企業(yè)半年工作總結(jié)模板五篇

企業(yè)半年工作總結(jié)模板合集五篇一、確保一流工作常態(tài)化運(yùn)行

根據(jù)國(guó)網(wǎng)農(nóng)技[]13號(hào)文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展對(duì)比查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)，有的放矢的開(kāi)展新一輪的一流建立工作。首先是全面自查，對(duì)比各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門(mén)落實(shí)責(zé)任，從本專(zhuān)業(yè)的角度動(dòng)身完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立根底資料和名目，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流建立標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到治理層與基層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保到達(dá)效果。實(shí)行即時(shí)調(diào)度，定期聽(tīng)取匯報(bào)，隨時(shí)解決問(wèn)題的方法把握進(jìn)度，并嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任分工實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料治理上，開(kāi)發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化治理，不僅有利于共享，同時(shí)也削減了費(fèi)用支出。

二、堅(jiān)持規(guī)劃治理的引領(lǐng)作用

根據(jù)上臺(tái)階方案要求，不斷豐富規(guī)劃治理的內(nèi)涵，創(chuàng)新規(guī)劃平衡會(huì)的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作規(guī)劃，指導(dǎo)基層工作開(kāi)展，避開(kāi)資源的無(wú)端鋪張，每月準(zhǔn)時(shí)通報(bào)工作完成狀況以及整改落實(shí)狀況，使規(guī)劃治理的引領(lǐng)作用很好的運(yùn)行起來(lái)。

三、信息化建立

一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道

與專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)展更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿意公司五年內(nèi)信息化建立的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺力量得到全面提高。對(duì)信息高速大路進(jìn)展了重新規(guī)劃，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝?lèi)信息在規(guī)律上劃分開(kāi)來(lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，躲避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)350多臺(tái)客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標(biāo)、安全等級(jí)得到明顯提升，為信息化建立供應(yīng)了安全牢靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

二是充分挖掘，不斷完善升級(jí)，加快一體化建立

信息化建立以營(yíng)配一體化建立為目標(biāo)，目前，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量治理系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)治理系統(tǒng)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資治理系統(tǒng)，實(shí)行物資治理從審批到出庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化掌握，杜絕了材料鋪張，促進(jìn)了材料物資治理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化。安裝并推廣使用了電話語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)連接，拓展客戶交費(fèi)方式，便利客戶準(zhǔn)時(shí)了解電量電費(fèi)信息；不斷完善地理位置，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)掩蓋和無(wú)縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和精確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建立和改造，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分別、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠定根底。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損治理、數(shù)據(jù)分析、電費(fèi)催費(fèi)治理、時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等治理功能，并漸漸實(shí)現(xiàn)智能化治理的目標(biāo)。

四、八月份重點(diǎn)工作

1、深入完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必需逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問(wèn)題，正在進(jìn)展整理，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，對(duì)比公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理、補(bǔ)充、完善。

2、以陽(yáng)光選購(gòu)會(huì)的形式，對(duì)各供電所目前使用的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)進(jìn)展更換和升級(jí)，提高工作效率。

3、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造完畢后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供應(yīng)等問(wèn)題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，逐一解決。

4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建立，召集工程組工作會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的閱歷，對(duì)存在的缺乏與技術(shù)人員和相關(guān)治理人員進(jìn)一步討論解決，為全面實(shí)施做好預(yù)備。

5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)預(yù)備工作。

五、下半年工作安排

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，廣泛開(kāi)展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹(shù)方法，實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借鑒先進(jìn)閱歷、揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)治理水平不斷提高。

二是加快推動(dòng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)治理軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡治理、時(shí)限治理，提高工作效率，促進(jìn)窗口效勞質(zhì)量的全面提高。

三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的閱歷，為全面實(shí)施全電壓等級(jí)地理信息系統(tǒng)奠定根底。

四是信息化建立以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專(zhuān)業(yè)治理軟件為主要工作，在此根底上充分挖掘已有數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)進(jìn)展、領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)詳實(shí)、精確依據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專(zhuān)家對(duì)榆樹(shù)公司信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展驗(yàn)收和安全等級(jí)評(píng)定。加快實(shí)施短信催費(fèi)、空

中課堂和郵件提示平臺(tái)建立進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建立年度任務(wù)。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)涵，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，更深層次領(lǐng)悟風(fēng)險(xiǎn)治理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題作出具體排版，根據(jù)整改措施有條不紊地推動(dòng)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改良中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

