課件系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)(SLP)及案例分享

系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）

及案例分享系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）

及案例分享目錄第一節(jié)概述第二節(jié)設(shè)施布置的基本型式第三節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式第四節(jié)案例分析目錄第一節(jié)概述第一節(jié)概述一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本概念二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的研究范圍三、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)四、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的原則第一節(jié)概述一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本概念一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本概念什么是設(shè)施規(guī)劃是綜合考慮相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本概念什么是設(shè)施規(guī)劃二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)廠（場(chǎng)）址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)廠（二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容廠（場(chǎng)）址選擇

就是對(duì)可供選擇的地區(qū)和具體位置的有關(guān)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，達(dá)到廠（場(chǎng)）址最優(yōu)化。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是對(duì)可供選擇的地二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)施布置設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)物流、人流、信息流進(jìn)行分析，對(duì)建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸通道和場(chǎng)地作出有機(jī)的組合與合理配置，達(dá)到系統(tǒng)布置最優(yōu)化。對(duì)系統(tǒng)的各組成部分進(jìn)行位置布置是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)物流二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)備、儲(chǔ)存場(chǎng)地等作出合理安排。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容 就是通過(guò)對(duì)物料搬二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容物料搬運(yùn)系統(tǒng)SHA(SystematicHandlingAnalysis)設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)備、儲(chǔ)存場(chǎng)地等作出合理安排。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容建筑設(shè)計(jì)

就是根據(jù)建筑物和構(gòu)筑物的功能和空間的需要，滿足安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的要求，進(jìn)行建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是根據(jù)建筑物和構(gòu)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容公用工程設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)中的附屬系統(tǒng)如電力、采暖、通風(fēng)等公用設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，為整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)提供可靠的保障。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)或服二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀況的信息反饋設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和管理，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.簡(jiǎn)化加工過(guò)程2.有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源3.最大限度的減少物料搬運(yùn)三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.簡(jiǎn)化加工過(guò)程三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)4.縮短生產(chǎn)周期5.力求投資最低6.為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)4.縮短生產(chǎn)周期四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則1.減少或消除不必要的作業(yè)2.以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終3.運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則1.減少或消除不必要的作業(yè)四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則4.重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并考慮環(huán)境條件，包括空間大小、通道配置、色彩、照明、溫度、濕度、噪聲等因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響。四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則4.重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則5.設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)疊代、并行設(shè)計(jì)的過(guò)程，總體方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)布置要順序交叉進(jìn)行。四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則5.設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從第二節(jié)設(shè)施布置的基本型式

一、設(shè)施布置的內(nèi)容 二、設(shè)施布置的目標(biāo) 三、設(shè)施布置決策依據(jù) 四、生產(chǎn)的基本類型第二節(jié)設(shè)施布置的基本型式 一、設(shè)施布置的內(nèi)容一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)車間布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置；一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置；解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容車間布置設(shè)計(jì)解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置；解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置；解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式一、設(shè)施布置的內(nèi)容車間布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容重要說(shuō)明“作業(yè)單位”（Activity)是設(shè)施的基本區(qū)劃，可大至一個(gè)建筑物或一個(gè)車間，亦可小至一個(gè)出入口或一臺(tái)機(jī)器——如何劃分，須看規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所處的階段或?qū)哟?。一、設(shè)施布置的內(nèi)容重要說(shuō)明二、設(shè)施布置的目標(biāo)總體目標(biāo)在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過(guò)程的人員、設(shè)備、物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。二、設(shè)施布置的目標(biāo)總體目標(biāo)二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)最好的工藝流程——保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)。最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用——運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往返和交叉。最有效地利用空間——使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小。二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)最好的柔性——設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備的更新。最舒適的作業(yè)環(huán)境——保證安全，滿足生理、心理要求。最便捷的管理——使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)三、設(shè)施布置決策依據(jù)設(shè)施布置決策依據(jù)： 公司目標(biāo)用戶需求加工過(guò)程空間利用生產(chǎn)能力。。。三、設(shè)施布置決策依據(jù)設(shè)施布置決策依據(jù)：三、設(shè)施布置決策依據(jù)（決策中的貨比三家現(xiàn)象）公司目標(biāo)

——布置應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是存儲(chǔ)費(fèi)用、勞動(dòng)力、閑置設(shè)備保持在一定的水平之下，從而達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量和利潤(rùn)，但它們的相對(duì)重要性卻不完全相同。三、設(shè)施布置決策依據(jù)（決策中的貨比三家現(xiàn)象）公司目標(biāo)三、設(shè)施布置決策依據(jù)（產(chǎn)品策略不同，則布置策略也將明顯不同）用戶需求

——我們關(guān)心的是當(dāng)前與未來(lái)的需求量水平及產(chǎn)品品種搭配。三、設(shè)施布置決策依據(jù)（產(chǎn)品策略不同，則布置策略也將明顯不同三、設(shè)施布置決策依據(jù)加工過(guò)程

——這是所選擇布置類型的主要約束條件空間利用

——布置總是約束在建筑物內(nèi)的實(shí)際范圍內(nèi)。

三、設(shè)施布置決策依據(jù)加工過(guò)程三、設(shè)施布置決策依據(jù)生產(chǎn)能力

——當(dāng)公司目標(biāo)、用戶需求、加工過(guò)程和空間有效利用率確定后，便可估算所需的生產(chǎn)能力和重新布置后所獲得的生產(chǎn)能力。最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化三、設(shè)施布置決策依據(jù)生產(chǎn)能力最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化四、生產(chǎn)的基本類型生產(chǎn)類型的分類生產(chǎn)類型按產(chǎn)品產(chǎn)量多少少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)按產(chǎn)品預(yù)測(cè)程度分訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)按產(chǎn)品產(chǎn)量的連續(xù)程度單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)四、生產(chǎn)的基本類型生產(chǎn)類型的分類生按產(chǎn)品產(chǎn)量多少少品種大批量第三節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素三、產(chǎn)品產(chǎn)品分析（P-Q分析）四、物流分析（R分析）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖七、面積的確定八、布置設(shè)計(jì)九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇第三節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱為“布置設(shè)計(jì)四階段”。Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)劃：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝階段時(shí)間一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式階段結(jié)構(gòu)Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)工作思路分析階段尋優(yōu)階段選擇階段原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位

1．物流

2．作業(yè)單位相互關(guān)系

3．相互關(guān)系圖解

4．所需面積

5．可用面積

6．面積相關(guān)圖解

7．修正因素

8．實(shí)際條件限制

9．評(píng)價(jià)

