運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具課件

運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/11/1運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/10/23運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具1PEST——Political(政治形勢(shì))Economics(經(jīng)濟(jì)形勢(shì))Social&Culture(社會(huì)與文化)Technology(技術(shù)變革)1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具PEST——1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運(yùn)用幾種戰(zhàn)略2思考要點(diǎn)威遠(yuǎn)面對(duì)一個(gè)怎樣的外部環(huán)境？生存的空間有多大？應(yīng)怎樣與這些外部條件互動(dòng)？運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具思考要點(diǎn)威遠(yuǎn)面對(duì)一個(gè)怎樣的外部環(huán)境？運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具3未來(lái)政治形勢(shì)(P)

國(guó)家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點(diǎn)監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高毒農(nóng)藥和農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留?！掇r(nóng)藥管理?xiàng)l例》加大了我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)依法管理和宏觀調(diào)控的力度。中國(guó)履行“入世”對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的承諾：三年內(nèi)開放農(nóng)藥市場(chǎng)的零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。政府鼓勵(lì)農(nóng)藥行業(yè)的兼并和重組，企業(yè)改革深化。政府鼓勵(lì)研究、開發(fā)和生產(chǎn)高效、安全和經(jīng)濟(jì)農(nóng)藥新產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整。

運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具未來(lái)政治形勢(shì)(P)

國(guó)家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點(diǎn)監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高4未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(E)

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強(qiáng)，農(nóng)藥需求總體向好。農(nóng)民可支配收入增加，對(duì)農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)投入加大。消費(fèi)偏好：趨向安全性高、低殘留、高效、價(jià)廉、選擇性高的產(chǎn)品?；瘜W(xué)合成農(nóng)藥長(zhǎng)期看會(huì)受到抑制，生物農(nóng)藥將更受青睞。我國(guó)農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，集約化生產(chǎn)加強(qiáng)，勞動(dòng)力比價(jià)升高，農(nóng)戶對(duì)除草劑需求加大?？鐕?guó)公司注重研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費(fèi)。我國(guó)也開始對(duì)此加大投入。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(E)

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強(qiáng)，5社會(huì)文化環(huán)境(S)

人們?cè)絹?lái)越注重科學(xué)，關(guān)注健康---趨向無(wú)度、低殘留和生物農(nóng)藥。喜愛(ài)休閑—使用除草劑。環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，關(guān)注綠色農(nóng)業(yè)。社會(huì)和政府對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題重視，收入分配不斷調(diào)整和優(yōu)化。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具社會(huì)文化環(huán)境(S)

人們?cè)絹?lái)越注重科學(xué)，關(guān)注健康---趨向6技術(shù)變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國(guó)內(nèi)外利用生物技術(shù)開發(fā)抗病蟲特別是轉(zhuǎn)BT基因的抗蟲植物和生物農(nóng)藥來(lái)防治病蟲害技術(shù)發(fā)展很快。國(guó)家南北兩個(gè)農(nóng)藥創(chuàng)制中心和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)相結(jié)合。我國(guó)開始重視并加大研發(fā)的投資，完善投資制度，加強(qiáng)農(nóng)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)我國(guó)以Internet為基礎(chǔ)的信息技術(shù)得到了空前發(fā)展，對(duì)促進(jìn)研產(chǎn)銷，提高企業(yè)管理水平發(fā)揮巨大作用。跨國(guó)公司注重研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費(fèi)。仿制雖能節(jié)省研發(fā)成本，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，仿制的成本將日益攀升。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具技術(shù)變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國(guó)內(nèi)外利用生物技7戰(zhàn)略思考威遠(yuǎn)處于一個(gè)很有前途的行業(yè)。未來(lái)農(nóng)藥的發(fā)展方向---持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，高效、低毒、低殘留、低成本研發(fā)與銷售是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考威遠(yuǎn)處于一個(gè)很有前途的行業(yè)。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具82、SWOT分析估量公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具2、SWOT分析估量公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅運(yùn)用幾種戰(zhàn)略9強(qiáng)勢(shì)做為上市公司，威遠(yuǎn)具有一定的品牌知名度，質(zhì)量可靠；威遠(yuǎn)硬件基礎(chǔ)較好，有原藥生產(chǎn)，制劑成本大有潛力可挖；新企業(yè)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)狀況良好，在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)迅速提升新的營(yíng)銷理念與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，并能夠不拘一格吸納、使用、培養(yǎng)人才，人才結(jié)構(gòu)將逐漸優(yōu)化運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具強(qiáng)勢(shì)做為上市公司，威遠(yuǎn)具有一定的品牌知名度，質(zhì)量可靠；運(yùn)用幾10弱勢(shì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，遠(yuǎn)不能滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求產(chǎn)品成本較高，價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)研發(fā)能力弱，研發(fā)人員市場(chǎng)觀念差，營(yíng)銷人員整體素質(zhì)偏低，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差營(yíng)銷資源分散，渠道管理不善，信息割據(jù)，市場(chǎng)信息反饋薄弱定價(jià)機(jī)制不科學(xué)運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具弱勢(shì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，遠(yuǎn)不能滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求運(yùn)用幾種戰(zhàn)略11機(jī)會(huì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從中獲利對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確的前瞻性的把握和預(yù)測(cè)，加大非專利農(nóng)藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，適時(shí)進(jìn)行專利產(chǎn)品研制，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重大突破；在高端的細(xì)分市場(chǎng)上有發(fā)展空間有選擇，有針對(duì)性的逐步介入細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)；營(yíng)銷管理與策略創(chuàng)新，亂中取勝運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具機(jī)會(huì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身12威脅跨國(guó)公司和合資企業(yè)以其成熟的運(yùn)行機(jī)制，雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，穩(wěn)健的占據(jù)高端市場(chǎng)中小企業(yè)靠低成本優(yōu)勢(shì)、違規(guī)操作等手段惡性競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)低端市場(chǎng)在細(xì)分市場(chǎng)上，大型民營(yíng)企業(yè)以其進(jìn)入早，市場(chǎng)需求把我準(zhǔn)確，反應(yīng)快等優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)地位。容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條或業(yè)務(wù)周期的沖擊客戶的談判能力提高氣候、蟲情等難以預(yù)測(cè)，市場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)大。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具威脅跨國(guó)公司和合資企業(yè)以其成熟的運(yùn)行機(jī)制，雄厚的資金實(shí)力，先133、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析

