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Word———2022年學(xué)生會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)簡介:我為你整理了多篇相關(guān)的《2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心,當(dāng)然你在還可以找到更多《2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)》。
2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)(精選16篇)
2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)篇1
大一第一學(xué)期即將結(jié)束,俱樂部工作臨時(shí)已近尾聲,外聯(lián)部雖然在活動(dòng)中沒有完成贊助方案,但依據(jù)活動(dòng)閱歷,我做出如下總結(jié):
1、存在的問題整體工作方面
(1)分工不夠細(xì)致全面,部分人員空置
由于最初安排工作和最終聯(lián)系狀況的緣由,部分人員未能參加剩下的商討環(huán)節(jié),導(dǎo)致外聯(lián)到最終只剩下幾個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面的局勢,而不是一個(gè)部門的協(xié)作面對,這對外聯(lián)決策和進(jìn)程產(chǎn)生肯定的影響,團(tuán)隊(duì)效益發(fā)揮不佳。
(2)沒有明確的策劃流程,過程費(fèi)時(shí),效率不高
部內(nèi)沒有擬出一份策劃流程來合理支配時(shí)間,比如幾號該完成商家聯(lián)系的工作,幾號要將初步外聯(lián)策劃草案預(yù)備完畢,誰來當(dāng)聯(lián)絡(luò)員,誰來做總策劃等,諸如此類的狀況都是到了辦公室口頭協(xié)商,并且每次說法不一,時(shí)間都花在口頭爭論上,整體效率下降。
(3)與其他部門協(xié)作不佳,方案多走彎路
突出體現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算和宣揚(yáng)方式。整個(gè)策劃關(guān)鍵的也是經(jīng)費(fèi)預(yù)算,由于未能準(zhǔn)時(shí)很好地與美工組和活動(dòng)組溝通商討,經(jīng)費(fèi)預(yù)算消失嚴(yán)峻漏洞,導(dǎo)致外聯(lián)在與外商溝通時(shí)被直指詬病,預(yù)算的失誤很大程度上影響了本次拉贊助的成敗;而宣揚(yáng)方式一塊也是一拖再拖,到最終期限的時(shí)候才定下。
(4)外商目標(biāo)查找欠妥當(dāng)
由于外商查找不夠恰當(dāng),我們在策劃方面真的是絞盡腦汁,比如電腦,我們設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查,而在朗閣教育方面,為了避開與新東方?jīng)_突,變著法的鉆學(xué)校制度的漏洞,這無疑給策劃增加難度,進(jìn)而降低了拉贊助勝利的機(jī)率。(5)沒有策劃備案,應(yīng)對突發(fā)狀況欠佳思索問題不夠全面,太過注意一套策劃方案,忽視了外商很大的變數(shù)性,沒有想到假如他們不根據(jù)原先想的做要怎么辦,出了狀況只能再一起爭論臨時(shí)應(yīng)對,很倉促。
2、存在不足的緣由客觀分析
時(shí)間。
第一,上規(guī)模的外商公司都是在11月底就將12月的預(yù)算上報(bào),而我們卻是在月初的時(shí)候與他們聯(lián)系,況且已近年末,公司預(yù)算縮減和活動(dòng)增多,就這點(diǎn),時(shí)間上講就特別不合適。
其次,大多數(shù)外聯(lián)活動(dòng)都是提前一到兩個(gè)月跟外商洽談聯(lián)系,而我們從接受任務(wù)到寫策劃外出洽談只能在半個(gè)月里面完成,時(shí)間太過緊湊。
主觀因素:
(1)閱歷
由于是重組后參加這樣的活動(dòng),部內(nèi)成員基本上都是零閱歷,處理問題或多或少有瑕疵,聚少成多,零零散散的小問題匯聚到一起就會(huì)給人不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?,閱歷不足導(dǎo)致力量有限,加上策劃不夠細(xì)致,從而影響了合作洽談。
(2)統(tǒng)籌者沒有發(fā)揮作用
這一次的外聯(lián)活動(dòng)中看不到統(tǒng)籌者的身影,由于沒有統(tǒng)籌者,許多環(huán)節(jié)都要申請后才能確定,放慢了策化進(jìn)程。包括前面提到的人員安排,一旦策劃進(jìn)程消失變故,很大程度上需要統(tǒng)籌者出面調(diào)解,一個(gè)好的統(tǒng)籌者可以解決許多不必要的麻煩。
(3)落實(shí)者互不熟識,信息滯后
還是由于重組的原因,部內(nèi)成員均處磨合期,未能很好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。
3、值得確定的地方
(1)總體工作態(tài)度和進(jìn)展?jié)摿?/p>
