XX公司XX年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)

PAGEPAGE7XXXX年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)XXXX公司將進(jìn)入改革進(jìn)展的深水區(qū),XX管理服務(wù)與穩(wěn)定職能的同時(shí)還肩負(fù)著深化改革、XXX,直面改革進(jìn)程中已經(jīng)存在和將會(huì)出現(xiàn)的人才問(wèn)題，重點(diǎn)解決人才短缺與人員結(jié)構(gòu)性富余并存的沖突，在人才培育管理體制、機(jī)制建設(shè)中大膽實(shí)踐，提升各級(jí)干部管理水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人員素養(yǎng)，加大內(nèi)部資源培育與挖掘力度，使人才隊(duì)伍素養(yǎng)與精神面貌更加契合改革要求.一、XX（一）100％，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95％以上，鼓舞全體員工參加培訓(xùn)；（二）大幅提升人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，年人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)不88小時(shí)，其中：直管領(lǐng)導(dǎo)人員年人均培訓(xùn)時(shí)間不少于9884小時(shí);（三）重點(diǎn)開(kāi)展員工轉(zhuǎn)崗素養(yǎng)儲(chǔ)備類(lèi)取證培訓(xùn)項(xiàng)目。創(chuàng)造條件讓員工參加各類(lèi)公司急缺的學(xué)問(wèn)、技能資格類(lèi)取證培訓(xùn)，促進(jìn)員工一專(zhuān)多能，為后期公司改革帶來(lái)的崗位變換提供學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備。（四,占總培訓(xùn)學(xué)時(shí)40%以上；(五）各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目、費(fèi)用向骨干人員傾斜,尤其是加大青年骨干人才的培育力度；（六）加大內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)力度,20門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程..二、XX(一）三支隊(duì)伍培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。一是將提升領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)放在首位,堅(jiān)持黨管干部和黨管人才的有機(jī)統(tǒng)一.經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、,將文件精神與工作環(huán)境相結(jié),探究符合改革方向的工作方式。增強(qiáng)各級(jí)管理人員的大局意識(shí)、改革意識(shí)，提升對(duì)公司改革思路與政策的理解.M11級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力培育，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通協(xié)調(diào)帶好隊(duì)伍，能夠在改革進(jìn)程中穩(wěn)定隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，鑄造有凝聚力、能勝任各項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)。三是全面分析管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以補(bǔ)充、提升后備梯隊(duì)人才的數(shù)量和能力素養(yǎng)為思路，提升管理人才培訓(xùn)的靶向性與系統(tǒng)性，在實(shí)際工作中熬煉，在熬煉中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。2。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。一是將提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能水平與創(chuàng)新能力作為培訓(xùn)工作的核心,注重培訓(xùn)課程內(nèi)容的前瞻性，多學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，多制造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；二是加強(qiáng)對(duì)骨干人員，尤其是青年骨干的培育，從中多,帶動(dòng)整體專(zhuān)業(yè)水平提升，營(yíng)造樂(lè)于共享、樂(lè)觀學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)氛圍；三是為專(zhuān)業(yè)人員搭建多種溝通平臺(tái)，可定期舉辦研討會(huì)、技術(shù)論壇、專(zhuān)題座談會(huì)等形式多樣的辯論溝通會(huì)，在學(xué)習(xí)成功閱歷的同時(shí)亦可總結(jié)失敗的教訓(xùn)，從正反兩方面總結(jié)閱歷、提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平.3。操作人員的培訓(xùn).一是電工、鉗工、焊工、管工等工種以提升實(shí)操能力為核心，充分利用實(shí)操基地車(chē)間多學(xué)、多練,引領(lǐng)作用,;鼓舞員工參加總公司技能鑒定，鼓舞“一專(zhuān)多能”；二是后勤、服務(wù)類(lèi)工種培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從提升服務(wù)技能向提升服務(wù)監(jiān)督能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定能力、客戶(hù)管理等能力轉(zhuǎn)變，由一線服務(wù)人員向服務(wù)監(jiān)督人員轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)其多學(xué)習(xí)、借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐閱歷，樹(shù)立具有公司特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)作公司建立與之配套的、注重職業(yè)化養(yǎng)成的課程體系，助力公司打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌;三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理、協(xié)調(diào)、組織能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面培訓(xùn)，適應(yīng)公司改革重組經(jīng)過(guò)中角色定位、服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)界面等方面轉(zhuǎn)型的需要。（二）抓實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)，按需培育后備人才.詳細(xì)落實(shí)以下工作：分析各梯隊(duì)后備人才在人數(shù)、專(zhuān)業(yè)能力、資質(zhì)水平幾方面的不足;實(shí)行多名后備、同時(shí)培育的方式。