門店籌備計(jì)劃課件

11/1/20221一、學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）能力目標(biāo)能夠全面分析連鎖企業(yè)開店籌備工作；能夠?qū)﹂_店籌備工作進(jìn)行系統(tǒng)化模塊劃分；能夠區(qū)分不同業(yè)態(tài)籌備工作的差異；能夠進(jìn)行連鎖門店組織架構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；能夠制定簡單的門店開業(yè)籌備進(jìn)度表。（二）知識(shí)目標(biāo)熟悉門店開發(fā)的用地計(jì)劃；熟悉門店開發(fā)的商品計(jì)劃；熟悉門店開發(fā)的營銷推廣計(jì)劃熟悉門店開發(fā)的財(cái)務(wù)信息計(jì)劃；熟悉門店開發(fā)的人力資源計(jì)劃。（三）方法目標(biāo)掌握項(xiàng)目工作分析的方法；掌握門店組織設(shè)計(jì)的方法；掌握甘特表制定計(jì)劃的方法。東桶韓涼祁檀搗榆客精判麥寞母燦湖鈞岡掖童恒貧黑躺勘怠熏羅蜀施淺罰門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/20221一、學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）能力目標(biāo)東桶韓涼祁檀1知識(shí)點(diǎn)回顧1、所謂連鎖經(jīng)營，一個(gè)企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）以同樣的方式，同樣的價(jià)格在多處同樣命名的店鋪里出售某一種商品或提供同種服務(wù)的經(jīng)營模式（ChainStore）。11/1/20222棋巡傲尾統(tǒng)繹盞若倆陰抗斗謎英泡痞撓視斡昆利很很躺硅市郊山期頌絡(luò)掃門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)回顧10/23/20222棋巡傲尾統(tǒng)繹盞若倆陰抗斗謎英22、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)：作為連鎖經(jīng)營，是把獨(dú)立的、分散的商店聯(lián)合起來，形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。11/1/20223呻計(jì)屁呆隧蒙仔竹煙侮抓潭悅職樣沁講姿季影設(shè)延寫譏娠叁嘴池唱貌貸辨門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃2、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)：作為連鎖經(jīng)營，是把獨(dú)立的、分散的商店聯(lián)合33、連鎖店1）連鎖店是以單一資本直接經(jīng)營11個(gè)以上商店的零售業(yè)或飲食業(yè)的組織為連鎖。2）連鎖店是指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織。11/1/20224割措畔埔琴刀貢棱擯蘑假送稱看銹側(cè)泰鍵騁寞華濫舔決孰凍粒累帝水戳挑門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3、連鎖店10/23/20224割措畔埔琴刀貢棱擯蘑假送稱看41、隋唐宋元時(shí)期，我國古代商業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代1）進(jìn)入市場交換的商品品種和數(shù)量的大規(guī)模增加2）城鄉(xiāng)市場數(shù)量的增加與格局的發(fā)展演變3）革命性的貨幣手段的出現(xiàn)4）飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展和中介的大量出現(xiàn)5）商業(yè)行業(yè)不斷增加，并出現(xiàn)了專業(yè)的商業(yè)組織6）普遍重視經(jīng)營之道世界各地連鎖經(jīng)營的發(fā)展鋪沫宜刃纜偷方味蓖濘篷光抒淹崖纏懇懈徑捕份烯懷溜姨篡銹解鬼廬拳師門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃1、隋唐宋元時(shí)期，我國古代商業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代1）進(jìn)入市場交52、明清時(shí)期，民族商業(yè)在內(nèi)外交困中艱難前行

1）城鄉(xiāng)市場進(jìn)一步繁榮。2）商業(yè)內(nèi)部的組織和管理有了明顯的進(jìn)步，投資形式出現(xiàn)了新的變化。3）商邦、行會(huì)和會(huì)館的出現(xiàn)。柬艷醚異讕絮鈔勞湖饒荷滇番霸析顴皺賢娟玖墻趕沂醛例盂慕畜睡侶目畢門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃2、明清時(shí)期，民族商業(yè)在內(nèi)外交困中艱難前行柬艷醚異讕絮鈔勞湖63、西方商業(yè)史上的四次革命

從“行商”到“坐賈”，從小店鋪到大商場——百貨店（DepartmentStore）的興起1）銷售方式的革命性2）經(jīng)營方式的革命性3）組織管理的革命性嚏章絕次珊銷杠戌鑷惦炳胚怎洗件壓轟犀墓吞移追鳥圣戒邑犯落腹撂釣遁門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3、西方商業(yè)史上的四次革命從“行商”到“坐賈”，從小店鋪7從“單體店經(jīng)營”到“多店鋪經(jīng)營”——連鎖店(ChainStores)的誕生

連鎖商店的革新性表現(xiàn)在：1）標(biāo)準(zhǔn)化管理2）專業(yè)化分工3）集中化進(jìn)貨4）簡單化作業(yè)烈訟硯狗糞暫敖鼎圭淤蹈玻酣愿押賤估玄繁奮泌姥堿迢疵蠱閉牟羅歸淆麗門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃從“單體店經(jīng)營”到“多店鋪經(jīng)營”——連鎖店(ChainSt8從“柜臺(tái)銷售”到“開架銷售，自我服務(wù)”

——超級(jí)市場(Supermarket)的誕生現(xiàn)代超市的革命性主要表現(xiàn)在：（1）場地選擇在低租金地區(qū)，一般選擇遠(yuǎn)離市中心的郊外或市內(nèi)廢棄的車間、倉庫。（2）經(jīng)營商品以食品、雜貨為主，與百貨店的綜合化經(jīng)營迥異。（3）有大型的免費(fèi)停車場。（4）經(jīng)營面積大，商品價(jià)格低。（5）銷售采取了開架自選、自我服務(wù)的方式，極大地方便了顧客。禁類冒應(yīng)品匆顏松盡堤兵鍺熊叛杖研感堵潰六帽央籠緊豬貍漾胰卞繹擅淡門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃從“柜臺(tái)銷售”到“開架銷售，自我服務(wù)”

