資源基礎(chǔ)理論課件

資源基礎(chǔ)理論

Resource-BasedTheory

資源基礎(chǔ)理論

Resource-BasedTheory1簡(jiǎn)介資源基礎(chǔ)理論(RBT)從上個(gè)世紀(jì)80年代為人們所重視,該理論對(duì)關(guān)于企業(yè)的生存和發(fā)展上一系列基礎(chǔ)性問(wèn)題上戰(zhàn)略管理思考方向所具有的廣泛而深遠(yuǎn)的意義,而成為近二十年來(lái)最具影響的學(xué)術(shù)流派簡(jiǎn)介資源基礎(chǔ)理論(RBT)從上個(gè)世紀(jì)80年代為人們所重視,該2以資源為戰(zhàn)略思考的邏輯中心關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題,有很多流派.波特:產(chǎn)業(yè)分析學(xué)派.該理論受新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)影響,把企業(yè)看做一個(gè)黑箱,是同質(zhì)技術(shù)的投入鏟除系統(tǒng),資源自由流動(dòng),贏利能力在于產(chǎn)業(yè)吸引力.產(chǎn)業(yè)是分析單位.問(wèn)題:產(chǎn)業(yè)中利潤(rùn)率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間利潤(rùn)率的分散程度要大的多(Rumelt).產(chǎn)業(yè)內(nèi)為什么公司間不同為何有的公司有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?以資源為戰(zhàn)略思考的邏輯中心3“資源基礎(chǔ)理論”(RBT)對(duì)戰(zhàn)略思考的轉(zhuǎn)變,把企業(yè)變成分析單位,分析企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源,以企業(yè)內(nèi)部資源為分析的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn).產(chǎn)業(yè)面到公司面視企業(yè)為有形與無(wú)形資源的獨(dú)特組合,由以“資源”代替“產(chǎn)品”的角度思考。戰(zhàn)略思考角度由“產(chǎn)品”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源”觀念.

“資源基礎(chǔ)理論”(RBT)4兩個(gè)假設(shè)為前提1企業(yè)擁有資源是”異質(zhì)性”2這些資源非完全流動(dòng).

企業(yè)擁有稀有,獨(dú)特,難以模仿的資源和能力使企業(yè)存在差異,帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久利潤(rùn)兩個(gè)假設(shè)為前提5范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化資源基礎(chǔ)企業(yè)觀關(guān)于公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略因素市場(chǎng):預(yù)期,運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化6范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化DavidJ.Teece范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化DavidJ.Teece7結(jié)構(gòu)引言范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化技術(shù)訣竅(knowhow)市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)多樣化限制政策意義結(jié)論結(jié)構(gòu)引言8范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化效率基礎(chǔ)理論試圖用成本函數(shù)表現(xiàn)的范圍經(jīng)濟(jì)解釋多樣化范圍經(jīng)濟(jì):同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本之和小于各自生產(chǎn)的成本之和Panzar&WilligC(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化效率基礎(chǔ)理論試圖用成本函數(shù)表現(xiàn)的范圍經(jīng)濟(jì)解釋9范圍經(jīng)濟(jì)不能解釋多樣化事實(shí)證明聯(lián)合生產(chǎn)成本未必小于單獨(dú)之和Case:果農(nóng)的故事

果農(nóng)可以在公共投入土地的基礎(chǔ)上一邊種植果樹(y1)一邊養(yǎng)羊(y2).但是他可以利用市場(chǎng)交易只種果樹把牧場(chǎng)同時(shí)租給牧羊者,利用公共投入C(y1,y2)=c(y1,0)+c(0,y2)范圍經(jīng)濟(jì)不能解釋多樣化事實(shí)證明聯(lián)合生產(chǎn)成本未必小于單獨(dú)之和10范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)?范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自公共投入.當(dāng)生產(chǎn)分享的公共投入是不完全可分的,在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)有剩余的生產(chǎn)力,可能是人力資本也可能是實(shí)物資本,在為一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程(y1)購(gòu)買時(shí),發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用在其他的生產(chǎn)中(y2,y3…)C(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)市場(chǎng)是關(guān)鍵因素.這種公共投入的便利能否在市場(chǎng)上順利的交易(交易成本)決定是否多樣化生產(chǎn)交易成本>管理成本多樣化生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)?范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自公共投入.當(dāng)生產(chǎn)分享的公共投入11范圍經(jīng)濟(jì)如何影響多樣化?探索什么情況市場(chǎng)失敗需要資源在公司間轉(zhuǎn)移,從而帶來(lái)多樣化多樣化范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)范圍經(jīng)濟(jì)如何影響多樣化?探索什么情況市場(chǎng)失敗需要資源在公司間12公共投入:技術(shù)訣竅(know-how)公司是可以產(chǎn)生技術(shù)訣竅的實(shí)體,技術(shù)訣竅作為一種公共投入,可以用在多種產(chǎn)品.更多的使用不會(huì)不會(huì)損害其價(jià)值.對(duì)它的轉(zhuǎn)移就能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì).當(dāng)在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)移有困難,在組織內(nèi)進(jìn)行多樣化就受青睞公共投入:技術(shù)訣竅(know-how)公司是可以產(chǎn)生技術(shù)訣竅13市場(chǎng)上的困難按照古典理論,如果技術(shù)訣竅可以在當(dāng)前市場(chǎng)之外還可以獲得利潤(rùn)，那么交易就會(huì)一直進(jìn)行到帕累托最優(yōu)為止。Calabresi:假定了理性無(wú)交易成本沒有法律的限制等。技術(shù)訣竅的性質(zhì)不合適這種假設(shè)，市場(chǎng)上的交易出現(xiàn)困難認(rèn)知公開團(tuán)隊(duì)組織市場(chǎng)上的困難按照古典理論,如果技術(shù)訣竅可以在當(dāng)前市場(chǎng)之外還可14認(rèn)知Coase(1960):市場(chǎng)上的交易要識(shí)別誰(shuí)希望進(jìn)行交易，交易什么，進(jìn)行磋商，起草合同等----交易成本的存在Kirzner(1973):識(shí)別交易機(jī)會(huì)是重要的“對(duì)于完成交易，僅是對(duì)雙方有利是不夠的，還要有交易的機(jī)會(huì)，信息是不對(duì)稱的，交易可能失敗因?yàn)樾畔?wèn)題盡管雙方有利”技術(shù)訣竅性質(zhì)：對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)研發(fā)的保密（華為）認(rèn)知15公開即使沒有認(rèn)知的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也可能失敗。賣者擔(dān)心是否將技術(shù)訣竅完全公開？買者擔(dān)心技術(shù)是否有那么大價(jià)值？Arrow悖論:只有賣者完全公開技術(shù)，買者確認(rèn)其價(jià)值，買者才會(huì)買，但是當(dāng)技術(shù)公開時(shí)，買者已經(jīng)免費(fèi)獲得技術(shù)訣竅公開即使沒有認(rèn)知的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也可能失敗。賣者擔(dān)心是否將16團(tuán)體組織當(dāng)能識(shí)別交易機(jī)會(huì)，且認(rèn)知沒有問(wèn)題，即買者承認(rèn)技術(shù)的價(jià)值時(shí)，對(duì)于技術(shù)的轉(zhuǎn)移還是有組織上的問(wèn)題。技術(shù)訣竅性質(zhì)：learningbydoing,使用中不斷掌握。轉(zhuǎn)移過(guò)程中，需要人力資源的轉(zhuǎn)移“咨詢團(tuán)體”幫助建立非一次性的合同不能解決執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題帶來(lái)困難團(tuán)體組織當(dāng)能識(shí)別交易機(jī)會(huì)，且認(rèn)知沒有問(wèn)題，即買者承認(rèn)技術(shù)的價(jià)17困難不能解決嗎？加強(qiáng)溝通？若賣方擔(dān)心買方將技術(shù)應(yīng)用到合同范圍之外或買方擔(dān)心實(shí)際價(jià)值不能體現(xiàn)采用“對(duì)合同嚴(yán)格限制”“技術(shù)保證”解決問(wèn)題：如果技術(shù)以前未商業(yè)化，含不確定性那么如何限制和保證？困難不能解決嗎？加強(qiáng)溝通？18Williamson”關(guān)系合同”當(dāng)存在不確定性需要反復(fù)訂立合同時(shí)，采用關(guān)系合同即：采用雙邊的管理，訂立“責(zé)任合同”，在責(zé)任協(xié)議下把雙方的關(guān)系看作高于一切利益，來(lái)調(diào)節(jié)彼此矛盾問(wèn)題：公司異質(zhì)性交易合同難達(dá)成一致失敗Williamson”關(guān)系合同”19解決這問(wèn)題需要資源在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，解決認(rèn)知，公開，團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題，從而能更好的了解資源管理資源----技術(shù)訣竅，品牌忠誠(chéng)等資源

