項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)模板課件

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程篇四川邦泰集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程篇四川邦泰集團(tuán)1四川邦泰集團(tuán)工程篇內(nèi)容工程管理目標(biāo)場(chǎng)地分析項(xiàng)目推盤及交房計(jì)劃標(biāo)段劃分土方平衡總平布置及交通組織售樓部與施工區(qū)域關(guān)系人員組織架構(gòu)總包及監(jiān)理單位需求標(biāo)準(zhǔn)文檔管理風(fēng)險(xiǎn)管理四川邦泰集團(tuán)工程篇內(nèi)容工程管理目標(biāo)2質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)安全文明施工管理目標(biāo)人員培養(yǎng)目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)四川邦泰集團(tuán)分項(xiàng)闡述各目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)的保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)四川邦泰集團(tuán)分項(xiàng)闡述各目標(biāo)具體目3添加場(chǎng)地圖片或照片，并在圖上表明各項(xiàng)內(nèi)容二、場(chǎng)地分析照片、圖片及文字說(shuō)明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對(duì)項(xiàng)目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項(xiàng)目水文地質(zhì)情況的說(shuō)明等（說(shuō)明影響并有初步應(yīng)對(duì)措施）四川邦泰集團(tuán)添加場(chǎng)地圖片或照片，并在圖上表明各項(xiàng)內(nèi)容二、場(chǎng)地分析照片、圖4臨時(shí)導(dǎo)行路（建材院中路）--施工道路臨時(shí)導(dǎo)行路（常營(yíng)中街）--施工道路朝陽(yáng)北路南側(cè)路—地鐵施工用地不能作為施工道路35KVA高壓線正式辛莊路—施工道路10KVA二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.1場(chǎng)地分析四川邦泰集團(tuán)臨時(shí)導(dǎo)行路（建材院中路）--施工道路臨時(shí)導(dǎo)行路（常營(yíng)中街）-5添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤及交房注釋三、項(xiàng)目推盤及交房計(jì)劃圖片文字說(shuō)明，每期或每標(biāo)段開盤、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及交房時(shí)間，并鏈接項(xiàng)目全景計(jì)劃四川邦泰集團(tuán)為確保重大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，具體措施的闡述添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤及交房注釋三、項(xiàng)目推盤及6請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：工程排期與營(yíng)銷的銷售計(jì)劃基本匹配，詳左圖；預(yù)售條件：別墅施工至主體封頂，高層達(dá)到單體的1/3的面積；二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.3工程計(jì)劃與銷售進(jìn)度匹配情況建筑面積開工時(shí)間2011年11月開盤時(shí)間2012年3月竣備時(shí)間2013年2月交房時(shí)間2013年5月建筑面積開工時(shí)間2011年11月開盤時(shí)間2012年6月竣備時(shí)間2013年9月交房時(shí)間2013年12月建筑面積開工時(shí)間2012年10月開盤時(shí)間2013年3月竣備時(shí)間2014年1月交房時(shí)間2014年4月建筑面積開工時(shí)間2012年6月開盤時(shí)間2012年10月竣備時(shí)間2013年9月交房時(shí)間2013年12月建筑面積開工時(shí)間2009年12月開盤時(shí)間2010年5月竣備時(shí)間2011年6月交房時(shí)間2011年8月建筑面積開工時(shí)間2012年2月開盤時(shí)間2012年6月竣備時(shí)間2013年5月交房時(shí)間2013年8月建筑面積開工時(shí)間2013年4月開盤時(shí)間2013年9月竣備時(shí)間2014年9月交房時(shí)間2014年12月建筑面積開工時(shí)間2012年11月開盤時(shí)間2013年4月竣備時(shí)間2014年3月交房時(shí)間2013年5月四川邦泰集團(tuán)請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：二、工程管理—2.1施工管理總圖—7添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段劃分，并說(shuō)明各標(biāo)段體量及開竣工及交房時(shí)間，以及標(biāo)段劃分的依據(jù)四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段8添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表述土方平衡，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表9添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修階段市政工程階段園林綠化階段分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段四川10添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設(shè)置七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系利用總平圖片文字說(shuō)明，售樓部位置設(shè)置及對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的影響，以及看房通道的設(shè)置、看房通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（需與中城公司確認(rèn)）四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的11文字及架構(gòu)圖說(shuō)明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬(wàn)平米/人配置一個(gè)工程師要求進(jìn)行編制）八、人員組織架構(gòu)四川邦泰集團(tuán)文字及架構(gòu)圖說(shuō)明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬(wàn)平米/12文字逐條說(shuō)明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)要求九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標(biāo)準(zhǔn)四川邦泰集團(tuán)文字逐條說(shuō)明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)13添加管理方案四川邦泰集團(tuán)十、文檔管理簡(jiǎn)述各類文檔管理方案添加管理方案四川邦泰集團(tuán)十、文檔管理簡(jiǎn)述各類文檔管理方案14文字圖片說(shuō)明本項(xiàng)目各階段過(guò)程管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并附有解決方案（結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理文件）十一、風(fēng)險(xiǎn)管理四川邦泰集團(tuán)文字圖片說(shuō)明本項(xiàng)目各階段過(guò)程管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并附有解決方案15知識(shí)回顧KnowledgeReview祝您成功！