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Word———個(gè)人年度工作計(jì)劃4篇工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí),都要制定工作方案。下面是我整理的個(gè)人年度工作方案4篇(年個(gè)人工作方案),歡迎參閱。
個(gè)人年度工作方案1
回顧以往的工作,針對(duì)立刻就要開(kāi)頭的超市工作,我吸取去年的閱歷教訓(xùn),今年我對(duì)自己的工作有如下方案:
1、繼承傳統(tǒng):保證愛(ài)心超市的宗旨不變,一店連續(xù)經(jīng)營(yíng)食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品,二店收集和出售愛(ài)心捐贈(zèng)物品。
2、定期工作:定期在各院系發(fā)放愛(ài)心券;
3、開(kāi)拓創(chuàng)新:為提高愛(ài)心超市的知名度與便利廣闊學(xué)子同愛(ài)心超市的溝通,方案在華師BBS上建立一個(gè)愛(ài)心論壇,將時(shí)刻更新愛(ài)心超市的動(dòng)向,收集各方對(duì)愛(ài)心超市的建議和評(píng)價(jià),同時(shí)擴(kuò)大愛(ài)心超市的影響。
4、內(nèi)部建設(shè):在對(duì)外公開(kāi)建設(shè)愛(ài)心超市的同時(shí),內(nèi)部將開(kāi)通一個(gè)公共的博客,以便利愛(ài)心超市內(nèi)部的溝通,促進(jìn)愛(ài)心超市的進(jìn)展。
5、特色活動(dòng):20xx年下半年將推出“愛(ài)心伴我行——xx節(jié)日”活動(dòng),活動(dòng)期間將對(duì)衣物進(jìn)行細(xì)心搭配,展賣。并對(duì)參加者發(fā)送由一店供應(yīng)的贊助。將對(duì)活動(dòng)參加者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng),幸運(yùn)者將獲得愛(ài)心超市一店的打折卡。
6、擴(kuò)大規(guī)模:針對(duì)周末的展賣,由于上個(gè)學(xué)期的展賣效果不錯(cuò),將方案擴(kuò)大展賣的規(guī)模,將在東西區(qū)設(shè)定多個(gè)展賣點(diǎn),并在展賣的同時(shí)加大對(duì)愛(ài)心超市的宣揚(yáng)力度。同時(shí),一店的商品也將加入展賣的陣列中,這樣在增加一店銷量的同時(shí),也吸引了更大的'人群對(duì)愛(ài)心衣物的關(guān)注以及購(gòu)買。
7、對(duì)外溝通:將定期的與中南財(cái)大愛(ài)心超市進(jìn)行溝通溝通。形式有走訪,面談,以及平常的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。為取得更大更多更有效的信息量,將和中南財(cái)經(jīng)政法高校的愛(ài)心超市建立友好的關(guān)系,并友好溝通、溝通,從中獲得愛(ài)心超市的改善途徑。
個(gè)人年度工作方案2
歲末將至,一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在做完今年的工作總結(jié)后,也要對(duì)20xx年的工作進(jìn)行全新的規(guī)劃,總結(jié)在這一年中的閱歷,盼望在新一年的工作中能夠取得新的進(jìn)步,下面主要進(jìn)行20xx年工作的回顧與20xx年的工作方案。
一、20xx年工作回顧
在這一年中,我收獲了許多,主要包含兩個(gè)方面,一方面是工作上的成就,另一方面是來(lái)自上級(jí)與同事間的關(guān)懷。首先在工作方面,我是保持勤懇工作的態(tài)度,不管任務(wù)難易程度如何,我都能夠保持著樂(lè)觀樂(lè)觀的態(tài)度,在遇到困難時(shí),會(huì)自己進(jìn)行思索,隨后會(huì)向有閱歷的同事進(jìn)行請(qǐng)教,在這樣的過(guò)程中,也是自己學(xué)習(xí)的最佳機(jī)會(huì)。在20xx年這一年中,令我感受最深的就是同事們的關(guān)懷,在這一年中自己在工作上也消失過(guò)幾次的失誤,曾經(jīng)也無(wú)比的懊喪過(guò),但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓舞下,我很快地調(diào)整好自己的狀態(tài),我真心的感受到了公司內(nèi)部的暖和。
二、20xx年工作方案
在全新的一年中,我要對(duì)20xx年所存在的問(wèn)題加以改正,也盼望通過(guò)這一年方案的調(diào)整,能夠讓自己有新的收獲。
(一)工作態(tài)度的調(diào)整
在20xx年中我首先要轉(zhuǎn)變的就是自己的工作態(tài)度,在過(guò)去的一年中我太簡(jiǎn)單心情化,遇到不同的事情是不能夠以鎮(zhèn)靜冷靜的態(tài)度面對(duì),這會(huì)無(wú)形之中增加自己的壓力,而且跌宕起伏的狀態(tài)也會(huì)為身邊的人帶去苦惱。
(二)每天工作方案的制定
在20xx年的工作中,我發(fā)覺(jué)自己存在的最大問(wèn)題就是每天的工作方案制訂的不是特殊的合理,所以間或會(huì)消失當(dāng)天方案無(wú)法完成或者剩余過(guò)多的時(shí)間,雖然在這一過(guò)程中有多次的調(diào)整,但是也是有些鋪張時(shí)間,所以在20xx年的工作方案中,我打算在前一天的工作中預(yù)留出十五分鐘的時(shí)間主要針對(duì)其次天的方案進(jìn)行具體的制定。
(三)任務(wù)的完成
這一部分主要針對(duì)自己工作效率的規(guī)劃,經(jīng)過(guò)一年的工作,對(duì)于自己要日常處理的任務(wù)基本上不存在不理解的地方,所以在新一年的方案中,打算在整體上提高效率,主要采納計(jì)時(shí)的方式,目前方案將每項(xiàng)單項(xiàng)任務(wù)時(shí)間縮短到三非常鐘以內(nèi),極個(gè)別的狀況,依據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況進(jìn)行特別處理。同時(shí)采納三天一小結(jié),一周一大結(jié)的方式,對(duì)自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的總結(jié)。
新一年的工作即將開(kāi)頭了,在這全新的一年中,我也會(huì)不斷地提高自己自己的業(yè)務(wù)力量,從實(shí)踐中總結(jié)閱歷。
個(gè)人年度工作方案3
一、分析裝飾公司
依據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司,以科勒潔具作為敲門(mén)磚,重點(diǎn)進(jìn)展中高檔裝飾公司!