多樣化解決這問(wèn)題需要資源在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，解決認(rèn)知，公開，團(tuán)隊(duì)管理的20市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)公共投入用于多種產(chǎn)品中產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)．不可分割資產(chǎn)類型：一關(guān)于信息如技術(shù)訣竅一是實(shí)物資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)如：給卡車車身打印標(biāo)志可用于汽車實(shí)物資產(chǎn)有專用性出租人承租人很少甚至出現(xiàn)壟斷內(nèi)部交易減少討價(jià)還價(jià)成本(GM)市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)公共投入用于多種產(chǎn)品中產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)．不可分21范圍經(jīng)濟(jì)的限制通過(guò)多樣化達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處是有限制的．當(dāng)多樣化克服市場(chǎng)的困難，進(jìn)行內(nèi)部的轉(zhuǎn)移的時(shí)候也是有成本的．如：把技術(shù)訣竅在公司內(nèi)部個(gè)產(chǎn)品間轉(zhuǎn)移，人力成本產(chǎn)生，特別對(duì)于大的公司，管理成本上升．范圍經(jīng)濟(jì)好處被耗盡，不能再增加收益，多樣化停止范圍經(jīng)濟(jì)的限制通過(guò)多樣化達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處是有限制的．22政策意義公司多樣化問(wèn)題的研究上，試圖利用成本函數(shù)來(lái)解釋，這種研究忽視了交易成本的存在對(duì)于分析組織邊界，兼并和收購(gòu)這些多樣化的問(wèn)題，要從技術(shù)和交易成本兩個(gè)角度來(lái)思考政策意義公司多樣化問(wèn)題的研究上，試圖利用成本函數(shù)來(lái)解釋，這種23結(jié)論引入交易成本后，范圍經(jīng)濟(jì)和公司范圍關(guān)系清晰了擴(kuò)大公司范圍（多樣化）可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

兩種或多種產(chǎn)品依賴于如技術(shù)訣竅的投入并需要不斷訂合同兩種或多種產(chǎn)品依賴于不可分的專用的公共投入結(jié)論引入交易成本后，范圍經(jīng)濟(jì)和公司范圍關(guān)系清晰了24資源基礎(chǔ)企業(yè)觀

企業(yè)資源理論創(chuàng)立的標(biāo)志

BirgerWernerfelt資源基礎(chǔ)企業(yè)觀

25overview引言:新視角結(jié)論資源與獲利可能性動(dòng)態(tài)資源管理探索和發(fā)展overview引言:新視角26引言新視角文章從資源角度而不是產(chǎn)品角度來(lái)探索公司

資源集合產(chǎn)品1產(chǎn)品2引言新視角資源集合產(chǎn)品1產(chǎn)品227

新視角新工具：資源地位壁壘和資源產(chǎn)品矩陣，表明從資源視角對(duì)多樣化的戰(zhàn)略選擇Q:1基于目前公司那些資源多樣化2通過(guò)多樣化可以發(fā)展哪些資源3多樣化應(yīng)按怎么樣的順序進(jìn)入哪些市場(chǎng)4哪些公司值得多樣化公司去獲得

新視角28A:1新角度看公司：資源非產(chǎn)品，特別對(duì)于多樣化公司

2識(shí)別導(dǎo)致高利潤(rùn)資源類型。資源優(yōu)勢(shì)即資源地位壁壘

3戰(zhàn)略應(yīng)包括在開發(fā)新資源與現(xiàn)有資源利用上達(dá)到平衡

4兼并可以被看作在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上購(gòu)買資源A:1新角度看公司：資源非產(chǎn)品，特別對(duì)于多樣化公司29資源與獲利可能性資源：給定時(shí)期企業(yè)擁有的有形或無(wú)形的資產(chǎn)：品牌，技術(shù)，雇傭的技術(shù)工人，貿(mào)易合同，有效的工序，資金等，構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)．什么情況下資源會(huì)在長(zhǎng)期帶來(lái)高的回報(bào)？波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買者議價(jià)能力替代資源的威脅

資源與獲利可能性資源：給定時(shí)期企業(yè)擁有的有形或無(wú)形的資產(chǎn)30供應(yīng)商：如果生產(chǎn)過(guò)程中一種資源或關(guān)鍵投入被壟斷組織所控制，那么就會(huì)減少資源使用者的回報(bào)（專利）購(gòu)買者：壟斷的市場(chǎng)出售。如果賣者只能將產(chǎn)品賣給一個(gè)顧客

減少利潤(rùn)替代：替代資源的存在會(huì)減少資源擁有者的回報(bào)

供應(yīng)商：如果生產(chǎn)過(guò)程中一種資源或關(guān)鍵投入被壟斷組織所控制，那31先行者優(yōu)勢(shì)—資源地位壁壘

資源地位壁壘：首先獲得資源者,會(huì)控制這種資源的獲得成本和帶來(lái)的收益,以期建立障礙防止更多人的進(jìn)入.這種優(yōu)勢(shì)不僅表現(xiàn)在占有資源上,還包括它們的機(jī)制和體制上的優(yōu)勢(shì).先行者優(yōu)勢(shì)—資源地位壁壘資源地位壁壘：首先獲得資源者,會(huì)控32有吸引力的資源建立資源地位壁壘

機(jī)器能力：規(guī)模經(jīng)濟(jì)低利潤(rùn)預(yù)期防御顧客忠誠(chéng)：領(lǐng)先占領(lǐng)比取代容易高成本進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)曲線低成本低預(yù)期防止轉(zhuǎn)移技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)地位可以導(dǎo)致高的回報(bào)，從而使公司能夠處于更有利地位來(lái)獲得更先進(jìn)的思想；跟隨者再創(chuàng)新較容易先行者要保持提高技術(shù)能力以保住自己的地位（tree）

有吸引力的資源建立資源地位壁壘33大部分資源可以用在幾種產(chǎn)品，因此，一種資源地位壁壘會(huì)導(dǎo)致幾種產(chǎn)品受益，每種產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生高的回報(bào)一種資源可提供資源地位壁壘，僅是必要而非充分條件。在對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)上，如果對(duì)手很多而獲勝的又只能是少數(shù)，那么除非公司競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)良好，否則就會(huì)失敗。所以公司要找到這樣一種資源：能提供資源地位壁壘，目前其它公司沒有，而自身又可以有機(jī)會(huì)能建立這樣的壁壘。同時(shí)，這種資源要與目前自身?yè)碛械馁Y源配合的好大部分資源可以用在幾種產(chǎn)品，因此，一種資源地位壁壘會(huì)導(dǎo)致幾種34兼并和收購(gòu)(M&A)

兼并和收購(gòu)是獲得市場(chǎng)交易無(wú)法獲得的資源的方式．買家和賣家數(shù)量有限透明度低買賣非市場(chǎng)資源的行為1相關(guān)補(bǔ)足增添本身已有2相關(guān)補(bǔ)充得到和已有資源有效配合的資源

兼并和收購(gòu)(M&A)兼并和收購(gòu)是獲得市場(chǎng)交易無(wú)法獲得的資源35買家的自身資源和目標(biāo)聯(lián)合后協(xié)同作用不同，目標(biāo)對(duì)各買家的價(jià)值不同考慮問(wèn)題1目標(biāo)擁有哪些資源2公司可以有效利用哪些資源3兼并的成本是什么4公司能為兼并付出多少買家的自身資源和目標(biāo)聯(lián)合后協(xié)同作用不同，目標(biāo)對(duì)各買家的價(jià)值不36資源的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)入順序一種資源可以被用于不同的產(chǎn)品,一種產(chǎn)品則需要不同的資源.企業(yè)進(jìn)行多元化應(yīng)該循序漸進(jìn)的進(jìn)行.企業(yè)無(wú)法在不同的市場(chǎng)同步地全力發(fā)展,只能一種能力一種能力的逐步加強(qiáng)(圖)

BIC:它把大規(guī)模的市場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用到多種產(chǎn)品，對(duì)于筆，打火機(jī)，雷達(dá)來(lái)說(shuō)這是關(guān)鍵的技術(shù)．先在一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展這種資源，然后再以強(qiáng)大的地位進(jìn)入另一種市場(chǎng)，BIC仍是好的例子，是按順序進(jìn)入筆打火機(jī)雷達(dá)市場(chǎng)的資源的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)入順序37 resourcemarketⅠⅡⅢⅣⅤA××B××C××D××圖一資源—產(chǎn)品矩陣 resourceⅠⅡⅢⅣⅤA××B××C××D×38數(shù)學(xué)證明（利潤(rùn)最大化）連續(xù)進(jìn)入的條件市場(chǎng)b和市場(chǎng)a高度相關(guān)生產(chǎn)b用較少的資源Ⅰ生產(chǎn)a用較多的資源Ⅰ

運(yùn)用上一階段的可用資源,發(fā)展相關(guān)性大的產(chǎn)品.依次進(jìn)入的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)充分利用已有的資源支持,使多元化的成本大大降低

數(shù)學(xué)證明（利潤(rùn)最大化）39探索和發(fā)展 resouremarketProductionskillsInternalcontactsⅢProjectmanagementDomesticcontactDomestic××International××Turnkey××D××探索和發(fā)展 resoureProductionInterna40奠基石