一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影響行業(yè)成員能否在市場(chǎng)上繁榮的因素——特定的戰(zhàn)略、因素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及影響公司盈虧的業(yè)務(wù)成果。各行業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)手段是不同的，如涂料行業(yè)、食品行業(yè)、通訊行業(yè)。涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素是分銷、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌；食品行業(yè)（如可口可樂(lè)）的競(jìng)爭(zhēng)要素是品牌、配方、與生產(chǎn)；通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素是科技、市場(chǎng)和資本，而且不同的階段還不同。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具3、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具14威遠(yuǎn)的關(guān)鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品開發(fā)。員工中工程技術(shù)人員531人，大專以上學(xué)歷526人，研制開發(fā)了利潤(rùn)較高的農(nóng)藥新制劑產(chǎn)品——2.0％甲胺基阿維菌素·高氯微乳劑和20％毒·高氯乳油硬件基礎(chǔ)較好，有原藥生產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況良好先進(jìn)的營(yíng)銷理念與激勵(lì)機(jī)制，能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具威遠(yuǎn)的關(guān)鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品15戰(zhàn)略思考強(qiáng)化研發(fā)能力，整合營(yíng)銷渠道加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考強(qiáng)化研發(fā)能力，整合營(yíng)銷渠道運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具164、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而聞名于世，成為多角化經(jīng)營(yíng)的公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要工具。適合于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的組合計(jì)劃的制定。即按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)在組合中的地位區(qū)別對(duì)待這些業(yè)務(wù)。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具4、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而17BCG矩陣？市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其組合。為企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代及結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇提供依據(jù)。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具BCG矩陣？市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)率運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)18運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具19公司主導(dǎo)產(chǎn)品阿維菌素、伊維菌素、甲胺基阿維菌素等高效、低毒的生物化工農(nóng)藥產(chǎn)品除蟲脲、吡蟲啉、甲胺磷等合成農(nóng)藥產(chǎn)品。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具公司主導(dǎo)產(chǎn)品阿維菌素、伊維菌素、甲胺基阿維菌素等高效、低毒的20產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很不合理，高度有機(jī)磷占總銷售收入70％以上，其中甲胺磷占40％以上運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很不合理，高度有機(jī)磷占總銷售收入70％以上，其中甲胺21戰(zhàn)略思考產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型是生存發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。逐步減少高度有機(jī)磷農(nóng)藥，重點(diǎn)投向生物農(nóng)藥運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型是生存發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。22威遠(yuǎn)生化的戰(zhàn)略定位采取穩(wěn)健、集中發(fā)展的戰(zhàn)略：1、以原藥為基礎(chǔ)，以農(nóng)藥為核心，全力創(chuàng)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)兼并、重組、合資合作等方式擴(kuò)展加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位,把握高速成長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)達(dá)到優(yōu)異，確保資本市場(chǎng)與業(yè)務(wù)市場(chǎng)的雙重提升，成為行業(yè)的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者;2、逐步建立產(chǎn)品差異化核心優(yōu)勢(shì)地位，通過(guò)在全球范圍內(nèi)的合資、合作、建立銷售組織等方式加強(qiáng)擴(kuò)大出口,在新市場(chǎng)和新產(chǎn)品中建立地位,最后穩(wěn)固的成為全球參與者。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具威遠(yuǎn)生化的戰(zhàn)略定位采取穩(wěn)健、集中發(fā)展的戰(zhàn)略：運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分23演講完畢，謝謝聽講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew2022/11/1運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具演講完畢，謝謝聽講!再見(jiàn)，seeyouagain3rew24運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/11/1運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具2022/10/23運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具25PEST——Political(政治形勢(shì))Economics(經(jīng)濟(jì)形勢(shì))Social&Culture(社會(huì)與文化)Technology(技術(shù)變革)1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具PEST——1、PEST分析（一般環(huán)境分析）運(yùn)用幾種戰(zhàn)略26思考要點(diǎn)威遠(yuǎn)面對(duì)一個(gè)怎樣的外部環(huán)境？生存的空間有多大？應(yīng)怎樣與這些外部條件互動(dòng)？運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具思考要點(diǎn)威遠(yuǎn)面對(duì)一個(gè)怎樣的外部環(huán)境？運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具27未來(lái)政治形勢(shì)(P)

