中高級(jí)人員管理手冊(cè)

春龍集團(tuán)中高級(jí)人員管理手冊(cè)（第一版）新華信管理咨詢二零零一年三月山東龍口目錄TOC\o"1-5"\h\z目錄 1\o"CurrentDocument"第一部分春龍集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明書 4\o"CurrentDocument"ー、春龍集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖 4二、春龍集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明書 5\o"CurrentDocument"（-）集團(tuán)職能部門職務(wù)說(shuō)明 5戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) 5人力資源及行政部部長(zhǎng) 6財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 7采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng) 8\o"CurrentDocument"（-）エ業(yè)品本部 9副總裁（エ業(yè)品） 9氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理 10氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理 11氣動(dòng)機(jī)械營(yíng)銷經(jīng)理 12自控研究所所長(zhǎng) 13五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理 14\o"CurrentDocument"（三）消費(fèi)品本部 15副總裁（消費(fèi)品） 15特絲麗總經(jīng)理 16特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理 17特絲麗營(yíng)銷經(jīng)理 18生物制品總經(jīng)理 19生物制品生產(chǎn)經(jīng)理 20生物制品營(yíng)銷經(jīng)理 21彩印包裝總經(jīng)理 22彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理 23彩印包裝營(yíng)銷經(jīng)理 24\o"CurrentDocument"（四）綜合經(jīng)營(yíng)部 25綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理 25賓館酒店經(jīng)理 26建筑公司經(jīng)理 27園藝園經(jīng)理 28第二部分春龍集團(tuán)中高級(jí)人員績(jī)效評(píng)估辦法 29\o"CurrentDocument"ー、高層管理人員績(jī)效評(píng)估 29\o"CurrentDocument"副總裁的績(jī)效評(píng)估 29\o"CurrentDocument"集團(tuán)職能部門的績(jī)效評(píng)估 35\o"CurrentDocument"二、中高層管理人員的績(jī)效評(píng)估 41\o"CurrentDocument"各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 41\o"CurrentDocument"綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 47\o"CurrentDocument"采供部經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 53\o"CurrentDocument"三、中層管理人員的績(jī)效評(píng)估 59\o"CurrentDocument"!、 各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 59\o"CurrentDocument"各生產(chǎn)企業(yè)銷售經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 65\o"CurrentDocument"春龍集團(tuán)下屬服務(wù)性單位經(jīng)理的績(jī)效評(píng)估 71\o"CurrentDocument"自控研究所所長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)估 77第三部分春龍集團(tuán)中高級(jí)人員勝任度評(píng)估報(bào)告 83\o"CurrentDocument"ー、勝任度評(píng)估方法說(shuō)明 83\o"CurrentDocument"二、春龍集團(tuán)中高級(jí)管理人員勝任度評(píng)估 85\o"CurrentDocument"1、呂松林 85\o"CurrentDocument"2、何平 87\o"CurrentDocument"3、劉啟善 89\o"CurrentDocument"4、陳學(xué)海 91\o"CurrentDocument"5、高征航 93\o"CurrentDocument"6、李東升 95\o"CurrentDocument"7、鞠蘋 97\o"CurrentDocument"8、王夢(mèng)書 99\o"CurrentDocument"9、馬道波 101\o"CurrentDocument"10、王沖 103\o"CurrentDocument"11、董宏剛 105\o"CurrentDocument"12、孫斌亭 107\o"CurrentDocument"13、王鳳永 109\o"CurrentDocument"14、欒元年 111\o"CurrentDocument"15、孫巨敏 113\o"CurrentDocument"16、張順念 115\o"CurrentDocument"17、王益太 117\o"CurrentDocument"三、春龍集團(tuán)中高級(jí)管理人員人事測(cè)評(píng)總體分析 119\o"CurrentDocument"1、考核得分總表 119\o"CurrentDocument"2、考核總分情況分析 120\o"CurrentDocument"3、綜合能力情況分析 121\o"CurrentDocument"4、專業(yè)能力情況分析 122\o"CurrentDocument"5、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析 123附件ー:職務(wù)分析訪談提綱 124附件二:春龍集團(tuán)中高級(jí)職位量化分析工具（用于確定薪酬結(jié)構(gòu)） 125附件三：春龍集團(tuán)中高級(jí)管理人員勝任度測(cè)評(píng)工具 131\o"CurrentDocument"一、勝任度指標(biāo)重要度確定 131\o"CurrentDocument"二、勝任度測(cè)評(píng)表 132\o"CurrentDocument"三、勝任度評(píng)分對(duì)照表 133\o"CurrentDocument"四、專業(yè)能力問(wèn)卷 134\o"CurrentDocument"五、人事測(cè)評(píng)問(wèn)卷 135副總裁

（消費(fèi)品）力源行部長(zhǎng)

人資及政部采供部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理自控研究所長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理金場(chǎng)汽中經(jīng)五商及售心賓館酒店經(jīng)理建筑經(jīng)理園藝園經(jīng)理副總裁

（消費(fèi)品）力源行部長(zhǎng)

人資及政部采供部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理自控研究所長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理金場(chǎng)汽中經(jīng)五商及售心賓館酒店經(jīng)理建筑經(jīng)理園藝園經(jīng)理第一部分春龍集團(tuán)中高級(jí)職位職務(wù)說(shuō)明書ー、春龍集團(tuán)中高級(jí)職位結(jié)構(gòu)圖春龍集團(tuán)總裁 r集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì)副總裁

（エ業(yè)品）成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì):由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)、人力資源及行政部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)6人組成

