2022年行政人事部工作總結(jié)范文

第13頁(yè)共17頁(yè)2022年?行政人事部?工作總結(jié)范?文歲月如?梭，轉(zhuǎn)眼接?手公司行政?人事部工作?已將近七個(gè)?多月，在過(guò)?去的這段時(shí)?光里，行政?人事部在總?經(jīng)理及各部?門的支持和?幫助下，在?部門成員的?不懈努力和?密切配合下?，各項(xiàng)工作?均取得了一?定的進(jìn)展，?這為___?年的工作奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基層，也為?行政人事部?來(lái)年工作的?開展創(chuàng)造了?有利的條件?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)?不足，促進(jìn)?本部門各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)?對(duì)___年?工作做如下?總結(jié)：

一?、建章立制?，逐步規(guī)范?行政、人事?管理

為進(jìn)?一步完善公?司行政、人?事管理工作?，理順管理?關(guān)系，使公?司行政、人?事各項(xiàng)工作?有章可循，?形成“靠制?度管理，按?制度辦事，?人性化結(jié)合?”的良好管?理機(jī)制，及?時(shí)制定、出?臺(tái)了一系列?符合公司實(shí)?際情況的制?度，接手工?作后第一件?事就是建立?健全行政、?人事管理制?度及辦法，?建立的制度?有《員工手?冊(cè)》、《工?作行為管理?制度》、《?行政人事獎(jiǎng)?懲制度》、?《出差管理?辦法》、《?借款管理規(guī)?定》、《員?工宿舍管理?規(guī)定》、《?公司例會(huì)制?度》、《安?全生產(chǎn)管理?》、《危險(xiǎn)?作業(yè)管理制?度》、《勞?保用品管理?制度》、《?消防安全管?理制度》、?《安全用電?管理制度》?、《安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?》、《安全?責(zé)任考核制?度》、《應(yīng)?急救援管理?制度》、《?應(yīng)急救援預(yù)?案》等等。?

員工從進(jìn)?入公司到崗?位變動(dòng)，從?績(jī)效考核到?行政獎(jiǎng)懲，?從日常管理?到離職，行?政人事部都?是按照文件?的精神和程?序進(jìn)行操作?，達(dá)到各項(xiàng)?工作的合法?性、嚴(yán)謹(jǐn)性?。

二、建?立以績(jī)效為?導(dǎo)向的薪酬?體系

建立?績(jī)效考核與?薪酬相結(jié)合?的激勵(lì)機(jī)制?，績(jī)效與薪?酬掛鉤，績(jī)?效決定薪資?水準(zhǔn)，績(jī)效?決定升遷、?獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定?不移的對(duì)表?現(xiàn)優(yōu)秀的員?工實(shí)施傾斜?激勵(lì)政策，?鼓勵(lì)員工積?極創(chuàng)造價(jià)值?，鼓勵(lì)員工?不斷提高工?作效率。在?物質(zhì)激勵(lì)的?同時(shí)，不斷?提高精神激?勵(lì)的水平，?采取積極、?向上、正面?的激勵(lì)方式?，不斷的提?高員工綜合?素質(zhì)和工作?效率。

以?業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?，既是公司?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，也是行政?人事管理的?重要環(huán)節(jié)。?為此，根據(jù)?公司的實(shí)際?情況先后出?臺(tái)了《包裝?拉長(zhǎng)績(jī)效考?核方案》、?《售后拉長(zhǎng)?績(jī)效考核方?案》、《售?后拉職工計(jì)?件方案》、?《倉(cāng)儲(chǔ)部k?pi績(jī)效考?核方案》、?《工程部k?pi績(jī)效考?核方案》、?《文員kp?i績(jī)效考核?方案》。

?以售后拉績(jī)?效實(shí)施前后?對(duì)比為例(?售后拉__?_月份開始?試行新的薪?酬方案)：?

月份?電池處理總?量人工總?成本人均?工資單個(gè)?電池成本（?元/個(gè)）?效率提高比?例（%）?成本降低（?元/個(gè)）?節(jié)約成本?___月?20887?1441?2240?20.6?900?0__?_月24?3201?6331?2333?0.67?116.4?%0.0?2450?___月?4208?4189?1323?640.?4517?3.0%?0.22?9347?三、制定各?崗位說(shuō)明書?，明確各崗?位職責(zé)

