企業(yè)管理包含計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理

企業(yè)管理包含計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。計劃管理是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。要三個條件:一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗；三、目標是經過高層管理者確認的.資源是計劃管理的對象.很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的,通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件,要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源.理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現(xiàn);當資源無法支撐目標或者大過目標的時候,要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關心企業(yè)確定什么樣的目標,企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些,空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。流程管理提高企業(yè)效率的關鍵是流程.實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：打破職能習慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”.在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降.因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。念,通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變.沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。組織管理是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中,我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則：一是指揮統(tǒng)一.一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度.5-6理來領導并加以協(xié)調.組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系.因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件:專業(yè)化與分權.專業(yè)化.專業(yè)化能夠解決很多問題,包括服務的意識、分享的可能，更重要的是,專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標準，尊重標準和科學,人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令.分權。不少企業(yè)也有分權手冊，也有分權制度，但是實施起來常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的,很多人喜歡混淆分權與授權的界限.戰(zhàn)略管理企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征:一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力.顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領導地位和競爭實力是極為重要的.為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經營的業(yè)務、所擁有的資源和能力,觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)講,戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環(huán)境條件加以支持。值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境.基于此,企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢,而且是異質性戰(zhàn)略資源，如：技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。文化管理一個個落馬或遭遇不測,中國人開始對財富有了戒心，人們于是注意到了富豪與企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂,也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力（團隊文化）—企業(yè)個性魅力（企業(yè)文化),到最終形成社會個性魅力(競爭性文化）.所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景