對(duì)于資源組合的管理，要進(jìn)行多樣化不僅要能達(dá)到短期平衡的效果同時(shí)要為長(zhǎng)期擴(kuò)張起到奠基石的作用。這種戰(zhàn)略在日本應(yīng)用，簡(jiǎn)言之，為了進(jìn)入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，首先發(fā)展相關(guān)的芯片技術(shù)，這樣進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)相對(duì)容易，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有一些相關(guān)的技術(shù)，圖四表明了這種模式

奠基石41 resourcemarketMassassemblyConsumermarketⅢⅣElectronictechnologyChips××stereosets××××computers×× resourceMassConsumerⅢⅣElectro42總結(jié)本文目的在于從資源非產(chǎn)品的角度來(lái)分析公司企業(yè)用優(yōu)勢(shì)資源建立壁壘來(lái)支撐弱勢(shì)資源,而不可能所有的資源都占據(jù)優(yōu)勢(shì)從而存在市場(chǎng)進(jìn)入順序企業(yè)在發(fā)展資源優(yōu)勢(shì)時(shí),要注意拓展已有資源優(yōu)勢(shì)和開發(fā)新資源的平衡（兼并合適嗎）對(duì)資源的運(yùn)用權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期利益,在追求短期利益的同時(shí),要考慮是否有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力的提高（芯片－計(jì)算機(jī)）總結(jié)本文目的在于從資源非產(chǎn)品的角度來(lái)分析公司43問(wèn)題

優(yōu)勢(shì)資源如何識(shí)別怎么建立戰(zhàn)略和系統(tǒng)來(lái)管理資源的整合問(wèn)題44關(guān)于公司戰(zhàn)略理論

RichardP.Rumelt關(guān)于公司戰(zhàn)略理論45overview引言商業(yè)政策和新古典理論不確定模仿和模糊公司大小理論選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制理論意義結(jié)論overview引言46引言

對(duì)于戰(zhàn)略的研究以經(jīng)濟(jì)學(xué)的公司模型和產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ),但未得到過(guò)多關(guān)注.實(shí)際對(duì)于商業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)理論的研究較少,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)中模型沒有包含研究者關(guān)注的現(xiàn)象．本文在商業(yè)政策研究中是非傳統(tǒng)的，在于文章關(guān)注商業(yè)政策中經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)．引言47商業(yè)政策和新古典理論商業(yè)政策

關(guān)于影響企業(yè)生存和發(fā)展管理方面的問(wèn)題．中心是戰(zhàn)略這個(gè)實(shí)踐非理論問(wèn)題．把公司看作是一系列資源和關(guān)系構(gòu)成，隨著時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)的變化，對(duì)他們進(jìn)行管理，調(diào)整和更新來(lái)界定戰(zhàn)略地位．商業(yè)政策和新古典理論商業(yè)政策48Findings公司的選擇中，對(duì)績(jī)效的影響不同戰(zhàn)略性選擇不需精確，以不確定性為特征，不可逆轉(zhuǎn)最關(guān)鍵的選擇是確定在何種市場(chǎng)以怎么樣的方式競(jìng)爭(zhēng)相似的公司面臨相似的問(wèn)題反應(yīng)不同同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司擁有資源不同，管理方式，發(fā)展歷史不用Findings49新古典理論

關(guān)于價(jià)格已知下，價(jià)格系統(tǒng)如何反映．假設(shè)中缺少因素：交易成本有限理性技術(shù)不確定性要素移動(dòng)限制信息獲得性的限制把公司看作是黑箱忽略異質(zhì)性產(chǎn)業(yè)組織理論把產(chǎn)業(yè)當(dāng)成分析單位，研究產(chǎn)業(yè)間的差別．未考慮公司間的異質(zhì)性

新古典理論50戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)的不匹配來(lái)自哪里？盡管都是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行建模分析問(wèn)題，但是關(guān)注的現(xiàn)象是不同的．戰(zhàn)略關(guān)注的是公司異質(zhì)性和市場(chǎng)選擇問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是價(jià)格體系等配置問(wèn)題經(jīng)濟(jì)學(xué)－應(yīng)該是什么管理學(xué)－如何能做到戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)的不匹配來(lái)自哪里？51在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家和資源的異質(zhì)性被忽視或當(dāng)作外生變量在商業(yè)政策領(lǐng)域，這兩個(gè)概念至關(guān)重要企業(yè)家：有獨(dú)特的信息，控制企業(yè)大小的人資源異質(zhì)性：產(chǎn)生公司間的差別當(dāng)存在不確定性，企業(yè)家的活動(dòng)可以帶來(lái)企業(yè)的差別，即使生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，效率也是不同的．在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家和資源的異質(zhì)性被忽視或當(dāng)作外生變量52不確定性模仿和模糊思路：經(jīng)濟(jì)模型中，每個(gè)公司的生產(chǎn)函數(shù)是在已知的生產(chǎn)技術(shù)上的，未考慮技術(shù)不確定性，可以模仿令公司間差別不存在．考慮技術(shù)不確定性，把企業(yè)家看作生產(chǎn)函數(shù)的一部分，作為內(nèi)生變量引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的公司模型．企業(yè)家不同，令企業(yè)的模仿帶有不確定性．若企業(yè)家創(chuàng)新，這種不確定性帶來(lái)原因模糊（causalambiguity）不確定性模仿和模糊思路：經(jīng)濟(jì)模型中，每個(gè)公司的生產(chǎn)函數(shù)是在已53模型

市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)相同需求函數(shù)成本函數(shù)C(q，b)－數(shù)量，效率（越大ac越?。゜衡量效率，越大成本越低．代表企業(yè)家隨機(jī)變量X分布函數(shù)F密度函數(shù)f收益函數(shù)y(b，p)－b=h(p)進(jìn)入費(fèi)用k貼現(xiàn)r對(duì)行業(yè)利潤(rùn)預(yù)期：V(p)=-k+(1/r)y(x,p)dF(x)(1)

模型54有p*v(p*)=0b*=h(p*)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)入要b>b*獲利存活Ps=1-F(b*)存活期望收益Eys=rk/Ps存活期望利潤(rùn)Rs=Eys-rK=rk(1-Ps)/Ps當(dāng)行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)和自由進(jìn)入時(shí)，利潤(rùn)為正，這是由于進(jìn)入者進(jìn)入后不能生存造成的．如果進(jìn)入者全部生存，那么Ps=1Rs=0.正的利潤(rùn)是不確定性造成－企業(yè)家的不同分析利潤(rùn)：每個(gè)存活者對(duì)應(yīng)(1-Ps)/Ps個(gè)死亡者（rK）有p*v(p*)=0b*=h(p*)55Rs=Eys-rK=rk(1-Ps)/Ps分析：若想利潤(rùn)提高，那么就要令Ps變小，即存活的企業(yè)數(shù)量變小，這時(shí)候行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的．即：高風(fēng)險(xiǎn)帶高利潤(rùn)Rs=Eys-rK=rk(1-Ps)/Ps56公司大小理論風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)關(guān)系解釋公司大小不相關(guān)多樣化：聯(lián)合兩個(gè)不相關(guān)的公司同時(shí)進(jìn)入，直覺是可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但是并沒有吸引力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)利潤(rùn)減少．相關(guān)多樣化：當(dāng)資產(chǎn)相關(guān)時(shí)才有效，不降低風(fēng)險(xiǎn)（與一般的多樣化理論相反）解釋公司大小不是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)出發(fā)，而是從企業(yè)家因素角度考慮．如果企業(yè)家在很高的風(fēng)險(xiǎn)面前不進(jìn)行多樣化擴(kuò)大公司大小降低風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠髽I(yè)家風(fēng)險(xiǎn)愛好風(fēng)險(xiǎn)．公司大小理論風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)關(guān)系解釋公司大小57選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制在不確定性模仿中，公司獲正的利潤(rùn)，因?yàn)橛泄井愘|(zhì)性的存在，表現(xiàn)不同．啟示：

１新進(jìn)入者進(jìn)入是市場(chǎng)的增長(zhǎng)而不是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，高的利潤(rùn)是因?yàn)橛须y以模仿的技能阻止進(jìn)入（Ps?。补疽环矫娴某晒?，會(huì)尋求其他相關(guān)活動(dòng)來(lái)利用技能，獲利和成長(zhǎng)相關(guān)(多樣化可以提高風(fēng)險(xiǎn))３若一個(gè)市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)改變，原來(lái)成功的企業(yè)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變劣勢(shì)，其他企業(yè)相反選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制在不確定性模仿中，公司獲正的利潤(rùn)，因?yàn)橛泄?8移動(dòng)壁壘產(chǎn)業(yè)組織理論定義:潛在進(jìn)入者和已經(jīng)進(jìn)入者相比的阻止進(jìn)入的劣勢(shì).行業(yè)中公司間的不對(duì)稱公司的擴(kuò)展和利潤(rùn)的平等分配(Caves&Poter)特征:用于產(chǎn)業(yè)之間,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)是不同特征公司的集群.移動(dòng)壁壘是定義在這些集群企業(yè)之間,即產(chǎn)業(yè)之間,并通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng).隔絕機(jī)制在企業(yè)之間的限制利潤(rùn)平等獲得的機(jī)制,如”原因模糊”可以保證競(jìng)爭(zhēng)地位,有防御性.公司不能理解競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素是什么.others:品牌專利商標(biāo)(圖)限制后來(lái)者模仿

移動(dòng)壁壘59

戰(zhàn)略地位因素利潤(rùn)來(lái)源隔絕機(jī)制技術(shù)改變?cè)蚰：鄬?duì)價(jià)格改變專用資產(chǎn)消費(fèi)品位改變調(diào)整和搜索成本法律管制改變團(tuán)隊(duì)技能獨(dú)特資源特別信息專利和商標(biāo) 戰(zhàn)略地位因素60隔絕機(jī)制

重要性在于使公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)地位并有防御性,表現(xiàn)為先行者優(yōu)勢(shì).為公司提供穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源.