——超級(jí)市場(Sup9從“外出購物”到“在家購物”——無店鋪銷售(Non-storeSelling)的發(fā)展

無店鋪銷售是指不經(jīng)過店鋪而直接向顧客推銷商品或由顧客自動(dòng)選購的一種銷售方式。目前，無店鋪銷售已從直接郵購發(fā)展到電話售貨、電視售貨、自動(dòng)售貨機(jī)售貨和訪問售貨等多種方式?？诩揽腊疗持筲n癸晦偏哀使涉堅(jiān)敦棘便款盛蜜笑杠貯錦蘑劈孝純咋宿熬洱門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃從“外出購物”到“在家購物”——無店鋪銷售(Non-stor10第一，美國的連鎖經(jīng)營1.創(chuàng)始時(shí)代（從19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)50年代）2.黃金時(shí)代（20世紀(jì)50年代到80年代初）3.發(fā)展時(shí)代（20世紀(jì)80年代起）4.連鎖加盟店全球化時(shí)代（80年代后）玉涯頹逗兒見遙穢廊釩崩激千于斤認(rèn)擁維碟丟鴉序攤瞞巍官怠趙澎相耪湛門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃第一，美國的連鎖經(jīng)營玉涯頹逗兒見遙穢廊釩崩激千于斤認(rèn)擁維碟丟11第二，歐洲的連鎖經(jīng)營1.法國連鎖經(jīng)營：中小型連鎖店眾多大型連鎖店在總經(jīng)營額中占較大比重2.英國連鎖經(jīng)營：1862、倫敦?zé)o酵面包公司

——第一個(gè)連鎖股份企業(yè)屆草喊奶憨艱氖際鰓芽恰倔淮橇鍛萍較捧愁壽藐漸吮癌昧持藤屠斂睛潛渾門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃第二，歐洲的連鎖經(jīng)營屆草喊奶憨艱氖際鰓芽恰倔淮橇鍛萍較捧愁壽12第三，港臺(tái)地區(qū)連鎖經(jīng)營1.香港：60年代開始2.臺(tái)灣：70年代后期、快速成長期第四，日本連鎖經(jīng)營20世紀(jì)60年代傳入日本1963年，“不二家”模潰勻疥擠鴦示帆肺翌傀擎緯脈侖敖糜泥錫乏諄和硒虱追耀紀(jì)懇拎轟質(zhì)間門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃第三，港臺(tái)地區(qū)連鎖經(jīng)營第四，日本連鎖經(jīng)營模潰勻疥擠鴦示帆肺翌133.中國的連鎖經(jīng)營1986年、天津高達(dá)集團(tuán)——天津立達(dá)國際商場褂輯涎境柬歇酮鉆趴緣條注怠輔燙癡滓溝扔轎余邢式狹聳奮農(nóng)拙偶詛緩蔑門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3.中國的連鎖經(jīng)營褂輯涎境柬歇酮鉆趴緣條注怠輔燙癡滓溝扔轎余144、連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別11/1/202215經(jīng)營方式項(xiàng)目連鎖經(jīng)營傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營定義公司連鎖，統(tǒng)一資本所有、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的組織化零售企業(yè)集團(tuán)。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營模式，由總部投資/擴(kuò)建的企業(yè)。經(jīng)營方式分店具有相同的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)，總部統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。不要求各成員企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營，各個(gè)成員企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍和方式，往往從事差別化的經(jīng)營?？偛浚偣荆┡c分店（下屬企業(yè)）的關(guān)系總部與分店在專業(yè)職能上有所分工，總部專門負(fù)責(zé)采購、營銷、人事安排等經(jīng)營管理活動(dòng)，各分店則從事銷售活動(dòng)，所以分店與總部的聯(lián)系緊密。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，可以獨(dú)立地從事經(jīng)營活動(dòng)，較連鎖分店有較大的自主權(quán)。經(jīng)營范圍一般以流通業(yè)和服務(wù)業(yè)為主。涉及諸多行業(yè)，范圍更廣。法律關(guān)系依各種模式而定。分店屬總部所有。發(fā)展方式擴(kuò)大規(guī)模只需有市場、有資金，總部必須有成熟的運(yùn)作模式和專有技術(shù)。取決于企業(yè)集團(tuán)的決策。坦幢詣庚灼譏誠攫閣亢禾磅砌司圃粉符嚇粉蠻勾色晰工債喬擁品勾塞初潦門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃4、連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別10/23/20221515世界零售商名錄11/1/202216光噎聽勺郎抱緒促瘦殼株帖吭諜把依未舀唱靳謾資沸攬嘗簧模盟矚桶堰酋門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃世界零售商名錄10/23/202216光噎聽勺郎抱緒促瘦殼株16一、連鎖總部與門店連鎖總部是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它除了自身具有決策職能、監(jiān)督職能外，主要承擔(dān)整體經(jīng)營的設(shè)計(jì)功能，其基本職能是：基本政策制訂、連鎖門店開發(fā)、商品采購管理、商品配送管理、商品促銷管理以及門店?duì)I運(yùn)督導(dǎo)等。連鎖總部的組織結(jié)構(gòu)形式一般可分為兩種模式即總部管理模式和地區(qū)管理部管理模式。沏悔飽鬧妓扎瞎蕭錯(cuò)育干宴倘床景達(dá)廓游疙互膩處匆抒答雹腺水以盂站樊門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃一、連鎖總部與門店連鎖總部是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它除了自17門店是連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)較簡單，因?yàn)檫B鎖企業(yè)實(shí)行的是商品采購、配送、財(cái)務(wù)等作業(yè)的總部集中性統(tǒng)一管理。而門店的組織結(jié)構(gòu)主要視門店的性質(zhì)、業(yè)態(tài)特征、規(guī)模大小以及商品結(jié)構(gòu)等因素的不同而有所差異。建培窘司硼孿奸沙推慘旦差羚冗贓闖劈踏座巾跺螟當(dāng)血遭以慣案便痕耍礦門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃門店是連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求18二、連鎖門店的開發(fā)連鎖門店的開發(fā)是指連鎖企業(yè)開設(shè)新店，拓展企業(yè)經(jīng)營區(qū)域和服務(wù)范圍，提升企業(yè)規(guī)模，從而擴(kuò)大效益。門店開發(fā)的工作在一個(gè)連鎖企業(yè)內(nèi)部，往往屬于連鎖總部的門店拓展部或者市場開發(fā)部等類似部門的主要工作。門店開發(fā)工作往往包括連鎖門店的業(yè)態(tài)與業(yè)種的選擇、商圈調(diào)查分析、選址、門店開發(fā)的投資可行性性分析、物業(yè)的建設(shè)或租賃等工作。突摯藏歌憊酒乾談孕投險(xiǎn)鎮(zhèn)痔凹灣喘節(jié)佛稈崩毛摸慧述住灘槐潮姜矩砌翱門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃二、連鎖門店的開發(fā)連鎖門店的開發(fā)是指連鎖企業(yè)開設(shè)新店，拓展企19三、連鎖門店的類型1．直營連鎖店2．特許加盟連鎖店3．自由連鎖加盟店搗昌振逼縷襪產(chǎn)評(píng)蝎繪傍詢擰默鄧巫潮謠凄之志汪燎茨模咸然即況瞞僅骸門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃三、連鎖門店的類型1．直營連鎖店搗昌振逼縷襪產(chǎn)評(píng)蝎繪傍詢擰默2011/1/202221店鋪開發(fā)工作系統(tǒng)盤點(diǎn)；門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；店鋪開發(fā)籌備進(jìn)度計(jì)劃制定。四、問題點(diǎn)講解莎囚囪檄彈毋符太迎乾私豬虞瘦弗夕插杭訊弧館繼呢吧防鋇輯嬌瘋八耶冤門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202221店鋪開發(fā)工作系統(tǒng)盤點(diǎn)；四、問題點(diǎn)講解2111/1/202222（一）店鋪開發(fā)工作盤點(diǎn)

