崗位職責(zé)薪資體系

銷售部崗位職責(zé)熟練掌握公司業(yè)務(wù)，通過(guò)電話進(jìn)行陌生拜訪，準(zhǔn)確地向客戶介紹服務(wù)產(chǎn)品，對(duì)意向客戶進(jìn)行邀約，配合部門完成銷售任務(wù)；收集分析電銷過(guò)程中的各項(xiàng)事宜，配合部門做好每天電銷業(yè)務(wù)的整理上報(bào)工作；協(xié)調(diào)公司的內(nèi)部資源，拓展客戶需求，提高成單量；根據(jù)客戶的深度需求和市場(chǎng)變化，提出合理化建議；維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶，建立完善客戶檔案；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。行政人事崗位職責(zé)根據(jù)招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布及更新招聘信息（有招聘績(jī)效獎(jiǎng)金）；完成簡(jiǎn)歷的收集和初步篩選工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系和接待候選人，協(xié)助上級(jí)做好面試記錄，編制面試報(bào)告；通知候選人入職，辦理人員錄用手續(xù)；妥善管理人員變動(dòng)，并適時(shí)了解人員情況，防止突然離職及集體離職。主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和約訪記錄及成交情況；負(fù)責(zé)管理銷售人員的日?？蛻艚哟?、錄入和維護(hù)工作，監(jiān)督銷售人員按規(guī)定完成銷售統(tǒng)計(jì)及客戶分析；組織銷售人員積極拓展客戶資源，做好日?？蛻艟S護(hù)工作；完善客戶管理制度并建立客戶檔案；及時(shí)向上級(jí)人員反饋銷售管理中的問題，并提出可行性建議；完成公司交辦的其他工作任務(wù)。薪資標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一、試用期試用期內(nèi)如該員工離職或開除試崗期工資不予發(fā)放。試用期1個(gè)月內(nèi)底薪1800元+績(jī)效500元+出單獎(jiǎng)勵(lì)300元?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組，如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量，成交后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)員工底薪按80%發(fā)放。轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：（1）成交后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。（2）試用期內(nèi)能夠超額或等額完成公司各項(xiàng)指標(biāo)并無(wú)劣跡者，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。二、正式期正式員工底薪2200元+績(jī)效500元+全勤300元（遲到早退請(qǐng)假者無(wú)全勤獎(jiǎng)）+出單獎(jiǎng)勵(lì)500元，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：約客上訪10組/月，超出上訪標(biāo)準(zhǔn)70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組,如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當(dāng)月工資。如有成交可不計(jì)約訪數(shù)量。成交提成根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目細(xì)分。三、主管薪資主管試崗期工資體系按正式員工執(zhí)行。試崗期主管可獲得所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。轉(zhuǎn)正（根據(jù)表現(xiàn)）后在正式員工的薪資待遇上增加崗位工資500元+所管轄團(tuán)隊(duì)的總傭金的10%做為主管管理傭金。個(gè)人激勵(lì)政策細(xì)則個(gè)人成交獎(jiǎng)勵(lì)（含主管）：1.月成交2套者（含試用期員工）第2套除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅300元、商業(yè)500元。2.月綜合成交3套者（含試用期員工）從第2套開始計(jì)算除正常傭金外單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，住宅500元/套、商業(yè)1000元/套。月綜合成交4套或4套以上者（含試用期員