經(jīng)過(guò)對(duì)梯隊(duì)把脈、體檢，各單位要將后備不足、后備素養(yǎng)欠缺情況上報(bào)公司，為“補(bǔ)漏”工作提供依據(jù)；2出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，統(tǒng)一組織資格取證培訓(xùn)，為全;各二級(jí)單位要明確培育人,著力提升被培育人的實(shí)際工作能力；3。以激勵(lì)政策為推手，用職業(yè)進(jìn)展通道做支撐，加快梯隊(duì)建設(shè)。全面落實(shí)自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工自學(xué)取證的樂(lè)觀性；在職業(yè)進(jìn)展通道中明確某些專(zhuān)業(yè)的“硬件”要求,以此引導(dǎo)和促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)與進(jìn)展。（三)優(yōu)化人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活結(jié)構(gòu)性富余人員,未雨綢繆做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)正視企業(yè)深化改革經(jīng)過(guò)中必定出現(xiàn)的人員結(jié)構(gòu)性富余提前著手培育,緩息改革陣痛,重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1。重點(diǎn)發(fā)覺(jué)和協(xié)助那些情愿學(xué)習(xí)、勇于轉(zhuǎn)變的富余人員,支持其向公司相對(duì)匱乏的專(zhuān)業(yè)進(jìn)展,鼓舞其自學(xué)或參加公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷或資格取證培訓(xùn)；對(duì)改革經(jīng)過(guò)中可能富余的操作人員培訓(xùn)，應(yīng)著重在專(zhuān)業(yè)和水平上對(duì)標(biāo)主業(yè),考察和學(xué)習(xí)一線作業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的要求，鼓舞一專(zhuān)多能，縮短上崗周期;3轉(zhuǎn)崗前必需開(kāi)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗；4.普及辦公軟件應(yīng)用等通用類(lèi)培訓(xùn)，提升軟件熟悉度，為轉(zhuǎn)崗打下良好基礎(chǔ).（四)員工培訓(xùn)實(shí)行“學(xué)時(shí)制”,并將學(xué)時(shí)完成情況作為考核指標(biāo)員工培訓(xùn)實(shí)行“學(xué)時(shí)制”,各單位要依據(jù)自身人員素養(yǎng)特:公司指定員工參加培訓(xùn)和員工自主選擇參加學(xué)習(xí)，其中員工自學(xué)部分以多媒體和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)年終，各單位領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)員工提交的自學(xué)課程學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)記錄以及培訓(xùn)管理部門(mén)提供的員工參加必修培訓(xùn)的情況，確認(rèn)員工年度學(xué)時(shí)完成情況并在考核表上評(píng)分。（五）培訓(xùn)預(yù)算根本維持XX年水平，少花錢(qián)、多做事、做好事優(yōu)先開(kāi)展迫切需要的、與深化改革密切相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目；提升內(nèi)部講師使用比例，削減外請(qǐng)講師費(fèi)用；在培訓(xùn)組織經(jīng)過(guò)中，本著厲行節(jié)省的原則，在執(zhí)行《XX公司培訓(xùn)管（體系文件HR—00-02）的基礎(chǔ)上，努力降低組織XX年水平.各單位要規(guī)范管理制度，合規(guī)使用培訓(xùn)費(fèi)，今年下半年公司人力資源部將會(huì)同相關(guān)部門(mén)，適時(shí)對(duì)培訓(xùn)工作及培訓(xùn)費(fèi)使用情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研與督查工作，保證流程合規(guī)，列支得當(dāng)。（六）繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)資源挖潛從機(jī)制、制度與平臺(tái)搭建三方面促進(jìn)內(nèi)部資源的挖潛,提升講師的專(zhuān)業(yè)與講授水平,提升內(nèi)訓(xùn)課程的數(shù)量與質(zhì)量。1。在機(jī)制方面,一是由指派開(kāi)發(fā)向“招投標(biāo)”式的課程開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變，年初由公司人力資源部及各二級(jí)單位公布年度課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃與目標(biāo),所有員工均可依據(jù)課程要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)評(píng)審的課程將納入公司內(nèi)訓(xùn)課程并給予肯定開(kāi)發(fā)費(fèi)用；二是轉(zhuǎn)變“單打獨(dú)斗”的課程開(kāi)發(fā)管理模式，建立課程開(kāi)發(fā)與評(píng)估工作小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、評(píng)估內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)。2。在制度上，依據(jù)總公司管理規(guī)定制定課程開(kāi)發(fā)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)課程開(kāi)發(fā)者給予肯定的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)員工共享知識(shí)的熱情。3.在平臺(tái)搭建上，一是繼續(xù)為內(nèi)部講師提供呈現(xiàn)與熬煉平臺(tái)，舉辦內(nèi)訓(xùn)講師技能比武活動(dòng)，讓內(nèi)訓(xùn)講師在競(jìng)賽中成長(zhǎng)，在溝通中提升；二是持續(xù)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師與培訓(xùn)管理者兩個(gè)資源共享平臺(tái)，豐富其中資源，為資源共享提供便利條件;三是用好各類(lèi)社交工具，為內(nèi)訓(xùn)師和培訓(xùn)管理者溝通閱歷、共享心得與資源提供平臺(tái)，制造良好學(xué)習(xí)氛圍。三、相關(guān)要求（一)的《XX公司培訓(xùn)管理方式》,各二級(jí)單位要依據(jù)實(shí)際情況修訂本單位培訓(xùn)管理細(xì)則,范圍、培訓(xùn)體系建設(shè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)職工崗位自學(xué)成才標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；(二各二級(jí)單位要依照本培訓(xùn)工作要點(diǎn)及公司年度培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目,制定本單位XX訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)班