2022年財(cái)務(wù)總監(jiān)四月份工作總結(jié)

第2頁(yè)共7頁(yè)2022年?財(cái)務(wù)總監(jiān)四?月份工作總?結(jié)___?月份財(cái)務(wù)科?在礦領(lǐng)導(dǎo)的?具體領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的密?切配合下，?主要完成了?以下工作任?務(wù)：1、?認(rèn)真做好了?___月份?礦井財(cái)務(wù)記?賬憑證和財(cái)?務(wù)核算的內(nèi)?部審核工作?，共編制記?賬憑證__?_余張，并?做好了原始?憑證的審核?記賬工作，?確保了資金?安全，起到?了較好的監(jiān)?督和指導(dǎo)作?用。2、?及時(shí)核對(duì)銀?行存款、現(xiàn)?金日記帳的?發(fā)生額和余?額，及時(shí)與?往來對(duì)象核?對(duì)往來款的?發(fā)生額和余?額，每月按?時(shí)審核并發(fā)?放了員工的?工資。3?、繼續(xù)與供?應(yīng)科、辦公?室等部門配?合做好了存?貨物資的盤?點(diǎn)工作，根?據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果?寫出盤點(diǎn)報(bào)?告并報(bào)送有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?4、加強(qiáng)合?同管理，建?立合同臺(tái)賬?，參與合同?談判與市場(chǎng)?調(diào)查，配合?相關(guān)部門做?好工程驗(yàn)收?、工程結(jié)算?工作，及時(shí)?做好對(duì)采購(gòu)?合同、到貨?入庫(kù)驗(yàn)收單?、物資出庫(kù)?單、付款原?始單據(jù)和往?來帳款的審?核和記賬工?作。5、?做好原煤發(fā)?運(yùn)臺(tái)賬，配?合銷售科做?好銷售結(jié)算?開票工作，?并幫助銷售?、供應(yīng)等部?門做好業(yè)務(wù)?單位往來賬?對(duì)賬工作。?6、及時(shí)?抓好了日常?材料物資原?始憑證的傳?遞和和出入?庫(kù)單據(jù)的審?核，盡量做?到向標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化和?及時(shí)性、準(zhǔn)?確性的程度?邁進(jìn)。7?、完成月度?資金預(yù)算的?編制，報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)使用?，合理__?_并安排資?金支付。?8、做好財(cái)?務(wù)部人員輪?崗工作。?9、完成各?種財(cái)務(wù)報(bào)表?的編制及上?報(bào)工作。?10、完善?減免稅上報(bào)?所需材料。?11、建?立區(qū)域瓦斯?治理臺(tái)賬。?12、完?成食堂帳的?憑證編制、?審核記賬、?貨款支付等?業(yè)務(wù)。1?3、完成了?會(huì)計(jì)檔案的?交接工作。?14、_?__有關(guān)財(cái)?務(wù)人員對(duì)安?全知識(shí)、營(yíng)?業(yè)稅、__?_、增值稅?、個(gè)人所得?稅等有關(guān)財(cái)?務(wù)、稅收方?面的資料進(jìn)?行學(xué)習(xí)，從?而加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，提高?業(yè)務(wù)技能。?15、認(rèn)?真負(fù)責(zé)并做?好了財(cái)務(wù)科?的日常工作?和礦領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他臨?時(shí)工作任務(wù)?。第7頁(yè)共7頁(yè)財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作總結(jié)?___年?在公司班子?的大力支持?下，我?guī)ьI(lǐng)?廣大財(cái)務(wù)人?員緊緊圍繞?年度財(cái)務(wù)工?作思路，不?斷夯實(shí)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作，?規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)流程，創(chuàng)?新財(cái)務(wù)管理?方法，改革?財(cái)務(wù)管理體?制，著力強(qiáng)?化平穩(wěn)、受?控運(yùn)行，為?全面完成公?司的各項(xiàng)目?標(biāo)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、圓滿?完成了國(guó)家?審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)工作。?在國(guó)家審?計(jì)署的審計(jì)?過程中，我?們?nèi)σ愿?、自查自改?、跟蹤反饋?