方案Y

方案X

方案Z

選出的最佳布置方案

物流強(qiáng)度等級(jí)及物流相關(guān)表作業(yè)單位關(guān)系密級(jí)及相互關(guān)系表作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖物料搬運(yùn)方式、操作方式、儲(chǔ)存周期等成本、安全和職工傾向等技術(shù)、費(fèi)用及其它因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)工作思路分析階段尋優(yōu)階段選擇階段原始資料：P、Q二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素P產(chǎn)品或材料或服務(wù)Q數(shù)量R生產(chǎn)路線(工藝過(guò)程)S輔助服務(wù)部門T時(shí)間(或時(shí)間安排)二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝R、輔助服務(wù)部門S及時(shí)間T是影響工廠布置的基本要素，P、Q和R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q和S是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時(shí)T對(duì)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響。二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝R、輔助服務(wù)部二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的其他要素城市規(guī)劃外部協(xié)作條件交通運(yùn)輸條件地質(zhì)水文條件自然氣候條件關(guān)于職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的其他要素三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品產(chǎn)量分析定義是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低來(lái)決定工廠的生產(chǎn)類型，以次確定設(shè)施基本布置形式而采用的綜合分析方法。同時(shí)也是物料重要等級(jí)分類的方法。三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品產(chǎn)量分析定義三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）符合“2-8原則”的P－Q分析QAGBCDEFPP-Q分析圖由該圖可知：A—D四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的80%，可考慮用產(chǎn)品原則布置，其余品種可考慮按工藝原則布置三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）符合“2-8原則”的P－Q分三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品品種－產(chǎn)量分析（P－Q分析）產(chǎn)品品種數(shù)目P產(chǎn)量QIIIIIIIVI區(qū)為單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置IV區(qū)表示多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置II和III區(qū)的產(chǎn)品品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品品種－產(chǎn)量分析（P－Q分析四、物流分析從－至表(From—ToChart)從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門)。四、物流分析從－至表(From—ToChart)從至四、物流分析從－至表(From—ToChart)將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)，注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。四、物流分析從－至表(From—ToChart)將每從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表P-Q關(guān)系決定了所采用的初步物流分析的方式：當(dāng)產(chǎn)品品種很少但產(chǎn)量很大時(shí)，應(yīng)采用工藝過(guò)程圖進(jìn)行物流分析；隨著產(chǎn)品品種增加，可以利用多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表或從－至表來(lái)統(tǒng)計(jì)具體物流量大小。四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表在采用SLP法進(jìn)行工廠布置時(shí)，不必關(guān)心各作業(yè)單位對(duì)之間具體的物流強(qiáng)度，而是通過(guò)劃分等級(jí)的方法，來(lái)研究物流狀況，在此基礎(chǔ)上，引入物流相關(guān)表，以簡(jiǎn)潔明了的形式表示工廠總體物流狀況。四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表四、物流分析1.物流強(qiáng)度等級(jí)：（1）劃分物流強(qiáng)度等級(jí)——由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也沒(méi)必要，因此，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為5個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示。物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表四、物流分析1.物流強(qiáng)度等級(jí)：物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表四、物流分析叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表

四、物流分析叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表四、物流分析叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表四、物流分析叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表重要概念1.物流分析包括確定物料移動(dòng)的順序和移動(dòng)量?jī)蓚€(gè)方面。2.工藝流程分析中各條路線上的物料移動(dòng)量是反映工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切程度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.物流強(qiáng)度——一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量。1)對(duì)于相似的物料，可以用重量、體積、托盤或貨箱作為計(jì)量單位。2)對(duì)于不同性質(zhì)的物料，物流強(qiáng)度應(yīng)酌情考慮物料搬運(yùn)的難度。重要概念1.物流分析包括確定物料移動(dòng)的順序和移動(dòng)量?jī)蓚€(gè)方面。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析

設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析 設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析基本思路根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度評(píng)價(jià)方法由布置設(shè)計(jì)人員根據(jù)物流計(jì)算、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或與有關(guān)作業(yè)單位負(fù)責(zé)人討論后進(jìn)行判斷；把相互關(guān)系統(tǒng)計(jì)表發(fā)給各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人填寫；由有關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)討論決定，由布置設(shè)計(jì)人員記錄匯總。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系的典型影響因素物流工藝流程作業(yè)性質(zhì)相似性使用相同的設(shè)備使用同一場(chǎng)所使用相同的文件檔案五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系的典型影響因素使用相同的公用設(shè)施使用同一組人員工作聯(lián)系頻繁程度監(jiān)督和管理方便噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危險(xiǎn)品的影響服務(wù)的頻繁和緊急程度五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析二、作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析二、作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分作業(yè)單位五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（1）建立基準(zhǔn)關(guān)系表，確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（3）建五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表工廠中五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（1）進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表；（2）確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響因素及等級(jí)，求得作業(yè)單位相互關(guān)系表五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（1）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（3）確定物流（m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）

——一般地m:n不應(yīng)超過(guò)1：3或3：1，當(dāng)比值小于1：3時(shí)，說(shuō)明物流對(duì)生產(chǎn)的影響非常小，工廠布置只需考慮非物流的相互關(guān)系；當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說(shuō)明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。在實(shí)際中作中，根據(jù)物流與非物流相互關(guān)系的相對(duì)重要性取m:n=3:1,2:1,1:1,1:2;1:3五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（3）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（4）量化物流強(qiáng)度等級(jí)和非物流的密切程度等級(jí)。

——取等級(jí)強(qiáng)度A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1,得出量化以后的物流相關(guān)表及非物流相互關(guān)系表。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（4）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（5）計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系。

——設(shè)任意兩個(gè)作業(yè)單位分別為Ai和Aj（i≠j），其量化的物流相互關(guān)系等級(jí)為MRij，量化的非物流的相互關(guān)系密切程度等級(jí)為NRij，則作業(yè)單位Ai與Aj之間綜合相互關(guān)系密切程度數(shù)量值。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（5）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（6）綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分

——根據(jù)作業(yè)單位Ai與Aj之間綜合相互關(guān)系密切程度數(shù)量值,對(duì)照綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例，確定綜合相互關(guān)系等級(jí)。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（6）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（6）綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分a.加權(quán)值選取b.綜合相互關(guān)系計(jì)算五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表a.加五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（6）綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分c.劃分關(guān)系密級(jí)五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表c.劃五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表綜合相五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（7）經(jīng)過(guò)調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（7）六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作問(wèn)題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？

引入綜合接近程度的概念某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖問(wèn)題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位1、如何計(jì)算綜合接近程度：

1）將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類似于從至表一樣的三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。

2）按行或列累加關(guān)系密級(jí)分值，即為某一作業(yè)單位的綜合接近程度。

3）按綜合接近程度分值高低順序?yàn)樽鳂I(yè)單位排序。六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖1、如何計(jì)算綜合接近程度：六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表叉車總裝廠綜合接近程度排序表六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖叉車總裝廠綜合接近程度排序表六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖2、如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：