二、春龍集團(tuán)中高級(jí)職務(wù)說(shuō)明書（-）集團(tuán)職能部門職務(wù)說(shuō)明戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)職務(wù)名稱:戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)所屬部門:集團(tuán)總部 直屬上級(jí)： 集團(tuán)總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂.負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.負(fù)責(zé)集團(tuán)改革方案的制定.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略信息的收集和研究.負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資的專題研究.對(duì)集團(tuán)各級(jí)單位的投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核.監(jiān)控和了解被投資企業(yè),向集團(tuán)總裁匯報(bào)權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限:1）戰(zhàn)略研究方向的確定2）集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)、戰(zhàn)略方案實(shí)施的建議權(quán)了解公司全面經(jīng)營(yíng)狀況的權(quán)カ4）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的管理和評(píng)價(jià)權(quán),對(duì)公司年度投資計(jì)劃有建議權(quán)了解各種投資項(xiàng)目前期的投入及運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資收益,編制凈現(xiàn)金流量表6）對(duì)投資項(xiàng)目決策的參與權(quán)和建議權(quán),有主持或參與新項(xiàng)目籌建和運(yùn)作的權(quán)カ.責(zé)任:1）對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究負(fù)責(zé)，對(duì)戰(zhàn)略方案的可行性負(fù)責(zé)2）對(duì)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向負(fù)責(zé)3）編制和撰寫投資項(xiàng)目可行性報(bào)告,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和投資收益計(jì)算方法的科學(xué)性負(fù)責(zé)4）對(duì)下屬的任免、考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)カ5）對(duì)計(jì)劃內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)所受上級(jí)的指導(dǎo):接受總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),確保集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展所予下級(jí)的指導(dǎo):與主要職能部門進(jìn)行橫向溝通，對(duì)下屬進(jìn)行戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)任職資格:.教育背景:大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn):6年或以上工作經(jīng)驗(yàn),從事企業(yè)管理或投資管理3年以上,具有企業(yè)管理和行業(yè)研究的豐富經(jīng)驗(yàn)，.專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)、戰(zhàn)略研究與投資分析的知識(shí).能力與技能：要求有很強(qiáng)的分析能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力人力資源及行政部部長(zhǎng)職務(wù)名稱: 人力資源及行政部部長(zhǎng)所屬部門: 集團(tuán)總部 I直屬上級(jí): エ集團(tuán)總裁工作內(nèi)容:R參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂.編制公司人力資源規(guī)劃,組織公司人員招聘活動(dòng).建立健全公司人力資源管理制度,辦理公司員工人事變動(dòng)事宜.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟.制訂員エ培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施.組織制訂公司考核制度和薪酬體系,定期進(jìn)行中高層員エ考核.編制中高級(jí)管理人員的工資體系,審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案.組織制訂生產(chǎn)工人的工資制度并監(jiān)督實(shí)施.建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù).接受集團(tuán)其它部門職員對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見反饋,撰寫調(diào)查報(bào)告,報(bào)集團(tuán)總裁處理.負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限：1）經(jīng)總裁授權(quán)后,可獨(dú)立組織開展人員招聘、錄用及考核等項(xiàng)工作2）有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員エ進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定3）有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟4）對(duì)中高層管理人員有考評(píng)和任免建議權(quán)5）有權(quán)監(jiān)察指導(dǎo)各部門的人事勞資工作6）計(jì)劃內(nèi)行政經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)7）本部門內(nèi)職員的人事任免、考核權(quán)責(zé)任:1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人カ資源管理制度的建立健全,以及全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任2）負(fù)責(zé)エ資的合理分配以達(dá)到有效激勵(lì)的效果3）發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),負(fù)責(zé)協(xié)商處理4）由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任5）保障集團(tuán)行政事務(wù)的正常進(jìn)行所受上級(jí)的指導(dǎo):接受集團(tuán)總裁給予的宏觀指導(dǎo),對(duì)重要問(wèn)題給予的原則性指導(dǎo),對(duì)難度集中、難以解決的問(wèn)題的協(xié)助解決，以及其檢查監(jiān)督重要工作的進(jìn)度所予下級(jí)的指導(dǎo):向下屬各科室傳達(dá)公司意圖,指導(dǎo)解決并監(jiān)督各項(xiàng)重大問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決疑難問(wèn)題任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上.經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)驗(yàn),從事人力資源的管理工作3年以上.專業(yè)知識(shí)：精通人力資源管理專業(yè)知識(shí),熟悉其它的企業(yè)管理知識(shí).能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理技巧和非常強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)名稱: 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門: 集團(tuán)總部 直屬上級(jí): I衰團(tuán)總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂.編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等.制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo),及各職能部門財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案.指導(dǎo)各級(jí)部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況.按期考核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,編寫公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告.指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)集團(tuán)總裁和集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì).負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金,承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給.組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理和會(huì)計(jì)核算管理.組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并監(jiān)督實(shí)施.組織建立集團(tuán)各級(jí)單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1）有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用計(jì)劃和各部門的財(cái)務(wù)指標(biāo),并實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核2）有權(quán)制定公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞務(wù)等價(jià)格,以及實(shí)施外購(gòu)原材料、配套件價(jià)格的宏觀管理、監(jiān)督3）有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)管理工作4）有權(quán)在授權(quán)額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備等5）有權(quán)對(duì)本部門業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、組織、檢查、考核6）有權(quán)對(duì)直接下屬提出考評(píng)、任免的意見責(zé)任:1）負(fù)責(zé)落實(shí)公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨資金、應(yīng)收帳款、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)計(jì)劃2）負(fù)責(zé)落實(shí)公司價(jià)格的總和管理職能3）負(fù)責(zé)公司的資金籌措、統(tǒng)ー調(diào)配、使用和管理，保證財(cái)務(wù)狀況良好4）負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和管理,保證資產(chǎn)不流失所受上級(jí)的指導(dǎo):接受總裁的領(lǐng)導(dǎo),工作任務(wù)和目標(biāo)由總裁下達(dá),工作過(guò)程和方法可自行決定并根據(jù)情況加以調(diào)整,遇重大問(wèn)題需向總裁請(qǐng)示所予下級(jí)的指導(dǎo):指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開,指導(dǎo)各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的情況任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上.經(jīng)驗(yàn)：至少6年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),從事財(cái)務(wù)管理4年以上.專業(yè)知識(shí)：精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)并具有專業(yè)資格.能力與技能：能夠系統(tǒng)地運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)解決公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜實(shí)際問(wèn)題,具有很強(qiáng)的計(jì)戈リ、控制能力,及較強(qiáng)的管理技巧和溝通能力

采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)名稱:采購(gòu)供應(yīng)部部長(zhǎng)所屬部門:集團(tuán)總部 直屬上級(jí): 集團(tuán)總裁工作內(nèi)容:.構(gòu)思和規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)部的整體工作體系,穩(wěn)定推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)部的全面工作.規(guī)劃采購(gòu)供應(yīng)部的經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)和工作流程.編制集團(tuán)的物資需求計(jì)劃,報(bào)總裁和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核.建設(shè)健全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系,參加重大價(jià)格的談判.確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨.努力減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本.對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部下級(jí)單位的工作進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),促進(jìn)廉政建設(shè).與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）具有對(duì)供貨商的選擇權(quán)和撤消權(quán)2）具有對(duì)零部件、原材料采購(gòu)價(jià)格的決定權(quán)3）具有對(duì)下屬考核權(quán)4）具有對(duì)下屬的任免決策權(quán)5）具有計(jì)劃內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)2.貝仕:1）在年初制訂的成本控制目標(biāo)之內(nèi)合理進(jìn)行各項(xiàng)物資采購(gòu),完成情況作為考核之依據(jù)2）嚴(yán)格按照各生產(chǎn)廠的進(jìn)貨要求進(jìn)貨,包括數(shù)量（或重量）要求和質(zhì)量要求3）確保各類物資的及時(shí)供應(yīng),對(duì)外購(gòu)物資的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)4）對(duì)由于供應(yīng)原因產(chǎn)生的停產(chǎn)以及由此帶來(lái)的損失負(fù)責(zé)5）確保建立健全穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系所受上級(jí)的指導(dǎo):接受總裁在品質(zhì)、采購(gòu)體系等的指導(dǎo),接受總裁的業(yè)務(wù)監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):依據(jù)年度計(jì)劃監(jiān)督檢查下屬工作,并在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上.經(jīng)驗(yàn):6年以上工作經(jīng)驗(yàn),從事同類工作3年以上,具有化工、鋼鐵等相關(guān)行業(yè)采購(gòu)的豐富經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的管理知識(shí)、熟悉和精通采購(gòu)專業(yè)知識(shí).能力與技能：要求有很強(qiáng)的管理溝通能力和談判能力

