精煉廠績效考核指標-KPI績效指標

精華廠績效核查指標——KPI績效指標精華廠績效核查指標——KPI績效指標PAGE精華廠績效核查指標——KPI績效指標1、精華車間指標序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精華車間單位制造開銷控制率X%單位制造開銷控制率≦100單位制造開銷控制率100<X≦110單位制造開銷控制率110<X≦120單位制造開銷控制率120<X≦130。單位制造開銷控制率X>130302成品油批次查驗合格率Y%批次查驗合格率Y≧95批次查驗合格率90≦Y<95批次查驗合格率85≦Y<90批次查驗合格率80≦Y<85批次查驗合格率80<Y153計劃達成率Z%計劃達成≧95%計劃達成≧90%計劃達成≧85%計劃達成≧80%計劃達成≧70%104設施正常運行率Y%設施正常運行率Y≧95設施正常運行率90≦Y<95設施正常運行率85≦Y<90設施正常運行率80≦Y<85設施正常運行率Y<80105煉耗控制控制在理論煉耗的100％控制在理論煉耗的105％控制在理論煉耗的110％控制在理論煉耗的115％控制在理論煉耗的120％2065S現(xiàn)場管理與安全生產轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到80分～90分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到60分～70分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率低于60分。15共計1002、分提車間指標序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間單位制造開銷控制率X%單位制造開銷控制率≦100單位制造開銷控制率100<X≦110單位制造開銷控制率110<X≦120單位制造開銷控制率120<X≦130。單位制造開銷控制率X>130402成品油批次查驗合格率Y%批次查驗合格率Y≧95批次查驗合格率90≦Y<95批次查驗合格率85≦Y<90批次查驗合格率80≦Y<85批次查驗合格率80<Y203計劃達成率Z%計劃達成≧95%計劃達成≧90%計劃達成≧85%計劃達成≧80%計劃達成≧70%154設施正常運行率Y%設施正常運行率Y≧95設施正常運行率90≦Y<95設施正常運行率85≦Y<90設施正常運行率80≦Y<85設施正常運行率Y<801055S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到80分～90分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到60分～70分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率低于60分。15共計1003、水辦理車間指標序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水辦理車間單位辦理開銷控制率X%單位水辦理開銷控制率≦100單位水辦理開銷控制率100<X≦110單位水辦理開銷控制率110<X≦120單位水辦理開銷控制率120<X≦130。單位水辦理開銷控制率X>130302污水辦理查驗合格率Y%批次查驗合格率Y≧95批次查驗合格率90≦Y<95批次查驗合格率85≦Y<90批次查驗合格率80≦Y<85批次查驗合格率80<Y303設施正常運行率Z%設施正常運行率Z≧95設施正常運行率90≦Y<95設施正常運行率85≦Y<90設施正常運行率80≦Y<85設施正常運行率80<Y2045S現(xiàn)場與安全生產管理轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到80分～90分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到60分～70分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率低于60分。20共計1004、精華廠廠長序號核查指標數(shù)據(jù)供給指標說明權重（%）1精華車間指標部門文員依據(jù)部門核查得分X30%30分提車間指標部門文員依據(jù)部門核查得分X.20%20水辦理車間指標部門文員依據(jù)部門核查得分X20%202手下員工管理奏效自己/員工/人力資源與公共事務部敵手下員工的指導、教育、核查、投訴以及交流等情況測評（取三方測評結果均勻值）2035S現(xiàn)場與安全生產管理5S檢查結果轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到90分以上。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到80分～90分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到70分～80分。轄區(qū)環(huán)境次序與衛(wèi)生管理達標率達到60分～70分。10共計1005、精華主管序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精華車間指標依據(jù)精華車間綜合評分602手下員工管理奏效依據(jù)企業(yè)《手下員工管理奏效》問卷檢查結果。2035S現(xiàn)場管理與安全管理達標率依據(jù)企業(yè)5S領導小組檢查結果20共計1006、精華班長/協(xié)助班長序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精華車間綜合指標依據(jù)精華車間綜合評分302班組綜合指標依據(jù)精華每個月班組量化核查結果403個人月度考評依據(jù)每個月個人月度核查結果204手下員工管理奏效分工明確，全面培育出嫻熟掌握各樣崗位技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工明確，培育具備各樣崗位所需技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工明確，培育出基本具備所在崗位所需技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工比較明確，培育出基本具備所在崗位所需技術的員工，并使其基本能夠達成本員工作分工不明確，培育員工技術遲緩或沒有進展，各崗位員工經常違犯車間的各項規(guī)章制度10共計1007、精華操作工序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精華車間綜合指標依據(jù)精華車間綜合評分102班組綜合指標依據(jù)精華每個月班組量化核查結果303個人月度考評依據(jù)每個月個人月度核查結果60共計1008、協(xié)助工序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精華車間綜合指標依據(jù)精華車間綜合評分102班組綜合指標依據(jù)精華每個月班組量化核查結果303個人月度考評依據(jù)每個月個人月度核查結果60共計1009、水辦理主管序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水辦理車間指標依據(jù)水辦理車間綜合評分602手下員工管理奏效依據(jù)企業(yè)《手下員工管理奏效》問卷檢查結果。2035S現(xiàn)場管理與安全管理達標率依據(jù)企業(yè)5S領導小組檢查結果20共計10010、水辦理班長序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水辦理車間綜合指標依據(jù)水辦理車間綜合評分202班組綜合指標依據(jù)水辦理每個月班組量化核查結果503個人月度考評依據(jù)每個月個人月度核查結果204手下員工管理奏效分工明確，全面培育出嫻熟掌握各樣崗位技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工明確，培育具備各樣崗位所需技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工明確，培育出基本具備所在崗位所需技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工比較明確，培育出基本具備所在崗位所需技術的員工，并使其基本能夠達成本員工作分工不明確，培育員工技術遲緩或沒有進展，各崗位員工經常違犯車間的各項規(guī)章制度10共計10011、水辦理操作工序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1水辦理車間綜合指標依據(jù)水辦理車間綜合評分102班組綜合指標依據(jù)水辦理每個月班組量化核查結果303個人月度考評依據(jù)每個月個人月度核查結果60共計10012、分提主管序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間指標依據(jù)分提車間綜合評分602手下員工管理奏效依據(jù)企業(yè)《手下員工管理奏效》問卷檢查結果。2035S現(xiàn)場管理與安全管理達標率依據(jù)企業(yè)5S領導小組檢查結果20共計10013、分提班長序號核查指標績效評估標準權重（%）優(yōu)異（100分）優(yōu)異（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1分提車間綜合指標依據(jù)分提車間綜合評分202班組綜合指標依據(jù)分提每個月班組量化核查結果503個人月度考評依據(jù)每個月個人月度核查結果204手下員工管理奏效分工明確，全面培育出嫻熟掌握各樣崗位技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工明確，培育具備各樣崗位所需技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工明確，培育出基本具備所在崗位所需技術的員工，并使其能仔細達成本員工作分工比較明確，培育出基本具備所在崗位所需技術的員工