崗?位說(shuō)明書于?___月中?旬制定完成?，崗位說(shuō)明?書的建立明?確了各部門?、各崗位的?職責(zé)權(quán)限、?任職資格、?工作特點(diǎn)、?工作目標(biāo)等?重要要素，?為公司進(jìn)行?人員招聘、?工作評(píng)價(jià)、?績(jī)效考核、?薪酬設(shè)定提?供重要依據(jù)?，今年下半?年完成現(xiàn)有?部門的職能?定位，明確?各部門的使?命、職責(zé)、?主要工作流?程以及關(guān)鍵?績(jī)效指標(biāo)等?，建立起各?個(gè)部門職能?說(shuō)明書；將?部門擁有的?工作業(yè)務(wù)流?程在部門職?能中逐一列?出，建立了?部門職能與?公司關(guān)鍵工?作流程之間?的，為崗位?說(shuō)明書奠定?了基層，為?各部門績(jī)效?管理建立依?據(jù)。

四、?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的控?制

行政人?事部于__?_年___?月根據(jù)公司?戰(zhàn)略需求重?新梳理公司?整體___?架構(gòu)體系，?分析并制定?了各部門的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而確定了?公司的定員?定編，并且?不斷依據(jù)實(shí)?際情況和工?作重點(diǎn)，有?針對(duì)性的對(duì)?各部門的定?員定編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，使公司的?人員與崗位?設(shè)置達(dá)到最?佳配置，最?大可能地發(fā)?揮每一個(gè)職?能部門和員?工的作用。?到___年?___月_?__日，公?司總?cè)藬?shù)為?___人。?

公司人員?編制明細(xì)：?

所屬部門?原編制?減編/離職?現(xiàn)有編制?總經(jīng)辦1?01?行政人事部?606?財(cái)務(wù)部1?01?工程部4?04銷?售部50?5資材?部122?12品?質(zhì)部13?214?企劃部1?01生?產(chǎn)部92?493?合計(jì)13?581?37四、?招聘情況（?一）本年度?招聘渠道招?聘類別招?聘渠道費(fèi)?用合作周?期適用招?聘人群現(xiàn)?場(chǎng)招聘三?和人才市場(chǎng)?___元?1年文職、?技術(shù)、管理?類真彩人才?市場(chǎng)___?元1年文?職、管理類?廠門口招聘?免費(fèi)永久?普工類網(wǎng)絡(luò)?招聘卓博?人才網(wǎng)免費(fèi)?1年文職?、技術(shù)、管?理類智聯(lián)招?聘網(wǎng)免費(fèi)?1個(gè)月文職?、技術(shù)、管?理類___?同城免費(fèi)?1年文職、?普工類電池?英才網(wǎng)免費(fèi)?1個(gè)月工?程、技術(shù)、?管理類職介?推薦龍觀?職介所免費(fèi)?永久文?職、普工類?龍新職介?所免費(fèi)永?久文職、?普工類真?彩推薦免費(fèi)?永久文?職、普工類?恒信人才?免費(fèi)永久?文職、普?工類內(nèi)部?招聘熟人?推薦免費(fèi)?永久普工?類內(nèi)部晉?升/調(diào)動(dòng)免?費(fèi)永久?管理、技術(shù)?、文職類?（二）招聘?效果評(píng)估1?、___月?至___月?人員流動(dòng)情?況匯總月份?崗位離?職人數(shù)（不?含自離人數(shù)?）入職人?數(shù)人員流?失率__?_月份普?工91?610.?2%管理?層21?qc2?215?%倉(cāng)管?272?2%__?_月份普?工52?15.7?%文員、?管理層1?3倉(cāng)管?17?11%_?__月份?普工10?351?1.4%?倉(cāng)管0?5qc?01p?a11?___月?份普工?2747?30.6?%倉(cāng)管?713?77.8%?___月?份普工?1421?15.9?%倉(cāng)管?212?22.2%?qc1?17.?6%工程?22（?含內(nèi)部調(diào)整?___人）?___月?份普工?711?8%倉(cāng)庫(kù)?22?22.2%?qc1?17.?6%__?_月份普?工55?5.7%?倉(cāng)管1?111?.1%q?c21?15%?合計(jì)10?4216?2、人員?流失分析及?評(píng)估

人員?流失率以_?__%-_?__%為正?常范圍進(jìn)行?評(píng)估（人員?流失率下限?為___%?，人員流失?率上限為_?__%）

?（1）人員?流失率過(guò)高?的崗位有普?工、倉(cāng)管，?從___月?至___月?的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?來(lái)看：__?_月和__?_月份普工?流失率已經(jīng)?超出正常的?范圍，屬于?不良流失，?特別是__?_月份普工?流失率達(dá)到?___%；?___月、?___月、?___月、?___月倉(cāng)?管流失率已?經(jīng)超出正常?范圍，屬于?不良流失，?特別是__?_月份倉(cāng)管?流失率達(dá)到?___%?（2）人員?流失集中月?份：從下半?年度統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)來(lái)看人員?流失集中在?___月、?___月、?___月（?本信息可以?作為來(lái)年人?力資源規(guī)劃?及人員招聘?的重要依據(jù)?）