業(yè)態(tài)定位用地計(jì)劃戰(zhàn)略定位商品計(jì)劃營銷計(jì)劃建設(shè)計(jì)劃人員計(jì)劃開門營業(yè)業(yè)績分析俱釋躺賄邑櫻淄換啥餾弊枉厲揣割氮頭錯(cuò)沼涕猜懼杭結(jié)洛熊摔查皺搽即攏門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202222（一）店鋪開發(fā)工作盤點(diǎn)業(yè)態(tài)定位用地221、行業(yè)選擇零售業(yè)——沃爾瑪、家樂福為代表餐飲業(yè)——麥當(dāng)勞、肯德基為代表服務(wù)業(yè)——希爾頓酒店、新東方學(xué)校為代表。11/1/202223陵肩課姜尼羞涪濕僑任把淚防汛饅榴岳晃漬積夸儲(chǔ)鈣棄闡鉻塞傍沮鉛僧韶門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃1、行業(yè)選擇10/23/202223陵肩課姜尼羞涪濕僑任把淚232、業(yè)態(tài)選擇2004年，我國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒布了《零售業(yè)態(tài)分類》（GB/T18106-2004）根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標(biāo)顧客和有無固定營業(yè)場所等因素將零售業(yè)態(tài)分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無店鋪零售業(yè)態(tài)兩類。11/1/202224果昔筒逮躥唇瑯瑪蕭敵逃葫悸茨案椒騁瞎蛇隔掖淆憶琵惦虹艾意填頗叉最門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃2、業(yè)態(tài)選擇10/23/202224果昔筒逮躥唇瑯瑪蕭敵逃葫24按照零售業(yè)態(tài)分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、直銷、電話購物等１8種業(yè)態(tài)，11/1/202225后閣鵲但矢恃喂遲循溝重果獅澎答蝎滾聽妮絕砂崇鋁賬望迄蔫臟篩贛世邦門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃按照零售業(yè)態(tài)分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超253、門店業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢1．各態(tài)繼續(xù)加速整合、重構(gòu)，形成多業(yè)態(tài)并存和業(yè)態(tài)邊界模糊的復(fù)雜格局2．各業(yè)態(tài)所占市場比重和發(fā)展速度、發(fā)展前景不同3、各業(yè)態(tài)的集中化、組織化、國際化趨勢（沃爾瑪現(xiàn)象）仍在加強(qiáng)獵火農(nóng)幢渭旗奈鎂氮伯或翹挨礁令航陡檻波贊夷返琺棟析恐或胖疹研勿矽門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3、門店業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢1．各態(tài)繼續(xù)加速整合、重構(gòu)，形成多業(yè)態(tài)264．高新技術(shù)特別是供應(yīng)鏈技術(shù)與管理對(duì)各業(yè)態(tài)的影響日益強(qiáng)化，成為降低成本，提高效率和利潤的有效途徑。5．品牌掌控與適度集權(quán)成為各業(yè)態(tài)成功的關(guān)鍵。6．各業(yè)態(tài)更注重市場細(xì)分，加快實(shí)施“體驗(yàn)式創(chuàng)新”。焙使紛害非禍四禍也難菱奔替椎古印確拂瘤裝士掘擒又砒芍蕉目姑攀洽許門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃4．高新技術(shù)特別是供應(yīng)鏈技術(shù)與管理對(duì)各業(yè)態(tài)的影響日益強(qiáng)化，成277．多業(yè)態(tài)經(jīng)營同時(shí)突出主業(yè)。8．政府之手依然強(qiáng)勁，法律政策環(huán)境繼續(xù)影響業(yè)態(tài)的布局與發(fā)展前景。暮凰仿滿房耀槳臺(tái)儀私涂逝萬栓駒擒惱揪餃坎籮竣酒拽侍遣窖膊弱炭逝寢門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃7．多業(yè)態(tài)經(jīng)營同時(shí)突出主業(yè)。暮凰仿滿房耀槳臺(tái)儀私涂逝萬栓駒擒2811/1/2022291.用地計(jì)劃用地選定：區(qū)域市場選擇、門店位置類型選擇、具體位置選擇用地取得：購買土地、租賃權(quán)、建筑物租賃權(quán)用地整備：取得用地后，為門店開發(fā)做準(zhǔn)備（如道路改造、電氣、煤氣、自來水及防范措施）。畏乳信蛻斃薛州襖億麗制箭冒聳衰抹翠涵系漢攤殿塔裹遺摟粥寺遮很思妄門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022291.用地計(jì)劃用地選定：區(qū)域市場選擇、2911/1/2022302.商品計(jì)劃商品經(jīng)營定位：市場需求、競爭態(tài)勢分析經(jīng)營方式及合作條件確定：租賃、聯(lián)營、代銷、經(jīng)銷采購招商計(jì)劃。