、及時(shí)協(xié)調(diào)?，保障了審?計(jì)工作的順?利進(jìn)行。一?是公司各單?位成立了以?___為組?長(zhǎng)的___?機(jī)構(gòu)，以財(cái)?務(wù)為主協(xié)調(diào)?辦公室，建?立了順暢的?溝通機(jī)制，?及時(shí)化解現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)階段?發(fā)現(xiàn)的問題?___余項(xiàng)?;二是根據(jù)?公司審前工?作會(huì)的部署?，及時(shí)安排?和要求三省?公司和機(jī)關(guān)?各處室對(duì)照?內(nèi)控制度嚴(yán)?格自查，整?改不合規(guī)范?事項(xiàng)___?余項(xiàng);三是?會(huì)同三省公?司和相關(guān)處?室聯(lián)合__?_、共同把?關(guān)審前和審?計(jì)過程中提?報(bào)的各項(xiàng)資?料;四是針?對(duì)審計(jì)組反?饋的___?個(gè)審計(jì)記錄?，立即__?_三省公司?財(cái)務(wù)部門和?相關(guān)部門認(rèn)?真核對(duì)、仔?細(xì)研究，反?復(fù)討論、修?改三省公司?及各部門的?答復(fù)，從法?律和相關(guān)政?策法規(guī)的角?度做出了合?理解釋。?通過“嚴(yán)格?、扎實(shí)、細(xì)?致、周密”?的工作，公?司接受住了?審計(jì)署的嚴(yán)?格考驗(yàn)，得?到了審計(jì)組?的較高評(píng)價(jià)?。二、財(cái)?務(wù)信息化建?設(shè)取得新突?破。在核?算體系改革?方面，以“?推進(jìn)財(cái)務(wù)和?資產(chǎn)___?系統(tǒng)上線”?為重點(diǎn)，_?__本部及?三省業(yè)務(wù)骨?干，積極學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)__?_系統(tǒng)的各?項(xiàng)管理和操?作程序，積?極改變核算?流程，__?_人歷時(shí)一?個(gè)月，完成?了近___?萬條信息的?設(shè)置和賬務(wù)?初始化工作?，順利實(shí)現(xiàn)?了6.0和?___系統(tǒng)?的并行。并?行后的財(cái)務(wù)?核算工作量?成本增加，?在原本人員?偏緊、工作?量偏大的基?礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)?人員加班加?點(diǎn)、任勞任?怨、扎實(shí)工?作，為進(jìn)一?步提高信息?透明度、優(yōu)?化核算流程?、提升對(duì)基?層的監(jiān)控力?度打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?在零售費(fèi)?用定額管理?方面，我們?積極推導(dǎo)、?演繹和引申?建筑行業(yè)定?額管理理念?，在調(diào)研、?總結(jié)和開發(fā)?軟件的三個(gè)?階段一直處?于板塊領(lǐng)先?水平，得到?了板塊的認(rèn)?可，并委托?我公司實(shí)施?軟件開發(fā)和?系統(tǒng)推廣工?作。目前系?統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)?成功，預(yù)計(jì)?___年一?季度在銷售?系統(tǒng)全面上?線，為銷售?公司全面貫?徹低成本發(fā)?展戰(zhàn)略、創(chuàng)?新成本控制?手段、實(shí)現(xiàn)?管理向基層?延伸奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在資金?管理系統(tǒng)建?設(shè)方面，通?過近一年的?調(diào)研、開發(fā)?和推廣，基?本實(shí)現(xiàn)了對(duì)?庫(kù)站資金的?實(shí)時(shí)監(jiān)控，?實(shí)現(xiàn)了與業(yè)?務(wù)系統(tǒng)、零?售系統(tǒng)的信?息共享和系?統(tǒng)自動(dòng)控制?，實(shí)現(xiàn)了資?金的自動(dòng)匯?劃、收付憑?證的自動(dòng)生?成、賬戶余?額的實(shí)時(shí)監(jiān)?控。為進(jìn)一?步降低資金?頭寸、提高?核算速度和?質(zhì)量、降低?資金風(fēng)險(xiǎn)提?供了方便、?快捷的信息?平臺(tái)，是資?金管理歷程?中的一次跨?越式變革。?三、資金?、資產(chǎn)管理?能力穩(wěn)步提?升。在資?金管理方面?，以“降低?冗余資金、?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽?核”為重點(diǎn)?，確保全年?無重大資金?安全事故。?一是持續(xù)推?進(jìn)銀行上門?收款、po?s機(jī)推廣和?銀行賬戶管?理，有效降?低了在途資?金，保障了?資金安全，?截止___?年底實(shí)現(xiàn)上?