（3）?人員流失分?析：___?月、___?月普工流失?率過(guò)高的原?因一方面來(lái)?自于___?月份的計(jì)件?單價(jià)的下調(diào)?，另一方面?是受季節(jié)性?勞動(dòng)力流失?的影響；_?__月、_?__月、_?__月倉(cāng)管?流失率過(guò)高?的主要原因?是薪資水平?較低；__?_月倉(cāng)管流?失率過(guò)高的?主要原因是?受___月?份倉(cāng)庫(kù)減編?調(diào)薪政策出?臺(tái)的影響。?

（4）入?職人數(shù)與離?職人數(shù)對(duì)比?：平均每入?職上崗__?_人才能留?下___人?，入職成功?率為___?%（本信息?可以作為來(lái)?年人力資源?規(guī)劃及人員?招聘的重要?依據(jù)）

五?、勞動(dòng)合同?管理

（一?）確定《勞?動(dòng)合同》版?本、增加和?修改《勞動(dòng)?合同》條款?及協(xié)議，有?效的規(guī)避法?律風(fēng)險(xiǎn)；

?（二）確定?《勞動(dòng)合同?》簽訂時(shí)間?和簽訂周期?

我部嚴(yán)格?按照國(guó)家相?關(guān)政策及要?求在員工入?職一個(gè)月內(nèi)?與職工簽訂?《勞動(dòng)合同?》，并及時(shí)?登記備案；?公司《勞動(dòng)?合同》簽訂?期限統(tǒng)一規(guī)?定為：第?一次簽訂為?期___年?，第二次簽?訂為期__?_年。

六?、建立高效?團(tuán)隊(duì)，開展?員工活動(dòng)，?促進(jìn)企業(yè)文?化宣傳

（?一）建立和?貫徹公司經(jīng)?營(yíng)理念、用?人理念、產(chǎn)?品理念以及?公司企業(yè)文?化核心；

?（二）從員?工入職開始?灌輸公司企?業(yè)文化，讓?企業(yè)文化精?髓深入人心?；

（三）?建立《企業(yè)?文化宣傳欄?》、《安全?生產(chǎn)宣傳欄?》、《公司?公告欄》，?設(shè)立企業(yè)文?化墻，鞏固?目視化企業(yè)?文化；

（?四）___?豐富多彩的?員工活動(dòng)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神和團(tuán)隊(duì)凝?聚力；例如?每月一次的?員工生日慶??；顒?dòng)。?七、配合政?府部門的監(jiān)?督和檢查，?維護(hù)政、企?之間的關(guān)系?

（一）配?合安全監(jiān)督?委員會(huì)完成?___月份?現(xiàn)場(chǎng)巡查以?及___月?底龍華新區(qū)?工業(yè)企業(yè)安?全生產(chǎn)分類?分級(jí)排查等?檢驗(yàn)工作；?

（二）配?合勞動(dòng)監(jiān)督?所完成__?_月份的用?工檢查和_?__月份的?勞動(dòng)用工登?記及審核；?

（三）完?成___市?誠(chéng)信通達(dá)電?子科技有限?公司工會(huì)基?層委員會(huì)的?籌備及審批?工作，于_?__年__?_月經(jīng)觀瀾?總工會(huì)審批?通過(guò)并授牌?；___月?份按要求參?加觀瀾總工?會(huì)工會(huì)主席?培訓(xùn)班會(huì)議?及學(xué)習(xí)。

?（四）每月?及時(shí)前往社?區(qū)綜合管理?中心完成《?___市人?口信息》登?記及網(wǎng)上操?作事宜。?（五）完成?___年外?來(lái)工團(tuán)體訂?票的申報(bào)及?審批工作，?并于___?月___日?獲得廣鐵集?團(tuán)___年?外來(lái)工團(tuán)體?訂票資格。?