雖是臨危受命,全部成員也都不熟識,但成員樂觀爭論,開會(huì)、拉贊助過程中安排的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成,并沒有延遲或推托,并且能很好的發(fā)表自己的看法,在外出拉贊助過程中,組員表現(xiàn)出的樂觀性,均體現(xiàn)外聯(lián)部的團(tuán)隊(duì)意識和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>
(2)敢于付出和嘗試
雖然結(jié)果很骨感,但過程很豐滿。包括外出洽談,一分問卷從設(shè)計(jì)到統(tǒng)計(jì),過程確定都提升了自己,我們情愿嘗試,哪怕結(jié)果是失敗的。我們情愿付出,大膽假設(shè)并用實(shí)踐證明,行動(dòng)力很強(qiáng)。
4、今后進(jìn)展
雖然這一次的付出并沒有獲得實(shí)質(zhì)性的結(jié)果回報(bào),但針對上述問題,我們亦可收獲許多:
1、統(tǒng)籌者做好總體負(fù)責(zé)工作,成員履行自己的職責(zé),不玩忽職守。分工明確,做好份內(nèi)的事,不太會(huì)說話的可以跟在有閱歷的后邊看看,沒意向協(xié)談的可以多多參加策劃,做做后備工作
2、要求每個(gè)成員都能參加活動(dòng)中,發(fā)揮自己的優(yōu)勢3、吸取閱歷教訓(xùn),在今后的活動(dòng)中避開消失同樣的錯(cuò)誤4、留意今后和外商的溝通方式
2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)篇2
做外聯(lián)始終以來我都在思索這一個(gè)問題,做外聯(lián)是在做什么?我們的動(dòng)力是什么?大一的我的理解,做外聯(lián)做的是為人之道,做的是我們對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的感情,做的是分散力,是友情。外聯(lián)始終都是也個(gè)讓我們?yōu)橹谅膱F(tuán)體,一群非常有想法的人聚集在一起,為這自己喜愛的事情共同努力著,有一種精神始終在支撐著我們,那是外聯(lián)不滅的魂。
大三,作為外聯(lián)部長,深知自己身上承載的會(huì),我們要做的是傳承外聯(lián)的東西,最重要的是外聯(lián)精神。從開學(xué)的招新到風(fēng)采節(jié)的閉幕,期間開展了一系列的活動(dòng)??偨Y(jié)如下:
一、華麗的迎新招新面試。我們與院同學(xué)會(huì)的兄弟姐妹們聯(lián)合招新,場面空前,發(fā)揮了我們外聯(lián)的優(yōu)勢,影響力空前。我們?yōu)榱瞬还钾?fù)大家對外聯(lián)的喜愛,兩天的面試依舊井然有序,面試的場景設(shè)置讓每個(gè)新生耳目一新,是一種全新的體驗(yàn)與挑戰(zhàn),最終我們的面試華麗收場,百里挑一,外聯(lián)又增加了新奇的血液。
二、理論也實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。做精彩的的講解培訓(xùn)。部長級人物做了細(xì)節(jié)講解培訓(xùn),總共五期培訓(xùn),內(nèi)容生動(dòng)活潑。
三、搞好外聯(lián)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識。將我們的干事進(jìn)行分組調(diào)整。安排人物,發(fā)揮小組協(xié)商作用,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。跑外聯(lián)團(tuán)隊(duì)意識非常重要,我們需要協(xié)商需要大家的共同努力。
四、深化了解干事把握外聯(lián)方向。外聯(lián)主要分為校企和校際兩部分,依據(jù)大家的性格愛好,側(cè)重的兩方面都做體驗(yàn),讓大家找準(zhǔn)自己的方向。
五、特色例會(huì),共享閱歷。外聯(lián)的每次例會(huì)都是大家共享閱歷的一個(gè)平臺,每次大家出去跑了都會(huì)與大家共同共享閱歷與收獲,例會(huì)氣氛非?;钴S,在這里看的出大家對外聯(lián)的激情與喜愛。
六、承載社團(tuán)。學(xué)團(tuán)聯(lián)外聯(lián)的工作與社團(tuán)緊密先關(guān),我這學(xué)期的主要工作也是負(fù)責(zé)社團(tuán)活動(dòng)。我們深化社團(tuán)了解社團(tuán)的需要,協(xié)作他們開展各項(xiàng)活動(dòng)。
然在許多事情上我也有許多事情沒有弄好,導(dǎo)致許多在外聯(lián)部的同學(xué)沒方法真正的得到熬煉,這個(gè)是我的失誤,以后再工作上我都要仔細(xì)處理還這些問題賜予大家更好的機(jī)會(huì)去了解外聯(lián)部的相關(guān)事宜保證事情的順當(dāng)開展我們院的工作更好的進(jìn)行。
外聯(lián)部是學(xué)校部門最為活躍的部門之一,我們以"全心全意為廣闊同學(xué)服務(wù)'為宗旨,傳承上一屆"責(zé)任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效'的工作作風(fēng),以"鷹一樣的個(gè)人,雁一樣的團(tuán)隊(duì)'的態(tài)度嚴(yán)格要求我部及個(gè)人.