年初以來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作，在各級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，在公司全體同仁的努力下，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上講是好的，也取得了肯定成績(jī)。公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，深入宣貫落實(shí)了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)》及《吉林省道路旅客運(yùn)輸駕駛員安全生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)》。仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)題活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，大力開(kāi)展企業(yè)安全文化建立和普及，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保了公司的安康、穩(wěn)定、和諧有序進(jìn)展。

今日參與我們會(huì)議有交警大隊(duì)趙隊(duì)長(zhǎng)，讓我們以熱鬧的掌聲歡送各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中光臨我們的會(huì)議！

下面我從三方面講一下安全生產(chǎn)工作狀況及當(dāng)前安全工作要求。

一、年初以來(lái)安全掌握目標(biāo)完成狀況

公司在渾江區(qū)現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)車(chē)輛22輛(其中吉F17178四月八日?qǐng)?bào)停)，安全行駛總里程230萬(wàn)公里，沒(méi)有發(fā)生交通事故；沒(méi)有發(fā)生行車(chē)安全責(zé)任事故；消防安保等工作均在掌握目標(biāo)范圍內(nèi)；無(wú)效勞質(zhì)量投訴。

（一）、行車(chē)安全掌握目標(biāo)

班線客運(yùn)超速行為：上半年354次比去年削減309次；班線客運(yùn)超員行為零次；行車(chē)安全肇事率、肇事死亡率和肇事受傷率均為零。各項(xiàng)指標(biāo)均在掌握目標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）駕駛員考核目標(biāo)

年初以來(lái)加強(qiáng)了對(duì)駕駛員考核工作，經(jīng)考核解聘3名駕駛員?，F(xiàn)在客車(chē)駕駛員綜合素養(yǎng)統(tǒng)一考核合格率達(dá)100%。

二、年初以來(lái)安全工作狀況

（一）、做好年度安全工作安排部署，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

年初，公司對(duì)20xx年度的安全生產(chǎn)工作作了詳盡的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。組織子公司、各科室、司乘人員簽訂了《20xx年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，簽訂面達(dá)100%，將安全目標(biāo)指標(biāo)量化、分解到各子公司、科室、司乘人員，并作為全年安全生產(chǎn)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向究竟的安全責(zé)任治理體系。

（二）、仔細(xì)做好春運(yùn)“百日提升活動(dòng)”、三月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和“打非治違”等重大活動(dòng)的安全工作，確保每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)平穩(wěn)有序進(jìn)展。

“春運(yùn)”是年度安全生產(chǎn)工作的重頭戲，根據(jù)行業(yè)主管部門(mén)對(duì)春運(yùn)工作的統(tǒng)一安排部署，公司成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署了春運(yùn)運(yùn)輸安全工作。春運(yùn)工作堅(jiān)持“安全第一，優(yōu)質(zhì)效勞，有序組織”的原則，經(jīng)公司全體同志共同努力，實(shí)現(xiàn)了讓旅客走得舒心，走得放心的春運(yùn)工作目標(biāo)。對(duì)“百提活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等階段性專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，公司都嚴(yán)格做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全秩序的根本穩(wěn)定。

結(jié)合上級(jí)安排實(shí)施的全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”和“打非治違”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，公司高度重視、仔細(xì)組織，分別成立各項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定方案、落實(shí)措施，抓好活動(dòng)前的安排、部署、發(fā)動(dòng)，做好活動(dòng)中督查、分析。做好活動(dòng)的總結(jié)、穩(wěn)固和提高。

（三）、堅(jiān)持安全會(huì)議制度

年初以來(lái)，公司堅(jiān)持了安全會(huì)議制度和安全例會(huì)制度，組織司乘人員安全學(xué)習(xí)。每次會(huì)議、例會(huì)、學(xué)習(xí)都做到對(duì)各階段安全生產(chǎn)工作完成狀況和對(duì)存在的安全工作缺乏等進(jìn)展了分析、總結(jié)，對(duì)下一步安全工作進(jìn)展安排部署。同時(shí)傳達(dá)了各級(jí)主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)工作的最新要求，通報(bào)、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例，確保了安全工作不拖拉、無(wú)死角、無(wú)遺漏，各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)展。年初以來(lái)，公司共計(jì)召開(kāi)安全會(huì)議5次，安全生產(chǎn)分析會(huì)7次，駕駛員安全學(xué)習(xí)或以會(huì)代訓(xùn)7次。

