最新車間主任個人總結(jié)范文五篇

精品文檔最新車間主任個人總結(jié)范文五篇最新車間主任個人總結(jié)范文1回憶202X年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將202X年來的工作總結(jié)如下：一、消費管理1、根據(jù)消費部門下達的消費方案，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證消費的正常進展以及方案按期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決消費過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進展崗位培訓(xùn)及消費技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。在大家的共同努力下圓滿完成了202X年預(yù)期的消費目的及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的平衡消費和工序管理，把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。3、定期召開質(zhì)量分析^p會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析^p會，對質(zhì)量事故及不合格品進展分析^p，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)質(zhì)量信息。三、本錢控制202X年我們嚴格控制物質(zhì)資的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)消費產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進展調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了消費的正常進展。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進展維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止影響消費。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好平安檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。六、節(jié)能降耗進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步原料的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。七、202_年工作缺乏：202X年工段上雖然獲得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的缺乏。八、202X年工作方案：風(fēng)風(fēng)雨雨的202X年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202X年，回憶202X年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；202X年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、繼續(xù)做好平安工作，精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務(wù)。2、加強設(shè)備的根底性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設(shè)備的完好率，更好地為消費效勞。3、在202X年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。4、進一步的進步操作人員的技術(shù)程度，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的進展崗位培訓(xùn)，進步操作技術(shù)程度，為202X年消費目的做堅實的根底。5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的奉獻。7、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。九、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。1、在消費過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響消費的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進展搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常消費運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。總之，在202X年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。最新車間主任個人總結(jié)范文2自從202_年XX月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。在新的一年里，我們必須保持202_年已經(jīng)獲得的業(yè)績，并在即將到來的新的一年里使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行202_年消費任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理:車間完善了車間202_年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排:每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，合理申請車間消費所需的原材料的申購，車間備品備件及勞保用品的月度采購方案，保證車間各工序有序消費。3、在本錢控制方面突出以下幾點:(1)利用原材料的重復(fù)挑選與利用，車間安排了將消費中產(chǎn)生小料定期進展了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進展及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張消費中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對撤除舊的零部件拼接修復(fù)到達再利用。①.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：0.76%；3#：26.37㎡/kg。②.二號組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：0.89%〔包括外購損耗〕③.三號組全年損耗%比：截止xx月1日，全年損耗：0.29%二、車間各項培訓(xùn)車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織地開展車間培訓(xùn)工作。1、平安消費培訓(xùn)車間組織員工在車間消費現(xiàn)場和課堂講解等方面的平安知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。進一步增強了員工的平安消費意識。讓后期新入職員工平安意識的進步，同時加深了老員工的平安消費意識，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。2、員工的技能培訓(xùn)根據(jù)市場對公司產(chǎn)品需求量較為集中，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了各項促進措施，各崗位分工負責(zé)的方式，對消費中容易出問題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，使消費效率有了較大進步、降低了消費本錢。3、產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴格按照消費各工序質(zhì)量標準要求，嚴肅工藝紀律，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，履行“一步一檢”崗位之間互相檢查監(jiān)視，加強培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在202_年消費當中獲得了較大的進步，使車間的質(zhì)量管理程度上了一個臺階。三、加強車間現(xiàn)場管理工作1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣闊員工凝聚力，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；不定時巡查車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場平安隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員消費有序，設(shè)備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，對人與人班與班之間的矛盾及時疏導(dǎo)和化解，從而進步班組的整體程度。四、工作中的缺乏與工作方案1、工作中的缺乏:①.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。②.繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，進步管理才能，以便于能更好的開展工作。③.本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與控制。2、工作方案①.繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。②.根據(jù)消費任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。③.進一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控。⑤.認真做好202_的平安消費的部署工作。⑥.抓好節(jié)能降耗，本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強班組管理,不斷進步班組管理程度。以上就是車間202_年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善。為公司的穩(wěn)步開展希望公司各部門對車間提出合理化意見和建議。最新車間主任個人總結(jié)范文320**年即將過去，又迎來新的一年，回憶車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和消費部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務(wù)，并且在這消費過程中我們獲得了良好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在**年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，平安消費就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目的是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進展操作，及時掌握分析^p數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、進步效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：20**年消費總結(jié)匯報表：今年以來，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和進步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強進步一次合格配組率，認真抓好消費組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進步。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷標準員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，進步技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析^p問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。以上就是車間20**年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。最新車間主任個人總結(jié)范文4彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個以效勞取勝的年代，幾乎每一個品牌多會發(fā)出這樣的感慨！那就是汽車售后效勞難做。隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。作為潤達新亞汽車銷售效勞售后車間也在經(jīng)受著市場的嚴峻考驗與壓力，車間上半年沒有完成任務(wù)，但是車間在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說得過去的。以下是我對我車間20**年上半年1-6月份業(yè)績的的分析^p總結(jié)：一、售后車間的維修經(jīng)營狀況20**年售后的年終目的產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20**年6月底我們實際完成產(chǎn)值為xx元,，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到**00萬，現(xiàn)完成全年方案的xx%，與年初的預(yù)計〔調(diào)整后〕是根本吻合的。其中總進廠臺數(shù)為xx臺,車間總工時費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車間配件出庫額為5059773.73元〔含稅〕,其中材料本錢(含稅)為2802679.24元，二.每月耗材、工具添加與更換為了嚴格控制費用的支出，售后車間制定了完好的設(shè)備檢修制度，定時對所有的設(shè)備進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防止問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費**80元，工具設(shè)備購置費用6000元〔已付款的〕故上半年車間耗材費用25076.48元〔其中包括部分工具、和維修費用〕，員工耗材2415.725〔機修589.698元，鈑金1826.027元〕不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節(jié)約。三、人才資現(xiàn)狀如今許多公司都普遍存在人員流動性較大及人力資配發(fā)等問題，車間如今全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機1人〕維修員工為23人，〔機修人員為**人，鈑金6人，噴漆4人〕售后車間**月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲藏后備力量能更好的為公司效勞。四、年上半年車間所存問題下半年的工作方案：1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶著大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目的，各項規(guī)章制度并沒有完全施行與執(zhí)行，2.因車間維修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，效勞細節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時無法提供顧客所需要的效勞，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強對員工的專業(yè)知識培訓(xùn)，進步業(yè)務(wù)才能，加強技術(shù)程度；在效勞、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位考慮，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到效勞，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和效勞可以讓客戶更加滿意。3.以往我們車間因前臺及車間的各項標準流程不是非常到位，且員工面對工作時并不是非常細心，致使在一些可防止的工作細節(jié)上犯錯誤，故在下半年加強維修流程與前臺效勞流程對接好。進一步表達我們的售后專業(yè)性。4.增強員工對工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來規(guī)劃，及市場和將來走勢，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)開展直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從如今的效勞行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的開展，效勞是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)開展壯大下去。5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所缺乏，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，開展新的忠誠客戶。車間會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的根底上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。6.上半年車間維修二次加項、續(xù)保、等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想方法進步這方面的產(chǎn)值。7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進展節(jié)約。8.加強5S管理，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運作的設(shè)備并進展修理，從而進步車間的整體運作效率，降低本錢。9.面對北現(xiàn)廠家對我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié)，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想方法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，進步CSI客戶滿意度。**.作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進步和進步，把工作更上一層樓。最后請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣聚集團的強大的實力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會更好。20**年7月1日最新車間主任個人總結(jié)范文5xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656。59元、工時金額1260013元、合計金額5426669。59元、月平均銷售額904444。93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標準公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度