崗位績效薪酬管理辦法

崗位績效薪酬管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強XXXXXXXX有限公司的薪酬管理，建立以崗位價值為基礎(chǔ)、工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵與約束機制，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解，促進實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標，根據(jù)《XXXX集團有限公司崗位績效薪酬制度（暫行）》（XXXX人〔2013〕36號），結(jié)合本公司實際，制定本細則。第二條本細則規(guī)定了崗位績效薪酬結(jié)構(gòu)，以及崗位績效薪酬日常管理等內(nèi)容。第三條崗位績效薪酬以工作崗位為對象，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣等因素，對所有崗位進行評價和分類歸并，結(jié)合員工個人技能，依據(jù)員工績效完成情況綜合評價后支付勞動報酬。第四條內(nèi)部薪酬分配堅持效率優(yōu)先、注重公平的原則，做到崗位價值、技能水平和業(yè)績評估相結(jié)合，體現(xiàn)對內(nèi)公平性、對外競爭性。第五條本細則適用于公司正科級以下合同制員工。第二章組織與職責第六條按照XXXX《關(guān)于實施崗位績效薪酬制度的指導(dǎo)意見》的工作要求，公司成立實施崗位績效薪酬制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作。第七條領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：組織領(lǐng)導(dǎo)公司實施崗位績效薪酬制度工作；貫徹落實XXXX實施崗位績效薪酬制度工作的部署要求；研究確定公司實施崗位績效薪酬制度工作的總體方案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決公司實施崗位績效薪酬制度工作中的重大問題。第八條領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作設(shè)在綜合管理部，由綜合管理部主任擔任主任。主要職責為：按照公司實施崗位績效薪酬制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，具體負責實施崗位績效薪酬制度的日常管理工作。第三章崗位績效薪酬第九條崗位績效薪酬制度是公司的基本薪酬制度，公司通過推行崗位績效薪酬制度，逐步建立以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制度。崗位績效薪酬中，崗位評價結(jié)果的“崗位薪級”與技能等級設(shè)置的“技能檔序”用“薪點”來表述，崗位薪酬標準根據(jù)企業(yè)效益和勞動力價位用“點值”來調(diào)控。第十條崗位績效薪酬由崗位薪酬、績效薪酬、附加薪酬三部分構(gòu)成。其中：崗位薪酬、附加薪酬為相對固定薪酬，占薪酬的40%，績效薪酬占薪酬的60%，與員工績效考核指標掛鉤。第十一條崗位薪酬由崗位工資和技能工資兩部分構(gòu)成。（一）崗位工資根據(jù)各崗位在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中所承擔的責任、貢獻大小和崗位對員工的能力素質(zhì)要求等，對公司現(xiàn)有的管理（技術(shù)）崗位和操作崗位分別進行評價、歸類，共設(shè)置25級崗位薪級，一崗對一薪?！秿徫粴w類表》詳見附件1。（二）技能工資技能工資共設(shè)置40個技能檔序，并隨員工技能水平的變化而晉降。技能工資級別首次核定綜合考慮學(xué)歷、職級、職稱（技能等級）、工齡等因素，按區(qū)間最低值核定。多因素并存，按就高者執(zhí)行。《崗位薪酬薪點標準表》詳見附件2。1．技能檔序按管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作技能崗位設(shè)置不同的檔序區(qū)間：（1）管理崗位見習(xí)科員：為新參加工作的見習(xí)期或試用期員工設(shè)，置1-5檔；三級科員：為見習(xí)期或試用期滿，鑒定上崗后員工，設(shè)置2-6檔；二級科員：為本科及以上學(xué)歷、同崗位工作滿3年以上，專科及以下學(xué)歷同崗位工作滿4年以上員工，設(shè)置3-9檔；一級科員：為本科及以上學(xué)歷、同崗位工作滿5年以上；專科及以下學(xué)歷同崗位工作滿7年以上，或具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱員工，設(shè)置4-20檔；大中專畢業(yè)生，技能等級按學(xué)歷分別核定學(xué)歷技能檔序備注見習(xí)期（一年）鑒定上崗中專（技校）12大專23取得國家承認本科34后續(xù)學(xué)歷的參博士、碩士、雙學(xué)士45照執(zhí)行博士、雙碩士56公司機關(guān)業(yè)務(wù)主管級：設(shè)置12-22檔跟班副隊長、區(qū)隊下屬的班組長級：設(shè)1置2-30檔；副科級：設(shè)置16-35檔；正科級：設(shè)置20-40檔；副總師級：設(shè)置23-40檔；管理崗位中，副職享受正職待遇的，技能檔序下調(diào)一檔執(zhí)行；副職主持工作的，技能檔序上調(diào)一檔執(zhí)行；（2）專業(yè)技術(shù)崗位員級：設(shè)置5-10檔；助理級：設(shè)置9-18檔；中級：設(shè)置17-24檔；副高級：設(shè)置23-30檔；正高級：設(shè)置27-40檔。