采用新技術(shù)新工藝技術(shù)措施

采用新技術(shù)新工藝技術(shù)措施采用新技術(shù)新工藝技術(shù)措施采用新技術(shù)新工藝技術(shù)措施xxx公司采用新技術(shù)新工藝技術(shù)措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度采用新技術(shù)新工藝技術(shù)措施先進的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料的使用和技術(shù)創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價，完全實現(xiàn)建筑物設(shè)計風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵之所在。結(jié)合本工程特點，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，計劃將建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)中的絕大部分應(yīng)用到本工程上。除此之外，我們還將結(jié)合本工程施工實踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，開發(fā)更多的專利技術(shù)。一、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的組織機構(gòu)1、為有計劃、有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，實現(xiàn)計劃制定的目標，在工程開工之初，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。2、領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師為組長，項目經(jīng)理為副組長，為推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝提供決策和資源支持。3、工作小組由項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，項目副經(jīng)理、項目部門負責(zé)人以及有關(guān)指定分包商項目經(jīng)理為組員，進行推廣應(yīng)用新技術(shù)工作的策劃、實施與總結(jié)。二、本工程中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)；同時，根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，采用先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗。推廣應(yīng)用新技術(shù)一覽表序號具體內(nèi)容1高性能混凝土技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)清水混凝土施工技術(shù)2鋼筋機械連接技術(shù)粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)3新型模板應(yīng)用技術(shù)清水混凝土模板技術(shù)4建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)外墻和屋面保溫技術(shù)陶?；炷量招钠鰤K應(yīng)用5施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)施工過程測量技術(shù)特殊施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)6建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)工具類技術(shù)管理信息化技術(shù)三、本工程中應(yīng)用新技術(shù)的具體內(nèi)容1、鋼筋機械連接施工技術(shù)對于直徑d≥20mm的鋼筋采用等強直螺紋連接技術(shù)。此技術(shù)的最大優(yōu)點是可以對鋼筋進行提前加工，現(xiàn)場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。2、新型模板應(yīng)用技術(shù)梁板采用覆模膠合板預(yù)拼裝，碗扣腳手架支撐體系。3、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)(1)本工程的填充墻體采用了加氣混凝土砌塊等輕質(zhì)材料，節(jié)約了土地資源和能源，滿足了環(huán)境保護的要求，由于其自重輕，具有很好的保溫、隔熱、隔音性能，提高了結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟性。外墻保溫采用擠塑聚苯板，具有很好的保溫性能。(2)鋁合金門窗采用中空玻璃，具有很好的保溫性能。4、計算機推廣、應(yīng)用和信息化管理技術(shù)在本工程的施工過程中，計算機技術(shù)的應(yīng)用是項目管理最為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高效率，具有準確性、可靠性、可變更調(diào)整性和可追溯性，可以有效而且有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進行指揮、管理和監(jiān)控，從而達到加快工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。我公司項目經(jīng)理部在項目管理實施過程中，長期運用計算機技術(shù)對工程項目進行輔助管理，除基本的文檔處理、財務(wù)核算、人事工資管理、計劃管理、資料管理、合約管理等常規(guī)管理之外；我公司將以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，在該工程實施中，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項目經(jīng)理部內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目經(jīng)理部內(nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項目管理和工程實施提供支持和服務(wù)。四、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的主要措施1、以組織和制度為保證，成立推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，完善推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝保證體系，強化技術(shù)管理，并為落實責(zé)、權(quán)、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。2、制定推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝目標和計劃，明確實施項目、責(zé)任人、完成時間等，報總部領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，工作小組具體組織實施。3、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作小組根據(jù)科技攻關(guān)的需要，高效快速組合各生產(chǎn)要素，保證科技創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用的順利實施。4、每項新技術(shù)計劃實施前編制好相應(yīng)的技術(shù)要求和質(zhì)量標準，制訂專門的實施計劃和保證措施，分解目標，落實責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，對每個過程、步驟都做出明確的規(guī)定。5、強化過程控制，每月檢查，每季度考核和總結(jié)，