1）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表出發(fā)，求出各作業(yè)單位的綜合接近程度，將按高低將作業(yè)單位排序。

2）按圖幅大小，選擇單位距離長(zhǎng)度，并規(guī)定：關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)之間距離為一個(gè)單位距離長(zhǎng)度，E級(jí)為兩個(gè)單位距離長(zhǎng)度，并以次類推。六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖2、如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖3）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)，并將所涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低排序。

4）將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位布置在布置圖的中心位置。

5）其它A級(jí)作業(yè)單位依次順序布置到圖中。

6）按A、E、I、O、U、X、XX關(guān)系密級(jí)順序以次進(jìn)行。六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖3）從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，用號(hào)碼表示作業(yè)單位用符號(hào)或顏色表示作業(yè)單位的工作性質(zhì)與功能用不同的連線類型表示作業(yè)單位之間的關(guān)系等級(jí)。

六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖第一步：處理關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)。按各作業(yè)單位綜合接近程度的高低排序，找出綜合接近程度最高的布置在中心位置；依次處理作業(yè)單位對(duì)。繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖第一步：處理關(guān)系密級(jí)為A的作業(yè)單位對(duì)。繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)4－5作業(yè)單位對(duì)8－11作業(yè)單位對(duì)11－121.關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)涉及5個(gè)作業(yè)單位：4、5、8、11、12叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)4－5作業(yè)單位對(duì)8－11作叉車總裝廠綜合接近程度排序表2.關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)涉及5個(gè)作業(yè)單位綜合接近程度分值排序?yàn)椋?、4、11、12、5叉車總裝廠綜合接近程度排序表2.關(guān)系密級(jí)為A級(jí)的作業(yè)單位對(duì)涉3.將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位8布置在位置相關(guān)圖的中心位置。84.處理與作業(yè)單位對(duì)8有關(guān)的作業(yè)單位對(duì)8－11，且與作業(yè)單位8的距離為一單位距離。115.布置綜合接近程度分值次高的作業(yè)單位4的位置。3.將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位8布置在位置相關(guān)圖的中心叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)4－8作業(yè)單位對(duì)4－11查閱作業(yè)單位綜合關(guān)系表得知作業(yè)單位4與作業(yè)單位8的關(guān)系密級(jí)為I級(jí)，與作業(yè)單位11的關(guān)系密級(jí)為O級(jí)。叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)4－8作業(yè)單位對(duì)4－11查5.布置綜合接近程度分值次高的作業(yè)單位4的位置。 作業(yè)單位4與8的距離為3個(gè)單位距離 作業(yè)單位4與11的距離為4個(gè)單位距離。6.處理與作業(yè)單位4有關(guān)的A級(jí)關(guān)系4－5。5.布置綜合接近程度分值次高的作業(yè)單位4的位置。6.處理與作叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)5－8作業(yè)單位對(duì)5－11查閱作業(yè)單位綜合關(guān)系表得知作業(yè)單位5與作業(yè)單位8的關(guān)系密級(jí)為U級(jí)，與作業(yè)單位11的關(guān)系密級(jí)為U級(jí)。叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)5－8作業(yè)單位對(duì)5－11查6.處理與作業(yè)單位4有關(guān)的A級(jí)關(guān)系4－5。將作業(yè)單位5布置到與作業(yè)單位4一個(gè)單位距離處。6.處理與作業(yè)單位4有關(guān)的A級(jí)關(guān)系4－5。7.處理作業(yè)單位11的位置。8.處理作業(yè)單位12的位置7.處理作業(yè)單位11的位置。叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)12－8作業(yè)單位對(duì)12－4查閱作業(yè)單位綜合關(guān)系表得知作業(yè)單位12與作業(yè)單位4、5、8、11的關(guān)系密級(jí)為U、U、U、A級(jí)。作業(yè)單位對(duì)12－8作業(yè)單位對(duì)12－8叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)12－8作業(yè)單位對(duì)12－48.處理作業(yè)單位12的位置。作業(yè)單位12布置在與11一個(gè)單位距離處。作業(yè)單位綜合關(guān)系表中，具有A級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位對(duì)之間的相對(duì)位置處理完畢。8.處理作業(yè)單位12的位置。作業(yè)單位綜合關(guān)系表中，具有A級(jí)關(guān)第二步：處理相互關(guān)系為E的作業(yè)單位對(duì)。第二步：處理相互關(guān)系為E的作業(yè)單位對(duì)。叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)1－41.關(guān)系密級(jí)為E級(jí)的作業(yè)單位對(duì)涉及10個(gè)作業(yè)單位：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10作業(yè)單位對(duì)1－5作業(yè)單位對(duì)1－6作業(yè)單位對(duì)2－10作業(yè)單位對(duì)3－8作業(yè)單位對(duì)4－7作業(yè)單位對(duì)5－9作業(yè)單位對(duì)7－8作業(yè)單位對(duì)8－10叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位對(duì)1－41.關(guān)系密級(jí)為E級(jí)的叉車總裝廠綜合接近程度排序表2.關(guān)系密級(jí)為E級(jí)的作業(yè)單位對(duì)涉及5個(gè)作業(yè)單位綜合接近程度分值排序?yàn)椋?/p>

8、4、1、7、3、9、5、10、2、6叉車總裝廠綜合接近程度排序表2.關(guān)系密級(jí)為E級(jí)的作業(yè)單位對(duì)涉3.首先處理與作業(yè)單位8有關(guān)的作業(yè)單位3、7、10，布置順序?yàn)?、3、10。4.處理7的位置。3.首先處理與作業(yè)單位8有關(guān)的作業(yè)單位3、7、10，布置順序叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表查作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表得知：7與圖中已經(jīng)存在的8、4、11、12、5的關(guān)系密級(jí)分別為E、E、I、U、U。叉車總裝廠綜合相互關(guān)系表查作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表得知：7與圖4.處理7的位置。與8、4、11的距離分別為2、2、3個(gè)單位距離，與12、5的關(guān)系不考慮。5.以次類推排列3和10的位置。其中考慮10和5盡量遠(yuǎn)離。4.處理7的位置。與8、4、11的距離分別為2、2、3個(gè)單位6.同理可處理作業(yè)單位4的位置。需要調(diào)整原有布置方案4、5、10的位置，得到新的布置方案。6.同理可處理作業(yè)單位4的位置。需要調(diào)整原有布置方案4、5、7.同理可處理剩余作業(yè)單位的位置。第三步：處理綜合相互關(guān)系表中I、O、U級(jí)作業(yè)單位對(duì)第四步：重點(diǎn)調(diào)整綜合相互關(guān)系表中X級(jí)作業(yè)單位對(duì)之間的相對(duì)位置，得到最終作業(yè)單位位置相關(guān)圖。7.同理可處理剩余作業(yè)單位的位置。第三步：處理綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位位置相關(guān)圖