（四）、抓好安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控治理。一是：嚴(yán)格執(zhí)行公司GPS安全治理方法，落實(shí)了監(jiān)管職責(zé)，對(duì)在監(jiān)管中發(fā)覺(jué)的車(chē)載故障問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系GPS中心進(jìn)展維護(hù)，確保平臺(tái)定位良好、精確，在線率到達(dá)100%。嚴(yán)格訂正違章行為，對(duì)發(fā)生的超速3分鐘以上等違章行為共19車(chē)次進(jìn)展了嚴(yán)峻處理，罰款950元；不按規(guī)定站點(diǎn)?？?車(chē)次，罰款3000元，并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，整改面達(dá)100%；二是：我們利用GPS發(fā)送語(yǔ)音安全提示和預(yù)警信息4600余次，電話提示70余次，特殊是我們監(jiān)控凌晨2點(diǎn)到5點(diǎn)停車(chē)休息從未連續(xù)。三是駐站檢查150余次，檢查400余車(chē)次，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，使違章行為得到了根本遏制，杜絕了因治理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。

（五）、嚴(yán)格執(zhí)行公司保險(xiǎn)規(guī)定，堅(jiān)持車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。根據(jù)公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)制度要求，對(duì)車(chē)輛足額進(jìn)展了投保，購(gòu)置了法定交強(qiáng)險(xiǎn)、每座50萬(wàn)的座位險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)、保障金等，無(wú)一例脫保、漏保和保額缺乏現(xiàn)象。進(jìn)一步有效躲避了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）、仔細(xì)做好各項(xiàng)安全根底工作

今年我們仔細(xì)貫徹實(shí)施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司安排專(zhuān)人對(duì)安全根底資料進(jìn)展了逐一整理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求工程逐一歸類(lèi)、裝訂，建立了科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的安全檔案治理體系，各項(xiàng)安全根底資料整理齊全，存檔備查。按規(guī)定時(shí)限上報(bào)各種安全資料和報(bào)表，安全檔案記錄清晰、分類(lèi)明晰、標(biāo)志清晰，表達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化治理。

三、存在的問(wèn)題：

雖然公司在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，取得了肯定成績(jī)，但同時(shí)應(yīng)當(dāng)糊涂地熟悉到，我公司安全生產(chǎn)工作也存在肯定的薄弱環(huán)節(jié)：一是全員安全意識(shí)，有待進(jìn)一步提高。二是安全規(guī)章制度及操作規(guī)程的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，偶然性和不行預(yù)見(jiàn)性安全隱患仍舊存在。為此，公司將進(jìn)一步實(shí)行措施：一是要充分熟悉安全生產(chǎn)工作的重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓(xùn)。二是加大安全經(jīng)費(fèi)投入，切實(shí)落實(shí)預(yù)防為主的方針。三是建立健全責(zé)任制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管和安全隱患排查治理工作，落實(shí)責(zé)任追究制度，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作我在強(qiáng)調(diào)4點(diǎn)：

1、做好迎接地區(qū)之間安全生產(chǎn)互撿工作。

8月7日，市交通局召開(kāi)了“大排查、大檢查、大整改”互檢工作安排部署會(huì)議，根據(jù)省廳安排，長(zhǎng)白山管委會(huì)交通運(yùn)輸局檢查渾江區(qū)，聯(lián)絡(luò)員是徐百辰（省運(yùn)輸局安監(jiān)處）。檢查的重點(diǎn)是全省開(kāi)展的“大排查、大檢查、大整改”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的落實(shí)狀況、排查出的隱患治理狀況、“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r和員工安全教育和培訓(xùn)狀況等，互檢工作從8月7日至8月25日完畢。到白山的時(shí)間現(xiàn)在還不確定，這就要求我們對(duì)安全工作不能有任何懈怠，思想上要連續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。我們認(rèn)為檢查不是目的，目的是搞好安全。所以，我們要高度重視，仔細(xì)對(duì)待并做好隨時(shí)迎檢工作，進(jìn)一步提升我們安全工作水平。

2、開(kāi)展好“文明交通美妙隨行”主題文明創(chuàng)立活動(dòng)

渾江區(qū)運(yùn)管所今年開(kāi)展的“文明交通美妙隨行”主題文明創(chuàng)立活動(dòng)，這是一項(xiàng)全年性的工作，重點(diǎn)是提高效勞力量，打造效勞品牌，為人民群眾出行供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，同時(shí)在活動(dòng)中創(chuàng)立一批文明效勞班線和效勞標(biāo)兵。為此，公司制定了《活動(dòng)方案》、《效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《乘務(wù)員文明用語(yǔ)》。盼望在座的各位連續(xù)做好客運(yùn)效勞工作，打造華龍效勞品牌，爭(zhēng)當(dāng)文明效勞班線和效勞標(biāo)兵，為進(jìn)展壯大我們公司做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。