這樣的機(jī)會(huì)在不可預(yù)期的變化中誕生,沒有不確定性,就沒有公司在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與預(yù)期中權(quán)衡,從而產(chǎn)生異質(zhì)性,有的公司就獲得了先行者優(yōu)勢(shì).隔絕機(jī)制61理論意義

公司的穩(wěn)定和獲利在于企業(yè)家行為關(guān)于戰(zhàn)略的建議1公司的戰(zhàn)略性改變并不經(jīng)常發(fā)生,這種改變的機(jī)會(huì)并不在管理的控制之內(nèi)(不確定性).提高地位的方式是識(shí)別潛在機(jī)會(huì)的能力.2未預(yù)期到的改變對(duì)行業(yè)影響改變很大.管理層要能認(rèn)識(shí)并利用改變.戰(zhàn)略過(guò)程即不斷在變化的環(huán)境中尋找并運(yùn)用獨(dú)特資源理論意義公司的穩(wěn)定和獲利在于企業(yè)家行為623更大的沖擊是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變隔絕機(jī)制的性質(zhì).如:航空解除管制,小型計(jì)算機(jī)的誕生.這種情況下,公司難以斷定行業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)怎樣發(fā)展或隔絕機(jī)制會(huì)是什么.那么產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展是有價(jià)值的4當(dāng)不經(jīng)常需要戰(zhàn)略性的改變,隔絕機(jī)制創(chuàng)造了防御性地位,那么公司可以長(zhǎng)時(shí)期忽略對(duì)戰(zhàn)略制定.所以高的利潤(rùn)不代表好的管理能力.5隔絕機(jī)制可以保護(hù)先行者優(yōu)勢(shì),速度是重要的盡管存在”原因模糊”.好的戰(zhàn)略在制定之初,可能不是那么信心十足(不確定性),但是管理者要有信心保證執(zhí)行.如果等到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式很了解再?zèng)Q定,就喪失時(shí)機(jī)(戰(zhàn)略要利用不確定性和模糊)3更大的沖擊是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變隔絕機(jī)制的性質(zhì).如:航空解除63結(jié)論本文把企業(yè)家引入模型當(dāng)中,從外生到內(nèi)生.企業(yè)家是具有有限知識(shí)的最大化理性行為者,但是對(duì)于世界沒有充分的理解與認(rèn)識(shí),不確定模仿就體現(xiàn)這點(diǎn).由于企業(yè)家戰(zhàn)略不同,公司具有異質(zhì)性的特征.作者給出關(guān)于戰(zhàn)略問(wèn)題和建議和對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的建議結(jié)論本文把企業(yè)家引入模型當(dāng)中,從外生到內(nèi)生.企業(yè)家是具有有限64戰(zhàn)略要素市場(chǎng)：預(yù)期，運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略

JayB.Barney戰(zhàn)略要素市場(chǎng)：預(yù)期，運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略

65思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)?對(duì)公司如何選擇商業(yè)戰(zhàn)略?思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?66思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?

為了分析戰(zhàn)略的成本，引入戰(zhàn)略要素市場(chǎng)這個(gè)概念即：能獲得執(zhí)行戰(zhàn)略所需的必要資源的市場(chǎng).

大部分戰(zhàn)略研究公司如何創(chuàng)造不完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)獲得超額利潤(rùn)。但是公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不僅在于它的戰(zhàn)略是否能創(chuàng)造這樣的市場(chǎng)，同時(shí)也在于實(shí)行戰(zhàn)略的成本。思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?67思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)?

戰(zhàn)略市場(chǎng)的性質(zhì)的影響:完全競(jìng)爭(zhēng)---無(wú)超額利潤(rùn).獲得戰(zhàn)略性資源的成本=產(chǎn)品市場(chǎng)上價(jià)值.即使產(chǎn)品市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)公司也不能獲得超額利潤(rùn)，因?yàn)樵谫?gòu)買資源的時(shí)候，資源能帶來(lái)的價(jià)值已經(jīng)被充分的預(yù)期到了。不完全競(jìng)爭(zhēng)---超額利潤(rùn).各公司對(duì)資源將來(lái)帶來(lái)價(jià)值預(yù)期不同時(shí)，或存在運(yùn)氣,資源市場(chǎng)就是不完全的了。思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)?68思考對(duì)公司如何選擇商業(yè)戰(zhàn)略?

公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)通過(guò)對(duì)自身?yè)碛械莫?dú)特的技能和能力而不是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析思考對(duì)公司如何選擇商業(yè)戰(zhàn)略?69戰(zhàn)略性要素市場(chǎng)的不完全性戰(zhàn)略要素市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)完全競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，資源的價(jià)格反映的是資源能帶來(lái)的價(jià)值，那么這種情況下，公司只能獲得的是正常利潤(rùn)，賣者不會(huì)以低于價(jià)值的價(jià)格出售，買者也不會(huì)以高于價(jià)值的價(jià)格來(lái)買。

假設(shè):所有的戰(zhàn)略制定者和資源控制者對(duì)未來(lái)利用資源執(zhí)行戰(zhàn)略帶來(lái)的價(jià)值的預(yù)期是相同的

戰(zhàn)略性要素市場(chǎng)的不完全性戰(zhàn)略要素市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)70戰(zhàn)略要素市場(chǎng)的預(yù)期不完全性不同的公司對(duì)資源的戰(zhàn)略價(jià)值的評(píng)估不同，有一些公司的預(yù)期要準(zhǔn)確一些從而帶來(lái)不完全性.

1大部分公司高估資源戰(zhàn)略價(jià)值:戰(zhàn)略性資源價(jià)格>資源的實(shí)際價(jià)值準(zhǔn)確預(yù)期的不進(jìn)入避免勝利者災(zāi)難.2大部分公司低估資源戰(zhàn)略價(jià)值:戰(zhàn)略性資源價(jià)格<資源的實(shí)際價(jià)值準(zhǔn)確預(yù)期的也進(jìn)入獲超額利潤(rùn).戰(zhàn)略要素市場(chǎng)的預(yù)期不完全性不同的公司對(duì)資源的戰(zhàn)71

準(zhǔn)確預(yù)期的公司表現(xiàn)優(yōu)于其他公司

即能避開損失,又能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)獲取超額回報(bào).Q:不準(zhǔn)確預(yù)期的公司能獲的超額回報(bào)嗎?A:當(dāng)公司低估了那些資源的價(jià)值的時(shí)候,當(dāng)他們?cè)诋a(chǎn)品市場(chǎng)上執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí),發(fā)現(xiàn)預(yù)期錯(cuò)誤的同時(shí)獲的超額利潤(rùn).即進(jìn)入資源市場(chǎng)原因不同,卻因運(yùn)氣獲得利潤(rùn).

72其他明顯的競(jìng)爭(zhēng)不完全性公司之間的其他差別也會(huì)造成資源要素市場(chǎng)的不完全性。這些差別也會(huì)阻止不能施行某些戰(zhàn)略

如：缺少分離（lackofseparation）獨(dú)特（uniqueness）缺少進(jìn)入（lackofentry）

其他明顯的競(jìng)爭(zhēng)不完全性公司之間的其他差別也會(huì)造成資源要素市場(chǎng)73缺少分離（lackofseparation）

資源控制者和戰(zhàn)略執(zhí)行者是同一個(gè)，不需到去市場(chǎng)上購(gòu)買資源，從而有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，造成了不完全競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)初購(gòu)買這些資源的時(shí)候預(yù)期到了未來(lái)的收益，那么就制定了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格。這樣，盡管沒有戰(zhàn)略者和資源控制者的分離，也沒有不完全性當(dāng)初購(gòu)買時(shí)是為執(zhí)行一種戰(zhàn)略，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)可以執(zhí)行新的戰(zhàn)略，那么這種價(jià)值是當(dāng)初不能預(yù)期的，就能獲得超額利潤(rùn)---運(yùn)氣缺少分離（lackofseparation）資源控制者74獨(dú)特（uniqueness）一個(gè)公司有獨(dú)特的發(fā)展歷史或資源，能獨(dú)一無(wú)二的執(zhí)行某種戰(zhàn)略---公司異質(zhì)性IBM有個(gè)大的裝配基地，而Honeywell沒有那么IBM這樣的公司就能獲得超額利潤(rùn)與前期的戰(zhàn)略資源要素市場(chǎng)有關(guān)（隱含假定）。如果能獲得超額回報(bào)，會(huì)是由于當(dāng)時(shí)公司的價(jià)值預(yù)期更準(zhǔn)，如果不是，就是由于運(yùn)氣（新戰(zhàn)略）

