必備公司年度工作計劃4篇

—必備公司年度工作計劃4篇【必備】公司年度工作方案4篇日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！好的方案是什么樣的呢？下面是細心整理的公司年度工作方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。公司年度工作方案篇12XXX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況20XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150XXXX萬元，新增合同額13.XXXX元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）本錢管理工作強化工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，想方設法做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的經(jīng)驗，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。強化材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料運用過程中的鋪張。2.強化工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時強化現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。3.優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體商量，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員強化安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都蘇醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。二、經(jīng)驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的實驗室，是一個相對冗雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充足，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不精確、不按時，不能夠給工程決策層、相關部門提供按時、有效、精確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設情況自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。20XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關懷青年進步、激勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。四、20XX年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃20XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和運用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職錘煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠順應企業(yè)進展、完成企業(yè)任務的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。3、施行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將建立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當冗雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的.局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的工程在運作前都要實行躲避風險的措施，對工程、合作人員要進行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。完成全員經(jīng)營模式，充足發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。以上就是我們工作情況的總結。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家!公司年度工作方案篇21、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字根據(jù)國家局《五條紀律》要求，針對20XX年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不標準、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要標準會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部掌握，使管錢管賬管物嚴格分工，互相核對，互相監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤過失，保障各財務環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務管理標準運作，通過專項整頓建立起標準、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。2、財務集中完成一個“流”字全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局工程組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，完成省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預算表單的審批，為順應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)按時上傳，讓資金流、商品流、信息流完成數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級掌握、全面預算、責任會計”的財務管理體系。2、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，完成零資金本錢。二是零庫存管理，對各單位施行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。3、費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，施行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎”的管理方法。降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位比照，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。4、會計核算落實一個“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網(wǎng)點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前掌握、事后考核分析的管理睬計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能浸透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。