作業(yè)單位位置相關(guān)圖七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。前提：正確的設(shè)計(jì)作業(yè)單位自學(xué)作業(yè)單位劃分相關(guān)依據(jù)七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖將各作業(yè)單位的占地面積與其建筑物空間幾作業(yè)單位的基本占地面積由設(shè)備占地面積、物流模式及其通道、人員活動(dòng)場(chǎng)地等因素決定。七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位的基本占地面積由設(shè)備占地面積、物流模式及其通道、人員在實(shí)際的設(shè)施布置設(shè)計(jì)過(guò)程中，常因受到現(xiàn)有廠房或可利用土地面積與形狀的限制等，不得不把需要的面積與可利用的面積結(jié)合起來(lái)考慮，因而面積的設(shè)定方法有下列幾種：

七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖在實(shí)際的設(shè)施布置設(shè)計(jì)過(guò)程中，常因受到現(xiàn)有廠房或可利用土地面積面積的設(shè)定方法：

1、計(jì)算法： 按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面積法： 采用某種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積。主要用于詳細(xì)設(shè)計(jì)中確定制造區(qū)域的面積。主要用于總體布置。七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖面積的設(shè)定方法：主要用于詳細(xì)設(shè)計(jì)中確定制造區(qū)域的面積。主要面積的設(shè)定方法：3、概略布置法：應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過(guò)去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來(lái)產(chǎn)量和人員的發(fā)展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)大來(lái)設(shè)定面積。均主要用于設(shè)施的規(guī)劃。七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖面積的設(shè)定方法：均主要用于設(shè)施的規(guī)劃。七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖的繪制步驟：1、選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例，一般取1：100、1：500、1：1000、1：2000、1：5000。2、將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，可以只繪制重要關(guān)系如A、E、X級(jí)連線。3、以作業(yè)單位符號(hào)為中心，繪制作業(yè)單位建筑物面積和外形。4、反復(fù)調(diào)整和重繪現(xiàn)有圖形，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖的繪制步驟：七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖七、作業(yè)單位面積相關(guān)圖八、布置設(shè)計(jì)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整修正因素實(shí)際條件限制八、布置設(shè)計(jì)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整修正因素 所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、貯存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)施和管理控制等具體因素。它們的重要程度各不相同，但都以獨(dú)特的方式影響布置設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行布置設(shè)計(jì)時(shí)，需要加以考慮。用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)有廠房的實(shí)際條件使部門面積結(jié)合，同時(shí)結(jié)合修正條件對(duì)各部門的位置、形狀等進(jìn)行調(diào)整，可以形成幾個(gè)理想的、理論的塊狀布置(Blocklayout)方案。八、布置設(shè)計(jì)修正因素八、布置設(shè)計(jì)修正因素

例：精密車間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車間鑄造車間應(yīng)處在背風(fēng)之處八、布置設(shè)計(jì)修正因素八、布置設(shè)計(jì)實(shí)際條件限制成本給定面積現(xiàn)有條件政策法規(guī)等八、布置設(shè)計(jì)實(shí)際條件限制八、布置設(shè)計(jì)九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用精確地衡量的非經(jīng)濟(jì)因素，常見的有：(1)是否易于將來(lái)發(fā)展(2)工藝過(guò)程的適應(yīng)性(3)靈活性(4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率(6)儲(chǔ)存的效率九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)(7)空間利用率(8)輔助服務(wù)部門的綜合效率(9)工作條件(10)安全性(11)是否易于管理(12)產(chǎn)品質(zhì)量(13)維修(14)設(shè)備利用率九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)(15)是否滿足需求能力(16)是否適應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu)（17）人流(18)外觀(19)自然條件的利用(20)環(huán)境保護(hù)九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇布置方案的評(píng)分示例：九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇布置方案的評(píng)分示例：九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇2、經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)：對(duì)于各種布置方案，可以通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)價(jià)其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資回報(bào)期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些指標(biāo)最好，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要具體情況具體分析。九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇2、經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)：九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇布置方案的投資回收期計(jì)算示例如下：資金流的問(wèn)題九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇布置方案的投資回收期計(jì)算示例如下：資金流的問(wèn)題九、布置方案的3、方案評(píng)價(jià)方法：技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法物流－距離圖分析單一指標(biāo)評(píng)價(jià)法財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)法優(yōu)缺點(diǎn)比較法加權(quán)因素法九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇3、方案評(píng)價(jià)方法：九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇第四節(jié)案例分析1、舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置2、高爐進(jìn)風(fēng)管制作車間布置規(guī)劃案第四節(jié)案例分析舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置舉例：某機(jī)械廠的設(shè)施布置

設(shè)有3種零件A、B、C，其工藝路徑及日產(chǎn)量如表1所示：（1－5：分別表示5個(gè)部門）表2：5個(gè)部門所需廠房面積部門12345面積m22040406020設(shè)有3種零件A、B、C，其工藝路徑及日產(chǎn)1.填制加工工藝從至表從至1234512345－40＋5015000－05040＋15015-00000－500000－1.填制加工工藝從至表從至1234512345－40＋2.物流強(qiáng)度等級(jí)劃分5432154321從至001590－55500－000-15050－000－00002.物流強(qiáng)度等級(jí)劃分5432154321從至001592.物流強(qiáng)度等級(jí)劃分物流強(qiáng)度分析表序

號(hào)

作業(yè)單位對(duì)（路線）

物流強(qiáng)度等級(jí)

1

2

3

4

5

6

物

流

強(qiáng)

度（單位：t）

1-2

A

2-5

I

2-4I

4-5

I

1-3

O3-2

O

204060805432154321從至001590－55500－000-15050－000－00002.物流強(qiáng)度等級(jí)劃分物流強(qiáng)度分析表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)（路線）3.作業(yè)單位物流相互關(guān)系圖物流強(qiáng)度分析表序

號(hào)

作業(yè)單位對(duì)（路線）

物流強(qiáng)度等級(jí)

1

2

3

4

5

6

物

流

強(qiáng)

