。

個人認為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的狀況下，市場競爭空前激烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間基本不大，很多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤;另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，選購部門做為采構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)，假如還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當時條件制定的方法，有的方面己經(jīng)不能適應現(xiàn)在多變選購機能需要。我認為應當進一步加強和完善選購管理細則，要求從方案的下達，始終到合同的履行，每一個環(huán)節(jié)，由該誰負責，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊，與廠部各相關部門形成層次分明、上下連接、綜合配套的選購部制度體系。使選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體提高選購部對市場反應速度、增加選購專業(yè)性、加強成本掌握，從而使企業(yè)從容應對更加激烈的競爭環(huán)境，進而提高企業(yè)的競爭力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強選購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術文件規(guī)范化。

1。我在熟識公司的有關文件，和現(xiàn)有程序的基礎上逐步制定和完善《選購工作制度》、《選購業(yè)務流程》《供應商管理程序》、《選購部價格管理程序》、《選購操作程序》、《選購部考核方法》等。

2.報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機及配件，傳動系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通用件，機械及周邊設備，幫助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供應商的名稱，便于隨時常常的查閱，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀。

3.合同管理：回傳的訂購合同，應依據(jù)以上分類方式，分類歸檔.并將本單的合同報價附在合同后面存檔(價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外).重點材料合同，應單獨建立供應商合同夾。

4.整理各類車型最新材料清單(BOM表)，技術資料，成本核算等單獨建立車型合同夾

二.加強現(xiàn)有供應商管理，建立供應商檔案。

1.加強供應商管理，實現(xiàn)供應商的整合與優(yōu)化。定期考核供應商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨狀況、應變力量、財務狀況、技術力量、價格等項目，擇優(yōu)汰劣。在公司和供應商之間實現(xiàn)良好的溝通和溝通，建立起長期的策略合作伙伴關系。

2.建立供應商檔案，基本資料，評審表，考核表，報價單等文件并存儲在相應的供應商文件中.

三.建立現(xiàn)有合格供應商價格檔案和價格評價體系，合理降低選購成本，掌握庫存。

1選購人員必需樂觀了解材料市場行情及價格波動，定期收集有關的供應價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2.加強價格管理，對不同供應商的同類產(chǎn)品報價，建立產(chǎn)品報價對比匯總，對用量大，占總體成本大比率金額的物料重點跟進，(如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對價格反常的物料要了解緣由，加強價格掌握和加強監(jiān)控管理。

3.增加選購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料方案及生產(chǎn)部門的損耗等狀況，掌握庫存，起到監(jiān)控作用。

4.制訂并爭取達成每半年降低2—5%的選購成本方案(市場行情升降除外)，依據(jù)此物料的真實市場行情、新供應商的報價資料，依據(jù)目前實際購買量，客戶的協(xié)作度，依據(jù)目前供應商的公司規(guī)模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。詳細操作手段如下：

1)對于長期合作的供應商，直接商談降價。

2)對于不情愿降價的供應商，建議實行降低選購數(shù)量的方式變相施加壓力，達成降價目的。

3)對于以前訂購小的合格供應商，提出增加訂購量的降價幅度。

4)對于沒有合作的合格供應商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài)，達成抱負價格的合作。

四：新供應商的開發(fā)，資料收集。

1：加強對新供應商的開發(fā)，儲備，報價，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換。

2.選購人員必需加強對新，舊供應商溝通與溝通，隨時了解摩托市場動態(tài)，樂觀協(xié)作相關部門對新款車型的材料引進和信息反饋。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡讓每個部門準時了解到自己要解決的問題，并落實簽字，節(jié)省大量的跑動時間及能節(jié)省更多的辦公費用。

2.依據(jù)現(xiàn)存的市場狀況，行業(yè)的特別性，對下單的供應商做好前期的考察和交期猜測，按時完成選購任務。

3.養(yǎng)成高效率的工作習慣能使選購管理更加進入程序化，合理化和科學化。

五：對物流公司發(fā)送貨的管理：因大部分供應商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，選購要好進出數(shù)量統(tǒng)計，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供應商選擇扣出20%—