2022年7月人事個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?7月人事個(gè)?人工作總結(jié)?緊張而忙?碌的___?年即將接近?尾聲了，我?來(lái)公司也有?將近___?年的時(shí)間了?，伴隨著企?業(yè)不斷發(fā)展?壯大，我個(gè)?人的綜合能?力，也得到?了很大提高?，變得更加?自信，我個(gè)?人的進(jìn)步亦?如公司的發(fā)?展一樣，快?速而不浮躁?，追求卓越?而不過(guò)分拘?泥于細(xì)節(jié);?___年人?事工作趨于?更加規(guī)范、?更加注重細(xì)?節(jié)，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，在綜合?管理部全體?員工的共同?努力下，在?其他人員的?幫助下，_?__年的人?事工作比去?年有所提升?，但是還有?許多不足，?現(xiàn)從以下幾?個(gè)方面對(duì)我?部門(mén)___?年的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要總結(jié)?：1、_?__年工作?總結(jié)1.?1人事制度?建設(shè)對(duì)公?司人事制度?進(jìn)行了系統(tǒng)?的梳理、編?制、修訂，?使之規(guī)范化?，符合公司?發(fā)展的實(shí)際?情況;1?.2員工關(guān)?系管理所?有的程序、?資料規(guī)范化?、制度化管?理，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?人力資源方?面的意見(jiàn)和?建議，預(yù)防?風(fēng)險(xiǎn)員工?簽訂勞動(dòng)合?同，避免不?必要的勞動(dòng)?糾紛嚴(yán)格?新員工入職?和試用期員?工的管理，?試用不合格?及時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)，做?好不合格員?工工作，避?免爭(zhēng)議;?1.3薪酬?福利管理?修訂《薪酬?管理制度》?，使之適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要每月?及時(shí)準(zhǔn)確提?報(bào)工資表，?并對(duì)有疑問(wèn)?的數(shù)據(jù)及時(shí)?核對(duì)為已?經(jīng)轉(zhuǎn)正的員?工辦理社會(huì)?保險(xiǎn)，每月?及時(shí)辦理增?減員手續(xù)并?及時(shí)繳納費(fèi)?用。及時(shí)為?參加社保的?員工打印醫(yī)?療本和醫(yī)療?卡，辦理生?育保險(xiǎn)報(bào)銷?和離職員工?失業(yè)金申領(lǐng)?。員工福?利依據(jù)制度?制表并及時(shí)?發(fā)放。1?.4培訓(xùn)工?作規(guī)范了?培訓(xùn)制度，?編寫(xiě)了《培?訓(xùn)協(xié)議》，?每一位外出?培訓(xùn)的員工?都按規(guī)定簽?訂《培訓(xùn)協(xié)?議》，避免?給公司造成?不必要的損?失。培訓(xùn)?資料必須在?人力資源處?備案并與相?關(guān)部門(mén)做轉(zhuǎn)?訓(xùn)加強(qiáng)了?新員工入職?培訓(xùn)，包括?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度和公?司企業(yè)文化?的宣傳，使?新員工快速?融入團(tuán)隊(duì)，?熟悉本職工?作根據(jù)臨?時(shí)宣傳重點(diǎn)?及時(shí)___?相關(guān)的培訓(xùn)?。建立了?完整、系統(tǒng)?的培訓(xùn)檔案?。1.5?招聘工作?本年度各部?門(mén)供提出人?員增補(bǔ)申請(qǐng)?人次，涉及?崗位包括財(cái)?務(wù)總監(jiān)、綜?合管理總監(jiān)?、服務(wù)總監(jiān)?、市場(chǎng)總監(jiān)?、銷售總監(jiān)?、主管會(huì)計(jì)?、技術(shù)經(jīng)理?、行政人員?、客服人員?、出納、銷?售顧問(wèn)、服?務(wù)顧問(wèn)、修?理工、學(xué)徒?工等___?個(gè)崗位，從?各種渠道共?收集到應(yīng)聘?簡(jiǎn)歷___?份，經(jīng)過(guò)篩?選，初試人?數(shù)為_(kāi)__?人;經(jīng)面試?、筆試、語(yǔ)?