市場部年度工作計劃范文三篇

精品文檔市場部年度工作方案范文三篇市場部年度工作方案范文20xx年是5+7開展的關(guān)鍵的一年，是5+7在品牌形象、市場拓展時機最為重要的一年。市場部應(yīng)積極做好各方面工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)，做好本部門工作，積極配合各部門，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的。市場部xx年年度工作總體內(nèi)容如下：一、明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度、工作時間、工作內(nèi)容一個部門可以行之有效的完成工作，必須明確部門職能和工作內(nèi)容。沒有明晰明確的目的只能事倍功半，浪費資，浪費本錢，浪費時間。有目的，有思路，有方法是市場部門的根本要點。切忌做事雜亂無章，容易一事無成。市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同，合理的安排工作時間是進步工作效率的必要條件。二、建立和完善營銷信息搜集、處理、交流及保密工作1、對周銷售額進展分析^p，根據(jù)一周內(nèi)營業(yè)額比照，做出相應(yīng)措施，盡力使日營業(yè)額平衡。2、對月、季營業(yè)額進展比照分析^p，制定淡旺季營銷策略，盡力使淡季不淡。3、店內(nèi)營業(yè)額及所搜集各方面的信息為公司資料的保密信息，制止對外傳播，防止競爭對手作出對公司不利舉動。三、對競爭者促銷手段的搜集、整理和廣告策略、競爭手段的分析^p知己知彼，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，必須對同行業(yè)的信息進展分析^p，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。競爭者不僅是我們的對手，更是我們的教師，三人行，必有我?guī)?。能偷師，會偷師是任何行業(yè)開展的有效捷徑。四、大力開展外賣市場，從零點外賣到團體外賣逐步擴展根據(jù)渦陽現(xiàn)有條件的限制，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。這一現(xiàn)象對5+7來說是一個考驗，也是一個時機。對空白市場的進軍，不僅需要勇氣，更需要的是毅力。勇氣很多人都有，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數(shù)的成功人了。市場部對外賣市場的開拓現(xiàn)分為一下三步：1、首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進展宣傳，目的是擴散5+7外賣效勞信息，使外賣得到大多數(shù)人的認可，同時也是店內(nèi)員工對外賣工作的熟悉過程。2、針對中小企業(yè)、活動團體進展宣傳，更近一步拓展外賣效勞，提升外賣市場營業(yè)額。3、針對事業(yè)單位、政府行政單位進展公關(guān)，需要進展關(guān)系走動，可以根據(jù)不同單位的不同需求給予不同的政策。以上3步可以餐廳的外賣效勞根本覆蓋各類人群。五、健全、完善、推廣電子商務(wù)系統(tǒng)，并使之安康運轉(zhuǎn)隨著時代的開展，電子商務(wù)已經(jīng)遍布全球，根據(jù)渦陽縣城的開展，80、90后的人群已經(jīng)開展為主要消費群體，此年齡段的人群對電子商務(wù)已經(jīng)認可。我們必須緊緊抓住這一時機，迅速占領(lǐng)渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效效勞顧客使之到達一定的滿意度。六、尋找、建立合作伙伴，實現(xiàn)互利互贏、互相促進、市場一體化現(xiàn)代市場早已不在是單打獨斗的年代，尋找、建立可以互利共贏的合作伙伴是當務(wù)之急，作為傳統(tǒng)行業(yè)的餐飲業(yè)關(guān)系著各類人群的生活需求，有著更多的時機與其他行業(yè)進展合作?！坝行枨缶陀泻献鳌保业嚼纥c，就能深化合作。七、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告方案1、根據(jù)節(jié)日制定節(jié)日促銷活動2、根據(jù)會員制定會員活動。3、根據(jù)合作單位制定合作活動。4、根據(jù)淡旺季制定合理的促銷活動。5、根據(jù)競爭對手的營銷策略制定對抗活動。6、根據(jù)營業(yè)額的波動制定相應(yīng)的促銷活動。八、按季度制定季度工作方案并進展工作總結(jié)按照季度制定相應(yīng)的工作方案，安排詳細工作內(nèi)容，并根據(jù)實際情況進展工作總結(jié)，補差補缺，并作出相應(yīng)改變策略，對后期工作需進展注意方面決不能出現(xiàn)同樣錯誤。市場部年度工作方案范文在即將迎來的XX公司營銷年，市場部將不斷晉級進步市場研究工作職責及工作架構(gòu)，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的根底上實在發(fā)揮應(yīng)有的作用。本人XX年上半年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：〔一〕目前市場部市場研究工作除對工程進展針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售工程定期銷售分析^p報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從工程所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從工程、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。〔二〕目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。將來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向開展?！踩吵M展專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新工程前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、工程營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量防止重復(fù)性錯誤及問題。同時對工程全程籌劃提供整體銷售支持，從拿地前期立項及規(guī)劃設(shè)計中期開工至開盤后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析^p等各層次各方面全方位支持。〔四〕通過在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場專欄。活潑公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)才能及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供12篇專業(yè)市場分析^p文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的考慮及借鑒。市場部年度工作方案范文二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建立工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步施行的原那么，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作形式根本形成，并獲得了初步成效。一、市場化進展施行情況1、廣泛宣傳，普及推廣市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長屢次討論修改各個制度，為普及推廣奠定根底。2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：(1)落實分工，成立內(nèi)部市場化根底工作小組，明確責任及獎罰。(2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。按照劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原那么,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價格體系。以檢修價格為根底,以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。(4)完善計量工具,統(tǒng)一計量標準。3、市場主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結(jié)算與四型班組建立的交融工作，即，平安消費型班組建立與強化“雙基”建立結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建立與市場化在班組落實結(jié)合，學(xué)習創(chuàng)新型班組建立與學(xué)習型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建立與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建立與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建立為載體，量化指標，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。二、內(nèi)部市場精細化管理建立根底管理體系，快速提升了管理程度，進步了檢修質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低了本錢費用。新增物資儲藏定額，以三級市場為載體,構(gòu)建“上下貫穿、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個月來的消費情況，電量控制人員搜集整理每天的用電量，不斷比照分析^p，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場化主管部門以各類定額為根底，以實際消費指標為準繩,對效勞量價格進展修訂，適時更新了車間內(nèi)部市場價格并匯編成冊。實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把消費經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進展控制壓縮。使每個員工“本錢就是工資，工資就是本錢”的意識增強了，人人為本錢而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。在市場化機制下，較好表達了多勞多得、不勞不得的分配原那么。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，防止了分配上的隨意性。三、考核控制繼續(xù)執(zhí)行消費經(jīng)營目的考核方法和效勞量考核制度，嚴把考核關(guān)，進步檢修質(zhì)量和效勞量，降低本錢費用；定期召開經(jīng)濟分析^p會議，通過全員會的形式，對消費經(jīng)營指標進展分析^p，查找缺乏，持續(xù)提升。四、內(nèi)部市場化建立存在的問題及整改措施1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場化的需要，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、效勞量價格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度缺乏，設(shè)備檢修效勞定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定效勞價格。3、現(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對施行方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔憂不能兌現(xiàn)。五、內(nèi)部市場化建立的下一步工作方案以二季度工作經(jīng)歷為根底，正確應(yīng)對內(nèi)部市場化建立中存在的問題，進一步完善內(nèi)部市場精細化管理機制，加快內(nèi)部市場化運作步伐，并在持續(xù)改良中不斷磨合、完善和深化。1、繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化根本理念的導(dǎo)入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。2、建立健全專業(yè)化市場，使內(nèi)部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的根底上，進一步完善