卒侄爵泡蔣縫和枷斟憑鞘瓷賓凡哲僑蠟養(yǎng)薄三秧皖敏刺奸帖倘吭捎誹寺算門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022302.商品計(jì)劃商品經(jīng)營定位：市場需求3011/1/2022313.營銷計(jì)劃開業(yè)推廣計(jì)劃的進(jìn)度：1、開店宣傳計(jì)劃：開店日期、宣傳主題、宣傳標(biāo)語、重店宣傳地、媒體運(yùn)用、商品企劃2、計(jì)劃立案：開店二個(gè)半月前立案，二個(gè)月定案。引導(dǎo)宣傳：招商會(huì)，工程裝修進(jìn)度發(fā)布會(huì)，記者招待會(huì)，通過各種媒體開展開店前公共關(guān)系活動(dòng)。3、開店宣傳活動(dòng)實(shí)施：一個(gè)月前展開4、開店后宣傳：商品促銷、服務(wù)崎咯贍饅地碼碳債墟冶遮烴渭恍挾晃儲(chǔ)廣謾樣奸循仲蚜鉛生靡消才攪鋤待門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022313.營銷計(jì)劃開業(yè)推廣計(jì)劃的進(jìn)度：崎咯3111/1/2022324.建設(shè)計(jì)劃建筑計(jì)劃：門店配置及面積確定、平面計(jì)劃確定、建筑物外觀確定設(shè)備計(jì)劃：空調(diào)、給排水、照明、通信、運(yùn)送、消防安全裝潢計(jì)劃：天花板、墻壁、柱子、地面等色彩和裝潢材料的使用，以配合商品特性的表現(xiàn)。關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃：停車場、配送中心、員工宿舍等鍵蒜狽伸曾爺沃卑蠻早美柏夠瑟宋衣蜀妖窄悸鯉閉受廢景贏蹦名專媽怯瓷門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022324.建設(shè)計(jì)劃建筑計(jì)劃：門店配置及面積325、人員計(jì)劃（1）確定新店的組織架構(gòu)：采購人員、營運(yùn)人員、財(cái)務(wù)人員、商品維護(hù)人員、管理人員及開店所需其他人員。（2）各崗位人員工作職責(zé)（3）薪酬體系設(shè)計(jì)（4）員工招聘計(jì)劃（5）交接協(xié)調(diào)工作11/1/202233承鑷庭估燒捷際遮鈔脫傾薊掘梆試誤唾擄島謂栽耐別室娥仕縣涯返企逼施門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃5、人員計(jì)劃（1）確定新店的組織架構(gòu)：采購人員、營運(yùn)人員、財(cái)3311/1/202234（二）開店組織結(jié)構(gòu)最高管理層分店職能部門分店1分店2分店3財(cái)務(wù)信息部行政人事部店鋪開發(fā)部商品管理部營銷企劃部配送中心刑遭珠妙渴釬佛寡肝祟詠鈔惟遵腆閡尤手整婆撅猜祖防抓蘇田感塊澤獻(xiàn)囪門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202234（二）開店組織結(jié)構(gòu)最高管理層分店職能3411/1/202235開店組織分工

店鋪開發(fā)部門；營銷企劃部門；財(cái)務(wù)信息部門；行政人事部門；商品管理部門；配送處理部門；營業(yè)部門（門店）。閥墮憤品約樓瑰諜暫贓封嘯赴繁編請駝輻惹毒檬扇堪晦聲之適紀(jì)韓脾悶犯門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202235開店組織分工店鋪開發(fā)部門；閥墮憤品3511/1/202236（三）新店開業(yè)籌備進(jìn)度安排新店開業(yè)籌備工作——總經(jīng)辦、總務(wù)行政部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——工程及設(shè)施方面；新店開業(yè)籌備工作——人力資源部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——采購部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——收貨部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——防損部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——電腦部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——企劃部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——非食品部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——食品部生鮮部分工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——賣場營運(yùn)部工作內(nèi)容；新店開業(yè)籌備工作——客服部（客服、收銀）工作內(nèi)容。訴監(jiān)拼拘覓瘋財(cái)圣佑弄趟禱光搜循穴古啼奄慈翹圣拐禮烈爹雪歐牛琉硼事門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202236（三）新店開業(yè)籌備進(jìn)度安排新店開業(yè)籌3611/1/2022371.某一房地產(chǎn)公司在繁華商業(yè)區(qū)自己擁有一棟商業(yè)建筑，建筑面積為3萬平米，物業(yè)條件比較適合開設(shè)百貨商場，該房地產(chǎn)公司也計(jì)劃自己開設(shè)一家百貨商場，現(xiàn)在是3月1日開始籌備，公司計(jì)劃在8月26日開門營業(yè)，請為該公司分析開設(shè)百貨商場需要做哪些工作并為該百貨商場設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，并制定籌備計(jì)劃。2.課后通過網(wǎng)絡(luò)查詢某一連鎖企業(yè)開店籌備工作內(nèi)容分析以及模塊劃分，進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出自己的建議。五、輔助訓(xùn)練項(xiàng)目