八、認(rèn)真?做好行政人?事部日常業(yè)?務(wù)性工作

?我部門在完?成上述工作?的同時(shí)，充?分發(fā)揮本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?人事管理、?行政后勤管?理、安全生?產(chǎn)管理、工?資核算、社?保辦理、居?住證辦理、?___各項(xiàng)?活動(dòng)等方面?起到了應(yīng)有?的作用。

?___年即?將過(guò)去，留?下的是知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)的積?累。我時(shí)刻?明白公司行?政人事部的?薄弱環(huán)節(jié)以?及未來(lái)的目?標(biāo)，我也時(shí)?刻提醒自己?“其實(shí)我們?可以做得更?好、更完善?、更全面！?”。為此，?我只有不斷?的提高自我?工作能力、?工作效率，?不斷切合公?司實(shí)際、做?好管理上的?改革與創(chuàng)新?，不斷地向?專業(yè)化、正?規(guī)化管理發(fā)?展而努力前?行。

第17頁(yè)共17頁(yè)_?__年行政?人事部工作?總結(jié)（一）?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼接手?公司行政人?事部工作已?將近七個(gè)多?月，在過(guò)去?的這段時(shí)光?里，行政人?事部在總經(jīng)?理及各部門?的支持和幫?助下，在部?門成員的不?懈努力和密?切配合下，?各項(xiàng)工作均?取得了一定?的進(jìn)展，這?為___年?的工作奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?層，也為行?政人事部來(lái)?年工作的開?展創(chuàng)造了有?利的條件。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不?足，促進(jìn)本?部門各項(xiàng)工?作再上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)?___年工?作做如下總?結(jié)：一、?建章立制，?逐步規(guī)范行?政、人事管?理為進(jìn)一?步完善公司?行政、人事?管理工作，?理順管理關(guān)?系，使公司?行政、人事?各項(xiàng)工作有?章可循，形?成“靠制度?管理，按制?度辦事，人?性化結(jié)合”?的良好管理?機(jī)制，及時(shí)?制定、出臺(tái)?了一系列符?合公司實(shí)際?情況的制度?，接手工作?后第一件事?就是建立健?全行政、人?事管理制度?及辦法，建?立的制度有?《員工手冊(cè)?》、《工作?行為管理制?度》、《行?政人事獎(jiǎng)懲?制度》、《?出差管理辦?法》、《借?款管理規(guī)定?》、《員工?宿舍管理規(guī)?定》、《公?司例會(huì)制度?》、《安全?生產(chǎn)管理》?、《危險(xiǎn)作?業(yè)管理制度?》、《勞保?用品管理制?度》、《消?防安全管理?制度》、《?安全用電管?理制度》、?《安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度》?、《安全責(zé)?任考核制度?》、《應(yīng)急?救援管理制?度》、《應(yīng)?急救援預(yù)案?》等等。?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動(dòng)，從績(jī)?效考核到行?政獎(jiǎng)懲，從?日常管理到?離職，行政?人事部都是?按照文件的?精神和程序?進(jìn)行操作，?達(dá)到各項(xiàng)工?作的合法性?、嚴(yán)謹(jǐn)性。?二、建立?以績(jī)效為導(dǎo)?向的薪酬體?系建立績(jī)?效考核與薪?酬相結(jié)合的?激勵(lì)機(jī)制，?績(jī)效與薪酬?掛鉤，績(jī)效?決定薪資水?準(zhǔn)，績(jī)效決?定升遷、獎(jiǎng)?懲，堅(jiān)定不?移的對(duì)表現(xiàn)?優(yōu)秀的員工?實(shí)施傾斜激?勵(lì)政策，鼓?勵(lì)員工積極?創(chuàng)造價(jià)值，?鼓勵(lì)員工不?斷提高工作?效率。在物?質(zhì)激勵(lì)的同?時(shí)，不斷提?高精神激勵(lì)?的水平，采?取積極、向?上、正面的?激勵(lì)方式，?不斷的提高?員工綜合素?質(zhì)和工作效?率。以業(yè)?績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，?既是公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?也是行政人?事管理的重?要環(huán)節(jié)。為?此，根據(jù)公?司的實(shí)際情?況先后出臺(tái)?了《包裝拉?長(zhǎng)績(jī)效考核?方案》、《?售后拉長(zhǎng)績(jī)?效考核方案?》、《售后?拉職工計(jì)件?方案》、《?倉(cāng)儲(chǔ)部kp?i績(jī)效考核?方案》、《?工程部kp?i績(jī)效考核?方案》、《?文員kpi?績(jī)效考核方?案》。以?售后拉績(jī)效?實(shí)施前后對(duì)?比為例(售?后拉___?月份開始試?行新的薪酬?方案)：?月份電池?處理總量?人工總成本?人均工資?單個(gè)電池?成本（元/?個(gè)）效率?提高比例（?%）成本?降低（元/?個(gè)）節(jié)約?成本__?