度（單位：t）

1-2

A

2-5

I

2-4I

4-5

I

1-3

O3-2

O

204060803.作業(yè)單位物流相互關(guān)系圖物流強(qiáng)度分析表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)（4.綜合接近程度排序表從至123451－A/4O/1U/0U/02A/4－O/1I/2I/23O/1O/1－U/0U/04U/0I/2U/0－I/25U/0I/2U/0I/2－合計(jì)592444.綜合接近程度排序表從至123451－A/4O/1U/04.綜合接近程度排序表從至1234512345合計(jì)59244－A/4O/1U/0U/0A/4－O/1I/2I/2O/1O/1－U/0U/0U/0I/2U/0－I/2U/0I/2U/0I/2－4.綜合接近程度排序表從至1234512345合計(jì)592445.作業(yè)單位位置關(guān)系相關(guān)表合計(jì)5432154321從至44295－I/2U/0I/2U/0I/2－U/0I/2U/0U/0U/0－O/1O/1I/2I/2O/1－A/4U/0U/0O/1A/4－512435.作業(yè)單位位置關(guān)系相關(guān)表合計(jì)5432154321從至4426.作業(yè)單位面積相關(guān)表由表2知：5個(gè)部門所需廠房面積部門12345面積m2204040602051243面積20m26.作業(yè)單位面積相關(guān)表部門12345面積m2204040606.作業(yè)單位面積相關(guān)表由表2知：5個(gè)部門所需廠房面積部門12345面積m2204040602051243面積20m26.作業(yè)單位面積相關(guān)表部門12345面積m2204040607.布置方案331224454面積20m27.布置方案331224454面積20m2高爐進(jìn)風(fēng)管制作車間

布置規(guī)劃案撫順新鋼鐵（煉鐵廠）高爐進(jìn)風(fēng)管制作車間

布置規(guī)劃案撫順新鋼鐵（煉鐵廠）車間生產(chǎn)工藝及案例背景介紹現(xiàn)狀分析初步改善后布置圖計(jì)算各作業(yè)單位間發(fā)生的物流量各作業(yè)單位相互關(guān)系分析綜合接近程度計(jì)算繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖引入實(shí)際面積布置擬定方案評(píng)價(jià)選優(yōu)方案優(yōu)化調(diào)整目錄車間生產(chǎn)工藝及案例背景介紹目錄1.車間主要生產(chǎn)工藝及案例背景介紹

該車間隸屬于煉鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)，主要是為煉鐵廠1#－5#高爐和新1#高爐制作進(jìn)風(fēng)管（即直吹管、彎管、短管、額頸管和波紋補(bǔ)償器），車間主要是完成對(duì)各管類產(chǎn)品耐火材料的澆注及烘干，保證產(chǎn)品在高爐高溫情況下可正常送風(fēng)。各產(chǎn)品的主要加工工藝如下表示：產(chǎn)品名稱所屬設(shè)備工藝簡(jiǎn)述直吹管高爐進(jìn)風(fēng)裝置焊接/整理主體－灌注(澆注料)-焊接(后端頭)－烘干彎管高爐進(jìn)風(fēng)裝置整理主體－灌注(澆注料)－安裝(球面法蘭)－烘干額頸管高爐進(jìn)風(fēng)裝置整理主體－灌注(澆注料)－烘干波紋補(bǔ)償器高爐進(jìn)風(fēng)裝置整理主體－灌注(澆注料)－烘干短管高爐進(jìn)風(fēng)裝置整理主體－灌注(澆注料)－烘干其中，各單位產(chǎn)品與灌注澆注料用量的比例是：直吹管：澆注料=1：3，彎管：澆注料=1：4，短管：澆注料=1：4波紋補(bǔ)償器：澆注料=1：3，額頸管：澆注料=1：101.車間主要生產(chǎn)工藝及案例背景介紹該車間隸屬于煉鐵廠2.現(xiàn)狀分析廢舊物、雜物占據(jù)大量空間零件擺放分散同種物料擺放分散2.現(xiàn)狀分析廢舊物、雜物占據(jù)大量空間零件擺放分散同種物料擺放3.初步改善后布置圖通過(guò)5S改善，將具有相同功能的區(qū)域合并，將雜物區(qū)清除，具體行動(dòng)有以下四點(diǎn)：1.將千斤頂并入加工區(qū)；2.將各種材料備件區(qū)合并在一起，便于管理；3.將兩個(gè)澆注料區(qū)合二為一；4.將廢舊物及雜物清理出車間序號(hào)區(qū)域名稱區(qū)域內(nèi)主要功能及存放物品1焊接/加工區(qū)主體整理及加工，存放無(wú)齒鋸、鐵架、配電柜、焊機(jī)、鐵做平臺(tái)、虎鉗、千斤頂2材料備件區(qū)存放直吹管部件、彎管、短管、波紋補(bǔ)償器、額頸管3零件存放區(qū)存放球面法蘭、前端頭、后端頭、小型號(hào)法蘭等4PVC管存放區(qū)存放PVC管5澆注料存放區(qū)存放澆注料6搗料設(shè)備區(qū)澆注加工，存放振動(dòng)臺(tái)、攪拌機(jī)7烘干存放區(qū)烘干加工8休息區(qū)供人員工間休息3.初步改善后布置圖通過(guò)5S改善，將具有相同功能的區(qū)域合并，4.計(jì)算各作業(yè)單位間發(fā)生的物流量經(jīng)過(guò)計(jì)算，得到車間五種產(chǎn)品每日的制作量：4-1.計(jì)算各作業(yè)單位間的搬運(yùn)重量4.計(jì)算各作業(yè)單位間發(fā)生的物流量經(jīng)過(guò)計(jì)算，得到車間五種產(chǎn)品每根據(jù)產(chǎn)品的制作工藝流程，以及需要的零部件和材料，結(jié)合上表中每日各產(chǎn)品的制作量（即物品每日搬運(yùn)重量的發(fā)生系數(shù)），可得下表：編碼名稱單位重量

kg系數(shù)日發(fā)生重量Kg

=單位重量*系數(shù)A直吹管主體420.8836.96B彎管主體850.2218.70C短管主體450.177.65D波紋補(bǔ)償器主體350.082.80E額頸管主體2000.012.00F圓法蘭等21.102.20G直吹管前端頭20.881.76H直吹管后端頭150.8813.20I球面法蘭380.228.36J澆注料354.55159.25KPVC管11.361.364-1.計(jì)算各作業(yè)單位間的搬運(yùn)重量根據(jù)產(chǎn)品的制作工藝流程，以及需要的零部件和材料，結(jié)合上表中每4-1.計(jì)算各作業(yè)單位間的搬運(yùn)重量則每日各作業(yè)單位間搬運(yùn)重量從至表如下示：4-2.各作業(yè)單位間的距離從至表4-1.計(jì)算各作業(yè)單位間的搬運(yùn)重量則每日各作業(yè)單位間搬運(yùn)重量4-3.計(jì)算各作業(yè)單位間的物流量由以上兩表計(jì)算，表中數(shù)據(jù)為以上兩表中對(duì)應(yīng)數(shù)值相乘得出，則作業(yè)單位間每日平均發(fā)生的物流量為：作業(yè)單位間的物流量=搬運(yùn)重量×搬運(yùn)距離4-3.計(jì)算各作業(yè)單位間的物流量由以上兩表計(jì)算，表中數(shù)據(jù)為以5.分析各作業(yè)單位間的相互關(guān)系得：代碼密切程度A絕對(duì)必要E特別重要I重要O一般U不重要X不要靠近代碼評(píng)比因素1工作流程的連續(xù)性2生產(chǎn)服務(wù)3物料搬運(yùn)4管理方便5安全與污染6振動(dòng)、噪音、煙塵7人員聯(lián)系5.分析各作業(yè)單位間的相互關(guān)系得：代碼密切程度A絕對(duì)必要E特6.計(jì)算作業(yè)單位間的綜合接近程度根據(jù)已得出的作業(yè)單位間相互關(guān)系的密切程度，對(duì)AEIOUX分別賦予分值43210,-1，計(jì)算排序得到下表（對(duì)兩個(gè)作業(yè)單位間打分）：6.計(jì)算作業(yè)單位間的綜合接近程度根據(jù)已得出的作業(yè)單位間相互關(guān)7.繪制作業(yè)單位間位置相關(guān)圖