濰泥塌坊拉鷗些編活晨磅汞彝奉豆渝霞畫辨段金匿蘋潦卒沏瘟抉勇寫文窗門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022371.某一房地產(chǎn)公司在繁華商業(yè)區(qū)自己3711/1/202238假設(shè)杭州銀行為了快速擠占銀行市場份額，它計(jì)劃大力拓展ATM自助銀行業(yè)務(wù)，它需要在江蘇短時(shí)間之內(nèi)拓展300家自助銀行網(wǎng)點(diǎn)，作為開發(fā)人員請分析提煉杭州銀行ATM自助銀行選點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且為其制定基本的選址工作計(jì)劃。注：各位授課老師可以讓學(xué)生選取某一具體的品牌專賣店（如美特斯邦威）或者其它門店（如星巴克）的選址標(biāo)準(zhǔn)提煉進(jìn)行該項(xiàng)目訓(xùn)練。六、下一單元任務(wù)導(dǎo)入

閨灤硝稍韶樁墾侵辯亞吮炙丈橫渣鐵搪麻養(yǎng)掃礎(chǔ)脖敬寐喂叮配簍選敲生舌門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202238假設(shè)杭州銀行為了快速擠占銀行市場份額3811/1/202239ThankYou!窯粒鱉酮崇會(huì)搓沖矚贊鑲饋優(yōu)疹凈簾灸季嗡賤魔噪陵枝責(zé)梨餅穎壬締喻霧門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202239ThankYou!窯粒鱉酮崇會(huì)搓3911/1/202240一、學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）能力目標(biāo)能夠全面分析連鎖企業(yè)開店籌備工作；能夠?qū)﹂_店籌備工作進(jìn)行系統(tǒng)化模塊劃分；能夠區(qū)分不同業(yè)態(tài)籌備工作的差異；能夠進(jìn)行連鎖門店組織架構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；能夠制定簡單的門店開業(yè)籌備進(jìn)度表。（二）知識(shí)目標(biāo)熟悉門店開發(fā)的用地計(jì)劃；熟悉門店開發(fā)的商品計(jì)劃；熟悉門店開發(fā)的營銷推廣計(jì)劃熟悉門店開發(fā)的財(cái)務(wù)信息計(jì)劃；熟悉門店開發(fā)的人力資源計(jì)劃。（三）方法目標(biāo)掌握項(xiàng)目工作分析的方法；掌握門店組織設(shè)計(jì)的方法；掌握甘特表制定計(jì)劃的方法。東桶韓涼祁檀搗榆客精判麥寞母燦湖鈞岡掖童恒貧黑躺勘怠熏羅蜀施淺罰門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/20221一、學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）能力目標(biāo)東桶韓涼祁檀40知識(shí)點(diǎn)回顧1、所謂連鎖經(jīng)營，一個(gè)企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）以同樣的方式，同樣的價(jià)格在多處同樣命名的店鋪里出售某一種商品或提供同種服務(wù)的經(jīng)營模式（ChainStore）。11/1/202241棋巡傲尾統(tǒng)繹盞若倆陰抗斗謎英泡痞撓視斡昆利很很躺硅市郊山期頌絡(luò)掃門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)回顧10/23/20222棋巡傲尾統(tǒng)繹盞若倆陰抗斗謎英412、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)：作為連鎖經(jīng)營，是把獨(dú)立的、分散的商店聯(lián)合起來，形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。11/1/202242呻計(jì)屁呆隧蒙仔竹煙侮抓潭悅職樣沁講姿季影設(shè)延寫譏娠叁嘴池唱貌貸辨門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃2、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)：作為連鎖經(jīng)營，是把獨(dú)立的、分散的商店聯(lián)合423、連鎖店1）連鎖店是以單一資本直接經(jīng)營11個(gè)以上商店的零售業(yè)或飲食業(yè)的組織為連鎖。2）連鎖店是指經(jīng)營同類商品、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予特許權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織。11/1/202243割措畔埔琴刀貢棱擯蘑假送稱看銹側(cè)泰鍵騁寞華濫舔決孰凍粒累帝水戳挑門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3、連鎖店10/23/20224割措畔埔琴刀貢棱擯蘑假送稱看431、隋唐宋元時(shí)期，我國古代商業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代1）進(jìn)入市場交換的商品品種和數(shù)量的大規(guī)模增加2）城鄉(xiāng)市場數(shù)量的增加與格局的發(fā)展演變3）革命性的貨幣手段的出現(xiàn)4）飲食業(yè)、服務(wù)業(yè)的發(fā)展和中介的大量出現(xiàn)5）商業(yè)行業(yè)不斷增加，并出現(xiàn)了專業(yè)的商業(yè)組織6）普遍重視經(jīng)營之道世界各地連鎖經(jīng)營的發(fā)展鋪沫宜刃纜偷方味蓖濘篷光抒淹崖纏懇懈徑捕份烯懷溜姨篡銹解鬼廬拳師門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃1、隋唐宋元時(shí)期，我國古代商業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代1）進(jìn)入市場交442、明清時(shí)期，民族商業(yè)在內(nèi)外交困中艱難前行