5、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字結合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，強化審計監(jiān)督，檢查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴格查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅定抵制假憑證、假標準、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步標準化、制度化、透亮化。6、人員素養(yǎng)保證一個“高”字在思想素養(yǎng)上，通過學習《會計法》、《審計法》，強化會計人員腳踏實地，照實反映的工作作風，學習“兩個務必”，強化會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風；在業(yè)務素養(yǎng)上，學習財務、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學習行業(yè)、省局有關規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學習新的財務會計管理方法、微機操作技術，順應企業(yè)管理新形勢進展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素養(yǎng)。公司年度工作方案篇3對多數(shù)主管來講，制定季度工作方案時，無非是兩個內(nèi)容：一是銷售目標的制定和分解；二是為了完成銷售目標需要開展的促銷活動。這樣的工作方案無視了一個重要的環(huán)節(jié)，即對過程的管理。我們在制定工作方案時，肯定要有完成既定的結果的過程。A飲料08年第一季度工作方案一、與07年同季度進行比照比擬的內(nèi)容主要有：（1）市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的改變主要包括行業(yè)的狀況；消費者的消費習慣和特征是否有改變（2）競爭品牌的狀況。主要分析a：同季度競爭產(chǎn)品的銷售情況；b：消費者的評價（主要考察消費者對產(chǎn)品的品質(zhì)認可度，價格認可度，服務認可度）；c：市場費用投入情況；d：渠道布置情況（當經(jīng)銷商為地區(qū)經(jīng)銷商時，要清晰其在城區(qū)和縣城的渠道布置，即產(chǎn)品通過不同類型渠道的銷售情況，同為飲料，有時競爭對手在特別通路賣得比我們好。例如，在筆者工作的城市，銀鷺八寶粥在火車站，汽車站這些特別渠道的銷售情況超過了娃哈哈、洪大媽。只有關注，才能夠找到原因，進而制定突破策略。這就要求我們平常要多多關注競爭品牌，不要到寫工作方案時，覺得寫不出什么東西來。）；e：產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量；重點客戶數(shù)量及在不同渠道的分布情況；f：二級客戶的評價等）（3）銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著非常重要的作用，考察主要競爭品牌的銷售隊伍在08年相比07年是否有改變，特別要重視團隊成員數(shù)量的改變，比方，王老吉在06年的銷售團隊成員數(shù)量只有5人，而在07年的人員數(shù)量快速增長到12人，人員增加產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。比擬后，必需清晰競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關注他們的缺乏，要看到他們的特長。（4）去年同期的銷售目標及達成狀況。如：07年第一季度A飲料在B地區(qū)的銷售目標是3萬件，結果只完成了2.5萬件，肯定要弄明白銷量沒有到達的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比方：終端建設沒有做到位，產(chǎn)品陳設面不夠充足，業(yè)務員沒有根據(jù)我們的作業(yè)標準作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級批發(fā)的主動性不高。綜合一分析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定08年一季度的銷售目標時肯定要為目標的到達找到充足的支撐點。如：08年一季度A飲料在B地區(qū)的銷售量為3.5萬件。接下來就是要擺論據(jù)了。比方，在城區(qū)新增加10個有銷售力量的二級批發(fā)，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，開發(fā)特別渠道。如新開發(fā)10個KTV，這樣下來你的工作方案就有說服力，上級看了后也很明白，明白你要做的工作是什么，不然那些只有目標而沒有支撐目標完成的方法，不僅方案制定者不明白能不能完成，就連主管上級也不明白能不能完成。二、隊伍的建立有了清楚的目標，并且為目標的完成找到了有力的證據(jù)后，接下來就是詳細的執(zhí)行了。建立一只高效運作的團隊，能夠加速和推動目標的完成。制定了3.5萬件的銷售目標，需要對特別渠道進行開發(fā)，當然需要人，因此，把對人才的需求表達在工作方案中，工作方案最終是要執(zhí)行并取得有效效果的，有說服力的方案，相信主管上級會支持你合理要求的。三、分解把季度銷量分解到每月，在分解時，肯定要弄清晰上20XX年X月底產(chǎn)品的庫存情況，尤其是產(chǎn)品在批發(fā)渠道的庫存數(shù)量，比方，A飲料在12月底在各批發(fā)渠道的庫存量為5000件，根據(jù)正常的銷售情況，A飲料在1月的銷量為8000件，假如在設定銷售目標時，不考慮上月庫存5000件的消化時間，盲目把1月的銷量目標定為XXX00件，這樣1月底的庫存數(shù)量為7000件，勢必會給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會問，本季度你不是設定了3.5萬件的銷量目標嗎？2月去掉春節(jié)假日的時間，實際產(chǎn)生的銷售量不是會比1月更低嗎？怎么解決這個沖突，答案其實很簡潔，找到新的銷量增長點，比方，開發(fā)10個二級批發(fā)，開發(fā)特別渠道：20個KTV，開發(fā)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐點。肯定要明白，當你的銷售目標找不到有力支持的證據(jù)的話，就只能成為一句空話。四、經(jīng)銷商工作方案肯定要把我們的經(jīng)銷商寫進去，由于方案的執(zhí)行是需要經(jīng)銷商的大力協(xié)作和支持的，在工作方案中可以有一下的表達：如每個月幫忙經(jīng)銷商進行業(yè)務員培訓，幫忙經(jīng)銷商設置合理的產(chǎn)品庫存進銷表，幫忙經(jīng)銷商設置合理的財務管理系統(tǒng)，幫忙經(jīng)銷商制定有效的客戶管理系統(tǒng)等?？傊?，制定有效的工作方案，肯定要有詳細的執(zhí)行的細則，不能夠泛泛而談!公司年度工作方案篇4一、行政部工作方向胸懷藍圖：——制定明確清楚的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。基礎穩(wěn)固：——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓適宜的人選。重點突破：——轉(zhuǎn)變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。漸次滲秀：——樹立低調(diào)、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的轉(zhuǎn)變結果；二、行政部人文愿景通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務