門收款的加?油站座數(shù)達(dá)?到___座?，同比增加?___座，?上門收款率?達(dá)到___?%，同比提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，比?___年提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn);p?os機(jī)刷卡?結(jié)算金額為?___億元?，同比增長(zhǎng)?___倍;?清理冗余賬?戶、合并賬?戶___個(gè)?，賬戶數(shù)量?維持在滿足?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需?要的最低限?度內(nèi)。二是?積極貫徹落?實(shí)資金安全?稽查長(zhǎng)效機(jī)?制，各地市?公司對(duì)加油?站資金管理?自查面達(dá)_?__%，由?省公司__?_的抽查和?復(fù)查覆蓋面?平均達(dá)到_?__%，并?根據(jù)板塊《?___開展?加油站資金?專項(xiàng)檢查_?__》要求?和整體部署?，成立了加?油站資金專?項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦公?室，累計(jì)檢?查站庫(kù)__?_余座，檢?查覆蓋面_?__%以上?，發(fā)現(xiàn)和整?改問題__?_余項(xiàng)，完?成了板塊下?達(dá)的資金稽?查任務(wù)，得?到了___?公司督察組?的高度評(píng)價(jià)?。在資產(chǎn)?管理方面，?通過明確轉(zhuǎn)?資流程和表?單、___?制訂預(yù)轉(zhuǎn)資?單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合國(guó)家審?計(jì)署的審計(jì)?結(jié)果，督促?三省公司進(jìn)?一步提高轉(zhuǎn)?資速度，截?止___年?底在建工程?余額___?萬元，與年?初相比在建?工程占資產(chǎn)?總額的比重?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?。同時(shí)，依?托資產(chǎn)__?_系統(tǒng)，有?效的解決了?信息不對(duì)稱?的問題，全?年共完成_?__萬元固?定資產(chǎn)的內(nèi)?部調(diào)撥，完?成資產(chǎn)卡片?的編制__?_萬余張，?充分發(fā)揮了?存量資產(chǎn)的?使用價(jià)值。?并___三?省公司對(duì)各?項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全面?清查，對(duì)盤?虧、毀損、?報(bào)廢資產(chǎn)的?情況進(jìn)行了?一次細(xì)致的?摸底統(tǒng)計(jì)，?確定了符合?報(bào)廢條件的?資產(chǎn)___?項(xiàng)，為下一?步優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)、盤活?低效或無效?資產(chǎn)提供了?數(shù)據(jù)支持。?四、注重?過程、加強(qiáng)?監(jiān)控，預(yù)算?管理水平穩(wěn)?步提升。?一是月度滾?動(dòng)預(yù)算和資?金聯(lián)動(dòng)控制?得到進(jìn)一步?加強(qiáng)，三省?公司實(shí)現(xiàn)了?從被動(dòng)接受?到主動(dòng)執(zhí)行?的轉(zhuǎn)變，有?效保障了費(fèi)?用合理、均?衡發(fā)生，全?年費(fèi)用指標(biāo)?均控制在板?塊下達(dá)指標(biāo)?范圍內(nèi);二?是通過第一?手資料，深?入貫徹上級(jí)?單位管理意?圖，___?年預(yù)算編制?得到了板塊?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評(píng)價(jià)，預(yù)算?匯報(bào)圓滿成?功。五、?法制意識(shí)逐?步提升，稅?企環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?通過加強(qiáng)協(xié)?調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)?部管理、提?高稅務(wù)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?取得了較好?地成績(jī)。一?是通過努力?，實(shí)現(xiàn)了_?__地區(qū)增?值稅預(yù)征率?的再次下降?，年節(jié)約利?稅___余?萬元;二是?通過大力協(xié)?調(diào)，___?省黃石等地?區(qū)稅務(wù)部門?糾正了在零?售環(huán)節(jié)按收?入比例征收?印花稅的違?規(guī)政策，年?節(jié)約印花稅?___余萬?元，擺脫了?企業(yè)被動(dòng)納?稅的局面，?凈化了納稅?環(huán)境，提高?