獨(dú)特（uniqueness）一個(gè)公司有獨(dú)特的發(fā)展歷史或資源，75

缺少進(jìn)入（lackofentry）

1公司雖然有能力進(jìn)入，但由于不想利益最大化2沒有足夠的資金力量進(jìn)行購(gòu)買3公司不了解公司沒有進(jìn)入戰(zhàn)略要素市場(chǎng)缺少進(jìn)入（lackofentry）1公司雖然有能力進(jìn)76利益最大化有的公司的行為不是利益最大化，這是少數(shù)的例子，因?yàn)樗麄儾荒艽_定利益最大化的行為是怎么樣的，存在風(fēng)險(xiǎn)，選擇不進(jìn)入利益最大化有的公司的行為不是利益最大化，這是少數(shù)的例子，因?yàn)?7財(cái)政力量

IBM這樣的公司能執(zhí)行那些小公司不能執(zhí)行的戰(zhàn)略。然而這種資金上的差別反映的實(shí)際是戰(zhàn)略市場(chǎng)上對(duì)資源預(yù)期的差別，而不是公司實(shí)際資金能力的差別財(cái)政力量IBM這樣的公司能執(zhí)行那些小公司不能執(zhí)行的戰(zhàn)略。78分析資源提供者：資本市場(chǎng)是有效信息充分，公司進(jìn)入貸款。資金提供者者確認(rèn)能得到超額回報(bào)，就會(huì)為戰(zhàn)略者提供資金，這樣由于資金市場(chǎng)的功能，在資源素市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)加大，進(jìn)入者增多，使超額利潤(rùn)變?yōu)?。

分析資源提供者：資本市場(chǎng)是有效信息充分，公司進(jìn)入貸款。資金提79分析資金提供者：當(dāng)他們和戰(zhàn)略者相比不能判斷是否能帶來(lái)利潤(rùn)的時(shí)候，不提供資金：或?qū)τ谕粋€(gè)戰(zhàn)略不同公司執(zhí)行效果不同，資金流到“高回報(bào)”的公司，就限制了一些公司的進(jìn)入分析資金提供者：當(dāng)他們和戰(zhàn)略者相比不能判斷是否能帶來(lái)利潤(rùn)的時(shí)80缺少理解

引進(jìn)那種資源在于公司對(duì)這種資源帶來(lái)回報(bào)的理解。有一些是“中干學(xué)”（learningbydoing），在生產(chǎn)中才能了解技術(shù)，降低成本，獲利。潛在的資源控制者不了解所以就不進(jìn)入戰(zhàn)略要素市場(chǎng)

缺少理解引進(jìn)那種資源在于公司對(duì)這種資源帶來(lái)回報(bào)的理解。有81發(fā)展的觀點(diǎn)看戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)境分析:不太可能系統(tǒng)的產(chǎn)生獲得高回報(bào)的預(yù)期優(yōu)勢(shì)。收集的信息，分析的模式得到類似的結(jié)論分析的技能?咨詢公司對(duì)信息的敏感非系統(tǒng)，運(yùn)氣發(fā)展的觀點(diǎn)看戰(zhàn)略價(jià)值環(huán)境分析:不太可能系統(tǒng)的產(chǎn)生獲得高回報(bào)的82組織分析

公司通過(guò)環(huán)境系統(tǒng)分析不能得到優(yōu)勢(shì)，那么內(nèi)部分析就能。通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部分析，有哪些資源可以執(zhí)行戰(zhàn)略，這是別的公司不能做到的，如果擁有帶來(lái)高的回報(bào)的資源，而大多數(shù)公司沒有，就形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組織分析83結(jié)構(gòu)

成本戰(zhàn)略要素市場(chǎng)預(yù)期超額利潤(rùn)商業(yè)戰(zhàn)略：組織分析運(yùn)氣結(jié)構(gòu)成本戰(zhàn)略要素市場(chǎng)預(yù)期超額利潤(rùn)商業(yè)戰(zhàn)略：組織分析運(yùn)氣84資源基礎(chǔ)理論

Resource-BasedTheory

資源基礎(chǔ)理論

Resource-BasedTheory85簡(jiǎn)介資源基礎(chǔ)理論(RBT)從上個(gè)世紀(jì)80年代為人們所重視,該理論對(duì)關(guān)于企業(yè)的生存和發(fā)展上一系列基礎(chǔ)性問(wèn)題上戰(zhàn)略管理思考方向所具有的廣泛而深遠(yuǎn)的意義,而成為近二十年來(lái)最具影響的學(xué)術(shù)流派簡(jiǎn)介資源基礎(chǔ)理論(RBT)從上個(gè)世紀(jì)80年代為人們所重視,該86以資源為戰(zhàn)略思考的邏輯中心關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題,有很多流派.波特:產(chǎn)業(yè)分析學(xué)派.該理論受新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)影響,把企業(yè)看做一個(gè)黑箱,是同質(zhì)技術(shù)的投入鏟除系統(tǒng),資源自由流動(dòng),贏利能力在于產(chǎn)業(yè)吸引力.產(chǎn)業(yè)是分析單位.問(wèn)題:產(chǎn)業(yè)中利潤(rùn)率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間利潤(rùn)率的分散程度要大的多(Rumelt).產(chǎn)業(yè)內(nèi)為什么公司間不同為何有的公司有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?以資源為戰(zhàn)略思考的邏輯中心87“資源基礎(chǔ)理論”(RBT)對(duì)戰(zhàn)略思考的轉(zhuǎn)變,把企業(yè)變成分析單位,分析企業(yè)擁有的各項(xiàng)資源,以企業(yè)內(nèi)部資源為分析的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn).產(chǎn)業(yè)面到公司面視企業(yè)為有形與無(wú)形資源的獨(dú)特組合,由以“資源”代替“產(chǎn)品”的角度思考。戰(zhàn)略思考角度由“產(chǎn)品”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源”觀念.

“資源基礎(chǔ)理論”(RBT)88兩個(gè)假設(shè)為前提1企業(yè)擁有資源是”異質(zhì)性”2這些資源非完全流動(dòng).

企業(yè)擁有稀有,獨(dú)特,難以模仿的資源和能力使企業(yè)存在差異,帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久利潤(rùn)兩個(gè)假設(shè)為前提89范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化資源基礎(chǔ)企業(yè)觀關(guān)于公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略因素市場(chǎng):預(yù)期,運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化90范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化DavidJ.Teece范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化DavidJ.Teece91結(jié)構(gòu)引言范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化技術(shù)訣竅(knowhow)市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)多樣化限制政策意義結(jié)論結(jié)構(gòu)引言92范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化效率基礎(chǔ)理論試圖用成本函數(shù)表現(xiàn)的范圍經(jīng)濟(jì)解釋多樣化范圍經(jīng)濟(jì):同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的成本之和小于各自生產(chǎn)的成本之和Panzar&WilligC(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)范圍經(jīng)濟(jì)和多樣化效率基礎(chǔ)理論試圖用成本函數(shù)表現(xiàn)的范圍經(jīng)濟(jì)解釋93范圍經(jīng)濟(jì)不能解釋多樣化事實(shí)證明聯(lián)合生產(chǎn)成本未必小于單獨(dú)之和Case:果農(nóng)的故事