1）城鄉(xiāng)市場進(jìn)一步繁榮。2）商業(yè)內(nèi)部的組織和管理有了明顯的進(jìn)步，投資形式出現(xiàn)了新的變化。3）商邦、行會(huì)和會(huì)館的出現(xiàn)。柬艷醚異讕絮鈔勞湖饒荷滇番霸析顴皺賢娟玖墻趕沂醛例盂慕畜睡侶目畢門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃2、明清時(shí)期，民族商業(yè)在內(nèi)外交困中艱難前行柬艷醚異讕絮鈔勞湖453、西方商業(yè)史上的四次革命

從“行商”到“坐賈”，從小店鋪到大商場——百貨店（DepartmentStore）的興起1）銷售方式的革命性2）經(jīng)營方式的革命性3）組織管理的革命性嚏章絕次珊銷杠戌鑷惦炳胚怎洗件壓轟犀墓吞移追鳥圣戒邑犯落腹撂釣遁門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3、西方商業(yè)史上的四次革命從“行商”到“坐賈”，從小店鋪46從“單體店經(jīng)營”到“多店鋪經(jīng)營”——連鎖店(ChainStores)的誕生

連鎖商店的革新性表現(xiàn)在：1）標(biāo)準(zhǔn)化管理2）專業(yè)化分工3）集中化進(jìn)貨4）簡單化作業(yè)烈訟硯狗糞暫敖鼎圭淤蹈玻酣愿押賤估玄繁奮泌姥堿迢疵蠱閉牟羅歸淆麗門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃從“單體店經(jīng)營”到“多店鋪經(jīng)營”——連鎖店(ChainSt47從“柜臺(tái)銷售”到“開架銷售，自我服務(wù)”

——超級(jí)市場(Supermarket)的誕生現(xiàn)代超市的革命性主要表現(xiàn)在：（1）場地選擇在低租金地區(qū)，一般選擇遠(yuǎn)離市中心的郊外或市內(nèi)廢棄的車間、倉庫。（2）經(jīng)營商品以食品、雜貨為主，與百貨店的綜合化經(jīng)營迥異。（3）有大型的免費(fèi)停車場。（4）經(jīng)營面積大，商品價(jià)格低。（5）銷售采取了開架自選、自我服務(wù)的方式，極大地方便了顧客。禁類冒應(yīng)品匆顏松盡堤兵鍺熊叛杖研感堵潰六帽央籠緊豬貍漾胰卞繹擅淡門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃從“柜臺(tái)銷售”到“開架銷售，自我服務(wù)”

——超級(jí)市場(Sup48從“外出購物”到“在家購物”——無店鋪銷售(Non-storeSelling)的發(fā)展

無店鋪銷售是指不經(jīng)過店鋪而直接向顧客推銷商品或由顧客自動(dòng)選購的一種銷售方式。目前，無店鋪銷售已從直接郵購發(fā)展到電話售貨、電視售貨、自動(dòng)售貨機(jī)售貨和訪問售貨等多種方式?？诩揽腊疗持筲n癸晦偏哀使涉堅(jiān)敦棘便款盛蜜笑杠貯錦蘑劈孝純咋宿熬洱門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃從“外出購物”到“在家購物”——無店鋪銷售(Non-stor49第一，美國的連鎖經(jīng)營1.創(chuàng)始時(shí)代（從19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)50年代）2.黃金時(shí)代（20世紀(jì)50年代到80年代初）3.發(fā)展時(shí)代（20世紀(jì)80年代起）4.連鎖加盟店全球化時(shí)代（80年代后）玉涯頹逗兒見遙穢廊釩崩激千于斤認(rèn)擁維碟丟鴉序攤瞞巍官怠趙澎相耪湛門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃第一，美國的連鎖經(jīng)營玉涯頹逗兒見遙穢廊釩崩激千于斤認(rèn)擁維碟丟50第二，歐洲的連鎖經(jīng)營1.法國連鎖經(jīng)營：中小型連鎖店眾多大型連鎖店在總經(jīng)營額中占較大比重2.英國連鎖經(jīng)營：1862、倫敦?zé)o酵面包公司