3、連續(xù)抓好GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作

我們要連續(xù)嚴(yán)格治理GPS監(jiān)控和車(chē)載GPS使用，做好組織調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送重大事故通報(bào)、安全提示和預(yù)警信息。對(duì)斷開(kāi)、遮擋、損壞GPS等行為嚴(yán)峻懲罰；對(duì)屢次告知仍舊我行我素的一般性超速行為（每次不超過(guò)2分鐘，但是次數(shù)多）嚴(yán)厲批判教育；對(duì)發(fā)生的違反規(guī)定的超速行為，嚴(yán)峻懲罰，絕不手軟。

4、暑期馬上完畢，學(xué)生返校等客流頂峰馬上到來(lái)，盼望各個(gè)班線提前做好各種預(yù)備工作。

以上是公司今年以來(lái)安全生產(chǎn)工作狀況和當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。開(kāi)今日這個(gè)會(huì)，可以說(shuō)是安全工作狀況的通報(bào)會(huì)和匯報(bào)會(huì)，這個(gè)會(huì)既是向公司同仁通報(bào)安全工作狀況，也是向交警大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作狀況。假如說(shuō)我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，這也是與交警部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)分不開(kāi)的，在工作中交警的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司嚴(yán)格要求又關(guān)愛(ài)有加，林大隊(duì)、趙隊(duì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)同志到親自到公司檢查指導(dǎo)工作，我們非常感動(dòng)。在此，我代表公司請(qǐng)趙隊(duì)長(zhǎng)和交警同志放心，我們肯定積極協(xié)作工作，把交通安全工作做好，

今年時(shí)間過(guò)半，但是安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們要連續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，連續(xù)以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和全省運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)“大排查、大檢查、大整改”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)及“打非治違”等為主線，以預(yù)防為主、加強(qiáng)安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、主要完成的工作：

X、完成了東部新城XXX國(guó)道供水管道的pE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pE管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為XX.X萬(wàn)元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。

X、完成了山大新校供水管道pE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)XX萬(wàn)元，已履約XX萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。

X、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。

二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法：

X、在年初工作中，由于自身業(yè)務(wù)水平較低、閱歷缺乏，在剛開(kāi)頭的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題畢竟出在哪里？面對(duì)屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書(shū)、比照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身力量，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

X、不能正確的處理市場(chǎng)信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的力量，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有許多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓??；②缺少處理市場(chǎng)信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準(zhǔn)時(shí)把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的力量，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

X、缺乏規(guī)劃，缺少保障措施。詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，由于對(duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)規(guī)劃的.先后沒(méi)有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒(méi)有保障措施，機(jī)器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫忙業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做

出規(guī)劃，在管件上做出余量規(guī)劃。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，不留隱患。對(duì)于常常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)藏，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

X、培育市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識(shí)。

濟(jì)南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。

X、做好售后效勞方面的工作，特殊是搶修工作?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的還是效勞方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。許多新興的管材，剛開(kāi)頭打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？就是由于保障措施不到位，效勞水平達(dá)不到。我們要在修理方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)置搶修專(zhuān)用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂。

X、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。

目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)掩蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著浩大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都實(shí)行了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補(bǔ)充、相互利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。

X、加強(qiáng)部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)力量。

X、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部治理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)治理制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下良好的根底。

X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、

防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增加員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)力量，為員工制造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

XX年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門(mén)同事的積極協(xié)作下，上半年的工作有序綻開(kāi)，取得了肯定的成績(jī)，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f(shuō)，今年是公司推動(dòng)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展效勞，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)展總結(jié)，為公司下一步的更好進(jìn)展供應(yīng)思路。

一、1-6月份完成的詳細(xì)工作如下：

二、存在的問(wèn)題和缺乏

1、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以準(zhǔn)時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與他人溝通溝通的時(shí)候，就會(huì)消失言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與他人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。

2、自身設(shè)計(jì)力量還需提高。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍舊存在缺乏之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新奇感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)力量的短板仍舊阻礙了自己在工作中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種緣由，現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一工程中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。

三、將來(lái)進(jìn)展的方向與規(guī)劃

1、提高設(shè)計(jì)水平：

通過(guò)工作實(shí)踐，使我熟悉到自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟識(shí)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)工程，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了肯定的設(shè)計(jì)工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、仔細(xì)對(duì)待下半年的工作任務(wù)：

針對(duì)下半年的工作，連續(xù)保持高度仔細(xì)的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，

高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并依據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：

設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力氣，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極協(xié)作部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)