說(shuō)明：表示A級(jí)；表示E級(jí)；表示I級(jí)；表示O級(jí)；表示X級(jí)；其中U級(jí)不表示。7.繪制作業(yè)單位間位置相關(guān)圖說(shuō)明：8.引入實(shí)際面積根據(jù)測(cè)量得到，車間內(nèi)各作業(yè)單位的實(shí)際占地面積是：根據(jù)各單位的實(shí)際占地面積及作業(yè)單位位置相互關(guān)系，可得如下布置方案：8.引入實(shí)際面積根據(jù)測(cè)量得到，車間內(nèi)各作業(yè)單位的實(shí)際占地面積9.方案布置方案B方案A5S改善后方案9.方案布置方案B方案A5S改善后方案10.方案對(duì)比選優(yōu)----兩方案物流量對(duì)比由于方案A，B是對(duì)車間內(nèi)大塊的功能區(qū)進(jìn)行重排，作業(yè)單位間的距離較原來(lái)發(fā)生了變化，相應(yīng)的作業(yè)區(qū)間的物流量也發(fā)生了變化，經(jīng)過(guò)對(duì)搬運(yùn)距離的重新測(cè)算，得到：物流量計(jì)算方法同上，經(jīng)計(jì)算得，方案A的物流量為4996.57Kg·m；方案B的物流量為5017.61Kg·m，A方案物流量略小于B方案，兩者明顯小于5S優(yōu)化后方案的物流量7146.18Kg·m。10.方案對(duì)比選優(yōu)----兩方案物流量對(duì)比由于方案A，B是10.方案對(duì)比選優(yōu)----優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比原始方案缺點(diǎn)1.部分關(guān)聯(lián)區(qū)域間聯(lián)系不緊密，動(dòng)線迂回現(xiàn)象多；2.同種/同類型物料分散擺放，布置較亂；3.車間堆積有廢舊物和雜物；4.休息區(qū)距離烘干區(qū)近，環(huán)境較差；方案A優(yōu)點(diǎn)1.作業(yè)單位密級(jí)高的區(qū)域聯(lián)系緊密，布置緊湊；2.與原方案相比，僅有2處區(qū)域（澆注料區(qū)，休息區(qū)）位置變動(dòng)，工程改造量較??；3.休息區(qū)遠(yuǎn)離烘干區(qū)，改善員工休息環(huán)境；缺點(diǎn)1.零件存放區(qū)物品擺放較亂；2.備件由小車搬運(yùn)，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大；方案B優(yōu)點(diǎn)1.作業(yè)單位密級(jí)高的區(qū)域聯(lián)系緊密，布置緊湊；2.休息區(qū)遠(yuǎn)離烘干區(qū)，改善員工休息環(huán)境；缺點(diǎn)1.焊接/加工區(qū)位置變動(dòng)，變電箱電路需重新架設(shè)；2.搗料設(shè)備區(qū)位置變動(dòng)，水路需做改架；3.零件存放區(qū)物品擺放較亂；4.備件由小車搬運(yùn)，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大；方案A方案B√╳10.方案對(duì)比選優(yōu)----優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比原始缺點(diǎn)1.部分關(guān)聯(lián)區(qū)備件落地?cái)[放；調(diào)整前調(diào)整后備件分類集中存放于存放架上，且分類擺放，明確標(biāo)識(shí)，便于取用11.方案A調(diào)整針對(duì)零件存放區(qū)中的小零部件落地?cái)[放，占用較大面積，空間使用不合理，引入存放架擺放。備件落地?cái)[放；調(diào)整前調(diào)整后備件分類集中存放于存放架上，且分類根據(jù)之前的布置，球面法蘭是在零件存放區(qū)，但由于球面法蘭本身的體積和重量較大（單位重量38Kg），若分層放于存放架上，占地面積是減少了，但給搬運(yùn)又帶來(lái)麻煩；因此，考慮把球面法蘭更靠近彎管安裝區(qū)（即加工區(qū)），故將球面法蘭改為靠墻角整齊擺放，增加一球面法蘭存放區(qū)。在兩條葫蘆吊間增加一條滑道，安裝滑鏈，并將焊接/加工區(qū)和材料備件存放區(qū)布置在滑道兩側(cè)，用滑鏈搬運(yùn)待加工產(chǎn)品及成品，取代原來(lái)的小車搬運(yùn)，提高搬運(yùn)效率，并降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。11.方案A調(diào)整根據(jù)之前的布置，球面法蘭是在零件存放區(qū)，但由于球面法蘭本身的最終車間布置示意圖：最終車間布置示意圖：謝謝謝謝謝謝大家！謝謝大家！系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）

及案例分享系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）

及案例分享目錄第一節(jié)概述第二節(jié)設(shè)施布置的基本型式第三節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式第四節(jié)案例分析目錄第一節(jié)概述第一節(jié)概述一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本概念二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的研究范圍三、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)四、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的原則第一節(jié)概述一、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本概念一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本概念什么是設(shè)施規(guī)劃是綜合考慮相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本概念什么是設(shè)施規(guī)劃二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)廠（場(chǎng)）址選擇設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公用工程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)廠（二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容廠（場(chǎng)）址選擇

就是對(duì)可供選擇的地區(qū)和具體位置的有關(guān)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，達(dá)到廠（場(chǎng)）址最優(yōu)化。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是對(duì)可供選擇的地二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容設(shè)施布置設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)物流、人流、信息流進(jìn)行分析，對(duì)建筑物、機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸通道和場(chǎng)地作出有機(jī)的組合與合理配置，達(dá)到系統(tǒng)布置最優(yōu)化。對(duì)系統(tǒng)的各組成部分進(jìn)行位置布置是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)物流二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)備、儲(chǔ)存場(chǎng)地等作出合理安排。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容 就是通過(guò)對(duì)物料搬二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容物料搬運(yùn)系統(tǒng)SHA(SystematicHandlingAnalysis)設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)路線、運(yùn)量、搬運(yùn)方法和設(shè)備、儲(chǔ)存場(chǎng)地等作出合理安排。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)物料搬運(yùn)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容建筑設(shè)計(jì)

