臨床路徑會議分析記錄

臨床路徑會議分析記錄(總2頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除臨床路徑會議分析記錄一、 會議時間：2016年11月15日二、 會議地點：1號樓5樓會議室三、 與會人員：分管院長、醫(yī)務科長、質(zhì)控科長、藥劑科、醫(yī)技負責人、臨床科室科主任等（李：通過近階段的臨床路徑工作試點運行，主要匯總問題如下）四、 存在問題：1、 部分科室對臨床路徑實施的意義認識不夠，開展執(zhí)行力不足；2、 在試點科室發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度不夠健全，質(zhì)控體系未能配套，操作流程不夠嚴謹；3、 臨床路徑相關文書需要進一步修訂和完善，需要更緊密地結核區(qū)域特點和醫(yī)院實際，綜合考慮管理、醫(yī)學、醫(yī)技、藥學、護理等各領域特點，制定切實可行的工作流程；4、 信息平臺需根據(jù)我院實際情況做進一步優(yōu)化升級，提高工作效率（1、臨床路徑模板不統(tǒng)一；2、臨床路徑醫(yī)囑表單難以在電子信息系統(tǒng)中維護）。（鄭：我院將繼續(xù)深入推進臨床路徑工作，在今后工作中，我院將著手從以下幾方面進行改善）五、 改進方向：1、 進一步完善規(guī)章制度，提高思想認識；2、 進一步強化管理工作，促進質(zhì)量建設；（1） 、加強質(zhì)量監(jiān)管，深入科室對病種選擇，流程制度，表單設計，變異處理統(tǒng)計分析、質(zhì)量控制等實際工作進行現(xiàn)場指導；（2） 、周密部署，進一步明確試點工作的具體任務和具體目標，，合理安排進度，切實落實工作責任，做到責任到人、指標到人；

、要進一步合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)各科室，優(yōu)化診療服務流程，提高工作效率；3、 加大培訓力度，提升人員素質(zhì)。(明確臨床路徑管理程序、職責分工、變異處理等)；4、 進一步擴大試點規(guī)模，加大樣本積累。部分科室已積累相當經(jīng)驗，但從全院來看，仍存在試點專業(yè)和病種較少，入組病例缺乏廣泛性和代表性；5、 進一步加快信息建設，提高工作效率。綜上，臨床路徑是一項系統(tǒng)工程，任重而道遠，不可能而就。通過前期的綜上，臨床路徑是一項系統(tǒng)工程，任重而道遠，不可能而就。通過前期的試點工作，雖然取得了一定的成績，但該項工作仍有很大提高空間。醫(yī)院將充分利用試點機會以臨床路徑管理為契機，進一步強化科學管理，規(guī)