建筑施工企業(yè)管理會計的應用研究

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑施工企業(yè)管理會計的應用研究在當今時代發(fā)展形勢下，各行各業(yè)競爭越演越烈，當然建筑業(yè)亦是如此。因此，對于建筑施工企業(yè)來講，想要在這樣強烈的市場競爭中取得發(fā)展并占據(jù)較大優(yōu)勢，不僅要將價格及國家政策法規(guī)等納入自身考量范圍，而且還應當進一步加強自身內(nèi)部管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。正是如此而使得管搭理計得以在建筑施工企業(yè)中獲得廣泛應用。筆者就管搭理計在建筑施工企業(yè)中的應用進行了研究和分析。

一、試析建筑施工企業(yè)中管搭理計的重要作用

（一）有效提升工程管理水平

隨著現(xiàn)代社會地不斷發(fā)展和進步，建筑施工企業(yè)規(guī)模也是越來越大，其所在建設工程工程也是越來越多，這就促使施工企業(yè)對戰(zhàn)略調(diào)整方面更是加以重視。對于建筑施工企業(yè)來講，制定科學有效的戰(zhàn)略可以很好地提升自身管理質(zhì)量及效率。由于企業(yè)在建工程較多，為了切實保障各項工作得以順利進行，大多數(shù)施工企業(yè)開始將管搭理計引入企業(yè)管理工作中來，進而有效地保障了企業(yè)信息的確切和可靠性。對于管理者而言，他們可以更加明了以及明確企業(yè)自身實際發(fā)展狀況，進而更好地結(jié)合自身狀況對自身管理工作做出進一步優(yōu)化，最大限度地保障管理者決策的正確和可行性。

（二）有助于企業(yè)進行科學有效決策

企業(yè)管搭理計可以對財務會計所提供有關信息進行整合及處理，進而結(jié)合企業(yè)自身實際來制定出相對完善管理決策，其主要服務于企業(yè)經(jīng)營管理者。對于施工企業(yè)來講，其工程種類對比多且建設周期長，為了使得廣大施工企業(yè)會計處理走向規(guī)范化道路，國家也出臺了不少措施及政策。此外，管搭理計可以使企業(yè)財務信息向產(chǎn)品化發(fā)展，這就有效地推動了會計工具與企業(yè)發(fā)展兩者有機整合，進而全面促進企業(yè)管理質(zhì)量與效率地穩(wěn)步提升。

（三）加快會計信息化發(fā)展進程

隨著計算機信息技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)地迅猛發(fā)展，給企業(yè)進行全面改革創(chuàng)新提供了十分有利條件，進而使創(chuàng)業(yè)努力改革創(chuàng)新，全面提升自身信息化水平。管搭理計以傳統(tǒng)會計為基礎，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，進而使得財務處理方式更加優(yōu)化與完善，再利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)及結(jié)構(gòu)化方程模型等手段將建筑施工企業(yè)在某一時期內(nèi)實際財務發(fā)展狀況呈現(xiàn)出來。與此同時，將管搭理計和大數(shù)據(jù)技術(shù)有機整合使得企業(yè)各項報表內(nèi)容更加細化，使得企業(yè)財務處理流程及結(jié)果保密性更突出，此外，還可以運用數(shù)據(jù)化指標來對管搭理計信息進行解釋說明，從而有效實現(xiàn)處理流程信息化建設。

二、試析在建筑施工企業(yè)中應用管搭理計出現(xiàn)的問題

（一）成本操縱力度不夠

不少施工企業(yè)在管理成本費用支出這一版塊并沒能采取積極有效措施來進行管理。如在購買方面存在較大隨便性，一些沙土、水泥等施工材料在購買過程中沒能取得正規(guī)發(fā)票，這就極易出現(xiàn)問題。另外，雖然一些大型企業(yè)有結(jié)合自身工程工程實際制定了相應定額，但由于自身對于成本的認識不足，再加上在實際管理中缺乏有效地成本監(jiān)管手段，進而導致企業(yè)成本費用支出往往大于預算指標，最終難以操縱成本費用支出。