果農(nóng)可以在公共投入土地的基礎(chǔ)上一邊種植果樹(y1)一邊養(yǎng)羊(y2).但是他可以利用市場(chǎng)交易只種果樹把牧場(chǎng)同時(shí)租給牧羊者,利用公共投入C(y1,y2)=c(y1,0)+c(0,y2)范圍經(jīng)濟(jì)不能解釋多樣化事實(shí)證明聯(lián)合生產(chǎn)成本未必小于單獨(dú)之和94范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)?范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自公共投入.當(dāng)生產(chǎn)分享的公共投入是不完全可分的,在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)有剩余的生產(chǎn)力,可能是人力資本也可能是實(shí)物資本,在為一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程(y1)購(gòu)買時(shí),發(fā)現(xiàn)可以應(yīng)用在其他的生產(chǎn)中(y2,y3…)C(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)市場(chǎng)是關(guān)鍵因素.這種公共投入的便利能否在市場(chǎng)上順利的交易(交易成本)決定是否多樣化生產(chǎn)交易成本>管理成本多樣化生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)從何而來(lái)?范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自公共投入.當(dāng)生產(chǎn)分享的公共投入95范圍經(jīng)濟(jì)如何影響多樣化?探索什么情況市場(chǎng)失敗需要資源在公司間轉(zhuǎn)移,從而帶來(lái)多樣化多樣化范圍經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)范圍經(jīng)濟(jì)如何影響多樣化?探索什么情況市場(chǎng)失敗需要資源在公司間96公共投入:技術(shù)訣竅(know-how)公司是可以產(chǎn)生技術(shù)訣竅的實(shí)體,技術(shù)訣竅作為一種公共投入,可以用在多種產(chǎn)品.更多的使用不會(huì)不會(huì)損害其價(jià)值.對(duì)它的轉(zhuǎn)移就能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì).當(dāng)在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)移有困難,在組織內(nèi)進(jìn)行多樣化就受青睞公共投入:技術(shù)訣竅(know-how)公司是可以產(chǎn)生技術(shù)訣竅97市場(chǎng)上的困難按照古典理論,如果技術(shù)訣竅可以在當(dāng)前市場(chǎng)之外還可以獲得利潤(rùn)，那么交易就會(huì)一直進(jìn)行到帕累托最優(yōu)為止。Calabresi:假定了理性無(wú)交易成本沒有法律的限制等。技術(shù)訣竅的性質(zhì)不合適這種假設(shè)，市場(chǎng)上的交易出現(xiàn)困難認(rèn)知公開團(tuán)隊(duì)組織市場(chǎng)上的困難按照古典理論,如果技術(shù)訣竅可以在當(dāng)前市場(chǎng)之外還可98認(rèn)知Coase(1960):市場(chǎng)上的交易要識(shí)別誰(shuí)希望進(jìn)行交易，交易什么，進(jìn)行磋商，起草合同等----交易成本的存在Kirzner(1973):識(shí)別交易機(jī)會(huì)是重要的“對(duì)于完成交易，僅是對(duì)雙方有利是不夠的，還要有交易的機(jī)會(huì)，信息是不對(duì)稱的，交易可能失敗因?yàn)樾畔?wèn)題盡管雙方有利”技術(shù)訣竅性質(zhì)：對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)研發(fā)的保密（華為）認(rèn)知99公開即使沒有認(rèn)知的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也可能失敗。賣者擔(dān)心是否將技術(shù)訣竅完全公開？買者擔(dān)心技術(shù)是否有那么大價(jià)值？Arrow悖論:只有賣者完全公開技術(shù)，買者確認(rèn)其價(jià)值，買者才會(huì)買，但是當(dāng)技術(shù)公開時(shí)，買者已經(jīng)免費(fèi)獲得技術(shù)訣竅公開即使沒有認(rèn)知的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也可能失敗。賣者擔(dān)心是否將100團(tuán)體組織當(dāng)能識(shí)別交易機(jī)會(huì)，且認(rèn)知沒有問(wèn)題，即買者承認(rèn)技術(shù)的價(jià)值時(shí)，對(duì)于技術(shù)的轉(zhuǎn)移還是有組織上的問(wèn)題。技術(shù)訣竅性質(zhì)：learningbydoing,使用中不斷掌握。轉(zhuǎn)移過(guò)程中，需要人力資源的轉(zhuǎn)移“咨詢團(tuán)體”幫助建立非一次性的合同不能解決執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題帶來(lái)困難團(tuán)體組織當(dāng)能識(shí)別交易機(jī)會(huì)，且認(rèn)知沒有問(wèn)題，即買者承認(rèn)技術(shù)的價(jià)101困難不能解決嗎？加強(qiáng)溝通？若賣方擔(dān)心買方將技術(shù)應(yīng)用到合同范圍之外或買方擔(dān)心實(shí)際價(jià)值不能體現(xiàn)采用“對(duì)合同嚴(yán)格限制”“技術(shù)保證”解決問(wèn)題：如果技術(shù)以前未商業(yè)化，含不確定性那么如何限制和保證？困難不能解決嗎？加強(qiáng)溝通？102Williamson”關(guān)系合同”當(dāng)存在不確定性需要反復(fù)訂立合同時(shí)，采用關(guān)系合同即：采用雙邊的管理，訂立“責(zé)任合同”，在責(zé)任協(xié)議下把雙方的關(guān)系看作高于一切利益，來(lái)調(diào)節(jié)彼此矛盾問(wèn)題：公司異質(zhì)性交易合同難達(dá)成一致失敗Williamson”關(guān)系合同”103解決這問(wèn)題需要資源在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，解決認(rèn)知，公開，團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題，從而能更好的了解資源管理資源----技術(shù)訣竅，品牌忠誠(chéng)等資源

多樣化解決這問(wèn)題需要資源在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移，解決認(rèn)知，公開，團(tuán)隊(duì)管理的104市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)公共投入用于多種產(chǎn)品中產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)．不可分割資產(chǎn)類型：一關(guān)于信息如技術(shù)訣竅一是實(shí)物資產(chǎn)實(shí)物資產(chǎn)如：給卡車車身打印標(biāo)志可用于汽車實(shí)物資產(chǎn)有專用性出租人承租人很少甚至出現(xiàn)壟斷內(nèi)部交易減少討價(jià)還價(jià)成本(GM)市場(chǎng)失敗:實(shí)物資產(chǎn)公共投入用于多種產(chǎn)品中產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)．不可分105范圍經(jīng)濟(jì)的限制通過(guò)多樣化達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處是有限制的．當(dāng)多樣化克服市場(chǎng)的困難，進(jìn)行內(nèi)部的轉(zhuǎn)移的時(shí)候也是有成本的．如：把技術(shù)訣竅在公司內(nèi)部個(gè)產(chǎn)品間轉(zhuǎn)移，人力成本產(chǎn)生，特別對(duì)于大的公司，管理成本上升．范圍經(jīng)濟(jì)好處被耗盡，不能再增加收益，多樣化停止范圍經(jīng)濟(jì)的限制通過(guò)多樣化達(dá)到范圍經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處是有限制的．106政策意義公司多樣化問(wèn)題的研究上，試圖利用成本函數(shù)來(lái)解釋，這種研究忽視了交易成本的存在對(duì)于分析組織邊界，兼并和收購(gòu)這些多樣化的問(wèn)題，要從技術(shù)和交易成本兩個(gè)角度來(lái)思考政策意義公司多樣化問(wèn)題的研究上，試圖利用成本函數(shù)來(lái)解釋，這種107結(jié)論引入交易成本后，范圍經(jīng)濟(jì)和公司范圍關(guān)系清晰了擴(kuò)大公司范圍（多樣化）可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

兩種或多種產(chǎn)品依賴于如技術(shù)訣竅的投入并需要不斷訂合同兩種或多種產(chǎn)品依賴于不可分的專用的公共投入結(jié)論引入交易成本后，范圍經(jīng)濟(jì)和公司范圍關(guān)系清晰了108資源基礎(chǔ)企業(yè)觀

企業(yè)資源理論創(chuàng)立的標(biāo)志

BirgerWernerfelt資源基礎(chǔ)企業(yè)觀

109overview引言:新視角結(jié)論資源與獲利可能性動(dòng)態(tài)資源管理探索和發(fā)展overview引言:新視角110引言新視角文章從資源角度而不是產(chǎn)品角度來(lái)探索公司

資源集合產(chǎn)品1產(chǎn)品2引言新視角資源集合產(chǎn)品1產(chǎn)品2111

新視角新工具：資源地位壁壘和資源產(chǎn)品矩陣，表明從資源視角對(duì)多樣化的戰(zhàn)略選擇Q:1基于目前公司那些資源多樣化2通過(guò)多樣化可以發(fā)展哪些資源3多樣化應(yīng)按怎么樣的順序進(jìn)入哪些市場(chǎng)4哪些公司值得多樣化公司去獲得

新視角112A:1新角度看公司：資源非產(chǎn)品，特別對(duì)于多樣化公司

2識(shí)別導(dǎo)致高利潤(rùn)資源類型。資源優(yōu)勢(shì)即資源地位壁壘

3戰(zhàn)略應(yīng)包括在開發(fā)新資源與現(xiàn)有資源利用上達(dá)到平衡

4兼并可以被看作在不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上購(gòu)買資源A:1新角度看公司：資源非產(chǎn)品，特別對(duì)于多樣化公司113資源與獲利可能性資源：給定時(shí)期企業(yè)擁有的有形或無(wú)形的資產(chǎn)：品牌，技術(shù)，雇傭的技術(shù)工人，貿(mào)易合同，有效的工序，資金等，構(gòu)成了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)．什么情況下資源會(huì)在長(zhǎng)期帶來(lái)高的回報(bào)？波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買者議價(jià)能力替代資源的威脅

資源與獲利可能性資源：給定時(shí)期企業(yè)擁有的有形或無(wú)形的資產(chǎn)114供應(yīng)商：如果生產(chǎn)過(guò)程中一種資源或關(guān)鍵投入被壟斷組織所控制，那么就會(huì)減少資源使用者的回報(bào)（專利）購(gòu)買者：壟斷的市場(chǎng)出售。如果賣者只能將產(chǎn)品賣給一個(gè)顧客

減少利潤(rùn)替代：替代資源的存在會(huì)減少資源擁有者的回報(bào)

供應(yīng)商：如果生產(chǎn)過(guò)程中一種資源或關(guān)鍵投入被壟斷組織所控制，那115先行者優(yōu)勢(shì)—資源地位壁壘

資源地位壁壘：首先獲得資源者,會(huì)控制這種資源的獲得成本和帶來(lái)的收益,以期建立障礙防止更多人的進(jìn)入.這種優(yōu)勢(shì)不僅表現(xiàn)在占有資源上,還包括它們的機(jī)制和體制上的優(yōu)勢(shì).先行者優(yōu)勢(shì)—資源地位壁壘資源地位壁壘：首先獲得資源者,會(huì)控116有吸引力的資源建立資源地位壁壘

