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精品文檔最新關(guān)于工程經(jīng)理工作方案范文三篇工程經(jīng)理工作方案120xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了,為了確保今年的工程可以很順利的完成,在回憶過去的缺乏,總結(jié)過去的經(jīng)歷,聯(lián)絡(luò)工程的實際根底上,特制定以下方案:一、進(jìn)步與人勾通才能在工程施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負(fù)責(zé)人互相影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。二、進(jìn)步工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程,與企業(yè)單位的工程有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部,在驗收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府工程,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定形式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的工程建立主要是機(jī)房建立,機(jī)房建立工程的施工是多個分項結(jié)合的一個工程,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進(jìn)步室內(nèi)裝修施工才能裝修在機(jī)房建立中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項,而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點(diǎn),經(jīng)歷的缺乏,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)是進(jìn)步裝修施工的才能。四、進(jìn)步工程預(yù)算定額報價的才能在很多政府工程報價的時候,都是要通過預(yù)算定額來報價,里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目的。五、進(jìn)步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行,好的方案決定著工程的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著工程的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。這就是我20xx年的方案,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進(jìn)一步進(jìn)步自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識構(gòu)造和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。工程經(jīng)理工作方案2時間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在繁忙中度過,回首舊年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn),完善缺乏,付出更大的努力,以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氣氛。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在工程施行過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了工程建立順利施行。一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進(jìn)場材料多,現(xiàn)場平安文明施工、材料進(jìn)場碼放是咱們工作的一個必控點(diǎn),為使現(xiàn)場有序有秩咱們親密監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。2、進(jìn)度控制:咱們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進(jìn)度打下堅實的根底,配合平安組做好施工現(xiàn)場的平安管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、平安無事故。3、質(zhì)量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分局部項工程大面積施工前,必須通過工程部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現(xiàn)場旁站,加強(qiáng)施工過程控制。4、平安控制:加大巡查密度,進(jìn)步巡查力度,及時糾正、制止平安消費(fèi)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險(點(diǎn))監(jiān)控,配合平安組人員將平安隱患扼殺在萌芽之中二、缺乏與改良建立工程具有時效性的特點(diǎn),各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。今后咱們要實在進(jìn)步自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫穿到咱們的詳細(xì)工作中去。在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求完美的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實地,多干實事,在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙理解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強(qiáng)化對圖紙的理解程度,熟悉施工工序。盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、理論經(jīng)歷是有進(jìn)步,但是自己仍然有非常多缺乏需要學(xué)習(xí)的地方,我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,在將來的一年里,一定會有所打破,有所成功。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)歷,找出其中的缺乏,在今后的工作中加以克制防止,以進(jìn)步自己的工作才能,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。工程經(jīng)理工作方案3一、優(yōu)化組織施工方案,進(jìn)步科學(xué)管理程度。20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)展屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)本錢高,為降低本錢根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即平安,又輕便,又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題,更是自己追求的目的。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)。20xx以來,我所堅持的措施有:1、落本質(zhì)保措施,進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開場,加強(qiáng)材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該工程獲得了市優(yōu),得到了建立單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程方案交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序,加快施工速度做為一名工程上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對消費(fèi)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:1、加強(qiáng)部位控制,落實方案安排,自己在日常的消費(fèi)管理中,對施工部位方案比擬清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照方案去落實。2、加強(qiáng)施工組織,落實資到位。為確保工程消費(fèi)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提早做好消費(fèi)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度,落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)歷告訴我,無論是立體穿插作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解,責(zé)任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包方案,落實工程上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)本錢管理,進(jìn)步工程效益20xx年,針對工程本錢,自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基,沒有了效益,工程就意味著乏值。多年來,我在抓工程本錢管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓工程本錢分析^p制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)展匯報,做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程
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