國(guó)家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點(diǎn)監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高毒農(nóng)藥和農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留?！掇r(nóng)藥管理?xiàng)l例》加大了我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)依法管理和宏觀調(diào)控的力度。中國(guó)履行“入世”對(duì)農(nóng)藥行業(yè)的承諾：三年內(nèi)開放農(nóng)藥市場(chǎng)的零售和批發(fā)業(yè)務(wù)。政府鼓勵(lì)農(nóng)藥行業(yè)的兼并和重組，企業(yè)改革深化。政府鼓勵(lì)研究、開發(fā)和生產(chǎn)高效、安全和經(jīng)濟(jì)農(nóng)藥新產(chǎn)品，促進(jìn)農(nóng)藥結(jié)構(gòu)調(diào)整。

運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具未來(lái)政治形勢(shì)(P)

國(guó)家農(nóng)藥監(jiān)管政策：重點(diǎn)監(jiān)控劇毒殺鼠劑、高28未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(E)

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強(qiáng)，農(nóng)藥需求總體向好。農(nóng)民可支配收入增加，對(duì)農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)投入加大。消費(fèi)偏好：趨向安全性高、低殘留、高效、價(jià)廉、選擇性高的產(chǎn)品?；瘜W(xué)合成農(nóng)藥長(zhǎng)期看會(huì)受到抑制，生物農(nóng)藥將更受青睞。我國(guó)農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，集約化生產(chǎn)加強(qiáng)，勞動(dòng)力比價(jià)升高，農(nóng)戶對(duì)除草劑需求加大?？鐕?guó)公司注重研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費(fèi)。我國(guó)也開始對(duì)此加大投入。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)(E)

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強(qiáng)，29社會(huì)文化環(huán)境(S)

人們?cè)絹?lái)越注重科學(xué)，關(guān)注健康---趨向無(wú)度、低殘留和生物農(nóng)藥。喜愛(ài)休閑—使用除草劑。環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，關(guān)注綠色農(nóng)業(yè)。社會(huì)和政府對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題重視，收入分配不斷調(diào)整和優(yōu)化。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具社會(huì)文化環(huán)境(S)

人們?cè)絹?lái)越注重科學(xué)，關(guān)注健康---趨向30技術(shù)變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國(guó)內(nèi)外利用生物技術(shù)開發(fā)抗病蟲特別是轉(zhuǎn)BT基因的抗蟲植物和生物農(nóng)藥來(lái)防治病蟲害技術(shù)發(fā)展很快。國(guó)家南北兩個(gè)農(nóng)藥創(chuàng)制中心和農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)自主開發(fā)相結(jié)合。我國(guó)開始重視并加大研發(fā)的投資，完善投資制度，加強(qiáng)農(nóng)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)我國(guó)以Internet為基礎(chǔ)的信息技術(shù)得到了空前發(fā)展，對(duì)促進(jìn)研產(chǎn)銷，提高企業(yè)管理水平發(fā)揮巨大作用。跨國(guó)公司注重研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，每年投入占銷售額15%-20%的經(jīng)費(fèi)。仿制雖能節(jié)省研發(fā)成本，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，仿制的成本將日益攀升。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具技術(shù)變革(T)

新型生物農(nóng)藥開發(fā)---近幾年國(guó)內(nèi)外利用生物技31戰(zhàn)略思考威遠(yuǎn)處于一個(gè)很有前途的行業(yè)。未來(lái)農(nóng)藥的發(fā)展方向---持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，高效、低毒、低殘留、低成本研發(fā)與銷售是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考威遠(yuǎn)處于一個(gè)很有前途的行業(yè)。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具322、SWOT分析估量公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具2、SWOT分析估量公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅運(yùn)用幾種戰(zhàn)略33強(qiáng)勢(shì)做為上市公司，威遠(yuǎn)具有一定的品牌知名度，質(zhì)量可靠；威遠(yuǎn)硬件基礎(chǔ)較好，有原藥生產(chǎn)，制劑成本大有潛力可挖；新企業(yè)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)狀況良好，在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)迅速提升新的營(yíng)銷理念與激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，并能夠不拘一格吸納、使用、培養(yǎng)人才，人才結(jié)構(gòu)將逐漸優(yōu)化運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具強(qiáng)勢(shì)做為上市公司，威遠(yuǎn)具有一定的品牌知名度，質(zhì)量可靠；運(yùn)用幾34弱勢(shì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，遠(yuǎn)不能滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求產(chǎn)品成本較高，價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)研發(fā)能力弱，研發(fā)人員市場(chǎng)觀念差，營(yíng)銷人員整體素質(zhì)偏低，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差營(yíng)銷資源分散，渠道管理不善，信息割據(jù)，市場(chǎng)信息反饋薄弱定價(jià)機(jī)制不科學(xué)運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具弱勢(shì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，遠(yuǎn)不能滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求運(yùn)用幾種戰(zhàn)略35機(jī)會(huì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從中獲利對(duì)市場(chǎng)需求準(zhǔn)確的前瞻性的把握和預(yù)測(cè)，加大非專利農(nóng)藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，適時(shí)進(jìn)行專利產(chǎn)品研制，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)重大突破；在高端的細(xì)分市場(chǎng)上有發(fā)展空間有選擇，有針對(duì)性的逐步介入細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，集中力量創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)；營(yíng)銷管理與策略創(chuàng)新，亂中取勝運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具機(jī)會(huì)針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)需求，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，創(chuàng)造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身36威脅跨國(guó)公司和合資企業(yè)以其成熟的運(yùn)行機(jī)制，雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，穩(wěn)健的占據(jù)高端市場(chǎng)中小企業(yè)靠低成本優(yōu)勢(shì)、違規(guī)操作等手段惡性競(jìng)爭(zhēng)，占據(jù)低端市場(chǎng)在細(xì)分市場(chǎng)上，大型民營(yíng)企業(yè)以其進(jìn)入早，市場(chǎng)需求把我準(zhǔn)確，反應(yīng)快等優(yōu)勢(shì)占據(jù)主導(dǎo)地位。容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條或業(yè)務(wù)周期的沖擊客戶的談判能力提高氣候、蟲情等難以預(yù)測(cè)，市場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)大。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具威脅跨國(guó)公司和合資企業(yè)以其成熟的運(yùn)行機(jī)制，雄厚的資金實(shí)力，先373、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析

一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影響行業(yè)成員能否在市場(chǎng)上繁榮的因素——特定的戰(zhàn)略、因素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及影響公司盈虧的業(yè)務(wù)成果。各行業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)手段是不同的，如涂料行業(yè)、食品行業(yè)、通訊行業(yè)。涂料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素是分銷、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌；食品行業(yè)（如可口可樂(lè)）的競(jìng)爭(zhēng)要素是品牌、配方、與生產(chǎn)；通訊行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素是科技、市場(chǎng)和資本，而且不同的階段還不同。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具3、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具38威遠(yuǎn)的關(guān)鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品開發(fā)。員工中工程技術(shù)人員531人，大專以上學(xué)歷526人，研制開發(fā)了利潤(rùn)較高的農(nóng)藥新制劑產(chǎn)品——2.0％甲胺基阿維菌素·高氯微乳劑和20％毒·高氯乳油硬件基礎(chǔ)較好，有原藥生產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況良好先進(jìn)的營(yíng)銷理念與激勵(lì)機(jī)制，能夠最大限度挖掘現(xiàn)有人員的潛能，運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具威遠(yuǎn)的關(guān)鍵成功因素具有一定產(chǎn)品開發(fā)能力，主要是非專利農(nóng)藥產(chǎn)品39戰(zhàn)略思考強(qiáng)化研發(fā)能力，整合營(yíng)銷渠道加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略思考強(qiáng)化研發(fā)能力，整合營(yíng)銷渠道運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具404、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而聞名于世，成為多角化經(jīng)營(yíng)的公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的重要工具。適合于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的組合計(jì)劃的制定。即按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)在組合中的地位區(qū)別對(duì)待這些業(yè)務(wù)。運(yùn)用幾種戰(zhàn)略分析工具4、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而41B