（二）エ業(yè)品本部副總裁（エ業(yè)品）職務(wù)名稱:副總裁（エ業(yè)品）所屬部門:集團(tuán)總部 |直屬上級(jí)：公司總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂.負(fù)責(zé)與集團(tuán)エ業(yè)產(chǎn)品的大客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策.負(fù)責(zé)自控研究所技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃和決策.負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心事業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃.負(fù)責(zé)資金在下屬各部門的合理分配.協(xié)調(diào)自控技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目與生產(chǎn)的配合.負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各部門的年終考核指標(biāo).負(fù)責(zé)下級(jí)部門和生產(chǎn)エ廠的宏觀管理.協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它集團(tuán)部門的溝通權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)下屬各部門的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2）在不違反集團(tuán)制訂的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,有權(quán)組織制訂エ業(yè)品各部門的管理體系和各種規(guī)章制度.下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán),預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制4）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)5）下級(jí)重要職位職員人事任免建議權(quán)6）下屬各部門人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)人力資源部備案.責(zé)任:1）對(duì)下屬各部門的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受集團(tuán)總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上,具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí),熟悉相關(guān)エ業(yè)品的行業(yè)發(fā)展,熟悉相關(guān)外部環(huán)境.能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、管理和溝通能力

氣動(dòng)機(jī)械總經(jīng)理職務(wù)名稱:氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理所屬部門:氣動(dòng)機(jī)械廠 直屬上級(jí)： エ業(yè)品副總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂.負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠總體事務(wù)的宏觀管理.制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度預(yù)算方案,上報(bào)集團(tuán)エ業(yè)品副總裁.制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo),上報(bào)エ業(yè)品副總裁.主持與氣動(dòng)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠的營(yíng)銷策略及經(jīng)營(yíng)決策.協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2）有權(quán)組織制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的各種規(guī)章制度3）對(duì)氣動(dòng)產(chǎn)品定價(jià)的建議權(quán)4）組織氣動(dòng)機(jī)械廠銷售預(yù)測(cè)和滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制5）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)6）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理有任免建議權(quán)7）下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)人カ資源部備案.責(zé)任:1）對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠發(fā)生缺貨情況負(fù)責(zé)3）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受工業(yè)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景:大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：熟悉氣動(dòng)機(jī)械廠相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況,具有豐富的生產(chǎn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí),氣動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)背景,熟悉行業(yè)發(fā)展特點(diǎn).能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力氣動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱:［氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門: 氣動(dòng)機(jī)械廠 『直屬上級(jí):「氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與氣動(dòng)機(jī)械廠的管理決策.參與集團(tuán)エ業(yè)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào).根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂下一年度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).制訂氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部.負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠正常的生產(chǎn)管理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境.負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度.制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案,上報(bào)總經(jīng)理.制訂車間主任、生產(chǎn)工人、倉(cāng)管員等下級(jí)人員的考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)氣動(dòng)生產(chǎn)所需原材料、外協(xié)件、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn),責(zé)任追究到個(gè)人.負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理.負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠倉(cāng)庫(kù)、食堂、治安、門衛(wèi)等的日常管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)安排氣動(dòng)機(jī)械廠的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度3）有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)5）下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)6）生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)總經(jīng)理和人カ資源部備案2.責(zé)任:1）負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效3）對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)4）有效降低成品、半成品及原材料庫(kù)存的水平5）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受氣動(dòng)總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:.教育背景:大?；蛞陨蠈W(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí),氣動(dòng)或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景.能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力氣動(dòng)機(jī)械營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱:［氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門: 氣動(dòng)機(jī)械廠 『直屬上級(jí):「氣動(dòng)機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與氣動(dòng)機(jī)械廠的管理決策.維護(hù)和協(xié)調(diào)氣動(dòng)廠的大客戶關(guān)系、了解客戶的需求并向生產(chǎn)部門反饋.篩選和開發(fā)氣動(dòng)廠的潛在客戶,制訂科學(xué)的客戶需求的判斷標(biāo)準(zhǔn).在授權(quán)范圍下,合理確定返利、優(yōu)惠等銷售政策5,研究產(chǎn)品銷售的歷史變化規(guī)律,綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷售預(yù)測(cè).制訂氣動(dòng)機(jī)械廠的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案,上報(bào)總經(jīng)理.合理劃分銷售大區(qū),制訂下一年度各大區(qū)的客戶開發(fā)目標(biāo).制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例,上報(bào)總經(jīng)理審批.負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷部門的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)氣動(dòng)機(jī)械廠營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況3）對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督、考核權(quán)4）對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)5）各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán),報(bào)總經(jīng)理處和人カ資源部備案2.責(zé)任:1）負(fù)責(zé)氣動(dòng)機(jī)械廠銷售工作的正常進(jìn)行2）負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的正常維持,及時(shí)處理客戶反饋3）對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受氣動(dòng)總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo).對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上工業(yè)品銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí).能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力

自控研究所所長(zhǎng)職務(wù)名稱:自控研究所所長(zhǎng)所屬部門:自控研究所 直屬上級(jí)： エ業(yè)品副總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)工業(yè)品重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂.跟蹤研究氣動(dòng)工具和自動(dòng)工具的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)潛カ,確定開發(fā)目標(biāo).組織制訂氣動(dòng)工具和自動(dòng)工具的新品開發(fā)計(jì)劃以及項(xiàng)目的技術(shù)論證和投入產(chǎn)出論證,報(bào)エ業(yè)品副總裁.制訂新品的研究開發(fā)程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)氣動(dòng)廠生產(chǎn)部門和銷售部門的要求對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),隨時(shí)提供技術(shù)支持.加快對(duì)智能工具技術(shù)的消化吸收,建立自己的技術(shù)儲(chǔ)備.制訂自控研究所的年度預(yù)算方案,上報(bào)エ業(yè)品副總裁.制訂技術(shù)人員的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)エ業(yè)品副總裁審批.負(fù)責(zé)自控研究所的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)自控研究所的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)組織和指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行專向攻關(guān)3）對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督、考核權(quán)4）對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)5）對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)エ業(yè)品副總裁和人カ資源部備案2.責(zé)任：1）負(fù)責(zé)研究所研究工作的正常進(jìn)行2）負(fù)責(zé)新品試制與正常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)3）對(duì)研究所研究成果的實(shí)際效果負(fù)責(zé)4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上機(jī)械加工和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有專業(yè)的機(jī)械加工知識(shí)和一定的機(jī)械類技術(shù)成果.能力與技能：要求有很強(qiáng)的研究能力、項(xiàng)目分析能力和一定的管理協(xié)調(diào)能力

五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理職務(wù)名稱:五金商場(chǎng)及汽售中心經(jīng)理所屬部門:五金商場(chǎng)及汽售中心直屬上級(jí)：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容:.組織制訂五金商場(chǎng)和汽售中心的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.制訂五金商場(chǎng)和汽售中心的年度預(yù)算方案,上報(bào)エ業(yè)品副總裁.重大經(jīng)營(yíng)變更上報(bào)エ業(yè)品副總裁審批.制訂下屬的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)エ業(yè)品副總裁審批.制訂營(yíng)業(yè)員的工作手冊(cè),并隨時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況.負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)副總裁審批2）對(duì)下屬人員的監(jiān)督、考核權(quán)3）對(duì)營(yíng)業(yè)員人事任免決策權(quán)4）對(duì)下級(jí)職員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2.責(zé)任:1）對(duì)五金商場(chǎng)和汽售中心的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）負(fù)責(zé)五金商場(chǎng)和汽售中心營(yíng)業(yè)工作的正常進(jìn)行3）保障五金商場(chǎng)供貨渠道的暢通4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:.教育背景:高中或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn):具有豐富的商業(yè)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：了解五金工具和汽車的一般性知識(shí).能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通能力、管理能力