就是根據(jù)建筑物和構(gòu)筑物的功能和空間的需要，滿足安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的要求，進(jìn)行建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是根據(jù)建筑物和構(gòu)二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容公用工程設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)中的附屬系統(tǒng)如電力、采暖、通風(fēng)等公用設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，為整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)提供可靠的保障。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)或服二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

就是通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀況的信息反饋設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和管理，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。二、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究范圍設(shè)施規(guī)劃的內(nèi)容就是通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.簡(jiǎn)化加工過(guò)程2.有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源3.最大限度的減少物料搬運(yùn)三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.簡(jiǎn)化加工過(guò)程三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)4.縮短生產(chǎn)周期5.力求投資最低6.為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件三、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的目標(biāo)4.縮短生產(chǎn)周期四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則1.減少或消除不必要的作業(yè)2.以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終3.運(yùn)用系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則1.減少或消除不必要的作業(yè)四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則4.重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并考慮環(huán)境條件，包括空間大小、通道配置、色彩、照明、溫度、濕度、噪聲等因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響。四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則4.重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論，四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則5.設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)疊代、并行設(shè)計(jì)的過(guò)程，總體方案設(shè)計(jì)和詳細(xì)布置要順序交叉進(jìn)行。四、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則5.設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從第二節(jié)設(shè)施布置的基本型式

一、設(shè)施布置的內(nèi)容 二、設(shè)施布置的目標(biāo) 三、設(shè)施布置決策依據(jù) 四、生產(chǎn)的基本類型第二節(jié)設(shè)施布置的基本型式 一、設(shè)施布置的內(nèi)容一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)車間布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)解決工廠各個(gè)組成部分，包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)力站、辦公場(chǎng)所等作業(yè)單位相互位置；一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)解決運(yùn)輸線路、管線、綠化及設(shè)施美化的相互位置；解決物料的流向和流程、廠內(nèi)外運(yùn)輸聯(lián)接及運(yùn)輸方式。一、設(shè)施布置的內(nèi)容工廠總體布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容車間布置設(shè)計(jì)解決各生產(chǎn)工段、輔助服務(wù)部門、儲(chǔ)存設(shè)施等作業(yè)單位相互位置；解決工作、設(shè)備、通道、管線間的相互位置；解決物料搬運(yùn)流程和運(yùn)輸方式一、設(shè)施布置的內(nèi)容車間布置設(shè)計(jì)一、設(shè)施布置的內(nèi)容重要說(shuō)明“作業(yè)單位”（Activity)是設(shè)施的基本區(qū)劃，可大至一個(gè)建筑物或一個(gè)車間，亦可小至一個(gè)出入口或一臺(tái)機(jī)器——如何劃分，須看規(guī)劃設(shè)計(jì)工作所處的階段或?qū)哟?。一、設(shè)施布置的內(nèi)容重要說(shuō)明二、設(shè)施布置的目標(biāo)總體目標(biāo)在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，將物流全過(guò)程的人員、設(shè)備、物料所需的空間做最適當(dāng)?shù)姆峙浜妥钣行У慕M合。二、設(shè)施布置的目標(biāo)總體目標(biāo)二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)最好的工藝流程——保證工藝流程暢通，生產(chǎn)時(shí)間短，生產(chǎn)連續(xù)。最少的物料搬運(yùn)費(fèi)用——運(yùn)輸路線簡(jiǎn)化，避免往返和交叉。最有效地利用空間——使建筑設(shè)備和單位制品的占有空間小。二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)最好的柔性——設(shè)施布置適應(yīng)產(chǎn)品需求的變化、工藝和設(shè)備的更新。最舒適的作業(yè)環(huán)境——保證安全，滿足生理、心理要求。最便捷的管理——使有密切關(guān)系或性質(zhì)相近的作業(yè)單位布置在一個(gè)區(qū)域或靠近布置。二、設(shè)施布置的目標(biāo)具體目標(biāo)三、設(shè)施布置決策依據(jù)設(shè)施布置決策依據(jù)： 公司目標(biāo)用戶需求加工過(guò)程空間利用生產(chǎn)能力。。。三、設(shè)施布置決策依據(jù)設(shè)施布置決策依據(jù)：三、設(shè)施布置決策依據(jù)（決策中的貨比三家現(xiàn)象）公司目標(biāo)

——布置應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)是存儲(chǔ)費(fèi)用、勞動(dòng)力、閑置設(shè)備保持在一定的水平之下，從而達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量和利潤(rùn)，但它們的相對(duì)重要性卻不完全相同。三、設(shè)施布置決策依據(jù)（決策中的貨比三家現(xiàn)象）公司目標(biāo)三、設(shè)施布置決策依據(jù)（產(chǎn)品策略不同，則布置策略也將明顯不同）用戶需求

——我們關(guān)心的是當(dāng)前與未來(lái)的需求量水平及產(chǎn)品品種搭配。三、設(shè)施布置決策依據(jù)（產(chǎn)品策略不同，則布置策略也將明顯不同三、設(shè)施布置決策依據(jù)加工過(guò)程

——這是所選擇布置類型的主要約束條件空間利用

——布置總是約束在建筑物內(nèi)的實(shí)際范圍內(nèi)。

三、設(shè)施布置決策依據(jù)加工過(guò)程三、設(shè)施布置決策依據(jù)生產(chǎn)能力

——當(dāng)公司目標(biāo)、用戶需求、加工過(guò)程和空間有效利用率確定后，便可估算所需的生產(chǎn)能力和重新布置后所獲得的生產(chǎn)能力。最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化三、設(shè)施布置決策依據(jù)生產(chǎn)能力最理想的布置應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境的變化四、生產(chǎn)的基本類型生產(chǎn)類型的分類生產(chǎn)類型按產(chǎn)品產(chǎn)量多少少品種大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)中品種批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)按產(chǎn)品預(yù)測(cè)程度分訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn)按產(chǎn)品產(chǎn)量的連續(xù)程度單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)四、生產(chǎn)的基本類型生產(chǎn)類型的分類生按產(chǎn)品產(chǎn)量多少少品種大批量第三節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素三、產(chǎn)品產(chǎn)品分析（P-Q分析）四、物流分析（R分析）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析六、作業(yè)單位位置相關(guān)圖七、面積的確定八、布置設(shè)計(jì)九、布置方案的評(píng)價(jià)與選擇第三節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）模式一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)采用四個(gè)階段進(jìn)行，稱為“布置設(shè)計(jì)四階段”。Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)劃：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝階段時(shí)間一、階段結(jié)構(gòu)與程序模式階段結(jié)構(gòu)Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)工作思路分析階段尋優(yōu)階段選擇階段原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位

