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文檔簡介

車間班長競聘書

車間班長競聘書

寫好競聘書的核心問題是競聘者對(duì)自己競聘的崗位要有一個(gè)全面深刻的理解與認(rèn)識(shí),要圍

繞著競聘崗位寫文章,對(duì)崗位認(rèn)識(shí)理解的層次不同,標(biāo)準(zhǔn)、起點(diǎn)不同,那么演講稿的質(zhì)量則

不同。下面我們來看看車間班長競聘書,僅供參考。

車間班長競聘書1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我此次競聘的機(jī)會(huì)!此時(shí)此刻,我的心情是激動(dòng)的。今天我懷著對(duì)

xx無限忠誠和信賴,滿懷信心、決心來參加這次競聘。我車間班長競聘報(bào)告演講的崗位是

灌腸工序后備班長一職,我的競聘報(bào)告共分為三部分:1、個(gè)人簡歷;2、個(gè)人優(yōu)勢;3、工

作認(rèn)識(shí)及思路

一、個(gè)人簡歷

我叫xxx,今年22歲,高中畢業(yè),2008年11月至2009年12月,工作于深圳淮陽木業(yè)公

司木地板車間,后任壓板組組長。2009年12月至2010年6月,工作于深圳明興木業(yè)公司

木地板車間,任成品組組長兼車間質(zhì)量檢測。在武漢xx工作三個(gè)月以來,我一直擔(dān)任灌腸

工序玉米狗掛桿工作,雖然時(shí)間不是很久,但是我對(duì)本工序的工作已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)和了

解。

二、個(gè)人優(yōu)勢

我工作積極,耐勞,服從安排,多車間班長競聘書次得到班長的肯定與夸獎(jiǎng);樂于助人的

習(xí)慣也得到了不少工友的稱贊。工作期間,我能夠做到分內(nèi)工作爭取做好,幫助別人把工作

做好,安全生產(chǎn)時(shí)刻做好,衛(wèi)生要求爭做最好。

三、工作認(rèn)識(shí)及思路

我認(rèn)為,對(duì)于灌腸工序的后備班長這一職務(wù),正像公司的要求:要積極配合主任對(duì)生產(chǎn)中

存在的問題及時(shí)分析解決;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本班當(dāng)班的人員分工,生產(chǎn);要對(duì)本工序

人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、整潔監(jiān)督管理認(rèn)真負(fù)責(zé)。

如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)擔(dān)任這份工作,作為車間最基本的管理人員,我會(huì)把把公司經(jīng)常提

倡的5S管理,整理,整頓,清潔,清掃班長競聘書,素養(yǎng)帶到實(shí)際的生產(chǎn)中,同時(shí)我也會(huì)

思路明確并做到以下幾點(diǎn):

1、首先要做到,思想端正,工作認(rèn)真,踏實(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的安排嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)的要求提前做好。

3、生產(chǎn)中采取主抓人員安全,現(xiàn)場衛(wèi)生,產(chǎn)品質(zhì)量,人員勞效,人員管理,信息傳遞,工

作總結(jié)等方面來積極配合好主任和班長的工作,作有力的后援軍。

以上是我的競聘報(bào)告,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會(huì),駿馬是跑出來的,強(qiáng)兵是

打出來的,所以無論此次競聘成功與否,我都將一如既往地工作、學(xué)習(xí),盡我最大的努力做

好自己的本職工作!謝謝!

車間班長競聘書2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我于年月進(jìn)廠,這三年在包競聘副班長裝車間從事過所有崗位。2011年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)

手,同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,擔(dān)任一車班長,下面我把這兩

個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

我的述職報(bào)告分三個(gè)部分:一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧;二是這兩個(gè)月的工作中的

不足;三是明年的工作打算。

一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧

、嚴(yán)格執(zhí)行力。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職,我認(rèn)真

宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部雙匯班長競聘材料和分廠的、各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到

位,而且我利用班前會(huì)等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,要求廣大職工都執(zhí)行到位。

嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員,我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理

向主任提出一些合理化建議,比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理

制度”等,協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,當(dāng)好主任的參謀和助手。

、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn),讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。

對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理,從細(xì)節(jié)入手,做到管理不漏項(xiàng),當(dāng)班勤檢查,橫

管到邊,豎管到沿,保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控,即做到人員穩(wěn)定,安全生產(chǎn),質(zhì)量合格。

、堅(jiān)持車間基層管理的“聯(lián)通班長競聘演講稿”,做到走動(dòng)式管理。

1、腿勤:當(dāng)班期間,凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍,我一定要走到,管到,做到管理空

間不漏項(xiàng)。

2、眼勤:對(duì)于自己安排的工作,不僅聽取班長的匯報(bào),更重要的是自己要親自過目檢查,

做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。

3、口勤:對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,第一時(shí)間給責(zé)任人指出,讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做,

做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、腦勤:對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題,我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問題的根源,界定是車間管理的問

題還是員工操作的問題,對(duì)移動(dòng)公司值班長競聘演講稿癥下藥,避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

、相信自己的眼睛,堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”:

即原料解凍情況必查;輔料配比情況必查;庫存、庫容庫貌情況必查;時(shí)間鏈和溫度鏈必

查;刷機(jī)消毒必查;產(chǎn)品計(jì)量必查;包裝質(zhì)量必查;日期打印、日期會(huì)簽必查;生產(chǎn)安全、

產(chǎn)品安全必查;人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查,保證了生產(chǎn)的順暢,

杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。

二、這兩個(gè)月工作中的不足

一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制質(zhì)檢班長競聘品綜合性車間,人員843名,人員多;設(shè)備100

臺(tái)套,設(shè)備多;車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中,一直是盡心盡力,但

也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績,如安全方面未出現(xiàn)一起輕微

傷以上安全事故;市場反饋總起數(shù)18起,比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管

理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面

我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查,對(duì)于可能引起劃

破、扎破的原因查找清楚,通過查找,我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈。

和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題,我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞,堅(jiān)決不使同

類問題重復(fù)發(fā)生。

三、明年工作打算。

、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致,自覺接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各

職能部門的監(jiān)督,積極配合集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總

的管理思想,并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動(dòng)。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),

研究工藝,做到內(nèi)行管理,事必躬親,腳踏實(shí)地,收費(fèi)班長競聘務(wù)實(shí)工作;并深入一線解決

生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,雷厲風(fēng)行,快速行動(dòng),不折不扣去完成。

、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍,質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

加強(qiáng)質(zhì)量管理,樹立“質(zhì)量第一、誠信操作”的質(zhì)量觀,從我做起,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),

嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)

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