機(jī)器能力：規(guī)模經(jīng)濟(jì)低利潤(rùn)預(yù)期防御顧客忠誠(chéng)：領(lǐng)先占領(lǐng)比取代容易高成本進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)曲線低成本低預(yù)期防止轉(zhuǎn)移技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)地位可以導(dǎo)致高的回報(bào)，從而使公司能夠處于更有利地位來(lái)獲得更先進(jìn)的思想；跟隨者再創(chuàng)新較容易先行者要保持提高技術(shù)能力以保住自己的地位（tree）

有吸引力的資源建立資源地位壁壘117大部分資源可以用在幾種產(chǎn)品，因此，一種資源地位壁壘會(huì)導(dǎo)致幾種產(chǎn)品受益，每種產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生高的回報(bào)一種資源可提供資源地位壁壘，僅是必要而非充分條件。在對(duì)資源的競(jìng)爭(zhēng)上，如果對(duì)手很多而獲勝的又只能是少數(shù)，那么除非公司競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)良好，否則就會(huì)失敗。所以公司要找到這樣一種資源：能提供資源地位壁壘，目前其它公司沒有，而自身又可以有機(jī)會(huì)能建立這樣的壁壘。同時(shí)，這種資源要與目前自身?yè)碛械馁Y源配合的好大部分資源可以用在幾種產(chǎn)品，因此，一種資源地位壁壘會(huì)導(dǎo)致幾種118兼并和收購(gòu)(M&A)

兼并和收購(gòu)是獲得市場(chǎng)交易無(wú)法獲得的資源的方式．買家和賣家數(shù)量有限透明度低買賣非市場(chǎng)資源的行為1相關(guān)補(bǔ)足增添本身已有2相關(guān)補(bǔ)充得到和已有資源有效配合的資源

兼并和收購(gòu)(M&A)兼并和收購(gòu)是獲得市場(chǎng)交易無(wú)法獲得的資源119買家的自身資源和目標(biāo)聯(lián)合后協(xié)同作用不同，目標(biāo)對(duì)各買家的價(jià)值不同考慮問(wèn)題1目標(biāo)擁有哪些資源2公司可以有效利用哪些資源3兼并的成本是什么4公司能為兼并付出多少買家的自身資源和目標(biāo)聯(lián)合后協(xié)同作用不同，目標(biāo)對(duì)各買家的價(jià)值不120資源的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)入順序一種資源可以被用于不同的產(chǎn)品,一種產(chǎn)品則需要不同的資源.企業(yè)進(jìn)行多元化應(yīng)該循序漸進(jìn)的進(jìn)行.企業(yè)無(wú)法在不同的市場(chǎng)同步地全力發(fā)展,只能一種能力一種能力的逐步加強(qiáng)(圖)

BIC:它把大規(guī)模的市場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用到多種產(chǎn)品，對(duì)于筆，打火機(jī)，雷達(dá)來(lái)說(shuō)這是關(guān)鍵的技術(shù)．先在一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展這種資源，然后再以強(qiáng)大的地位進(jìn)入另一種市場(chǎng)，BIC仍是好的例子，是按順序進(jìn)入筆打火機(jī)雷達(dá)市場(chǎng)的資源的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)入順序121 resourcemarketⅠⅡⅢⅣⅤA××B××C××D××圖一資源—產(chǎn)品矩陣 resourceⅠⅡⅢⅣⅤA××B××C××D×122數(shù)學(xué)證明（利潤(rùn)最大化）連續(xù)進(jìn)入的條件市場(chǎng)b和市場(chǎng)a高度相關(guān)生產(chǎn)b用較少的資源Ⅰ生產(chǎn)a用較多的資源Ⅰ

運(yùn)用上一階段的可用資源,發(fā)展相關(guān)性大的產(chǎn)品.依次進(jìn)入的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)充分利用已有的資源支持,使多元化的成本大大降低

數(shù)學(xué)證明（利潤(rùn)最大化）123探索和發(fā)展 resouremarketProductionskillsInternalcontactsⅢProjectmanagementDomesticcontactDomestic××International××Turnkey××D××探索和發(fā)展 resoureProductionInterna124奠基石

對(duì)于資源組合的管理，要進(jìn)行多樣化不僅要能達(dá)到短期平衡的效果同時(shí)要為長(zhǎng)期擴(kuò)張起到奠基石的作用。這種戰(zhàn)略在日本應(yīng)用，簡(jiǎn)言之，為了進(jìn)入計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，首先發(fā)展相關(guān)的芯片技術(shù)，這樣進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)相對(duì)容易，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有一些相關(guān)的技術(shù)，圖四表明了這種模式

奠基石125 resourcemarketMassassemblyConsumermarketⅢⅣElectronictechnologyChips××stereosets××××computers×× resourceMassConsumerⅢⅣElectro126總結(jié)本文目的在于從資源非產(chǎn)品的角度來(lái)分析公司企業(yè)用優(yōu)勢(shì)資源建立壁壘來(lái)支撐弱勢(shì)資源,而不可能所有的資源都占據(jù)優(yōu)勢(shì)從而存在市場(chǎng)進(jìn)入順序企業(yè)在發(fā)展資源優(yōu)勢(shì)時(shí),要注意拓展已有資源優(yōu)勢(shì)和開發(fā)新資源的平衡（兼并合適嗎）對(duì)資源的運(yùn)用權(quán)衡短期利益和長(zhǎng)期利益,在追求短期利益的同時(shí),要考慮是否有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力的提高（芯片－計(jì)算機(jī)）總結(jié)本文目的在于從資源非產(chǎn)品的角度來(lái)分析公司127問(wèn)題

優(yōu)勢(shì)資源如何識(shí)別怎么建立戰(zhàn)略和系統(tǒng)來(lái)管理資源的整合問(wèn)題128關(guān)于公司戰(zhàn)略理論

RichardP.Rumelt關(guān)于公司戰(zhàn)略理論129overview引言商業(yè)政策和新古典理論不確定模仿和模糊公司大小理論選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制理論意義結(jié)論overview引言130引言

對(duì)于戰(zhàn)略的研究以經(jīng)濟(jì)學(xué)的公司模型和產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ),但未得到過(guò)多關(guān)注.實(shí)際對(duì)于商業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)理論的研究較少,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)中模型沒有包含研究者關(guān)注的現(xiàn)象．本文在商業(yè)政策研究中是非傳統(tǒng)的，在于文章關(guān)注商業(yè)政策中經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)．引言131商業(yè)政策和新古典理論商業(yè)政策

關(guān)于影響企業(yè)生存和發(fā)展管理方面的問(wèn)題．中心是戰(zhàn)略這個(gè)實(shí)踐非理論問(wèn)題．把公司看作是一系列資源和關(guān)系構(gòu)成，隨著時(shí)間和競(jìng)爭(zhēng)的變化，對(duì)他們進(jìn)行管理，調(diào)整和更新來(lái)界定戰(zhàn)略地位．商業(yè)政策和新古典理論商業(yè)政策132Findings公司的選擇中，對(duì)績(jī)效的影響不同戰(zhàn)略性選擇不需精確，以不確定性為特征，不可逆轉(zhuǎn)最關(guān)鍵的選擇是確定在何種市場(chǎng)以怎么樣的方式競(jìng)爭(zhēng)相似的公司面臨相似的問(wèn)題反應(yīng)不同同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司擁有資源不同，管理方式，發(fā)展歷史不用Findings133新古典理論

關(guān)于價(jià)格已知下，價(jià)格系統(tǒng)如何反映．假設(shè)中缺少因素：交易成本有限理性技術(shù)不確定性要素移動(dòng)限制信息獲得性的限制把公司看作是黑箱忽略異質(zhì)性產(chǎn)業(yè)組織理論把產(chǎn)業(yè)當(dāng)成分析單位，研究產(chǎn)業(yè)間的差別．未考慮公司間的異質(zhì)性

新古典理論134戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)的不匹配來(lái)自哪里？盡管都是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行建模分析問(wèn)題，但是關(guān)注的現(xiàn)象是不同的．戰(zhàn)略關(guān)注的是公司異質(zhì)性和市場(chǎng)選擇問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是價(jià)格體系等配置問(wèn)題經(jīng)濟(jì)學(xué)－應(yīng)該是什么管理學(xué)－如何能做到戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)學(xué)的不匹配來(lái)自哪里？135在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家和資源的異質(zhì)性被忽視或當(dāng)作外生變量在商業(yè)政策領(lǐng)域，這兩個(gè)概念至關(guān)重要企業(yè)家：有獨(dú)特的信息，控制企業(yè)大小的人資源異質(zhì)性：產(chǎn)生公司間的差別當(dāng)存在不確定性，企業(yè)家的活動(dòng)可以帶來(lái)企業(yè)的差別，即使生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，效率也是不同的．在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家和資源的異質(zhì)性被忽視或當(dāng)作外生變量136不確定性模仿和模糊思路：經(jīng)濟(jì)模型中，每個(gè)公司的生產(chǎn)函數(shù)是在已知的生產(chǎn)技術(shù)上的，未考慮技術(shù)不確定性，可以模仿令公司間差別不存在．考慮技術(shù)不確定性，把企業(yè)家看作生產(chǎn)函數(shù)的一部分，作為內(nèi)生變量引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的公司模型．企業(yè)家不同，令企業(yè)的模仿帶有不確定性．若企業(yè)家創(chuàng)新，這種不確定性帶來(lái)原因模糊（causalambiguity）不確定性模仿和模糊思路：經(jīng)濟(jì)模型中，每個(gè)公司的生產(chǎn)函數(shù)是在已137模型