（3）操作技能崗位初級工：設(shè)置1-5檔；中級工：設(shè)置4-12檔；高級工：設(shè)置11-17檔；技師：設(shè)置16-23檔；高級技師：設(shè)置22-28檔；（4）非技術(shù)工人崗位：設(shè)置1-25檔。職稱、技能等級按照評、聘分離的原則，實行差額、對口聘任，技能檔序核定以所聘任的職稱、技能等級為準。2．技能檔序晉升技能檔序隨員工技能水平的提高而晉級，包括職級評聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技能等級聘任、所在崗位工作年限、爭先創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)比武、年度績效評價等。（1）員工職級評聘或?qū)I(yè)技術(shù)（技能）職務(wù)聘任，從發(fā)文次月起，技能檔序相應(yīng)調(diào)整到設(shè)置區(qū)間最低檔序。（2）員工技能檔序核定后，技能檔序每2年晉升1檔。（3）年度內(nèi)獲國家級或集團公司級榮譽，以及自2013年起連續(xù)2年獲XXXX級榮譽，或自2013年起連續(xù)3年獲公司級榮譽的，技能檔序晉升1檔。（4）獲得集團公司或同級別行業(yè)組織的技術(shù)比武集體前三名的成員，技能檔序分別晉升3、2、1檔，獲得單項前5名的分別晉升3、3、2、1、1檔。獲得XXXX或同級別行業(yè)組織的技術(shù)比武單項前三名的，技能檔序分別晉升3、2、1檔。獲得公司組織的技術(shù)比武單項第一名的，技能檔序分晉升1檔。技能檔序晉升自獲獎的次月起調(diào)增。年度內(nèi)多次獲得多級別榮譽或獎項的，按就高原則調(diào)增技能檔序。3．技能檔序減降員工個人原因跨專業(yè)變動崗位的，技能檔序回退2個檔序。4．年度績效評價技能檔序晉降年度績效評價結(jié)果作為員工晉降技能檔序的依據(jù)，具體操作辦法按照公司全員績效考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）點值崗位薪酬標準根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動力市場價位以“點值”調(diào)控。點值每年調(diào)整一次，按照公司員工年度薪酬水平劃分，公司中層管理崗位的點值為10.83，一般員工的點值為6.77。員工崗位薪酬=（崗位薪點+技能薪點）X點值第十二條績效薪酬績效薪酬是對員工完成及超額完成績效目標支付的報酬，與員工月度、季度、年度績效評價結(jié)果以及安全目標考核結(jié)果掛鉤?？冃匠陿藴蕿閸徫恍匠甑?.5倍。第十三條附加薪酬（津貼、補貼）附加薪酬包括工齡津貼、加班工資、休假補貼以及按照國家和行業(yè)規(guī)定，為員工建立的各項津貼補貼。（一）工齡津貼工齡津貼按照員工的工作年限分年分段累進計算，每年1月調(diào)整一次。與單位累計簽訂三年以上勞動合同并繳納基本養(yǎng)老保險的員工，工作滿三年后，可享受工齡津貼。連續(xù)工齡10年及以下的部分，工齡津貼按每年10元標準遞增；11－20年的部分，工齡津貼按每年15元標準遞增；21－30年的部分，工齡津貼按每年20元標準遞增；31年及以上部分，工齡津貼按每年25元標準遞增。連續(xù)工齡的計算按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。工齡津貼標準詳見附件3：工作年限與工齡津貼對照表。（二）中、夜班津貼執(zhí)行標準：中班為井下10元/工、地面5元/工；夜班為井下12元/工、地面6元/工。工作時間不足4小時的不享受中、夜班津貼。（三）入井津貼執(zhí)行標準：采掘一線工種30元/工、井下其他工種20元/工。不計算入井和升井時間，井下工作不足4小時的不予發(fā)放入井津貼。（四）駕駛員補貼1．休息日、節(jié)假日值班補貼執(zhí)行范圍：小車、客貨車、中巴車、通勤車駕駛員。執(zhí)行標準：白班40元/班，夜班30元/班。2．里程補貼：執(zhí)行范圍：小車、客貨車、中巴車、通勤車駕駛員。執(zhí)行標準：小車0.13元/公里，客貨車、中巴車0.15元/公里，通勤車0.1元/公里。（五）加班工資公司各部門要嚴格控制加班和加班工資支出，正常情況下不得安排員工加班，特殊情況確需安排員工在休息日或法定節(jié)假日加班的，應(yīng)盡可能安排員工補休，管理、專業(yè)技術(shù)人員均實行加班補休制度，原則上不發(fā)放加班工資。