了企業(yè)在稅?企分配格局?中的話語權(quán)?;三是實(shí)現(xiàn)?了中石油冠?名機(jī)打__?_的使用，?為進(jìn)一步提?高內(nèi)部管理?水平、提升?企業(yè)形象提?供了優(yōu)越的?平臺(tái)，是稅?企關(guān)系的一?次歷史性突?破;四是_?__了一次?財(cái)稅大檢查?，查處整改?問題___?余項(xiàng)，并根?據(jù)檢查結(jié)果?制定和下發(fā)?了___管?理辦法，規(guī)?范了票據(jù)的?使用，降低?了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作總結(jié)?范文2_?__年，財(cái)?務(wù)總監(jiān)辦在?公司經(jīng)營(yíng)班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?，加強(qiáng)預(yù)算?管理，以增?收節(jié)支為中?心，降低公?司運(yùn)行成本?和產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?增加企業(yè)效?益為目標(biāo)，?深入生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)一線，認(rèn)?真發(fā)揮公司?職能部門監(jiān)?督管理作用?，配合各生?產(chǎn)單位做了?一些基礎(chǔ)管?理工作。現(xiàn)?將一年的工?作總結(jié)一?、認(rèn)真做好?部門日常基?礎(chǔ)管理工作?。1、切?實(shí)加強(qiáng)了本?部門職工的?思想政治學(xué)?習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)?確地傳達(dá)了?公司決定、?決策、規(guī)定?等，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)。?使大家能自?覺遵守公司?的規(guī)章制度?，處處以公?司大局為重?，維護(hù)了公?司的利益和?形象。2?、按照公司?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃，做好財(cái)?務(wù)收支登記?工作，認(rèn)真?編制公司財(cái)?務(wù)收支情況?表。3、?加強(qiáng)公司預(yù)?算管理工作?。定期不定?期地對(duì)公司?財(cái)務(wù)預(yù)算(?計(jì)劃)執(zhí)行?情況，進(jìn)行?檢查、考核?，并對(duì)執(zhí)行?中存在的問?題及時(shí)提出?整改意見，?按年度編制?公司財(cái)務(wù)預(yù)?算執(zhí)行情況?報(bào)告。4?、嚴(yán)格按照?公司印鑒管?理使用規(guī)定?，管好、用?好了財(cái)務(wù)印?鑒，確保公?司資金的統(tǒng)?一調(diào)度安排?使用，有效?地保證了資?金的安全運(yùn)?營(yíng)，提高了?資金使用效?率。5、?配合財(cái)務(wù)部?門一道做公?司財(cái)務(wù)核算?管理和稅收?管理工作。?6、加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高了?業(yè)務(wù)水平及?工作效率和?辦事能力。?先后參加了?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育培訓(xùn)?、企業(yè)所得?稅培訓(xùn)等。?二、深入?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作實(shí)際，配?合生產(chǎn)單位?做了一些工?作。1、?按公司安排?，定期不定?期地到公司?各單位了解?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情?況。在工作?中以資金管?理和物流管?理為基礎(chǔ)，?以成本控制?為核心，參?與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過程，并將?有關(guān)情況及?時(shí)與生產(chǎn)單?位勾通。?2、積極配?合協(xié)助生產(chǎn)?單位財(cái)務(wù)部?門，進(jìn)一步?建立和完善?內(nèi)控制度，?特別是生產(chǎn)?成本、費(fèi)用?的控制和考?核，理順基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理?、會(huì)計(jì)核算?工作。3?、與公司其?他管理部門?一道，就炭?素廠___?年的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)及財(cái)務(wù)運(yùn)?營(yíng)現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了解?分析，為