科年度工作計(jì)劃三篇

—科年度工作計(jì)劃三篇【精選】科年度工作方案三篇時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，是時(shí)分抽出時(shí)間寫寫方案了。方案怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是為大家搜集的科年度工作方案3篇，歡迎大家共享。科年度工作方案篇1財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)本錢的方案掌握、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤較大化，以較優(yōu)的人力配置謀取較大的經(jīng)濟(jì)效益。年全球金融危機(jī)時(shí)辰警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補(bǔ)充性，互相協(xié)作的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的.發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約本錢、削減開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)；做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等；做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確；主動(dòng)協(xié)作公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用較優(yōu)的人力配置爭取較大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約本錢為思路提高資金運(yùn)用價(jià)值；以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完好的工作方案，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好進(jìn)展盡到較大的職責(zé)?？颇甓裙ぷ鞣桨钙?年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力，完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有很多缺乏之處，20XX年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際動(dòng)身特制定20XX年兒童保健工作方案。一、整體目標(biāo)：1、爭取在20XX年時(shí)，完成每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健掩蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率XXX%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率XXX%。3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表，均做到按時(shí)、精確、無誤，并做到有痕跡管理。二、詳細(xì)措施：1、進(jìn)一步強(qiáng)化市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作，提高信息上報(bào)的按時(shí)性和精確性。2、認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量掌握，對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理。主動(dòng)開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。3、堅(jiān)持"4.2.1"體檢，開展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且依據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢工程。4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶著下，開展3—6歲托幼園所兒童體檢。5、與兒童家長按時(shí)溝通，將0—3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。強(qiáng)化宣傳，加深兒童家長對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí)。6、強(qiáng)化對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？啤嚎?。婦產(chǎn)科進(jìn)行按時(shí)有效的信息溝通，按時(shí)把握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪視率。7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，強(qiáng)化對(duì)體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。8、利用多種形式進(jìn)行群眾科普學(xué)問傳播?？颇甓裙ぷ鞣桨钙?一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，施行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約運(yùn)用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、強(qiáng)化進(jìn)貨本錢的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報(bào)批程序及合同管理。c、強(qiáng)化各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、強(qiáng)化廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，強(qiáng)化預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計(jì)分析體系，協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，完成毛利在信息上的按時(shí)反映，完善完成收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性布置，強(qiáng)化完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、完成柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等強(qiáng)化監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上強(qiáng)化合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院運(yùn)用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等施行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營銷策劃部完成大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限