（三）消費(fèi)品本部副總裁（消費(fèi)品）職務(wù)名稱:副總裁（消費(fèi)品）所屬部門:集團(tuán)總部直屬上級(jí)：公司總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂.負(fù)責(zé)與集團(tuán)消費(fèi)品的主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)特絲麗公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策.負(fù)責(zé)生物制品公司發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策.負(fù)責(zé)彩印包裝公司的發(fā)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營(yíng)決策.負(fù)責(zé)資源在下屬各子公司間的合理分配.負(fù)責(zé)制訂下級(jí)各子公司主要負(fù)責(zé)人的年終綜合考核指標(biāo).協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)系、以及與其它集團(tuán)部門的溝通權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)下級(jí)子公司的重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2）在不違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度前提下,有權(quán)組織制訂消費(fèi)品各子公司的管理體系和各種規(guī)章制度3）對(duì)下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán),預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和捽制4）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)5）下級(jí)公司主要職位職員人事任免建議權(quán)6）下屬各子公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)人力資源部備案2.責(zé)任:1）對(duì)消費(fèi)品部門的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受集團(tuán)總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事宏觀管理8年以上，具有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí),熟悉消費(fèi)品行業(yè)及外部環(huán)境.能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思考能力、管理和溝通能力特絲麗總經(jīng)理職務(wù)名稱:I圣絲麗公司總經(jīng)理所屬部門: 特絲麗公司 I直屬上級(jí):1消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂.負(fù)責(zé)特維麗總體事務(wù)的宏觀管理.主持與特絲麗產(chǎn)品的主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)特絲麗公司的營(yíng)銷策略及管理決策.制訂特絲麗的年度預(yù)算方案,上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁.制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo),上報(bào)消費(fèi)品副總裁.負(fù)責(zé)特絲麗其它項(xiàng)目的研發(fā)和正常推進(jìn)工作.協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)特絲麗公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2）有權(quán)組織制訂特絲麗公司的各種規(guī)章制度3）對(duì)特絲麗產(chǎn)品的定價(jià)有建議權(quán)4）組織特絲麗產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃制訂,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制5）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)6）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理有任免建議權(quán)7）下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)人カ資源部備案2.責(zé)任：1）對(duì)特絲麗公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）對(duì)特絲麗產(chǎn)品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)3）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo).對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的日用化工品的生產(chǎn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，熟悉日化市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r.能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱: 特絲麗公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門:1特絲麗公司 『直屬上級(jí):I瑞絲麗公司總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與特絲麗公司的管理決策.根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂下一年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).制訂特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度.制訂特絲麗生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部.負(fù)責(zé)特絲麗公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境.負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度.制訂特絲麗公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案,上報(bào)總經(jīng)理.負(fù)責(zé)特絲麗公司生產(chǎn)所需原材料、輔料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),責(zé)任追究到個(gè)人.制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理.負(fù)責(zé)特絲麗后勤部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)特絲麗的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)安排特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度3）有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)5）對(duì)公司管理職位的人事任免建議權(quán)6）生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)總經(jīng)理和人カ資源部備案.責(zé)任:1）負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2）對(duì)特絲麗的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效4）有效降低各種庫(kù)存水平,節(jié)約流動(dòng)資金和降低成本5）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:1）教育背景:大學(xué)本科或以上學(xué)歷2）經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3）專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí),洗衣粉或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景4）能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力

特絲麗營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱:特絲麗營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門:特絲麗公司 直屬上級(jí)：特絲麗總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與特絲麗公司的管理決策.維護(hù)和協(xié)調(diào)特絲麗的大客戶關(guān)系（主要一、ニ級(jí)經(jīng)銷商）.及時(shí)處理客戶糾紛,了解經(jīng)銷商的需求并向生產(chǎn)部門反饋.篩選和開發(fā)特絲麗的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群.在授權(quán)范圍下,合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策.研究產(chǎn)品銷售的歷史變化規(guī)律,綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下?年度銷售預(yù)測(cè).制訂特絲麗的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案,上報(bào)總經(jīng)理.合理劃分銷售大區(qū),監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的客戶信息收集.制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批.負(fù)責(zé)特絲麗營(yíng)銷部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)特絲麗營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況3）對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定4）對(duì)公司管理職位的人事任免建議權(quán)5）各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人カ資源部備案2.責(zé)任：1）負(fù)責(zé)特絲麗銷售工作的正常進(jìn)行2）負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時(shí)處理客戶反饋3）對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上消費(fèi)品銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí),.能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力

生物制品總經(jīng)理職務(wù)名稱:生物制品公司總經(jīng)理所屬部門:生物制品公司直屬上級(jí)：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂.主持與主要經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)生物制品公司總體事務(wù)的管理.負(fù)責(zé)生物制品公司的營(yíng)銷策略及經(jīng)營(yíng)決策.制訂生物制品公司的年度預(yù)算方案,上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁.制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo),上報(bào)消費(fèi)品副總裁.設(shè)立售后服務(wù)熱線,處理和協(xié)調(diào)各級(jí)經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的重大質(zhì)量反饋,督促生產(chǎn)部門進(jìn)行改進(jìn).協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2）有權(quán)組織制訂生物制品公司的各種規(guī)章制度3）審批和決策生物制品的整體營(yíng)銷策劃并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程4）監(jiān)督和控制生物制品的銷售管理和生產(chǎn)管理5）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)6）下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)7）下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)人力資源部備案.責(zé)任:1）對(duì)生物制品公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）對(duì)生物制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)3）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上的飲品生產(chǎn)管理和銷售管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí),熟悉飲品市場(chǎng)情況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn).能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力生物制品生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱: 生物制品公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門: 生物制品公司 『直屬上級(jí):「生物制品公司總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與生物制品公司的經(jīng)營(yíng)管理決策.根據(jù)銷售預(yù)測(cè)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).制訂生物制品的生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部.負(fù)責(zé)生物制品公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境.負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度.制訂生物制品公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案,上報(bào)總經(jīng)理.制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)生物制品公司生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理.負(fù)責(zé)生物制品公司后勤部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)生物制品公司的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）根據(jù)市場(chǎng)需求有權(quán)安排各種生物制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例3）有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)5）下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)6）生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人カ資源部備案2.責(zé)任:1）負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2）對(duì)生物制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和滿足國(guó)家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定4）有效降低各種庫(kù)存水平,節(jié)約流動(dòng)資金和降低成本5）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景:大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上豐富的飲品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的飲品生產(chǎn)管理知識(shí),熟悉國(guó)家對(duì)飲品生產(chǎn)企業(yè)的各種規(guī)定.能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力

