技術員工工作計劃最新范文

精品文檔技術員工工作方案最新范文技術員工工作方案20xx年即將過去，作為質量管理核心部門在公司領導的指導和關心下，較好的完成了公司交付各項任務?？偨Y過去，展望將來，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到20xx年的工作中去，為了獲得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的安康開展服好務，我部特別制定20xx年度工作方案如下；一、指導思想貫徹質量方針、落本質量目的、進步質量管理程度、加強本錢控制、全心全意效勞好施工單位。二、工作目的1．反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析^p，在保證質量的前提下，圍繞降低本錢這一中心思想，厲行節(jié)約、優(yōu)化配比。2．以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進場開場直到后期養(yǎng)護和全過程監(jiān)控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%。優(yōu)良率達95%以上。3．加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培訓，讓員工結實樹立“質量第一”的思想，全面進步技術人員的整體素質。三、詳細工作措施1．繼續(xù)堅持“不承受不合格材料，不儲存不合格材料，不消費不合格產(chǎn)品”的三不原那么。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質量，對進場原材料按標準要求及時進展檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于消費的材料合格率到達100%，不合格的材料堅決回絕進入公司料場，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續(xù)消費的大方量混凝土的原材料的準備和儲藏方案工作。2．在新的一年里我部門將進一步標準和完善各項規(guī)章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲清楚。以上方案請公司領導給予指導，本部門將發(fā)動全體人員共同努力，使公司質量指標、效益指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。中山市**混凝土技術部20xx年12月技術員工工作方案緊緊圍繞學校20xx年的工作精神，嚴密結合我組的開展規(guī)劃，經(jīng)過認真討論，制定20xx年度工作方案如下：1、全體信息技術老師要認真學習學校的工作精神，積極參加學校舉辦的各項活動。老師要加強自身思想、才能方面的學習，不斷進步自己。2、按照教學大綱的要求，保質保量開好信息技術課，為6月份的信息技術會考做好充分的準備，進步信息技術課堂教學質量，爭取讓每一位學生都順利通過信息技術會考。3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱工程，為了取保20xx年能獲得理想的成績，到達預期的目的，我們將制定周密的培訓方案，安排專人負責輔導工作，并進步對獲獎輔導老師的物質獎勵。4、加強軟件和硬件建立工作，充實教學資。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學使用；購置電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度；對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學使用、標準管理，以進步設備的使用效率，延長使用壽命。5、加強潛件建立工作。繼續(xù)做好師資培訓工作，讓全校老師都能及時掌握先進的教育技術理論，與時俱進。繼續(xù)舉辦講座、培訓班，進步老師獲取、分析^p、加工、儲存和傳遞信息的才能。6、加強科研工作的力度，鼓勵并幫助全校老師積極參加論文、課件評比活動，爭取在獲獎論文、課件的質量與數(shù)量方面同往年相比有所打破。7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術優(yōu)化課堂教學過程》的結題工作。8、我校的校園網(wǎng)于20xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口，也是我校為教育教學和管理提供效勞的一個平臺，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建立，進步硬件性能，不斷充實網(wǎng)絡資，及時發(fā)布校園信息。9、進一步完善東校的校園計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“校校通”工程。10、為我校今年舉辦的教育教學開放周、老師論壇、筆談會等活動做好設備和技術效勞。確保活動順利進展。教育技術工作貫穿于學校教育教學和管理等各項工作之中，教育技術工作的成績直接關系到學校各項工作的效率和質量。在新的一年里。我組人員將總結過去的經(jīng)歷，克制過去的缺點，根據(jù)制定的工作方案，認真扎實地開展各項工作，以進步我校的教育教學和管理程度。技術員工工作方案20xx年我們仍堅持“以市場為導向，以產(chǎn)品和效勞為技術工作中心，以增強競爭力為目的“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和根本戰(zhàn)略設想，在總結的根底上，以需求為根據(jù)，以改善提升為主要內容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)立技術管理工作新場面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建立為主題，建立和完善工作體系，在管理形式運作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描繪：1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，標準共性，以保障技術協(xié)同和進步；4、信息化建立，以提升企業(yè)信息化技術程度和管理運作效率。一、技術部的工作使命維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目的的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術程度，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新才能，進步整體技術程度。二、技術部的工作指標1、工程完成率80%；2、內部滿意度90%；3、被投訴次數(shù)不大于6次；4、無重大技術性泄密事故。三、行動綱領1、轉變觀念和職能，管理和效勞并舉，保障和提升同步，將技術部建立成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動效勞中心；2、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升；3、強化技術資產(chǎn)運作的監(jiān)視管理，維護技術資產(chǎn)和信息平安；4、注重技術改造活