二、預(yù)備好資料和名片
在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上,進(jìn)行上門(mén)訪問(wèn),找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理,洽談合作的可能性!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司,主要精力放在設(shè)計(jì)師身上!
1、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單,進(jìn)行地毯式的電話、短信、、飛信和微信等訪問(wèn),確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!
2、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析:共性,愛(ài)好,設(shè)計(jì)和接單力量等,篩選有力量的設(shè)計(jì)師,再依據(jù)不同的特點(diǎn),有針對(duì)性的與其接觸,盡快的建立起合作關(guān)系!
3、通過(guò)已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們熟悉和熟識(shí)的設(shè)計(jì)。
4、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類:
(1)注意返點(diǎn);
(2)注意設(shè)計(jì)效果;
(3)以上兩者兼顧的!
5、在合作中,與設(shè)計(jì)師深化溝通,準(zhǔn)時(shí)報(bào)備客戶信息,避開(kāi)由于一些主觀緣由而照成損害設(shè)計(jì)師推單的樂(lè)觀性。
6、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制,縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間,快速、準(zhǔn)時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位,這樣可以保證那些注意返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師,在以后還是重點(diǎn)推舉我們的產(chǎn)品。
7、對(duì)于注意設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師,在上門(mén)訪問(wèn)以及后期溝通過(guò)程中,重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等,確保他們?cè)谕婆e產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!
8、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付狀況,針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū),設(shè)法聯(lián)系版主,通過(guò)帶禮品訪問(wèn)等,爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu)
9、與全部店面溝通好,在零售中發(fā)覺(jué)中高端小區(qū),以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物,這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中特別重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后,對(duì)于進(jìn)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)特別有關(guān)心)。
10、裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),可以在跑家裝的時(shí)候,順帶了解裝飾。
11、按家裝簽單產(chǎn)值800萬(wàn)元計(jì)算,每單按半包性質(zhì)5、5萬(wàn)計(jì)算,設(shè)計(jì)部全年簽單146個(gè),每月簽單12個(gè)。
12、按目前設(shè)計(jì)部14.5%的簽單率計(jì)算,市場(chǎng)部全年要完成詢問(wèn)的準(zhǔn)客戶1006位,每月完成詢問(wèn)的準(zhǔn)客戶為84位;假如設(shè)計(jì)部在明年能夠加強(qiáng)人員素養(yǎng)教育,加大培訓(xùn)力度,提高設(shè)計(jì)師的簽單水平,把簽單率提升到29%,市場(chǎng)部全年要完成詢問(wèn)的準(zhǔn)客戶達(dá)到503位,每月完成詢問(wèn)的準(zhǔn)客戶為42位;按有效詢問(wèn)準(zhǔn)客戶率為83.3%計(jì)算,簽單率按29%計(jì)算,市場(chǎng)部全年要達(dá)到客戶流量為604位,每月要達(dá)到客戶流量為51位。
13、按開(kāi)工率為65.5%、家裝產(chǎn)值800元萬(wàn)計(jì)算,公司全年簽單產(chǎn)值為1221.37萬(wàn)元,假如設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部一起協(xié)作,把開(kāi)工率提高到85%,公司全年家裝產(chǎn)值為941.2萬(wàn)元,凈產(chǎn)值為800.02萬(wàn)元,比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出120.02萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)部人力資源支配
按公司方案每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量,明年市場(chǎng)部人員支配7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流淌性比較大,行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少,為了順當(dāng)完成來(lái)年公司的工作目標(biāo),明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制,每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員,市場(chǎng)部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,隨時(shí)可以補(bǔ)充的。
四、工作規(guī)劃
1、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì),建立一支具有分散力,合作精神強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。