操作崗位人員嚴格控制加班加點，并實行加班審批制度，不能安排補休的，考慮到公司薪酬管理模式的特殊性，統(tǒng)一按當?shù)厣弦荒甓壬缙焦べY支付加班費。第四章崗位績效薪酬的日常管理第十四條薪酬分配方式公司工資分配方式實行噸煤工資包干制和工資總額包干制兩種分配形式。噸煤工資包干制，是根據(jù)生產(chǎn)單位全年的生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、入洗量、銷售量、外運量），按月核定噸煤單價并參與組織績效考核后，確定工資總額進行再分配的一種分配形式。工資總額包干制，是以本單位現(xiàn)有人員檔案工資為基數(shù)，與噸煤工資包干單位的任務(wù)量分別掛鉤并參與組織績效考核，確定工資總額后進行再分配的一種分配形式。第十五條薪酬支付實行“先出勤，后付酬”的方式，當月出勤為次月支付薪酬的依據(jù)。新入企員工起薪按上崗之日起計算；調(diào)整工作崗位的員工，按出勤大于15天的崗位支付全月崗位薪酬；員工解除勞動合同，從合同解除之日起停發(fā)薪酬。第十六條社會招聘新參加工作員工的薪酬待遇（一）試用期的員工，按從事崗位執(zhí)行崗位工資，按技能等級1檔核定技能工資，績效薪酬按50%執(zhí)行，附加薪酬按相應(yīng)標準執(zhí)行。（二）試用期滿經(jīng)考試考核合格后上崗的員工，按從事崗位執(zhí)行崗位工資，技能等級按2檔核定，績效薪酬全額考核兌現(xiàn)。第十七條員工內(nèi)部調(diào)動的薪酬處理員工由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實行三個月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位薪酬。試崗期滿經(jīng)鑒定合格后，崗位薪酬調(diào)整到相應(yīng)標準。員工內(nèi)部調(diào)動要填寫薪酬調(diào)整審批表，經(jīng)綜合管理部及所在部門負責人批準后方可執(zhí)行。第十八條借用員工的薪酬處理員工借用期間薪酬原則上由借出單位支付，借用協(xié)議有明確規(guī)定的按照借用協(xié)議執(zhí)行。第十九條停工期的薪酬待遇由于單位客觀原因或不可抗因素造成停工停產(chǎn)的，停工停產(chǎn)期間的薪酬應(yīng)不低于當?shù)刈畹凸べY標準；停產(chǎn)期間員工提供正常勞動的，薪酬標準應(yīng)不低于崗位薪酬標準。第二十條工傷人員的薪酬待遇員工因工負傷或患職業(yè)病需要暫停工作接受住院治療的，給予停工留薪期。員工在停工留薪期內(nèi)，原薪酬福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護理的，由所在部門負責。工傷員工評定傷殘等級后，按照《工傷保險條例》和社會保險經(jīng)辦機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。第二十一條長病人員的薪酬待遇長病人員薪酬待遇按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工休病假在6個月以下的，按崗位薪酬執(zhí)行病假工資，休病假在6個月以上的改發(fā)病傷救濟費。（一）病假工資按本人崗位薪酬的一定比例發(fā)放：連續(xù)工齡不滿7年的發(fā)70％；滿7年不滿15年的發(fā)75％；滿15年不滿25年的發(fā)80％；25年以上的發(fā)100％。（二）病傷救濟費按本人崗位薪酬的一定比例發(fā)放：連續(xù)工齡不滿7年的發(fā)60％；滿7年不滿15年的發(fā)70％；滿15年不滿25年的發(fā)75％；25年以上的發(fā)80％。（三）病假工資低于企業(yè)所在地規(guī)定的最低生活標準時，按照當?shù)刈畹蜕顦藴蕡?zhí)行。第二十二條長期學(xué)習(xí)人員的薪酬待遇（一）經(jīng)單位批準，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)放崗位薪酬，績效薪酬按學(xué)習(xí)平均成績按比例發(fā)放。（二）員工考入普通高等院校（不包括成人教育）學(xué)習(xí)的，應(yīng)與企業(yè)解除勞動關(guān)系。但簽訂定向分配協(xié)議的，可發(fā)放崗位薪酬。第二十三條帶薪假期和相關(guān)待遇員工婚、喪、探、產(chǎn)假期以及依法參加社會活動期間，應(yīng)當依法支付薪酬。（一）員工在探親假、喪假期間發(fā)放崗位薪酬。（二）員工在婚假期間發(fā)放崗位薪酬。（三）女員工在產(chǎn)假期間，已建立生育保險的，支付崗位薪酬，未建立生育保險的，薪酬全額發(fā)放。第二十四條事假相關(guān)規(guī)定員工事假期間，按事假天數(shù)扣發(fā)薪酬。第二十五條違規(guī)違紀相關(guān)規(guī)定（一）員工遲到、早退、脫崗、睡崗，按日扣發(fā)崗位、績效工資。（二）員工曠工1天的扣發(fā)1天薪酬，曠工累計3天的扣發(fā)1個月績效薪酬，曠工累計3天