——第一個(gè)連鎖股份企業(yè)屆草喊奶憨艱氖際鰓芽恰倔淮橇鍛萍較捧愁壽藐漸吮癌昧持藤屠斂睛潛渾門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃第二，歐洲的連鎖經(jīng)營屆草喊奶憨艱氖際鰓芽恰倔淮橇鍛萍較捧愁壽51第三，港臺(tái)地區(qū)連鎖經(jīng)營1.香港：60年代開始2.臺(tái)灣：70年代后期、快速成長期第四，日本連鎖經(jīng)營20世紀(jì)60年代傳入日本1963年，“不二家”模潰勻疥擠鴦示帆肺翌傀擎緯脈侖敖糜泥錫乏諄和硒虱追耀紀(jì)懇拎轟質(zhì)間門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃第三，港臺(tái)地區(qū)連鎖經(jīng)營第四，日本連鎖經(jīng)營模潰勻疥擠鴦示帆肺翌523.中國的連鎖經(jīng)營1986年、天津高達(dá)集團(tuán)——天津立達(dá)國際商場褂輯涎境柬歇酮鉆趴緣條注怠輔燙癡滓溝扔轎余邢式狹聳奮農(nóng)拙偶詛緩蔑門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3.中國的連鎖經(jīng)營褂輯涎境柬歇酮鉆趴緣條注怠輔燙癡滓溝扔轎余534、連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別11/1/202254經(jīng)營方式項(xiàng)目連鎖經(jīng)營傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營定義公司連鎖，統(tǒng)一資本所有、經(jīng)營同類商品和服務(wù)的組織化零售企業(yè)集團(tuán)。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營模式，由總部投資/擴(kuò)建的企業(yè)。經(jīng)營方式分店具有相同的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)，總部統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理。不要求各成員企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營，各個(gè)成員企業(yè)有不同的經(jīng)營范圍和方式，往往從事差別化的經(jīng)營?？偛浚偣荆┡c分店（下屬企業(yè)）的關(guān)系總部與分店在專業(yè)職能上有所分工，總部專門負(fù)責(zé)采購、營銷、人事安排等經(jīng)營管理活動(dòng)，各分店則從事銷售活動(dòng)，所以分店與總部的聯(lián)系緊密。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，可以獨(dú)立地從事經(jīng)營活動(dòng)，較連鎖分店有較大的自主權(quán)。經(jīng)營范圍一般以流通業(yè)和服務(wù)業(yè)為主。涉及諸多行業(yè)，范圍更廣。法律關(guān)系依各種模式而定。分店屬總部所有。發(fā)展方式擴(kuò)大規(guī)模只需有市場、有資金，總部必須有成熟的運(yùn)作模式和專有技術(shù)。取決于企業(yè)集團(tuán)的決策。坦幢詣庚灼譏誠攫閣亢禾磅砌司圃粉符嚇粉蠻勾色晰工債喬擁品勾塞初潦門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃4、連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別10/23/20221554世界零售商名錄11/1/202255光噎聽勺郎抱緒促瘦殼株帖吭諜把依未舀唱靳謾資沸攬嘗簧模盟矚桶堰酋門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃世界零售商名錄10/23/202216光噎聽勺郎抱緒促瘦殼株55一、連鎖總部與門店連鎖總部是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它除了自身具有決策職能、監(jiān)督職能外，主要承擔(dān)整體經(jīng)營的設(shè)計(jì)功能，其基本職能是：基本政策制訂、連鎖門店開發(fā)、商品采購管理、商品配送管理、商品促銷管理以及門店?duì)I運(yùn)督導(dǎo)等。連鎖總部的組織結(jié)構(gòu)形式一般可分為兩種模式即總部管理模式和地區(qū)管理部管理模式。沏悔飽鬧妓扎瞎蕭錯(cuò)育干宴倘床景達(dá)廓游疙互膩處匆抒答雹腺水以盂站樊門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃一、連鎖總部與門店連鎖總部是連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的核心，它除了自56門店是連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求，承擔(dān)日常銷售業(yè)務(wù)。連鎖門店的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)較簡單，因?yàn)檫B鎖企業(yè)實(shí)行的是商品采購、配送、財(cái)務(wù)等作業(yè)的總部集中性統(tǒng)一管理。而門店的組織結(jié)構(gòu)主要視門店的性質(zhì)、業(yè)態(tài)特征、規(guī)模大小以及商品結(jié)構(gòu)等因素的不同而有所差異。建培窘司硼孿奸沙推慘旦差羚冗贓闖劈踏座巾跺螟當(dāng)血遭以慣案便痕耍礦門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃門店是連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ)，主要職責(zé)是按照總部的指示和服務(wù)規(guī)范要求57二、連鎖門店的開發(fā)連鎖門店的開發(fā)是指連鎖企業(yè)開設(shè)新店，拓展企業(yè)經(jīng)營區(qū)域和服務(wù)范圍，提升企業(yè)規(guī)模，從而擴(kuò)大效益。門店開發(fā)的工作在一個(gè)連鎖企業(yè)內(nèi)部，往往屬于連鎖總部的門店拓展部或者市場開發(fā)部等類似部門的主要工作。門店開發(fā)工作往往包括連鎖門店的業(yè)態(tài)與業(yè)種的選擇、商圈調(diào)查分析、選址、門店開發(fā)的投資可行性性分析、物業(yè)的建設(shè)或租賃等工作。突摯藏歌憊酒乾談孕投險(xiǎn)鎮(zhèn)痔凹灣喘節(jié)佛稈崩毛摸慧述住灘槐潮姜矩砌翱門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃二、連鎖門店的開發(fā)連鎖門店的開發(fā)是指連鎖企業(yè)開設(shè)新店，拓展企58三、連鎖門店的類型1．直營連鎖店2．特許加盟連鎖店3．自由連鎖加盟店搗昌振逼縷襪產(chǎn)評(píng)蝎繪傍詢擰默鄧巫潮謠凄之志汪燎茨模咸然即況瞞僅骸門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃三、連鎖門店的類型1．直營連鎖店搗昌振逼縷襪產(chǎn)評(píng)蝎繪傍詢擰默5911/1/202260店鋪開發(fā)工作系統(tǒng)盤點(diǎn)；門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；店鋪開發(fā)籌備進(jìn)度計(jì)劃制定。四、問題點(diǎn)講解莎囚囪檄彈毋符太迎乾私豬虞瘦弗夕插杭訊弧館繼呢吧防鋇輯嬌瘋八耶冤門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202221店鋪開發(fā)工作系統(tǒng)盤點(diǎn)；四、問題點(diǎn)講解6011/1/202261（一）店鋪開發(fā)工作盤點(diǎn)