業(yè)務(wù)人員出工地,見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的仆人翁意識(shí)。
3、培育業(yè)務(wù)人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。
培育業(yè)務(wù)人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
4、努力培育業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通力量,幫助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)把握量房技巧,三個(gè)月內(nèi)嫻熟把握cad平面設(shè)計(jì)方案,能夠做到在樓盤(pán)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主溝通方案的力量。(業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)方案在業(yè)余時(shí)間完成)
5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程掌握和最終效果。
五、目標(biāo)安排(按家裝簽單產(chǎn)值安排)
1、電話營(yíng)銷明年的目標(biāo)200萬(wàn)元,市場(chǎng)部電話營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)員接待的客戶。
2、工程實(shí)地營(yíng)銷明年的目標(biāo)150萬(wàn)元,工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。
3、終端銷售明年的目標(biāo)250萬(wàn)元,市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤(pán)和在樓盤(pán)里搞活動(dòng)接待的客戶,包括家協(xié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、材料商進(jìn)行的活動(dòng)接待的客戶。
4、網(wǎng)絡(luò)銷售明年的目標(biāo)50萬(wàn)元,全體員工采納電子商務(wù)營(yíng)銷接待的客戶。
5、回頭客戶明年的目標(biāo)150萬(wàn)元,客服部接待的上門(mén)客戶。
六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理方法
1、依據(jù)xx市房地產(chǎn)分布示意圖,各個(gè)樓盤(pán)的詳細(xì)位置,樓盤(pán)動(dòng)態(tài),交房的詳細(xì)狀況;把xx市場(chǎng)劃分為三個(gè)片區(qū),業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組,兩人一組負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū),把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化方案,按全年時(shí)間安排落實(shí)到每一個(gè)片區(qū),每一個(gè)樓盤(pán),每一個(gè)小組,每一個(gè)人。
2、市場(chǎng)部建立樓盤(pán)檔案,樓盤(pán)動(dòng)態(tài)表,交房記錄表,業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表,業(yè)主房子動(dòng)態(tài)表。各個(gè)樓盤(pán)產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分析,市場(chǎng)部要準(zhǔn)時(shí)到樓盤(pán)物業(yè)了解。
3、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員每天有日志,周周有方案,月月有總結(jié),季度有市場(chǎng)評(píng)審分析。
4、市場(chǎng)部明年的詳細(xì)思路細(xì)節(jié)、操作方法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,各個(gè)部門(mén)緊密協(xié)作,各位同事的幫助,信任市場(chǎng)部明年是有力量完成目標(biāo)的。
個(gè)人年度工作方案4
來(lái)到咱們珠寶店也已經(jīng)是第三年上面了,這三年的銷售生活讓我有了一些突破,也讓我的生活變得更加有目標(biāo)、有信念了一些。這一年我在崗位上悄悄奮戰(zhàn),也在這個(gè)集體中有了更多的存在感。雖說(shuō)時(shí)間很簡(jiǎn)單消逝,但是面對(duì)將來(lái)的生活和工作,我想我有更大的信念去面對(duì)。這一年就這樣在我們的眼前消逝,將來(lái)一年也拉起了船帆,即將起航?;蛟S現(xiàn)在的我看不清前方的路,但是只要我肯下決心,為將來(lái)做一次方案,我信任我就肯定可以做得更好,我的將來(lái)也肯定會(huì)更加順暢。
接下來(lái)的一年我預(yù)備從三個(gè)方面入手,首先是對(duì)我個(gè)人的培育,我是高校畢業(yè)就來(lái)到咱們珠寶店工作,到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了,我全部的成長(zhǎng)都記錄在了我們店,這是一段特別值得紀(jì)念的回憶。我從一個(gè)內(nèi)向也有點(diǎn)自卑的小女孩,成為了現(xiàn)在樂(lè)觀且好談的我,這是我一路上踩過(guò)荊棘,打破約束的證明,也是我一路上不斷努力的結(jié)果。
不論什么時(shí)候,我都會(huì)注意對(duì)自己的培育,由于我知道,假如一個(gè)人沒(méi)有力量的話,那么其他的事情也不行能做得很好,只有先把最基礎(chǔ)的做好了,才有可能去挑戰(zhàn)更大的可能。所以這個(gè)基礎(chǔ)就是我們自身,只有鞏固了自身的力量,才有可能將這份力氣帶到我們的生活和工作中去。所以接下來(lái)一年我會(huì)連續(xù)努力提升自己,不管是個(gè)人綜合力量還是業(yè)務(wù)力量,都是我提升的目標(biāo),接下來(lái)的時(shí)間,就讓我用行動(dòng)來(lái)證明自己吧!
其次個(gè)方面就是要培育自己的集體意識(shí)感,我們是一名銷售,其實(shí)有時(shí)候同事之間也可能由于一些小問(wèn)題鬧沖突,可能這是我們個(gè)人業(yè)務(wù)上的事情,我認(rèn)為我們假如沒(méi)有處理得當(dāng)?shù)脑捑涂赡軙?huì)影響大家
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