1．物流

2．作業(yè)單位相互關(guān)系

3．相互關(guān)系圖解

4．所需面積

5．可用面積

6．面積相關(guān)圖解

7．修正因素

8．實(shí)際條件限制

9．評(píng)價(jià)

方案Y

方案X

方案Z

選出的最佳布置方案

物流強(qiáng)度等級(jí)及物流相關(guān)表作業(yè)單位關(guān)系密級(jí)及相互關(guān)系表作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖物料搬運(yùn)方式、操作方式、儲(chǔ)存周期等成本、安全和職工傾向等技術(shù)、費(fèi)用及其它因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)工作思路分析階段尋優(yōu)階段選擇階段原始資料：P、Q二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素P產(chǎn)品或材料或服務(wù)Q數(shù)量R生產(chǎn)路線(工藝過(guò)程)S輔助服務(wù)部門T時(shí)間(或時(shí)間安排)二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝R、輔助服務(wù)部門S及時(shí)間T是影響工廠布置的基本要素，P、Q和R是物流分析的基礎(chǔ)，P、Q和S是作業(yè)單位相互關(guān)系分析的基礎(chǔ)，同時(shí)T對(duì)物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析都有影響。二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q、工藝R、輔助服務(wù)部二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的其他要素城市規(guī)劃外部協(xié)作條件交通運(yùn)輸條件地質(zhì)水文條件自然氣候條件關(guān)于職業(yè)安全和衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。二、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的基本要素影響設(shè)施布置設(shè)計(jì)的其他要素三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品產(chǎn)量分析定義是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低來(lái)決定工廠的生產(chǎn)類型，以次確定設(shè)施基本布置形式而采用的綜合分析方法。同時(shí)也是物料重要等級(jí)分類的方法。三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品產(chǎn)量分析定義三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）符合“2-8原則”的P－Q分析QAGBCDEFPP-Q分析圖由該圖可知：A—D四種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的80%，可考慮用產(chǎn)品原則布置，其余品種可考慮按工藝原則布置三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）符合“2-8原則”的P－Q分三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品品種－產(chǎn)量分析（P－Q分析）產(chǎn)品品種數(shù)目P產(chǎn)量QIIIIIIIVI區(qū)為單一或少品種大批量產(chǎn)品，宜采用流水生產(chǎn)線的大生產(chǎn)方式和按產(chǎn)品原則布置IV區(qū)表示多品種小批量或單件生產(chǎn)，宜采用工藝原則布置II和III區(qū)的產(chǎn)品品種和批量均中等，宜采用成組技術(shù)布置三、產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）產(chǎn)品品種－產(chǎn)量分析（P－Q分析四、物流分析從－至表(From—ToChart)從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門)。四、物流分析從－至表(From—ToChart)從至四、物流分析從－至表(From—ToChart)將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)，注意，從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。四、物流分析從－至表(From—ToChart)將每從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)從－至表(From—ToChart)四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表P-Q關(guān)系決定了所采用的初步物流分析的方式：當(dāng)產(chǎn)品品種很少但產(chǎn)量很大時(shí)，應(yīng)采用工藝過(guò)程圖進(jìn)行物流分析；隨著產(chǎn)品品種增加，可以利用多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表或從－至表來(lái)統(tǒng)計(jì)具體物流量大小。四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表在采用SLP法進(jìn)行工廠布置時(shí)，不必關(guān)心各作業(yè)單位對(duì)之間具體的物流強(qiáng)度，而是通過(guò)劃分等級(jí)的方法，來(lái)研究物流狀況，在此基礎(chǔ)上，引入物流相關(guān)表，以簡(jiǎn)潔明了的形式表示工廠總體物流狀況。四、物流分析物流分析與物流相關(guān)表四、物流分析1.物流強(qiáng)度等級(jí)：（1）劃分物流強(qiáng)度等級(jí)——由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也沒(méi)必要，因此，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化為5個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A、E、I、O、U表示。物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表四、物流分析1.物流強(qiáng)度等級(jí)：物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表四、物流分析叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表

四、物流分析叉車總裝廠物流強(qiáng)度匯總表四、物流分析叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表四、物流分析叉車總裝廠作業(yè)單位物流相關(guān)表重要概念1.物流分析包括確定物料移動(dòng)的順序和移動(dòng)量?jī)蓚€(gè)方面。2.工藝流程分析中各條路線上的物料移動(dòng)量是反映工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切程度的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.物流強(qiáng)度——一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量。1)對(duì)于相似的物料，可以用重量、體積、托盤或貨箱作為計(jì)量單位。2)對(duì)于不同性質(zhì)的物料，物流強(qiáng)度應(yīng)酌情考慮物料搬運(yùn)的難度。重要概念1.物流分析包括確定物料移動(dòng)的順序和移動(dòng)量?jī)蓚€(gè)方面。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析

設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來(lái)中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來(lái)表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度非物流關(guān)系無(wú)法定量表示，只能通過(guò)定性分析加以區(qū)分。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析 設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析基本思路根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度評(píng)價(jià)方法由布置設(shè)計(jì)人員根據(jù)物流計(jì)算、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或與有關(guān)作業(yè)單位負(fù)責(zé)人討論后進(jìn)行判斷；把相互關(guān)系統(tǒng)計(jì)表發(fā)給各作業(yè)單位負(fù)責(zé)人填寫；由有關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)討論決定，由布置設(shè)計(jì)人員記錄匯總。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系的典型影響因素物流工藝流程作業(yè)性質(zhì)相似性使用相同的設(shè)備使用同一場(chǎng)所使用相同的文件檔案五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系的典型影響因素使用相同的公用設(shè)施使用同一組人員工作聯(lián)系頻繁程度監(jiān)督和管理方便噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃易爆危險(xiǎn)品的影響服務(wù)的頻繁和緊急程度五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析一、作業(yè)單位相互關(guān)系分析五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析二、作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析二、作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)劃分作業(yè)單位五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（1）建立基準(zhǔn)關(guān)系表，確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析三、作業(yè)單位相互關(guān)系表的構(gòu)造（3）建五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表工廠中五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（1）進(jìn)行物流分析，求得作業(yè)單位物流相關(guān)表；（2）確定作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系影響因素及等級(jí)，求得作業(yè)單位相互關(guān)系表五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（1）五、作業(yè)單位相互關(guān)系分析四、建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表（3）確定物流（m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）

——一般地m:n不應(yīng)超過(guò)1：3或3：1，當(dāng)比值小于1：3時(shí)，說(shuō)明物流對(duì)生產(chǎn)的影響非常小，工廠布置只需考慮非物流的相互關(guān)系；當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說(shuō)明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影