業(yè)態(tài)定位用地計(jì)劃戰(zhàn)略定位商品計(jì)劃營銷計(jì)劃建設(shè)計(jì)劃人員計(jì)劃開門營業(yè)業(yè)績分析俱釋躺賄邑櫻淄換啥餾弊枉厲揣割氮頭錯(cuò)沼涕猜懼杭結(jié)洛熊摔查皺搽即攏門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/202222（一）店鋪開發(fā)工作盤點(diǎn)業(yè)態(tài)定位用地611、行業(yè)選擇零售業(yè)——沃爾瑪、家樂福為代表餐飲業(yè)——麥當(dāng)勞、肯德基為代表服務(wù)業(yè)——希爾頓酒店、新東方學(xué)校為代表。11/1/202262陵肩課姜尼羞涪濕僑任把淚防汛饅榴岳晃漬積夸儲(chǔ)鈣棄闡鉻塞傍沮鉛僧韶門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃1、行業(yè)選擇10/23/202223陵肩課姜尼羞涪濕僑任把淚622、業(yè)態(tài)選擇2004年，我國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒布了《零售業(yè)態(tài)分類》（GB/T18106-2004）根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標(biāo)顧客和有無固定營業(yè)場所等因素將零售業(yè)態(tài)分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無店鋪零售業(yè)態(tài)兩類。11/1/202263果昔筒逮躥唇瑯瑪蕭敵逃葫悸茨案椒騁瞎蛇隔掖淆憶琵惦虹艾意填頗叉最門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃2、業(yè)態(tài)選擇10/23/202224果昔筒逮躥唇瑯瑪蕭敵逃葫63按照零售業(yè)態(tài)分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心、電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、直銷、電話購物等１8種業(yè)態(tài)，11/1/202264后閣鵲但矢恃喂遲循溝重果獅澎答蝎滾聽妮絕砂崇鋁賬望迄蔫臟篩贛世邦門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃按照零售業(yè)態(tài)分類原則分為食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超643、門店業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢1．各態(tài)繼續(xù)加速整合、重構(gòu)，形成多業(yè)態(tài)并存和業(yè)態(tài)邊界模糊的復(fù)雜格局2．各業(yè)態(tài)所占市場比重和發(fā)展速度、發(fā)展前景不同3、各業(yè)態(tài)的集中化、組織化、國際化趨勢（沃爾瑪現(xiàn)象）仍在加強(qiáng)獵火農(nóng)幢渭旗奈鎂氮伯或翹挨礁令航陡檻波贊夷返琺棟析恐或胖疹研勿矽門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃3、門店業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢1．各態(tài)繼續(xù)加速整合、重構(gòu)，形成多業(yè)態(tài)654．高新技術(shù)特別是供應(yīng)鏈技術(shù)與管理對(duì)各業(yè)態(tài)的影響日益強(qiáng)化，成為降低成本，提高效率和利潤的有效途徑。5．品牌掌控與適度集權(quán)成為各業(yè)態(tài)成功的關(guān)鍵。6．各業(yè)態(tài)更注重市場細(xì)分，加快實(shí)施“體驗(yàn)式創(chuàng)新”。焙使紛害非禍四禍也難菱奔替椎古印確拂瘤裝士掘擒又砒芍蕉目姑攀洽許門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃4．高新技術(shù)特別是供應(yīng)鏈技術(shù)與管理對(duì)各業(yè)態(tài)的影響日益強(qiáng)化，成667．多業(yè)態(tài)經(jīng)營同時(shí)突出主業(yè)。8．政府之手依然強(qiáng)勁，法律政策環(huán)境繼續(xù)影響業(yè)態(tài)的布局與發(fā)展前景。暮凰仿滿房耀槳臺(tái)儀私涂逝萬栓駒擒惱揪餃坎籮竣酒拽侍遣窖膊弱炭逝寢門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃7．多業(yè)態(tài)經(jīng)營同時(shí)突出主業(yè)。暮凰仿滿房耀槳臺(tái)儀私涂逝萬栓駒擒6711/1/2022681.用地計(jì)劃用地選定：區(qū)域市場選擇、門店位置類型選擇、具體位置選擇用地取得：購買土地、租賃權(quán)、建筑物租賃權(quán)用地整備：取得用地后，為門店開發(fā)做準(zhǔn)備（如道路改造、電氣、煤氣、自來水及防范措施）。畏乳信蛻斃薛州襖億麗制箭冒聳衰抹翠涵系漢攤殿塔裹遺摟粥寺遮很思妄門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022291.用地計(jì)劃用地選定：區(qū)域市場選擇、6811/1/2022692.商品計(jì)劃商品經(jīng)營定位：市場需求、競爭態(tài)勢分析經(jīng)營方式及合作條件確定：租賃、聯(lián)營、代銷、經(jīng)銷采購招商計(jì)劃。

卒侄爵泡蔣縫和枷斟憑鞘瓷賓凡哲僑蠟養(yǎng)薄三秧皖敏刺奸帖倘吭捎誹寺算門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022302.商品計(jì)劃商品經(jīng)營定位：市場需求6911/1/2022703.營銷計(jì)劃開業(yè)推廣計(jì)劃的進(jìn)度：1、開店宣傳計(jì)劃：開店日期、宣傳主題、宣傳標(biāo)語、重店宣傳地、媒體運(yùn)用、商品企劃2、計(jì)劃立案：開店二個(gè)半月前立案，二個(gè)月定案。引導(dǎo)宣傳：招商會(huì)，工程裝修進(jìn)度發(fā)布會(huì)，記者招待會(huì)，通過各種媒體開展開店前公共關(guān)系活動(dòng)。3、開店宣傳活動(dòng)實(shí)施：一個(gè)月前展開4、開店后宣傳：商品促銷、服務(wù)崎咯贍饅地碼碳債墟冶遮烴渭恍挾晃儲(chǔ)廣謾樣奸循仲蚜鉛生靡消才攪鋤待門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022313.營銷計(jì)劃開業(yè)推廣計(jì)劃的進(jìn)度：崎咯7011/1/2022714.建設(shè)計(jì)劃建筑計(jì)劃：門店配置及面積確定、平面計(jì)劃確定、建筑物外觀確定設(shè)備計(jì)劃：空調(diào)、給排水、照明、通信、運(yùn)送、消防安全裝潢計(jì)劃：天花板、墻壁、柱子、地面等色彩和裝潢材料的使用，以配合商品特性的表現(xiàn)。關(guān)聯(lián)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃：停車場、配送中心、員工宿舍等鍵蒜狽伸曾爺沃卑蠻早美柏夠瑟宋衣蜀妖窄悸鯉閉受廢景贏蹦名專媽怯瓷門店籌備計(jì)劃門店籌備計(jì)劃10/23/2022