生物制品營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱:生物制品營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門:生物制品公司 直屬上級(jí)： 生物制品總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與生物制品公司的經(jīng)營(yíng)管理決策.制訂生物制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案,報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn).合理劃分銷售大區(qū),制訂業(yè)務(wù)員的客戶開發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng).制訂生物制品的營(yíng)銷策劃方案，報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn).制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理審批.維護(hù)和協(xié)調(diào)生物制品的客戶關(guān)系（包括各級(jí)經(jīng)銷商和零售商）.篩選和開發(fā)生物制品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群.在授權(quán)范圍下,合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策.分析產(chǎn)品的市場(chǎng)反映，綜合消費(fèi)者消費(fèi)心理合理進(jìn)行銷售預(yù)測(cè).處理和協(xié)調(diào)各級(jí)經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的反饋,質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋生產(chǎn)部門,重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理處理.負(fù)責(zé)生物制品營(yíng)銷部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)生物制品營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況3）對(duì)業(yè)務(wù)員有監(jiān)督權(quán),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定4）對(duì)下級(jí)職員人事有任免建議權(quán)5）各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動(dòng)權(quán)，報(bào)總經(jīng)理處和人カ資源部備案責(zé)任:1）負(fù)責(zé)生物制品銷售工作的正常進(jìn)行2）監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展,隨時(shí)給予指導(dǎo)和支持3）負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持,及時(shí)處理客戶反饋4）對(duì)非正常丟失經(jīng)銷商負(fù)責(zé)5）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上飲品銷售經(jīng)驗(yàn),能夠迅速建立銷售網(wǎng)絡(luò).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn).能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力

彩印包裝總經(jīng)理職務(wù)名稱:彩印包裝公司總經(jīng)理所屬部門:彩印包裝公司 直屬上級(jí)： 消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容:.參與集團(tuán)消費(fèi)品重大發(fā)展項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂.負(fù)責(zé)與特絲麗公司的相互協(xié)調(diào),根據(jù)特絲麗的生產(chǎn)計(jì)劃制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃.主持與彩印公司的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào).負(fù)責(zé)彩印包裝公司的營(yíng)銷策略及經(jīng)營(yíng)決策.組織制訂彩印公司的新客戶開發(fā)目標(biāo),作為業(yè)務(wù)員的考核指標(biāo)之ー.負(fù)責(zé)彩印包裝公司總體事務(wù)的宏觀管理.制訂彩印包裝公司的年度預(yù)算方案,上報(bào)集團(tuán)消費(fèi)品副總裁.制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營(yíng)銷部門的利潤(rùn)考核指標(biāo)，上報(bào)消費(fèi)品副總裁.協(xié)調(diào)下級(jí)部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)彩印公司的日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行決策2）有權(quán)組織制訂彩印公司的各種規(guī)章制度3）審批和決策彩印制品的整體營(yíng)銷策劃并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程4）監(jiān)督和控制彩印制品的銷售管理和生產(chǎn)管理5）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)6）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理的人事任免建議權(quán)7）下級(jí)部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營(yíng)銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán),報(bào)人力資源部備案.責(zé)任:1）對(duì)彩印包裝公司的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）對(duì)彩印制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)3）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受消費(fèi)品副總裁對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷業(yè)生產(chǎn)管理和銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí),熟悉印刷市場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r.能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和溝通能力

彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱:彩印包裝公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門:彩印包裝公司 直屬上級(jí)： 彩印包裝公司總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與彩印包裝公司的管理決策.制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整方法,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).制訂彩印包裝制品的生產(chǎn)用物料需求計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購(gòu)供應(yīng)部.負(fù)責(zé)彩印包裝公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境.負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度.制訂彩印公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案,上報(bào)總經(jīng)理.制訂下級(jí)生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)彩印公司生產(chǎn)部門的日常事務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理.負(fù)責(zé)彩印公司后勒部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)彩印公司的日常生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）根據(jù)營(yíng)銷部門的信息反饋,有權(quán)安排各種彩印制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例3）有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、遵守各種制度的情況4）對(duì)下屬的監(jiān)督、考核權(quán)5）下級(jí)主要職位職員人事任免建議權(quán)6）生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的決策權(quán)，報(bào)總經(jīng)理和人カ資源部備案.責(zé)任:1）負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行2）對(duì)彩印制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受彩印包裝公司總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)管理知識(shí).能力與技能：要求有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力

彩印包裝營(yíng)銷經(jīng)理職務(wù)名稱:彩印包裝營(yíng)銷經(jīng)理所屬部門:彩印包裝公司 直屬上級(jí)： 彩印包裝總經(jīng)理工作內(nèi)容:.參與彩印包裝公司的管理決策.維護(hù)和協(xié)調(diào)彩印制品的客戶關(guān)系.及時(shí)處理客戶糾紛,了解消費(fèi)者的需求并向生產(chǎn)部門反饋.篩選和開發(fā)彩印制品的目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶群,制訂業(yè)務(wù)員新客戶開發(fā)目標(biāo).制訂彩印制品的營(yíng)銷策劃方案,報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn).在授權(quán)范圍下,合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策.制訂彩印制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案,報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn).制訂業(yè)務(wù)員的客戶開發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng).制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報(bào)總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁審批.負(fù)責(zé)彩印制品營(yíng)銷部門的日常事務(wù)管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)彩印包裝公司營(yíng)銷部門的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）有權(quán)組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)客戶的開發(fā),并隨時(shí)給予指導(dǎo)和幫助3）對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán),負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評(píng)定4）對(duì)下級(jí)職員人事任免建議權(quán)5）對(duì)業(yè)務(wù)員工作的調(diào)動(dòng)權(quán),報(bào)總經(jīng)理處和人カ資源部備案2.責(zé)任：1）負(fù)責(zé)彩印制品銷售工作的正常進(jìn)行2）監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展,隨時(shí)給予指導(dǎo)和支持3）負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持,及時(shí)處理客戶反饋4）對(duì)非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)5）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受彩印制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢査所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢査和監(jiān)督任職資格:!教育背號(hào)?大?；蛞圆穼W(xué)歷2:經(jīng)驗(yàn)：具.豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)，針對(duì)彩印制品的營(yíng)銷策略.能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營(yíng)銷策劃能力

（四）綜合經(jīng)營(yíng)部綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理職務(wù)名稱:綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理所屬部門:集團(tuán)總部 |直屬上級(jí)：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容:.組織制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的經(jīng)營(yíng)策略.分別組織制訂園藝園、建筑公司、賓館酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).對(duì)下級(jí)各單位的重大經(jīng)營(yíng)變更進(jìn)行充分論證,報(bào)集團(tuán)總裁審批.負(fù)責(zé)園藝園產(chǎn)品銷售渠道的暢通,協(xié)助建筑公司開發(fā)客戶,維持賓館的健康和良好形象.制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的工作制度,并隨時(shí)監(jiān)督下級(jí)執(zhí)行情況.制訂綜合經(jīng)營(yíng)部的年度預(yù)算方案,上報(bào)集團(tuán)總裁.制訂園藝園、建筑公司和賓館酒店的綜合考核指標(biāo)、上報(bào)集團(tuán)總裁審批.負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)部的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)部的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)3）對(duì)下級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、考核權(quán)4）對(duì)下級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)5）對(duì)下級(jí)職員非主要負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán).責(zé)任:1）負(fù)責(zé)下級(jí)單位工作的正常進(jìn)行2）對(duì)綜合經(jīng)營(yíng)部的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)3）對(duì)園藝園的產(chǎn)品質(zhì)量、賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量和建筑公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)4）維持經(jīng)批準(zhǔn)的新經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對(duì)其業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)5）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：大專或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的服務(wù)性行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有開闊的視野和廣泛的知識(shí)系統(tǒng).能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力

