工程項(xiàng)目工作計(jì)劃范文四篇

精品文檔工程工程工作方案范文四篇我們?cè)趯?xiě)工程工程工作方案之前，一定要回憶一下之前工程工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，你知道怎么制定一份優(yōu)秀的工作方案嗎？以下是職場(chǎng)和大家分享的工程工程工作方案范文四篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。工程工程工作方案范文1一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建立工程平安工作?！稐l例》是我國(guó)第一部標(biāo)準(zhǔn)建立工程平安消費(fèi)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建立工程平安消費(fèi)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步進(jìn)步我市建立系統(tǒng)平安消費(fèi)管理工作，使廣闊干部職工深化領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)展宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作方案，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)教育。二、全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制的建立和施行是20__年平安消費(fèi)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安消費(fèi)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)方法，使平安消費(fèi)責(zé)任制真正落到實(shí)處。三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處分力度。20__年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建立系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)視檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和施行狀況，以及平安消費(fèi)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不連續(xù)的抽查和巡查，將平安消費(fèi)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20__年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處分信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)平安消費(fèi)條件評(píng)價(jià)制度》，把平安消費(fèi)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的根本條件，對(duì)發(fā)生重大平安事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處分，直至清出建筑市場(chǎng)。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法。擬于20__年制定《錦州市建立工程平安消費(fèi)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和平安消費(fèi)管理人員平安消費(fèi)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)視管理方法》、《建立單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)視檢查，催促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備五、做好平安教育培訓(xùn)工作。做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理和專(zhuān)職平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建立部制定的《施工企業(yè)平安消費(fèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員平安消費(fèi)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)展職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)展平安知識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。六、繼續(xù)深化平安消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題。20__年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建立，完善建立平安技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，到達(dá)標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝撤除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。依法監(jiān)視指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好撤除工程的平安監(jiān)視管理工作，加強(qiáng)撤除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和撤除方案的審查。工程工程工作方案范文2一、工作整體思路工程部綜合目前工程進(jìn)展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:"兩個(gè)建立"是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建立;工程管理制度和工程管理體系的建立。工程建立"三工程標(biāo)"是指工程進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、本錢(qián)目的要合理平衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)工程綜合目的的完成。二、工程管理指標(biāo)A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成。B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成。C、工程合格率到達(dá)100%。D、工地重大平安事故零發(fā)生。三、工作方案(一)開(kāi)工建立及規(guī)模。20__年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建立。(二)質(zhì)量控制目的。各項(xiàng)工程優(yōu)良到達(dá)80%，合格到達(dá)100%。主控工程全部合格，一般工程驗(yàn)收通過(guò)。(三)進(jìn)度管理目的。完成公司下達(dá)的年度方案目的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目的。(四)本錢(qián)控制目的。完成公司下達(dá)的各種本錢(qián)控制目的，完成本錢(qián)控制合同目的，進(jìn)度控制目的。(五)平安文明措施。平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;1)資質(zhì)證件管理方面A、業(yè)務(wù)合作單位平安消費(fèi)資質(zhì)審查備案管理。B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案。C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案。2)重大施工方案、制度管理方面A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查。B、文明施工管理方法施行。C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測(cè)量控制方案等。D、工人生活環(huán)境管理制度。E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度。F、平安文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度。(六)部門(mén)內(nèi)部建立1、團(tuán)隊(duì)建立：圍繞下一年度的工作目的，工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建立就顯得尤為重要。工程部以進(jìn)步本部門(mén)"團(tuán)隊(duì)凝聚力"和"團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建立，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建立協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。2、制度體系：工程部制度體系建立主要為表達(dá)以下幾個(gè)方面;A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題(一)理清建立形式。在公司建立形式逐步明晰的同時(shí)，工程部將會(huì)按照公司的建立形式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司形式完成對(duì)接。(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包形式。根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司工程特點(diǎn)的合約和發(fā)包形式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定形式，從而使工程的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)化。(三)建成和完善合適我公司的工程管理形式。根據(jù)公司的工程管理形式，工程部將以此形式為根據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持和幫助。在人力資和團(tuán)隊(duì)建立方面希望得到公司的大力支持。另外工程建立形式盡快確定。工程工程工作方案范文3一、20__年度我工程部經(jīng)營(yíng)奮斗目的如下：1。按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，在20__年4月完成全部工程施工;2。平安無(wú)一切事故，事故頻率為零;3。質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目的西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：1。做好本錢(qián)控制工作。工程本錢(qián)的主要局部有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重工程消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢(qián)控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢(qián)。工程經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析^p活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析^p出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。2。確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場(chǎng)面，保證工期，工程部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提早完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。3。嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開(kāi)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。4。確保施工平安。堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化貫徹“平安消費(fèi)法”為主線(xiàn)，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理。深化開(kāi)展以《平安消費(fèi)法》為重點(diǎn)的平安質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中表達(dá)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保平安消費(fèi)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。明確各級(jí)平安責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職平安員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和平安檢查，平安教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)展一次平安教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化平安技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷進(jìn)步全員平安意識(shí)和預(yù)防事故的平安防范才能。對(duì)新員工進(jìn)展崗前平安教育，特殊工種進(jìn)展專(zhuān)門(mén)平安技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原那么。5。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。工程部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步廣闊員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的搜集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)展檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析^p。我們堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的.不懈努力下，我們工程部一定可以總結(jié)經(jīng)歷，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目的，再創(chuàng)輝煌!工程工程工作方案范文4光陰如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：一、部門(mén)制度建立、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程，根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)不合理局部進(jìn)展修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。二、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、進(jìn)步員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，穿插培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、穿插互教等多種形式，盡可能全面地進(jìn)步員工的理論知識(shí)和理論程度，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的場(chǎng)面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、互相借鑒、交流經(jīng)歷。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大局部經(jīng)費(fèi)購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功績(jī)大家分的大鍋飯操作形式。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)考慮承當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，防止出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明晰地方案、工作、反應(yīng)。進(jìn)步員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估比擬分析^p，進(jìn)步人力資整體綜合利用程度。四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備設(shè)施完好率。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)程度急待進(jìn)步，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)程度的上下不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少本錢(qián)又減少用工本錢(qián)。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)