2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)篇3
外聯(lián)部干事工作總結(jié)
首先我要感謝護(hù)理學(xué)院健心園的老師和同學(xué),是他們給了我這個(gè)機(jī)會(huì),讓我透過初試、復(fù)試的層層選拔,進(jìn)入護(hù)理學(xué)院健心園外聯(lián)部這個(gè)舞臺熬煉。在外聯(lián)部這一段時(shí)間里,我的確學(xué)會(huì)了許多,從當(dāng)時(shí)進(jìn)來的幾近一無所知到此刻,我積累了很多的工作閱歷,但也發(fā)覺了自身的一些缺陷,需要不斷的改善來使自己成長。
前段時(shí)間我們的護(hù)理學(xué)院健心園舉辦了一系列活動(dòng),讓我從最初的不明白自己該做什么到之后的專心參加,努力的為護(hù)理學(xué)院健心園工作盡自己的一份力,不僅僅學(xué)習(xí)到更好的工作閱歷,也充實(shí)了自己在課余的生活。但也有圓滿的,有些活動(dòng)由于自己有事而不能參與,真的覺得愧疚和惋惜。
外聯(lián)工作是一個(gè)精細(xì)簡單的工作,應(yīng)對的對象是簡單的,所作的事情是瑣碎的,需要極大的急躁及極大的熱誠,在外聯(lián)部的我將會(huì)盡可能的發(fā)揮自身的作用與伙伴們一齊努力做到。記得出去拉外聯(lián)時(shí),我們大家各盡己力,應(yīng)對贊助商我們面帶微笑。但遇到的結(jié)果卻有許多種。有被很客氣的拒絕的、有被店主很冷淡對待的、有被說會(huì)思索等通知的。雖然沒有遇到商家的共性刁難,但是還是很圓滿的,沒有拉勝利。在與商家商談時(shí)覺得自己講不到商家要的重點(diǎn)。發(fā)覺自身的閱歷還不夠足,做事還不夠細(xì)致。覺得我們都缺少信念和閱歷,就應(yīng)增加一些自信,要多總結(jié)失敗的緣由,任何時(shí)候都不放下,信任自己必需能夠。告知自己萬事開頭難,第一步總是困難的,但這些都不能成為阻礙。期望吸取前面的閱歷,調(diào)整好心態(tài),爭取下次取得勝利。
在外聯(lián)我一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)著,也一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步著,雖然處事的閱歷還不是那么的豐富,思索事情的方面也不是那么的周全,但我信任隨著時(shí)間的積累和不斷的學(xué)習(xí),對于今后的工作我確定會(huì)更加的布滿信念。我也會(huì)懷著專心向上的良好態(tài)度和精神一向努力工作。
2022年同學(xué)會(huì)外聯(lián)部工作總結(jié)篇4
__學(xué)院同學(xué)會(huì)外聯(lián)部本著“為廣闊師生服務(wù)、為學(xué)院進(jìn)展服務(wù)”的宗旨,以“實(shí)踐自我,服務(wù)同學(xué)”為目標(biāo),以“做大做小,做精做細(xì),仔細(xì)負(fù)責(zé),誠懇守信”為工作理念樂觀開展工作,提倡和建立“活潑、創(chuàng)意,團(tuán)結(jié)、濃意,溝通、誠意,行動(dòng)、有意”部門文化。通過一學(xué)年的努力本學(xué)院的外聯(lián)工作取得了很好的成果,為了進(jìn)一步做好以后的外聯(lián)工作,現(xiàn)將本學(xué)期的外聯(lián)工作方法和心得總結(jié)如下:
一、對內(nèi)工作(學(xué)校內(nèi)部)
1、建立一個(gè)系統(tǒng)的外聯(lián)部工作規(guī)章、例會(huì)制度、干事分工和培訓(xùn)方案為今后工作的順當(dāng)開展奠定基礎(chǔ);如:
①完成部內(nèi)分組:內(nèi)務(wù)組(以學(xué)校內(nèi)部事宜為重)和外聯(lián)組(以學(xué)校外部事宜為重),明確分工,提高效率。
②在每次例會(huì)結(jié)束之后開內(nèi)部例會(huì),外聯(lián)部成員匯總信息并集體爭論工作進(jìn)度、成果和近期支配。
③開展部內(nèi)聯(lián)誼和干事培訓(xùn),讓其在精神面貌和力量水平上能不斷提高,要使外聯(lián)部每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己是__學(xué)院的一份子,有義務(wù)為__學(xué)院服務(wù),做出自己的貢獻(xiàn)。
2、在部門內(nèi)部提倡和建立“活潑、創(chuàng)意,團(tuán)結(jié)、濃意,溝通、誠意,行動(dòng)、有意”部門文化,以活潑敏捷的管理模式,促使部員對工作的熟悉、
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