言能力測(cè)試?，用人部門(mén)?復(fù)試最后錄?用___人?，以收到簡(jiǎn)?歷數(shù)量為參?照人員錄用?率為，以參?加面試人數(shù)?為參照錄用?規(guī)范了對(duì)?應(yīng)聘人員學(xué)?歷證、__?_認(rèn)定工作?，借助學(xué)歷?證、___?查詢網(wǎng)站，?結(jié)合電話咨?詢上一家公?司提供的信?息，對(duì)應(yīng)聘?者的信息核?查，以杜絕?___，發(fā)?現(xiàn)有嚴(yán)重虛?假信息的堅(jiān)?決不予錄用?。規(guī)范了?招聘錄用流?程，為規(guī)范?員工入職流?程，確保新?入職員工符?合公司用人?標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別?崗位提供詳?細(xì)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)?保書(shū)1.?6員工檔案?管理對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)行?建檔工作，?所有在職員?工信息完備?，檔案齊全?完善了員?工崗位異動(dòng)?手續(xù)，包括?晉升、調(diào)動(dòng)?、降級(jí)、離?職等，必須?附有詳細(xì)的?工作交接，?否則不予辦?理。1.?7oa辦公?系統(tǒng)的完善?為新入職?員工第一時(shí)?間開(kāi)通oa?辦公權(quán)限，?完善了oa?部分功能，?開(kāi)通了員工?生日提醒，?員工檔案及?績(jī)效考核實(shí)?現(xiàn)了可以在?oa上完成?。1.8?考勤管理?為了嚴(yán)格管?理考勤，使?用了指紋機(jī)?管理考勤，?指紋機(jī)的使?用為考勤工?作帶來(lái)了極?大的方便，?也提高了信?息的真實(shí)性?和準(zhǔn)確性，?最大限度的?避免了員工?擅自外出?2、存在的?問(wèn)題2.?1企業(yè)文化?未系統(tǒng)建立?，凝聚力不?強(qiáng)，吸引力?不足2.?2沒(méi)有成熟?適用的人力?資源系統(tǒng)，?造成一些工?作的重復(fù)和?浪費(fèi)2.?3普通員工?、中層乃至?高層管理都?不重視或不?了解績(jī)效考?核的重要性?，工作在表?面開(kāi)展，形?式多與效果?，對(duì)結(jié)果也?不知如何評(píng)?估，績(jī)效考?核未達(dá)到激?勵(lì)層面2?.4培訓(xùn)體?系的搭建尚?未達(dá)到目標(biāo)?，還需要_?__年來(lái)完?善2.5?各項(xiàng)制度執(zhí)?行力不夠，?不能夠善始?善終2.?6加強(qiáng)員工?對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)?度的培訓(xùn)和?灌輸__?_年重點(diǎn)工?作計(jì)劃1?、人員招聘?加大校園招?聘力度，拓?寬招聘渠道?，保證人才?滿足需要。?利用科學(xué)、?公平、透明?的招聘手段?選拔優(yōu)秀人?才。確保人?事管理工作?各項(xiàng)制度的?有效執(zhí)行合?格率達(dá)到_?__%。?2、控制人?員流動(dòng)率。?通過(guò)人員輪?崗、轉(zhuǎn)崗、?員工問(wèn)卷調(diào)?查等適時(shí)儲(chǔ)?備人才，對(duì)?同一部門(mén)各?崗位員工通?過(guò)合理地輪?調(diào)，使其同?時(shí)掌握本部?門(mén)其他崗位?的工作，提?高員工的綜?合業(yè)務(wù)素質(zhì)?。3、做?好后備人才?儲(chǔ)備工作，?按照要求進(jìn)?行選拔和培?訓(xùn)，建立充?足的后備人?才梯隊(duì)4?、培訓(xùn)工作?___階：?___年要?搭建好培訓(xùn)?框架、做好?實(shí)戰(zhàn)型的培?訓(xùn)，建立培?訓(xùn)考評(píng)制度?，制度執(zhí)行?率達(dá)到__?_%。對(duì)各?部門(mén)月度培?訓(xùn)計(jì)劃的開(kāi)?展情況進(jìn)行?跟蹤和考核?，并抽查培?訓(xùn)效果。?5、要求有?效的執(zhí)行達(dá)?到績(jī)效推動(dòng)?工作，要求?所有員工按?規(guī)定時(shí)限和?流程填寫(xiě)月?度考評(píng)表，?直接上級(jí)及?時(shí)對(duì)員工工?作計(jì)劃和完?成情況進(jìn)行?確認(rèn)打分，?并每