賓館酒店經(jīng)理職務(wù)名稱:賓館酒店經(jīng)理所屬部門:綜合經(jīng)營(yíng)部 直屬上級(jí)： 綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理工作內(nèi)容:.制訂春龍賓館和春龍大酒店的經(jīng)營(yíng)策略.制訂春龍賓館和春龍大酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理.制訂春龍賓館和春龍大酒店的內(nèi)部工作制度、服務(wù)員手冊(cè)和行為準(zhǔn)則,并隨時(shí)檢查和監(jiān)督下級(jí)的工作情況.建設(shè)和諧和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?維持賓館的健康和良好形象.與采購(gòu)供應(yīng)部密切配合,保障賓館和酒店需要的各種物資的供貨通暢.制訂春龍賓館和春龍大酒店的年度預(yù)算方案,上報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理.負(fù)責(zé)春龍賓館和春龍大酒店的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)賓館和酒店的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)3）對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核權(quán)4）對(duì)下級(jí)服務(wù)員的人事任免的決策權(quán)5）對(duì)下級(jí)服務(wù)員工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2.貝仕:1）負(fù)責(zé)酒店和賓館日常工作的正常進(jìn)行2）對(duì)酒店和賓館的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)3）對(duì)賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景:高中或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的酒店和賓館的管理經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí)：具有全面、系統(tǒng)的酒店賓館管理知識(shí).能力與技能：要求有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力建筑公司經(jīng)理職務(wù)名稱:建筑公司經(jīng)理所屬部門：綜合經(jīng)營(yíng)部 直屬上級(jí): 綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理工作內(nèi)容:.制訂春龍建筑公司的經(jīng)營(yíng)策略.制訂春龍建筑公司的經(jīng)營(yíng)冃標(biāo),報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理.負(fù)責(zé)春龍集團(tuán)的基建工程按時(shí)、保質(zhì)的完成.按照地區(qū)對(duì)建筑工程的規(guī)定,計(jì)算工程預(yù)算,報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、集團(tuán)總裁和工程方的主要負(fù)責(zé)人.積極對(duì)外承攬工程,但要分析工程方回款的及時(shí)性和可能性,降低應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn).與采購(gòu)供應(yīng)部密切配合,保障建筑工程需要的各種物資的供貨通暢.負(fù)責(zé)春龍建筑公司的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限:1）有權(quán)對(duì)建筑公司的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大對(duì)外工程承攬問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)3）對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核權(quán)4）對(duì)下級(jí)的人事任免的決策權(quán)5）對(duì)下級(jí)工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2.貝仕:1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的正常進(jìn)行2）對(duì)工程的建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)3）對(duì)建筑公司的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)4）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景：建筑類大學(xué)本科或以上學(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí):具有專業(yè)、系統(tǒng)的建筑工程知識(shí).能力與技能：要求有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力

園藝園經(jīng)理職務(wù)名稱:園藝園經(jīng)理所屬部門:綜合經(jīng)營(yíng)部直屬上級(jí)：綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理工作內(nèi)容:.制訂春龍園藝園的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理.制訂春龍園藝園的短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃,報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、集團(tuán)總裁.制訂園藝園的工作制度和員エ守則.跟蹤調(diào)査水果市場(chǎng)的發(fā)展變化,根據(jù)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略.負(fù)責(zé)園藝園產(chǎn)品的銷售通暢,積極開拓市場(chǎng).規(guī)劃具有市場(chǎng)潛力的果樹項(xiàng)目,撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告和投入產(chǎn)出分析報(bào)告,報(bào)綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理和集團(tuán)總裁.學(xué)習(xí)和研究果樹栽培等農(nóng)藝知識(shí),努力提高產(chǎn)量和質(zhì)量.負(fù)責(zé)春龍園藝園的日常行政管理權(quán)限與責(zé)任:1.權(quán)限：1）有權(quán)對(duì)園藝園的日常管理問(wèn)題進(jìn)行決策,重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題報(bào)總經(jīng)理審批2）經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)3）對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、考核權(quán)4）對(duì)下級(jí)的人事任免的決策權(quán)5）對(duì)下級(jí)工作調(diào)動(dòng)的決策權(quán)2.責(zé)任:1）對(duì)園藝園的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)2）負(fù)責(zé)園藝園日常工作的正常進(jìn)行3）及時(shí)合理地處理下級(jí)職員的意見反饋所受上級(jí)的指導(dǎo):接受綜合經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),并接受其對(duì)工作的監(jiān)督和檢查所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),并對(duì)下屬的工作進(jìn)行及時(shí)檢查和監(jiān)督任職資格:.教育背景:大?；蛞陨蠈W(xué)歷.經(jīng)驗(yàn)：具有豐富的果園管理、果樹栽培以及果品銷售經(jīng)驗(yàn).專業(yè)知識(shí):具有專業(yè)、系統(tǒng)的農(nóng)藝知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn).能力與技能：要求有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力、分析能力第二部分春龍集團(tuán)中高級(jí)人員績(jī)效評(píng)估辦法ー、高層管理人員績(jī)效評(píng)估.副總裁的績(jī)效評(píng)估適用于エ業(yè)品副總裁和消費(fèi)品副總裁到年一月一日評(píng)估期限:自年到年一月一日績(jī)效評(píng)分總表＞此表分為三部分:經(jīng)濟(jì)目標(biāo)評(píng)分、工作履行情況評(píng)分和個(gè)人能力評(píng)分＞考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制）,其次分別確定要素下分指標(biāo)的目標(biāo)權(quán)數(shù)＞要素權(quán)數(shù)由總裁和人カ資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理人員分管的各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在績(jī)效評(píng)估期初確定，總和10＞目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由考核小組對(duì)人員的職責(zé)要求和職位的重要性確定,目標(biāo)權(quán)數(shù)總和為1＞指標(biāo)得分中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)則見附件ー,主要工作履行情況和個(gè)人能力細(xì)則見附件二＞得分=要素權(quán)數(shù)義（目標(biāo)權(quán)數(shù)X指標(biāo)得分）要素目標(biāo)要素權(quán)數(shù)目標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)（來(lái)源于績(jī)效評(píng)估說(shuō)明）得分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管轄的下級(jí)單位總利潤(rùn)額考核期間利潤(rùn)率主要工作履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展實(shí)施個(gè)人能力人際交往能力影響カ心度判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力客戶服務(wù)能力總得分填表人: 填表日期:

附件ー:經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明;總利潤(rùn)指標(biāo)得分=_實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/計(jì)劃利潤(rùn)X10總利潤(rùn)率指標(biāo)得分=實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)率/計(jì)劃的利潤(rùn)率X10附件二:工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)明管理人員主要工作履行情況差一般高安全:12345678910違反安全規(guī)定井危及他人缺乏警覺(jué),粗心大意能遵守安全規(guī)定，確保安全工作的環(huán)境條件和實(shí)施安全工作警覺(jué)性高,處處防范質(zhì)量:12345678910工作上,常發(fā)生差モ百對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)有差錯(cuò)發(fā)生工作基本保質(zhì)保量完成工作保質(zhì)保量完成,無(wú)差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo):12345678910領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò),工作上不近人意時(shí),不耐心指導(dǎo)，或放任自流，或訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)懷下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下屬,搞好工作能自覺(jué)指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員,設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表,受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作績(jī)效管理:12345678910工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)能勝任工作，表現(xiàn)符合要求,效率較高設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制,工作效率高,具有卓越創(chuàng)意財(cái)務(wù)管理:12345678910缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，常有浪費(fèi)有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)但成本控制意識(shí)不強(qiáng)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成本有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作：12345678910無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作很難開展協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，工作不太順利樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,順利完成任務(wù)善于上下溝通,平衡協(xié)調(diào),能主動(dòng)自發(fā)與人合作,同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和發(fā)展:12345678910缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo),エ作難于開展對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要,根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了為公司訓(xùn)下屬供機(jī)會(huì)訓(xùn)和發(fā)』解下屬需要,能目標(biāo)積極指導(dǎo)培促進(jìn)成長(zhǎng)和提并注重自我培星實(shí)施：12345678910不能很好的完成任務(wù)大致能按計(jì)劃執(zhí)行能夠面對(duì)困難,努力解決,設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)困難面前無(wú)所畏懼,不屈不饒地排除萬(wàn)難，按計(jì)劃完成任務(wù)

管理人員個(gè)人能力情況差一般高人際交往能力關(guān)系建立12345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作12345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng),對(duì)工作有影響能夠與他人合作共事,相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成善于與他人合作共事,相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)エ作氛圍解決矛盾12345678910遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬,影響工作順利進(jìn)行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾敏感性:12345678910不太關(guān)心他人,對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)有時(shí)能關(guān)心他人,體會(huì)人的苦衷能關(guān)心他人,體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求,有時(shí)幫助想辦法解決對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體涼他人,善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求,并付之于適當(dāng)?shù)难孕杏绊懃珗F(tuán)隊(duì)發(fā)展12345678910無(wú)法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作,但協(xié)調(diào)不善,影響工作能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,使工作順利開展易于與他人溝通,積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)說(shuō)服カ12345678910無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人,或逃避退讓說(shuō)服別人比較困難能說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某ー看法與意見能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說(shuō)服別人接受某ー看法與意見應(yīng)變能力:12345678910待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng),工作開展有困難待人處世較靈活,能夠根據(jù)公司要求,認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊,并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處t時(shí)度勢(shì)位、職f帶來(lái)的?1變化很セ主動(dòng)上很靈活,善于審,很容易適應(yīng)崗Z或管理的變化所ャ擊,并能順應(yīng)其是適應(yīng)環(huán)境,取得影響能力:12345678910對(duì)他人幾乎無(wú)影響カ或完全操縱利用他人有時(shí)能影響他人能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向

態(tài)度12345678910主動(dòng)性:工作不主動(dòng),缺乏熱情,需要上級(jí)不斷督促工作有一定的主動(dòng)性和熱情，但還需要上級(jí)的督促工作熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并主動(dòng)提出解決辦法,對(duì)邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對(duì)份內(nèi)份外之事都能枳極主動(dòng)去做12345678910自信:缺乏自信,對(duì)完成任務(wù)不抱希望對(duì)自己評(píng)價(jià)較低，需要他人幫助對(duì)自己較為肯定,能夠正視自己的不足,能夠以努力的態(tài)度去枳極完成工作堅(jiān)信自己的能力，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,包容他人，面對(duì)較大的工作壓カ仍然充滿信心的去完成,并能不斷達(dá)到新的目標(biāo)12345678910靈活性：只會(huì)按慣例行事，做事僵化,不會(huì)變通很少打破成規(guī)，會(huì)變通偶爾也通常依照慣例行事，但也能根據(jù)環(huán)境變化變通行事,以取得良好效果善于根調(diào)整行新的方較快適和工作フ據(jù)環(huán)境變化迅速為及制度，發(fā)展法,改變慣例，應(yīng)新的工作環(huán)境亍式12345678910發(fā)展導(dǎo)向：缺乏自我培養(yǎng)和發(fā)展的意識(shí)，隨大流能夠參加公司組織的培訓(xùn),能在某些方面培養(yǎng)自己能夠認(rèn)識(shí)自己并按照公司的要求，積極參加公司安排的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃主動(dòng)了解公司的發(fā)展方向,設(shè)定自己的目標(biāo),有目的的培養(yǎng)自己，自我發(fā)展意識(shí)強(qiáng)判斷和決策官R力12345678910戰(zhàn)略思考:對(duì)公司的招來(lái)不太關(guān)心,也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題能夠根據(jù)現(xiàn)狀,了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)12345678910創(chuàng)新能力:因循守舊,墨守成規(guī)安步就班，很少提出新想法、新措施與新的エ作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí),提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)工作中能不斷提出新想法、新措施,善于學(xué)習(xí),注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),銳意求新,在工作中有較大創(chuàng)新12345678910解決問(wèn)題的能力:遇到問(wèn)題，束手無(wú)策發(fā)生問(wèn)題,能夠去想解決辦法,但有時(shí)抓不注關(guān)鍵問(wèn)題發(fā)生后,能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題,找到解決辦法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物,發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、、找到解決辦法推斷評(píng)估能力:12345678910對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段,結(jié)果不能十分可信大致能作出正確的判斷和評(píng)估對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估

決策能力:12345678910遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時(shí)出可行方案,衡、選擇時(shí)偶有大多數(shù)日常事務(wù)斷得當(dāng).機(jī)，提但在權(quán)適當(dāng)，處理果善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡,優(yōu)化選擇,對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)計(jì)劃和執(zhí)行官R力準(zhǔn)確性:12345678910工作無(wú)計(jì)劃,隨意,常出差錯(cuò)能大致太注意發(fā)生キ安計(jì)劃執(zhí)行,不細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)效率:12345678910工作不分主次、效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次,能夠按時(shí)完成工作,基本保證質(zhì)量時(shí)間和資源的利最佳，工作效率成任務(wù)速度快高,效益好用達(dá)到高,完,質(zhì)量計(jì)劃和組織：12345678910做事無(wú)計(jì)劃，缺乏組織能力制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃,在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源,明確目標(biāo)和方針,以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力,能自如的指揮調(diào)度下屬,通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估：12345678910無(wú)法正確評(píng)估他人能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效,指出其不足能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效,使下屬心服口服，并能使下屬明確努カ方向反饋和培訓(xùn):12345678910對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展善于了過(guò)ー對(duì)以幫助セ解下屬需要,通一的反饋和培訓(xùn)セ人成長(zhǎng)和發(fā)展授權(quán)：12345678910不善分配工作與權(quán)カ，缺乏指導(dǎo)員エ的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)カ及指導(dǎo)部屬之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí),完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)カ,并能積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵(lì)：12345678910工作主要靠命マ與指ホ有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施,員エ積極性不高有制度,能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員エ積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地エ作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性,并使員エ積極努力地工作