（二）人力資源管理存在缺失

不少施工企業(yè)在人力資源管理方面缺乏有效地制度來進行管理，這就簡單出現(xiàn)窩工及用人緊張等問題，同時也難以為企業(yè)施工作業(yè)人員提供良好發(fā)展平臺及待遇而最終導致人才流失問題，進而直接對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。還有些施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中并沒有建立起完善的會計考核方法，沒能真正做到有獎有罰，進而使得管搭理計在工作中推動積極主動性。

（三）質(zhì)量操縱及風險防范意識淡薄

建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管制方面并沒有制定完善的管理制度作保障。不少企業(yè)在質(zhì)量操縱方面并沒能建立起科學有效的質(zhì)量監(jiān)視管理機制，沒有專門的質(zhì)量監(jiān)管部門來對工程建設中所使用材料進行及時有效地檢查和審核，這無形中增加了施工安全隱患。施工企業(yè)對于風險防范方面意識不到位，對于企業(yè)來講，往往更重視安全生產(chǎn)及施工進度這兩個方面，而對于企業(yè)人才及材料價格等問題并沒能給予相應重視，進而給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下了巨大的隱患，嚴重地還會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。

三、試論管搭理計在建筑施工企業(yè)中的應用措施

（一）全面落實全過程財務監(jiān)管與操縱

由于受到傳統(tǒng)觀念影響，使得國內(nèi)不少建筑施工企業(yè)仍舊單純地認為財務管理只是記錄企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，這就使得核算會計向管搭理計轉(zhuǎn)型受到了巨大影響。就目前來看，建筑施工企業(yè)應當積極轉(zhuǎn)變當前財務管理方式，充分運用全過程財務監(jiān)管與操縱來有效地推進企業(yè)會計核算規(guī)范化建設，盡可能地減少企業(yè)財務風險。此外，企業(yè)還應當對管搭理計監(jiān)管、操縱以及風險預計等加以重視，對財務各方面指標進行全方位地計算，進而科學合理有效地對企業(yè)財務風險進行科學預計。

（二）加強預算管理

全面預算管理主要是利用預算對企業(yè)內(nèi)部所有與財務相關和非財務資源進行有效分派、考核以及操縱，這樣可以很好地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織與協(xié)調(diào)，進而更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種管理活動。管搭理計對預算管理水平的提升具有較大促進作用;相反，假如沒有了全面預算管理這一重要手段，管搭理計終將難以發(fā)揮其真正的價值和任用，那么其中的全過程評價與操縱等方面工作更是難以實現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應當全面加強預算管理工作，切實將預算管理落實到位，充分發(fā)揮管搭理計職能作用。

（三）切實加強質(zhì)量安全意識

對于建筑施工企業(yè)來講，務必要建立起科學合理有效地安全施工管理制度，對施工作業(yè)人員各項施工行為進行有效地規(guī)范化管理，盡可能地避免在施工過程出現(xiàn)安全問題，有效規(guī)避風險。施工企業(yè)管理人員應當充分做好帶頭模范作用，積極落實施工質(zhì)量安全制度與執(zhí)行，此外，還應當積極組織和開展質(zhì)量安全教育和培訓，切實加強員工安全意識與自我保護能力，盡可能地降低在建設施工過程中企業(yè)所需承受安全風險。

（四）切實加強各部門職責認識

對于企業(yè)管理者來講，可企業(yè)內(nèi)部制定科學地會計考核管理機制，進而對管搭理計目標作出有效分解并切實落實到施工隊伍中去，這樣一來可以使管搭理計各項工作職責內(nèi)容更加明確。此外，對于在管搭理計工作中表現(xiàn)突出或是提出較有可行性建議的財務人員應當給予適應精神勉勵和現(xiàn)金獎勵，以此來有效地提升工作人員工作的積極主動性，并從中積極引導和幫助員工樹立正確的管搭理計意識和理念，有效減少人才流失。

四、結(jié)語

總得來說，現(xiàn)如今我國建筑業(yè)發(fā)展水平有了較大提升，與此同時建筑施工市場管理也日益科學、規(guī)范，這些都離不開管搭理計在其中的有效應用。因此，施工企業(yè)應當充分結(jié)合自身實際與自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，對企業(yè)管搭理計進行不斷地調(diào)整與完善