組長(zhǎng)培訓(xùn)資料

歡迎下載內(nèi)容僅供參考組長(zhǎng)培訓(xùn)資料一、班組長(zhǎng)的地位也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭.人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效“1＋1＞2”.二、組長(zhǎng)職責(zé)范圍及要求服從上司的安排并能配合完成工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度言行必須維護(hù)公司利益；新員工培訓(xùn)管理（技術(shù)、個(gè)人素質(zhì)、溝通；現(xiàn)場(chǎng)安排調(diào)配、品質(zhì)控制、產(chǎn)能提升、計(jì)劃人員的調(diào)配、機(jī)器調(diào)試、工序不良控制、材料控制、勞動(dòng)紀(jì)律；安全教育正確行使職責(zé)及基礎(chǔ)改良提出意見(jiàn)；上下級(jí)問(wèn)題反映處理及基礎(chǔ)改良提出意見(jiàn)；;使現(xiàn)場(chǎng)不中斷不堆積物暢其流；正確工作理念（先工廠利益后員工利益；扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)（必要產(chǎn)品知識(shí)和工作方法；遵守藝紀(jì)律有問(wèn)題不輕易放過(guò)；良好溝通能力（要有原則及靈活性；;包容力執(zhí)行力找平衡點(diǎn)；;承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。根據(jù)三現(xiàn)主義（)解決問(wèn)題三、如何做好產(chǎn)線(xiàn)的管理正確的認(rèn)識(shí)自己和屬下?不會(huì)什么？不能做什？希望做什么？希望得到什么？?jī)?yōu)勢(shì):讓強(qiáng)者更強(qiáng)，才可能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；弱勢(shì)：你的弱點(diǎn)在哪里?正視正己的不足之處，取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短，讓自己更多一些勝算的機(jī)會(huì)；機(jī)會(huì):尋找市場(chǎng)或問(wèn)題的突破口，把握時(shí)機(jī),主動(dòng)出擊,永遠(yuǎn)讓自己把握主動(dòng)權(quán)；威脅：陷井往往會(huì)偽裝成機(jī)會(huì),不僅要居安思危，還要在敏銳的洞察力，讓自己永遠(yuǎn)立于不敗之地;(換位思考。2。 組長(zhǎng)基本素質(zhì),對(duì)追隨者負(fù)責(zé)；;親和力：融入、滲透，善于微笑，賞識(shí)屬下；無(wú)條件執(zhí)行（規(guī)范不等于結(jié)果；悟性：領(lǐng)悟能力，思維能力，舉一反三，觸類(lèi)旁通；人格魅力：人格的永恒，你崇尚什么，就會(huì)誕生什么；堅(jiān)定的意志：耐心，沒(méi)有堅(jiān)定的意志，就沒(méi)有資格談卓越；:技巧等；(善于塑造英雄（價(jià)值取向。墻面→……四、 現(xiàn)場(chǎng)的工作安排A上班前（生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及要求）:15()；強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)督導(dǎo)各工序作業(yè)員檢查設(shè)備（器、機(jī)臺(tái);效果完成。B上班中：按訂單交期及客戶(hù)重要性調(diào)整計(jì)劃（備料)；不能有誤工現(xiàn)象；暢;必須對(duì)所有設(shè)備儀器簡(jiǎn)單故障排除和控制發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理；要具備解決工藝技術(shù)問(wèn)題的能力實(shí)踐掌握一些方法法班問(wèn)題當(dāng)班處理；組長(zhǎng)定時(shí)1次))控制；保持現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)；各設(shè)備保養(yǎng)狀況。生產(chǎn)品質(zhì)控制:正反面對(duì)照）對(duì)且要IPQC;;組長(zhǎng)要清楚本組產(chǎn)品的要求控制指標(biāo)，落實(shí)各工序操作員控制重點(diǎn)；組長(zhǎng)每一小時(shí)要檢查各工序品質(zhì)（;各工序半成品不良急時(shí)處理不要流到下一道工序；對(duì)本組機(jī)器設(shè)備控制不要員工亂動(dòng)（字板、刀具等?！镎莆諑c(diǎn)方式及時(shí)間開(kāi)始作業(yè)前 更換材料 轉(zhuǎn)單時(shí) 首尾控制 同種規(guī)格產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí) 新品 異常停機(jī)時(shí) 特采物料 新設(shè)備 返工線(xiàn)生產(chǎn)中不良品處理：組長(zhǎng)必須保證現(xiàn)場(chǎng)不良品發(fā)現(xiàn)后第一時(shí)間隔離并明顯標(biāo)識(shí)放在指定位置嚴(yán)禁與合格品混亂；組長(zhǎng)根據(jù)不良品缺陷性質(zhì)追查原因及責(zé)任，不可擅做主張任意處理按程序辦事當(dāng)班不良當(dāng)班處理。下班后（文件類(lèi)：組長(zhǎng)在當(dāng)班期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)訂單完成數(shù)量、未完成尾數(shù)、欠余尾數(shù)、不良品數(shù)嚴(yán)格控制記錄；組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程檢查抽查內(nèi)容及異常情況（停電、停機(jī)、待料、維修時(shí)間等）;組長(zhǎng)對(duì)本組原始記錄（產(chǎn)量、投產(chǎn)數(shù)、次品數(shù)、材料等）真實(shí)性準(zhǔn)確的記錄；下班后檢查各設(shè)備開(kāi)關(guān)及水閘窗戶(hù)狀況。五、何為“7S"“7S"的內(nèi):整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約整理：區(qū)分要與不要用的不用清除掉 目的：增加作業(yè)面積，物流暢通，防止誤用等整頓:要的東西依規(guī)定定位，定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí) 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西；清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污防止污染發(fā)生 目的：清除臟污保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮；清潔:把上3S實(shí)施的做法制度規(guī)范化并維持成果 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果并顯現(xiàn)異常之所在；素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣 目的：改變、提高人的素質(zhì)并養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣，以廠家、以廠為榮；安全：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生安全：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失；節(jié)約:對(duì)時(shí)間、空間、能源等主面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 目的：實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念 能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源，切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。六、六、“7S1.2.提升企業(yè)形像：工作環(huán)境好,客戶(hù)有信心，易吸引客戶(hù)一傳十、十傳百;提升員工歸屬感：?jiǎn)T工人人有素質(zhì)，易帶動(dòng)改善的意愿，員工有尊嚴(yán)成就感，對(duì)工作易付出愛(ài)心及耐心；3.4.5.6.減少浪費(fèi)降低成本：人、場(chǎng)地、時(shí)間的浪費(fèi)減少(不用找東西、通