市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)相同需求函數(shù)成本函數(shù)C(q，b)－數(shù)量，效率（越大ac越?。゜衡量效率，越大成本越低．代表企業(yè)家隨機(jī)變量X分布函數(shù)F密度函數(shù)f收益函數(shù)y(b，p)－b=h(p)進(jìn)入費(fèi)用k貼現(xiàn)r對(duì)行業(yè)利潤(rùn)預(yù)期：V(p)=-k+(1/r)y(x,p)dF(x)(1)

模型138有p*v(p*)=0b*=h(p*)當(dāng)企業(yè)想進(jìn)入要b>b*獲利存活Ps=1-F(b*)存活期望收益Eys=rk/Ps存活期望利潤(rùn)Rs=Eys-rK=rk(1-Ps)/Ps當(dāng)行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)和自由進(jìn)入時(shí)，利潤(rùn)為正，這是由于進(jìn)入者進(jìn)入后不能生存造成的．如果進(jìn)入者全部生存，那么Ps=1Rs=0.正的利潤(rùn)是不確定性造成－企業(yè)家的不同分析利潤(rùn)：每個(gè)存活者對(duì)應(yīng)(1-Ps)/Ps個(gè)死亡者（rK）有p*v(p*)=0b*=h(p*)139Rs=Eys-rK=rk(1-Ps)/Ps分析：若想利潤(rùn)提高，那么就要令Ps變小，即存活的企業(yè)數(shù)量變小，這時(shí)候行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的．即：高風(fēng)險(xiǎn)帶高利潤(rùn)Rs=Eys-rK=rk(1-Ps)/Ps140公司大小理論風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)關(guān)系解釋公司大小不相關(guān)多樣化：聯(lián)合兩個(gè)不相關(guān)的公司同時(shí)進(jìn)入，直覺是可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但是并沒有吸引力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)利潤(rùn)減少．相關(guān)多樣化：當(dāng)資產(chǎn)相關(guān)時(shí)才有效，不降低風(fēng)險(xiǎn)（與一般的多樣化理論相反）解釋公司大小不是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)出發(fā)，而是從企業(yè)家因素角度考慮．如果企業(yè)家在很高的風(fēng)險(xiǎn)面前不進(jìn)行多樣化擴(kuò)大公司大小降低風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槠髽I(yè)家風(fēng)險(xiǎn)愛好風(fēng)險(xiǎn)．公司大小理論風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)關(guān)系解釋公司大小141選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制在不確定性模仿中，公司獲正的利潤(rùn)，因?yàn)橛泄井愘|(zhì)性的存在，表現(xiàn)不同．啟示：

１新進(jìn)入者進(jìn)入是市場(chǎng)的增長(zhǎng)而不是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，高的利潤(rùn)是因?yàn)橛须y以模仿的技能阻止進(jìn)入（Ps?。补疽环矫娴某晒?，會(huì)尋求其他相關(guān)活動(dòng)來(lái)利用技能，獲利和成長(zhǎng)相關(guān)(多樣化可以提高風(fēng)險(xiǎn))３若一個(gè)市場(chǎng)成功的基礎(chǔ)改變，原來(lái)成功的企業(yè)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變劣勢(shì)，其他企業(yè)相反選擇調(diào)整和隔絕機(jī)制在不確定性模仿中，公司獲正的利潤(rùn)，因?yàn)橛泄?42移動(dòng)壁壘產(chǎn)業(yè)組織理論定義:潛在進(jìn)入者和已經(jīng)進(jìn)入者相比的阻止進(jìn)入的劣勢(shì).行業(yè)中公司間的不對(duì)稱公司的擴(kuò)展和利潤(rùn)的平等分配(Caves&Poter)特征:用于產(chǎn)業(yè)之間,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)是不同特征公司的集群.移動(dòng)壁壘是定義在這些集群企業(yè)之間,即產(chǎn)業(yè)之間,并通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略加強(qiáng).隔絕機(jī)制在企業(yè)之間的限制利潤(rùn)平等獲得的機(jī)制,如”原因模糊”可以保證競(jìng)爭(zhēng)地位,有防御性.公司不能理解競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素是什么.others:品牌專利商標(biāo)(圖)限制后來(lái)者模仿

移動(dòng)壁壘143

戰(zhàn)略地位因素利潤(rùn)來(lái)源隔絕機(jī)制技術(shù)改變?cè)蚰：鄬?duì)價(jià)格改變專用資產(chǎn)消費(fèi)品位改變調(diào)整和搜索成本法律管制改變團(tuán)隊(duì)技能獨(dú)特資源特別信息專利和商標(biāo) 戰(zhàn)略地位因素144隔絕機(jī)制

重要性在于使公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)地位并有防御性,表現(xiàn)為先行者優(yōu)勢(shì).為公司提供穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源.

這樣的機(jī)會(huì)在不可預(yù)期的變化中誕生,沒有不確定性,就沒有公司在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與預(yù)期中權(quán)衡,從而產(chǎn)生異質(zhì)性,有的公司就獲得了先行者優(yōu)勢(shì).隔絕機(jī)制145理論意義

公司的穩(wěn)定和獲利在于企業(yè)家行為關(guān)于戰(zhàn)略的建議1公司的戰(zhàn)略性改變并不經(jīng)常發(fā)生,這種改變的機(jī)會(huì)并不在管理的控制之內(nèi)(不確定性).提高地位的方式是識(shí)別潛在機(jī)會(huì)的能力.2未預(yù)期到的改變對(duì)行業(yè)影響改變很大.管理層要能認(rèn)識(shí)并利用改變.戰(zhàn)略過(guò)程即不斷在變化的環(huán)境中尋找并運(yùn)用獨(dú)特資源理論意義公司的穩(wěn)定和獲利在于企業(yè)家行為1463更大的沖擊是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變隔絕機(jī)制的性質(zhì).如:航空解除管制,小型計(jì)算機(jī)的誕生.這種情況下,公司難以斷定行業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)怎樣發(fā)展或隔絕機(jī)制會(huì)是什么.那么產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展是有價(jià)值的4當(dāng)不經(jīng)常需要戰(zhàn)略性的改變,隔絕機(jī)制創(chuàng)造了防御性地位,那么公司可以長(zhǎng)時(shí)期忽略對(duì)戰(zhàn)略制定.所以高的利潤(rùn)不代表好的管理能力.5隔絕機(jī)制可以保護(hù)先行者優(yōu)勢(shì),速度是重要的盡管存在”原因模糊”.好的戰(zhàn)略在制定之初,可能不是那么信心十足(不確定性),但是管理者要有信心保證執(zhí)行.如果等到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式很了解再?zèng)Q定,就喪失時(shí)機(jī)(戰(zhàn)略要利用不確定性和模糊)3更大的沖擊是改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改變隔絕機(jī)制的性質(zhì).如:航空解除147結(jié)論本文把企業(yè)家引入模型當(dāng)中,從外生到內(nèi)生.企業(yè)家是具有有限知識(shí)的最大化理性行為者,但是對(duì)于世界沒有充分的理解與認(rèn)識(shí),不確定模仿就體現(xiàn)這點(diǎn).由于企業(yè)家戰(zhàn)略不同,公司具有異質(zhì)性的特征.作者給出關(guān)于戰(zhàn)略問(wèn)題和建議和對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論發(fā)展的建議結(jié)論本文把企業(yè)家引入模型當(dāng)中,從外生到內(nèi)生.企業(yè)家是具有有限148戰(zhàn)略要素市場(chǎng)：預(yù)期，運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略

JayB.Barney戰(zhàn)略要素市場(chǎng)：預(yù)期，運(yùn)氣和商業(yè)戰(zhàn)略

149思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)?對(duì)公司如何選擇商業(yè)戰(zhàn)略?思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?150思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?

為了分析戰(zhàn)略的成本，引入戰(zhàn)略要素市場(chǎng)這個(gè)概念即：能獲得執(zhí)行戰(zhàn)略所需的必要資源的市場(chǎng).

大部分戰(zhàn)略研究公司如何創(chuàng)造不完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)獲得超額利潤(rùn)。但是公司的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不僅在于它的戰(zhàn)略是否能創(chuàng)造這樣的市場(chǎng)，同時(shí)也在于實(shí)行戰(zhàn)略的成本。思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是什么,引入的意義?151思考戰(zhàn)略要素市場(chǎng)上的預(yù)期和運(yùn)氣如何影響戰(zhàn)略從而影響利潤(rùn)?

戰(zhàn)略市場(chǎng)的性質(zhì)的影響: