2022年施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任制

..精品文本精品文本.精品文本施工企業(yè)工程質(zhì)量責(zé)任制兵團(tuán)房產(chǎn)匯峰購物中心2004.04匯峰商業(yè)樓工程部管理人員姓名性別職務(wù)職稱杜萬軍男工程經(jīng)理助理工程師王衛(wèi)男工程工程師助理工程師陳迪茂男工長助理工程師王見男工長劉占新男工長周金平男水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師吳超男電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師陳伯林男質(zhì)量檢查員助理工程師武俊慧女資料員助理工程師陳淑琴女勞資員呂紅燕女本錢會計會計師侯天勝男材料員張悅亮男平安員張曉玲女庫工馬多兵男料工周美花女試驗工工程經(jīng)理崗位責(zé)任制一、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行施工合同，遵守公司各項規(guī)章制度，組織施工，實施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一直接責(zé)任人。二、根據(jù)公司、分公司下達(dá)的各階段施工進(jìn)度方案，結(jié)合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求，編制切實可行的施工月、旬作業(yè)方案。三、根據(jù)作業(yè)方案配置資源，向分公司有關(guān)科室提出大型施工機(jī)具、結(jié)構(gòu)件、設(shè)備及主要材料申請方案及勞動力使用方案，由分公司組織供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。四、根據(jù)作業(yè)方案由工程經(jīng)理及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，具體安排作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接，分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。五、施工工程必須保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項。凡有質(zhì)量獎罰條款的工程，必須質(zhì)量到達(dá)獎勵要求標(biāo)準(zhǔn)，以維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。六、按合同規(guī)定和國家有關(guān)預(yù)算管理方法及時辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，辦好補(bǔ)充合同與會議紀(jì)要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時結(jié)算定案完畢。七、工程工程在施工過程中必須實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢控制，保證工程的整體效益。八、對施工現(xiàn)場必須按施工平面圖實施定置管理，實施“五個統(tǒng)一〞，到達(dá)文明施工的要求。九、必須對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運(yùn)行。十、負(fù)責(zé)工程回訪，并組織維修，做到重合同，守信譽(yù)。工程工程師崗位責(zé)任制一、在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織本工程部實施質(zhì)量程序文件，指導(dǎo)、檢查、落實作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。二、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。三、參加單位工程施工組織設(shè)計的編制，對審批后的施工組織設(shè)計進(jìn)行實施，并對具體實施中變更增加工程，及時負(fù)責(zé)調(diào)整和補(bǔ)充施工組織設(shè)計，將變更增加的施工組織設(shè)計報原審批單位，校對、審批、批準(zhǔn)。四、組織好測量放線工作，對測量放線結(jié)果，必須親自組織檢查員進(jìn)行復(fù)核，確保定位測量放線位置正確。五、認(rèn)真組織好原材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量檢查和試驗工作，堅決做到不合格的材料不允許用于工程實體中。六、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進(jìn)行控制，并對其有效性負(fù)責(zé)。七、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用，并及時收集有關(guān)資料，作出施工總結(jié)。工長崗位責(zé)任制一、在工程工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程工程師做好各項技術(shù)管理工作。二、認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，做好分項工程的施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導(dǎo)書貫徹實施。三、嚴(yán)格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，對施工過程進(jìn)行有效控制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。四、必須對分項工程的技術(shù)資料及時編寫、整理，并對其內(nèi)容負(fù)責(zé)。五、在工程工程師的主持下，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報工程工程師。六、協(xié)助工程工程師做好施工工程的各項技術(shù)工作，負(fù)責(zé)所轄施工或分項工程的質(zhì)量。工程資料員崗位責(zé)任制一、在工程工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，控制其有效性，及時發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。二、負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)資料的收集、催促、檢查、歸檔工作。三、對單位工程施工技術(shù)資料的編寫及時性和內(nèi)容的有效性負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行催促和檢查，并及時向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反響信息，提出改進(jìn)意見。四、負(fù)責(zé)對各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、大樣圖及有關(guān)技術(shù)文件的收、發(fā)、借閱，并建立臺帳，實行可追溯性。五、依據(jù)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督方案和公司施工進(jìn)度方案，對施工技術(shù)資料進(jìn)行中檢和竣工復(fù)核，提出整改意見，并報公司工程技術(shù)管理部審查根本齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)督部確認(rèn)，上報驗收部門。六、對歸檔的技術(shù)資料，編制移交目錄，需送交者和接收者雙方確認(rèn)簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍的技術(shù)資料，必須收集齊全，保證科技檔案的完整、系統(tǒng)。勞資員崗位制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)及公司有關(guān)的勞開工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。二、嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數(shù)或限虧額，按規(guī)定結(jié)算、審核工資以及獎金、承包兌現(xiàn)的發(fā)放。三、按公司工資管理和“三算合一、五口交圈〞業(yè)務(wù)會審制度的要求，對本單位工資結(jié)算情況進(jìn)行檢查和考核。四、嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)或公司制定的勞務(wù)價格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不隨意提高或降低。五、做好實物量驗收和任務(wù)書結(jié)算工作，深入施工現(xiàn)場，了解掌握施工進(jìn)度、部位。六、嚴(yán)格控制零派工，零派工面主體階段控制在5%以內(nèi)，裝修階段控制在10%以內(nèi)。七、按照規(guī)定和要求及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺帳，做好日常的勞資業(yè)務(wù)工作。本錢員崗位責(zé)任制一、本錢員要正確執(zhí)行財務(wù)會計制度、方法、規(guī)定，根據(jù)工程經(jīng)理付款方案擬定資金支出方案。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行?會計法?遵守、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。三、本錢員堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么核算本錢。四、要及時、準(zhǔn)確、完整編報月度、季度、年度會計報表，并附本錢分析和編表說明。五、要認(rèn)真監(jiān)督原始資料的真實、可信性。六、要堅持按方案本錢核算材料本錢差異。七、堅持公司規(guī)定的“三算合一、五口交圈〞的業(yè)務(wù)會審考核制度，進(jìn)行自檢。八、積極清收拖欠工程款及清理債權(quán)、債務(wù)。九、每月必須及時和材料上進(jìn)行“二合一〞工作。十、嚴(yán)格控制資金開支，內(nèi)行不得透支。十一、及時按任務(wù)書開料卡，使限額領(lǐng)料順利進(jìn)行，保證正常施工。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、自治區(qū)及公司有關(guān)的預(yù)算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，端正效勞態(tài)度，改善效勞質(zhì)量。二、及時、準(zhǔn)確地做好“三算〞編制工作。工料預(yù)算一般工程接到圖紙15天內(nèi)；3000-5000平米工程在20天內(nèi)；5001-8000平米工程在30天內(nèi)；8001平米以上的和特殊工程一個半月內(nèi)提出主體工程工料預(yù)算，裝修局部上述時間一樣。邊設(shè)計邊施工的工程在接到分項圖紙后10天內(nèi)提出，且分層分段。工料預(yù)算準(zhǔn)確率到達(dá)100%。施工圖預(yù)算編制時間與工料預(yù)算一樣。竣工結(jié)算保證工程竣工、結(jié)算緊跟，及時準(zhǔn)確做好結(jié)算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。三、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時整理、收集設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，掌握施工進(jìn)度，補(bǔ)充施工圖預(yù)算。四、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和企業(yè)各項制度，加強(qiáng)職能科室的橫向聯(lián)系，主動提供資料，做好“三算合一，五口交圈〞業(yè)務(wù)工作。材料員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和物資管理規(guī)章及程序工作。二、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。三、按定額和需求，準(zhǔn)備采購文件，組織材料的采購、裝卸、儲存和供應(yīng)。四、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、根據(jù)比重、配合比或定限額方案耗用量，及時組織供應(yīng)，保證施工〔生產(chǎn)〕用料。六、進(jìn)行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。七、按業(yè)務(wù)規(guī)定完成內(nèi)外業(yè)務(wù)交接，正確傳遞各種單據(jù)、報表。八、材料員向材料科落實材料采購供應(yīng)方案，對材料收發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格計量和驗收，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，嚴(yán)格按“料卡〞發(fā)料，及時向財務(wù)部門提供單元工程竣工后的全部實物消耗報表。質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制一、根據(jù)工程具體特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢查方案或創(chuàng)優(yōu)方案，注重對工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。二、協(xié)助工程部對工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗控制點(diǎn)。三、負(fù)責(zé)對工人入場生產(chǎn)前的質(zhì)量教育，讓其明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量措施，并負(fù)責(zé)對作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理。四、在日常工作中，要做到“三勤〞，即眼勤、手勤、腿勤。五、按照國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定及上級有關(guān)規(guī)定要求，及時核定分項工程，以檢測數(shù)據(jù)作為判斷工程質(zhì)量的依據(jù)，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)責(zé)令修理或反工。六、監(jiān)督、催促工程部及施工班組搞好自檢，及時做好分項工程抽檢紀(jì)錄和質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)資料，隨即掌握工程的質(zhì)量情況，參加工序交接及隱蔽工程的驗收并簽字。七、負(fù)責(zé)單位工程主體中檢和竣工工程的自評、預(yù)檢并及時報公司工程質(zhì)量〔平安〕管理部進(jìn)行評定。八、當(dāng)好工程質(zhì)量的檢查員，質(zhì)量方針的宣傳員，技術(shù)操作的指導(dǎo)員。九、堅持原那么，正確反響質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員職權(quán)。堅持做好“檢查日志〞。平安員崗位責(zé)任制一、根據(jù)本工程特點(diǎn)貫徹執(zhí)行平安法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。二、對工程管理人員進(jìn)行平安意識教育，提高全體工程管理人員的平安意識，并做好平安生產(chǎn)的宣傳教育和檢查、監(jiān)督工作。三、在施工過程中，掌握平安生產(chǎn)情況，查出不平安因素，提出整改意見。四、協(xié)助工程部對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場的平安教育，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員明確施工現(xiàn)場的平安標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、措施及平安防護(hù)設(shè)置情況。五、組織工程部管理人員作定期平安檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查和記錄。六、參加審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。七、有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)。對違反平安規(guī)定和有關(guān)平安技術(shù)勞動法規(guī)的行為進(jìn)行教育；教育勸阻無效時，有權(quán)暫停施工，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。八、在平時檢查中，要對該施工現(xiàn)場的平安情況，作到心中有數(shù)；出現(xiàn)平安隱患要及時處理，必須將平安隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現(xiàn)更大的傷亡事故。九、參加審定施工組織設(shè)計中的平安防護(hù)方案，編制平安技術(shù)保證措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。十、編制平安技術(shù)保證措施。保管員〔庫料工〕崗位責(zé)任制一、材料入庫時，庫料工必須檢查，打收料單，雙方簽字前方能入庫；材料出庫時，庫料應(yīng)打材料出庫單并要求有提貨人，發(fā)貨人雙方簽字。二、材料在班組領(lǐng)用或使用前必須堅持“限額領(lǐng)料卡〞制度，無料卡不發(fā)料。庫料工應(yīng)嚴(yán)格按料卡的數(shù)量、規(guī)格，發(fā)放材料。超預(yù)算用料要補(bǔ)開料卡，說明超用料原因理由，為本錢盈虧分析提供依據(jù)。三、庫料工必須根據(jù)收料單、出庫單做材料明細(xì)數(shù)量與金額帳，材料收、發(fā)存明細(xì)賬，每月做耗料表，說明原因。必須做到帳帳相符，帳實相符。四、庫料工必須把入庫材料分項、分類保管，明碼標(biāo)價，保持庫房清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料平安負(fù)責(zé)，做好“四防〞，發(fā)現(xiàn)問題及時向平安保衛(wèi)部門匯報。五、庫料工有保管材料的權(quán)力，不得擅自給材料作價調(diào)出和入庫〔只有承包人、材料員、財務(wù)人員三方共同允許方可執(zhí)行〕。六、庫料工有義務(wù)監(jiān)督材料員所購材料質(zhì)量、價格，對劣質(zhì)材料有權(quán)不辦理入庫手續(xù)。七、對購進(jìn)材料發(fā)票未到的先打估價收料單，估價入賬并嚴(yán)格驗收數(shù)量，向財務(wù)部門提供估價入賬匯總表，在次月進(jìn)料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。八、甲方供料或采購，庫工要及時辦理入庫手續(xù)并說明，以便財務(wù)人員帳務(wù)處理。九、庫料工必須在28日前，將當(dāng)月收發(fā)存報表、耗料表、進(jìn)貨票據(jù)、收料單送交財務(wù)。十、妥善保管產(chǎn)品證明書、合格證、質(zhì)量證明，檢驗報告并進(jìn)行整理、登記、裝訂。十一、懂得并會使用場區(qū)各種消防器材，并能采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。試驗工崗位責(zé)任制一、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)取樣標(biāo)準(zhǔn)及