建立期望:12345678910無(wú)法給員エ建立期望能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)能夠與員エ溝通,給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)善于與員エ溝通,給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望責(zé)任管理:12345678910放任自流雖能與員エ溝通但缺乏對(duì)員エ的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通,注重過(guò)程管理,指導(dǎo)和協(xié)助員エ完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通,督導(dǎo)員エ的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn),讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任溝通能力口頭溝通:12345678910含糊其詞,意圖不明語(yǔ)言欠清晰,但尚能表達(dá)意圖,有時(shí)需反復(fù)解釋抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖,陳述意見,不太需要重復(fù)說(shuō)明簡(jiǎn)明扼要,具有出色的談話技巧，易于理解傾聽:12345678910不注意傾聽,常常不知對(duì)方所云能夠傾聽,有時(shí)一知半解能夠注意傾聽,カ求明白能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求書面溝通：12345678910文理不通,意圖不清,需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖幾乎不需修改補(bǔ)充,比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔,易于理解,無(wú)可挑剔客戶服務(wù)了解客戶需求：12345678910與客戶溝通有困難,不能很好的了解客戶需求能夠與客戶溝通,為推銷產(chǎn)品而努力,但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求,能夠與客戶溝通,了解客戶需求,為推銷產(chǎn)品而維持良好的關(guān)系善于與解客戶溝通,準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實(shí)需求,有廣泛的人際關(guān)系,商品不賣人情在客戶管理:12345678910無(wú)客戶管理,不了解客戶信用狀況,與客戶建立良好關(guān)系有簡(jiǎn)單的客戶管理，能夠與客戶建立關(guān)系,未能分析客戶資信狀況。有較好的客戶管理，能夠引導(dǎo)客戶期望,注意客戶信用通過(guò)完善的客戶管理控制客戶信用風(fēng)險(xiǎn),引導(dǎo)雙方關(guān)系,提高銷售成功率談判能力：12345678910無(wú)談判技巧,致使談判失敗談判中表現(xiàn)努力,但不夠靈活耐心,有時(shí)因談判技巧不足無(wú)法促成談判成功掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功較高的談判技巧,善于把握對(duì)方風(fēng)格,控制情緒,引導(dǎo)談判進(jìn)程,成功率高市場(chǎng)開拓能力：12345678910無(wú)市場(chǎng)開拓精神,不掌握市場(chǎng)開拓方法,不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場(chǎng)開拓意識(shí)，能夠開發(fā)新客戶,但不注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)開拓方法的研究和掌握不足有市場(chǎng)開拓能力，能夠收集市場(chǎng)信息，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,維持老客戶開發(fā)新客戶系統(tǒng)的分析市場(chǎng)狀況,研究潛在客戶，善于發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),不斷總結(jié)市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn),積極聯(lián)絡(luò)老客戶發(fā)展新客戶.集團(tuán)職能部門的績(jī)效評(píng)估適用于人力資源及行政部長(zhǎng)、戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)評(píng)估期限:自年一月一日 到年一月一日績(jī)效評(píng)分總表＞此表分為三部分:經(jīng)濟(jì)目標(biāo)評(píng)分、工作履行情況評(píng)分和個(gè)人能力評(píng)分＞考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制）,其次分別確定要素下分指標(biāo)的目標(biāo)權(quán)數(shù)＞要素權(quán)數(shù)由人カ資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理人員分管的各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在績(jī)效評(píng)估期初，同考核小組協(xié)商確定，總和10＞目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由考核小組對(duì)人員的職責(zé)要求和職位的重要性確定,目標(biāo)權(quán)數(shù)總和為1＞指標(biāo)得分中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)則見附件ー,主要工作履行情況和個(gè)人能力細(xì)則見附件二＞得分公式=要素權(quán)數(shù)X（目標(biāo)權(quán)數(shù)X指標(biāo)得分）要素目標(biāo)要素權(quán)數(shù)目標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)（來(lái)源于績(jī)效評(píng)估說(shuō)明）得分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)費(fèi)用支出總額（包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）主要工作履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展實(shí)施個(gè)人能力人際交往能力影響カ心度判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力客戶服務(wù)能力總得分填衣人: 填衣日期:

附件ー:經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評(píng)分說(shuō)明;總費(fèi)用指標(biāo)得分=（1-實(shí)際支出費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）X10附件二:工作履行情況和個(gè)人能力得分的評(píng)估說(shuō)明管理人員主要工作履行情況差一般高安全:12345678910違反安全規(guī)定并危及他人缺乏警覺(jué)，粗心大意能遵守安全規(guī)定，確保安全工作的環(huán)境條件和實(shí)施安全工作警覺(jué)性高，處處防范H曰質(zhì)重:12345678910工作上,常發(fā)生差錯(cuò)對(duì)工作質(zhì)量的控制不夠嚴(yán)謹(jǐn),時(shí)有差錯(cuò)發(fā)生工作基本保質(zhì)保量完成工作保質(zhì)保量完成，無(wú)差錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo):12345678910領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗當(dāng)注意到下屬人員出錯(cuò),工作上不近人意時(shí),不耐心指導(dǎo),或放任自流,或訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)懷下級(jí)人員的成長(zhǎng)，大致能率領(lǐng)下屬,搞好工作能自覺(jué)指導(dǎo)和幫助下級(jí)人員,設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范,為人師表,受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作績(jī)效管理：12345678910工作效率低,時(shí)有差錯(cuò)勉強(qiáng)勝任工作,無(wú)甚表現(xiàn)能勝任工作,表現(xiàn)符合要求,效率較高設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和控制，工作效率高,具有卓越創(chuàng)意財(cái)務(wù)管理:12345678910缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦,常有浪費(fèi)有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)但成本控制意識(shí)不強(qiáng)能根據(jù)公司要求分配資源、保證收益、控制成本有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí),在信用風(fēng)險(xiǎn)管理、回款、成本控制等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊(duì)協(xié)作:12345678910無(wú)法與人協(xié)調(diào),致使工作很難開展協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作,工作不太順利樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通,順利完成任務(wù)善于上下溝通,平衡協(xié)調(diào)，能主動(dòng)自發(fā)與人合作,同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和發(fā)展:12345678910缺乏對(duì)下屬的培訓(xùn)指導(dǎo),エ作難于開展對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要,根據(jù)公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了解下屬需要,能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長(zhǎng)和提供機(jī)會(huì),并注重自我培訓(xùn)和發(fā)展實(shí)施：12345678910不能很好的完成任務(wù)大致能按計(jì)劃執(zhí)行能夠面對(duì)困難,努力解決,設(shè)法按計(jì)劃完成任務(wù)困難面前無(wú)所畏懼,不屈不饒地排除萬(wàn)難,按計(jì)劃完成任務(wù)

管理人員個(gè)人能力情況差一般高人際交往能力關(guān)系建立12345678910剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作12345678910不能與他人很好合作,獨(dú)斷專