知識(shí)回顧KnowledgeReview祝您成功！項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程篇四川邦泰集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程篇四川邦泰集團(tuán)17四川邦泰集團(tuán)工程篇內(nèi)容工程管理目標(biāo)場(chǎng)地分析項(xiàng)目推盤及交房計(jì)劃標(biāo)段劃分土方平衡總平布置及交通組織售樓部與施工區(qū)域關(guān)系人員組織架構(gòu)總包及監(jiān)理單位需求標(biāo)準(zhǔn)文檔管理風(fēng)險(xiǎn)管理四川邦泰集團(tuán)工程篇內(nèi)容工程管理目標(biāo)18質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)度管理目標(biāo)安全文明施工管理目標(biāo)人員培養(yǎng)目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)四川邦泰集團(tuán)分項(xiàng)闡述各目標(biāo)具體目標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)的保證措施質(zhì)量管理目標(biāo)一、工程管理目標(biāo)四川邦泰集團(tuán)分項(xiàng)闡述各目標(biāo)具體目19添加場(chǎng)地圖片或照片，并在圖上表明各項(xiàng)內(nèi)容二、場(chǎng)地分析照片、圖片及文字說(shuō)明用地紅線內(nèi)及用地紅線外但對(duì)項(xiàng)目有影響的周邊建筑、構(gòu)筑物、管線、管溝、涵洞以及空中電纜電線、項(xiàng)目水文地質(zhì)情況的說(shuō)明等（說(shuō)明影響并有初步應(yīng)對(duì)措施）四川邦泰集團(tuán)添加場(chǎng)地圖片或照片，并在圖上表明各項(xiàng)內(nèi)容二、場(chǎng)地分析照片、圖20臨時(shí)導(dǎo)行路（建材院中路）--施工道路臨時(shí)導(dǎo)行路（常營(yíng)中街）--施工道路朝陽(yáng)北路南側(cè)路—地鐵施工用地不能作為施工道路35KVA高壓線正式辛莊路—施工道路10KVA二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.1場(chǎng)地分析四川邦泰集團(tuán)臨時(shí)導(dǎo)行路（建材院中路）--施工道路臨時(shí)導(dǎo)行路（常營(yíng)中街）-21添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤及交房注釋三、項(xiàng)目推盤及交房計(jì)劃圖片文字說(shuō)明，每期或每標(biāo)段開盤、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收及交房時(shí)間，并鏈接項(xiàng)目全景計(jì)劃四川邦泰集團(tuán)為確保重大節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，具體措施的闡述添加總平圖，并在總平圖上進(jìn)行分期推盤及交房注釋三、項(xiàng)目推盤及22請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：工程排期與營(yíng)銷的銷售計(jì)劃基本匹配，詳左圖；預(yù)售條件：別墅施工至主體封頂，高層達(dá)到單體的1/3的面積；二、工程管理—2.1施工管理總圖—2.1.3工程計(jì)劃與銷售進(jìn)度匹配情況建筑面積開工時(shí)間2011年11月開盤時(shí)間2012年3月竣備時(shí)間2013年2月交房時(shí)間2013年5月建筑面積開工時(shí)間2011年11月開盤時(shí)間2012年6月竣備時(shí)間2013年9月交房時(shí)間2013年12月建筑面積開工時(shí)間2012年10月開盤時(shí)間2013年3月竣備時(shí)間2014年1月交房時(shí)間2014年4月建筑面積開工時(shí)間2012年6月開盤時(shí)間2012年10月竣備時(shí)間2013年9月交房時(shí)間2013年12月建筑面積開工時(shí)間2009年12月開盤時(shí)間2010年5月竣備時(shí)間2011年6月交房時(shí)間2011年8月建筑面積開工時(shí)間2012年2月開盤時(shí)間2012年6月竣備時(shí)間2013年5月交房時(shí)間2013年8月建筑面積開工時(shí)間2013年4月開盤時(shí)間2013年9月竣備時(shí)間2014年9月交房時(shí)間2014年12月建筑面積開工時(shí)間2012年11月開盤時(shí)間2013年4月竣備時(shí)間2014年3月交房時(shí)間2013年5月四川邦泰集團(tuán)請(qǐng)對(duì)以下信息進(jìn)行說(shuō)明：二、工程管理—2.1施工管理總圖—23添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段劃分，并說(shuō)明各標(biāo)段體量及開竣工及交房時(shí)間，以及標(biāo)段劃分的依據(jù)四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，并進(jìn)行標(biāo)段劃分四、標(biāo)段劃分利用總平圖圖片進(jìn)行標(biāo)段24添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表述土方平衡，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，并在總平圖上演示土方平衡五、土方平衡圖片及文字表25添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾裝修階段市政工程階段園林綠化階段分篇闡述各階段總平布置及交通組織臨電臨水的使用四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，按階段分篇演示六、總平布置及交通組織土方階段四川26添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的設(shè)置七、售樓部與施工區(qū)域關(guān)系利用總平圖片文字說(shuō)明，售樓部位置設(shè)置及對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的影響，以及看房通道的設(shè)置、看房通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（需與中城公司確認(rèn)）四川邦泰集團(tuán)添加總平圖，并在總平圖上標(biāo)示售樓部、樣板房位置以及看房通道的27文字及架構(gòu)圖說(shuō)明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬(wàn)平米/人配置一個(gè)工程師要求進(jìn)行編制）八、人員組織架構(gòu)四川邦泰集團(tuán)文字及架構(gòu)圖說(shuō)明管理范圍、權(quán)限及人員配比（按照4~5萬(wàn)平米/28文字逐條說(shuō)明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、工具，在工程各階段的配備數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)要求九、總、分包及監(jiān)理單位選擇標(biāo)準(zhǔn)四川邦泰集團(tuán)文字逐條說(shuō)明選擇標(biāo)準(zhǔn)及人員、